MBA的重要作用是背鍋_風聞

這是半佛仙人的第943篇原創

1

最近美國國家經濟研究局在美國和丹麥兩個國家搞了一份調查，如果企業經理持有MBA學位，那五年之內員工的平均工資在兩個國家分別下降6%和3%。

而相比之下，這些商學院出來的經理，自己的收入倒是節節攀升，比如賓夕法尼亞大學沃頓商學院和芝加哥大學布斯商學院2021年畢業生的年薪中位數又上漲了5千美元，達到了15.5萬美元一年，真-畢業百萬年薪。

於是，這些年在美國最具影響力的商業新聞網站Business Insider根據這個“自己漲薪，員工降薪”的現象，得出了結論：

MBA學位的經理更強調股東的價值，而不是員工的權益。

然後批判了一下商學院的意識形態有問題，就知道剝削員工，常年往社會輸送帶有這種減薪思維的畢業生。

最後給出建議，如果你的公司新來的經理有MBA學位，要小心自己的薪水咯。

老師説的很有道理，但搞錯了因果。

MBA唯一的用處，就在於甩鍋。

不是MBA想要給員工減薪，而是企業的所有者招聘來MBA，就是為了執行自己的減薪戰略的。

2

其實讀商科的都有一個悖論，你學一身企業管理理論，不論學的好壞深淺，都面臨一個難題，這身本領不是在普通員工崗位上就能輕易施展的。

MBA學了人力資源管理，研究的是怎麼構建體系，設計薪酬，建立考勤，留住人才；

MBA學了市場營銷，琢磨的是怎麼制定戰略，監控流程，驗收結果，調整品牌；

MBA學了財務會計，講究的是怎麼研究財報，發現問題，設置預警，定投固投。

這些，再怎麼都要是中層以上管理者才能參與的工作吧，而且還要取決於你的下屬和你是不是一條心。

如果你是空降的，很有可能一肚子本事還沒施展就被老油條們集體送走了。

另外，任何頭腦清新的企業主，也不會看到對方亮出了金光閃閃的學歷證書，就把自己一手打造的企業完全交到MBA手上。

這就矛盾了，既然學的東西不能立馬大殺特殺，那為什麼每年商學院MBA畢業生依然那麼火呢？

這就是MBA課程拿捏住了MBA最本質的作用，當壞人。

3

不論是西方企業管理還是東方企業管理，都需要有這樣的角色存在。

進來，就是當白手套的，賺的，就是背鍋錢。

很多諮詢公司也是這樣的，都是企業主自己想做的事兒，藉着諮詢公司的嘴説出來而已。

比如戰略調整，比如結構優化，比如增效降本。

這些操作要麼是碰了企業裏面中層基層既得利益者的好處，要麼就是把屠刀伸向員工的收入。

用諮詢公司來做惡人，就如同商業談判裏面一般都要使用代理人來一樣，為的是壞話説絕了以後，正主好天神下凡一樣來緩和關係，推進談判，最終收穫勝利果實。

企業管理也是這樣，企業和普通人最大的區別之一，就是永續性，那MBA經理可以人來人往，下手太狠了，那就拿個大大的紅包表面哭哭啼啼心中滿心歡喜的“被開除”就行，企業主或者企業主的後代這時候再來施恩，事兒做了，仇還沒了，又是一片和諧。

商學院也知道自己培養的MBA就是這樣的人設，在準備課程的時候都是兩手準備的，好隨時滿足企業主的需求。

在這方面曹主任就特別有發言權，他自己也是讀過MBA的，他就給我説，商學院教授的理論都是可以相互對沖的。

類似於“兔子不吃窩邊草”和“近水樓台先得月”，“有仇不報非君子”和“宰相肚裏能撐船”。

用體系化、理論化、模型化的概念，實現雙向輸出，具體採用哪一個完全看企業主想要做成什麼效果。

企業主不想事兒太多，那MBA就説這是深諳微觀管理的壞處，做到主動放權和關鍵節點把控；

企業主在辦公室閒不住，那MBA就説這是美國最負有盛名的管理學大師托馬斯·彼得斯提出的走動管理（MBWA），深入基層，現場解決問題，打破信息牆，不讓CEO成為最後一個知道企業要倒閉的人。

