劍南春“二代掌權”，喬愚能否替父找回錯失的10年？_風聞

20多年來，稍微有點“野心”的白酒企業，其實目標只有一個，那就是把自己的發展目標定在“探花”的位子。

劍南春，是第一個被替代的。而曾經的“喬老爺子”，也錯失了一個10年。

而今，喬愚正式掌權上位，能不能替喬天明找回這10年？

在白酒業，喬天明曾經是被很多人尊重的“巨擘”，“喬老爺子”就是一個代表性的尊稱。

10多年前，與之有着一樣行業地位的，可能就是季克良與王國春。

在當時，劍南春和五糧液、茅台的區別，只有一點：民營和國資。

而這個區別，影響深遠。

很多人為喬天明感到遺憾，因為飛速發展的白酒行業理應會讓劍南春在資本市場受到青睞。但因改制陷入的混亂局面，從2012年全面爆發到如今，十年過去，劍南春非但無緣資本市場，甚至讓喬天明被提起公訴至今懸而未決。劍南春不僅從“茅五劍”中被瀘州老窖、洋河輪番替換，甚至掉出行業前五。

麥肯錫董事帕特里克·芬葛瑞和麥肯錫諮詢顧問卡羅琳·湯普森在他們所作的一項研究《行業明星為何加速隕落？》中曾分析，之所以有些公司會從行業之巔墜落，雖然每家公司的情況各不相同，但最常見的因素有三個：

第一、需求的變化或競爭對手更出色的產品，削弱了領導者的價值主張的吸引力；

第二、競爭對手推出了能夠被市場接受的替代品或提供異常低廉的價格，從而破壞了領導者的生產力或成本優勢；

第三、領導者進行了一些根本不合時宜或不成功的重大嘗試。

對於如今被稱為“次高端王者”的劍南春來説，至少中了第一條和第三條。

劍南春長期實行的小步慢跑，在茅台和五糧液，乃至瀘州老窖的國窖1573、洋河的M6都已絕塵而去的時候，水晶劍如今才慢慢的站穩500元價格帶。或者，換個説法，是被摁在了次高端。劍南春失去的十年背後，是停滯了面向高端市場的腳步。

而錯誤的改制，不僅令喬天明自己身陷囹圄，也讓劍南春多年羣龍無首，發展受到桎梏。這自然屬於“不成功的重大嘗試”。酒評道相信喬天明早知會如此，當初絕對不會做此選擇。

很多業內人士為劍南春這十年感到遺憾，這可能也是喬天明的遺憾。

對於很多民營企業來説，一把手多年“不在”，這個企業多半也難逃崩盤的命運。

事實上，自2011年以總經理助理的身份參與到公司事務中，近年來代替喬天明低調主持劍南春工作，這麼多年的蹉跎歲月裏，喬愚表現的很低調。

這也由不得他高調，父親的“原罪”和內部的掣肘，讓他過得並不順風順水。據説，“喬天明不在的時候，小喬總之前一直被壓着。”“叔父輩”的公司“老人”楊冬雲，是他的一道坎。

不過，在酒評道看來，喬愚是“幸運”的。

其一，即便是喬天明不在，劍南春的基本盤還算穩固，相信就算是傳言中其他管理層的“不服”，在面對整體利益這個最大公約數上，也是理智的。

數據上也能看出來，劍南春依然保持着喬天明時代的小步慢跑風格，雖然沒有突飛猛進，但還在持續增長。

5月26日，喬愚在《四川日報》的刊文中表示，劍南春已連續5年實現營收高位增長，2022年1—2月，劍南春實現營業收入45.05億元，同比增長16.3%。

其二，喬愚終於得以“坐正”。

在4月8日，劍南春對外公示，經四川劍南春（集團）有限責任公司（下稱：公司）董事會審議同意，選舉喬愚生為公司副董事長，喬天明不再兼任公司總經理職務，同時聘任喬愚先生擔任公司總經理、法定代表人，主持公司全面工作。

至此，劍南春正式進入“喬愚時代”。一個值得注意的細節是，喬愚搭建的班子裏，“老人”常務副總經理蔡發富替代了另一個“老人”楊冬雲。這算是為喬愚真正的掌權，鋪平了道路。

熬了十年的喬愚，早已過了不惑之年。接下來劍南春在他的舞台上，又將呈現怎樣的局面？

從這兩個月來看，這位新掌門，漸漸顯露出自己的想法了。

5月19日，四川匯金商貿有限公司發佈《關於停止接收水晶劍南春銷售訂單的通知》。通知顯示經公司研究決定，即日起，停止接收水晶劍南春所有渠道的銷售訂單，下單具體恢復時間將另行通知。

停貨一般都是為漲價做準備，有經銷商表示，水晶劍可能會按照一般漲價幅度漲價30元左右。去年3月，52度水晶劍終端零售價從489元/瓶提升至519元/瓶，也是漲價30元。

而在此之前的3月29日，劍南春大唐國酒生態園揭牌。據瞭解，大唐國酒生態園（二期）釀酒工程項目計劃總投資16.67億元，項目佔地約500餘畝，計劃新建5個麴酒車間，擬增加麴酒生產能力3至5萬噸/年，增加麴酒儲藏能力2.5萬噸。

項目建設週期為2022年至2026年。項目建成投產後，將支撐劍南春新增年工業總產值100億元以上，新增年利潤15億元以上，新增年税收20億元以上，新增就業崗位約3000餘個。

更重要的是，提出了明確的經營目標：在“十四五”末，劍南春銷售收入達到200億元，力爭達到300億元，實現“再造一個劍南春”。大唐國酒生態園正是為了保障這個目標的實現。

宏大藍圖似乎在徐徐拉開，但喬天明錯失的10年，喬愚能在這幅藍圖中找回來嗎？

劍南春的小跑策略雖不失穩健，但高端核心產品影響力缺失，導致其繼續固化在次高端，這個問題怎麼破？

根據劍南春方面公開的數據顯示，水晶劍銷售收入超過劍南春總銷售額的80%，名副其實的大單品雖然表現不俗，但產品結構的佈局是否合理？其他系列產品的市場競爭力怎麼提高？

雖然今年1—2月，劍南春營業收入同比增長16.3%，但放眼行業，一季度營收茅台增長18.25%、瀘州老窖增長26.15%、汾酒增長43.62%。基數大於劍南春的，增長率也超過劍南春，劍南春的整體成長性又如何加強？

春節前曾引發爭議的“中國名酒銷售前三”的廣告語，表明劍南春內心對“茅五劍”這個曾經的光環還念念不忘，但酒評道認為站在頭部就要向行業輸出對應的公共價值，劍南春歷史遺留問題還未完全清除，無論是繼續懷念“前三”，還是用“大唐國酒”碰瓷茅台曾經的“國酒”，似乎都非根本之道。

這些問題，都是喬愚以及他的新班子，要花時間去解答的。

但願，不會再錯失又一個10年。