企業主覺得公司老傢伙太多了，有點擁兵自重的感覺，那MBA就説要讓企業扁平化管理，減少層級，加大信息縱向流動，降低管理經費，實現組織構架的敏捷開發；

扁平化久了，山頭主義又在事業部之間構建了，企業主覺得相互又開始爭奪權力了，溜肩膀的旁觀者效應加劇了，那MBA又可以跳出來説金字塔型組織構架有利於資源調配，實現如臂使指的上令下達，還可以減少無效開會和扯皮，進一步提高企業效率。

總歸，都有門路。

如果企業主要整活了，用這些正反説出來都有道理的理論，就可以用來給企業主創造理論基礎。

4

最直觀的例子，就是送員工畢業。

我之前也寫過，通用電氣前任掌舵人，號稱全球第一CEO的傑克·韋爾奇就是個例子。

他提出了員工活力曲線原則，把員工按照業績分為了20%的A類員工，70%的B類員工，10%的C類員工。

這最後的10%C類員工，説白了就是要被送去社會的，這就形成了商業上常用的末位淘汰制。

當然場面上説的，對於C類員工是培訓、轉崗、重新注入活力。

但是韋爾奇在1981年到1985年時間裏面把通用電氣的員工從41.2萬人減到了29.9萬人，哭聲一片。

而當時隔壁的IBM，則在大肆宣揚終生僱傭制，非常日系。

兩種打法，都可以在商學院教科書上找到依據。

畢業做的好！有計劃的畢業是動態組織流程優化的必然過程，企業流程隨着市場變化和戰略調整不斷迭代置配，優化過程中必然要拋棄冗餘，吸納新鮮技能。

畢業做的妙！從組織行為學角度可以刺激留守員工賣力幹活，保持整體的鬥志，剔除掉搭順風車的員工。

反過來説，也説得通。

例如，傻子才送員工畢業！員工結合在一起構成的學習型組織，非正式知識沉澱在每個員工的大腦裏面，畢業就是永久放棄這些寶貴的know-how。

爛公司才畢業！即使業務調整，也可以把重組成本內部化，保持整體團隊穩定性和效率平滑性。

你看，都有理論，其實就取決於企業主到底想不想把優秀人才送到社會上。

5

還有一種背鍋模式，是讓MBA來做決策。

公司管理層為了企業的發展需要隨時做決策，只要做決策就會有踩空的時候。

你看造車那麼火，要不要上？

你看元宇宙貌似可以割韭菜，要不要佈局？

你看直播帶貨其他公司都在搞，要不要也試試？

這些決策，做好了還無所謂，但是萬一沒做好，企業主下罪己詔麼？

那最好的模式是什麼？

開個閉門會議，暗示一下那些MBA，讓他們來牽頭。

方案來自於MBA，戰略取決於MBA，執行再由他們來操作，賭贏了，那就是識人之明。

賭輸了，那就是罪在萬方。

很多大企業每年花上億元請諮詢公司來診脈，來調研，來優化，本質上就是把決策權外包出去。

諮詢公司也是猴精，知道去公司第一件事不是真的去看問題到底在哪裏，而是去感受一下企業主到底想把公司往哪個方向上引導。

畢竟提出波特五力的邁克爾·波特自家的管理顧問公司都破產了，顧問公司把自己都顧問死了，還有多少可信度。

有沒有可信度無所謂，那上億元就是背鍋費而已。

買的人，心知肚明，賣的人，心照不宣。

6

再衍生出去，大家就知道為什麼會計這個工作是永遠不會消失的了。

現在很多人説隨着智能化發展，以前手工記賬被財務軟件取代了，自動申報、電子表格、單據聯網，會讓會計工作和當年BP機尋呼台一樣被科技車輪碾碎。

太天真了，會計不會消失，因為算法和機器沒辦法幫老闆去坐牢。

這甚至和MBA、諮詢公司、會計本身的能力素養都關係不大。

企業主告訴MBA出來的高管，人力成本優化、團隊年輕轉型、正面積極陽光的捲起來，不可以讓員工傷心；

老闆告訴會計，壓低税務成本、獲取最大利潤，要合理合規避税，也都是這個套路。

不過企業主稍微人性一點的，好歹給MBA和諮詢公司開了高工資，至於會計，遇事兒立馬送出國深造，非常體貼。

所以，幾乎每本商業教材都會説，一切管理都是以人為本的，只不過沒有告訴大家，這個人，指的是企業主而已。

我以前問過曹主任，你這MBA學費花的值麼？

他説，這不叫學費，這叫背鍋資格申請費。

算是活明白了。

半佛仙人

這是一個神奇的男人，你完全猜不出他會寫出什麼，他自己也不知道。