美國最忌憚的中國企業家：資產百億，卻把公司上交給了國家_風聞

作者：令狐空

　　2015年3月29日，被譽為“中國併購王”的任建新，表達了對美國的不滿。

　　在此之前，他已經策劃了6次大型海外收購，涉及法國、挪威等多個發達國家，但始終沒有投資美國。

　　“這無可避免地，會給我們的潛在商業夥伴（美國）留下不好的印象，他們可能認為我沒有認真對待那裏的商機。”

　　● 任建新

　　事實上，美國的商業夥伴錯怪了任建新。不是他不想投資，而是根本沒有機會。

　　自從2004年中國化工集團成立後，擔任總經理的他就總是遭到美國的拒籤，連到美國參加商務會議也會被拒籤。

　　為什麼美國對他如此忌憚呢？中國化工集團又是何方神聖？故事還要從1984年講起。

　　1984是個神奇的年份，改革春風吹滿地，無數中華兒女意氣風發。

　　陳佩斯與朱時茂鼓搗出了小品《吃麪條》，安徽的許海峯奪下了奧運首金，酒廠廠長李經緯靈機一動推出了健力寶，張瑞敏在青島怒砸冰箱，柳傳志建立了一家計算機公司……

　　遠在甘肅蘭州的任建新，正值26歲的青春年華，已經當上了化學機械研究院的團委書記。

　　有一次，在“酸洗設備水垢技術短訓班”做工時，他猛然發現了一個嚴峻的問題。

　　● 年輕時的任建新

　　中國的煤產量每年增加850萬噸，而每年因為鍋爐水垢浪費的煤高達1750萬噸，相當於足足2年的原煤增加量。

　　如果能夠除掉鍋爐水垢，豈不是可以為國家節省上千萬噸原煤？

　　巧合的是，化學機械研究院裏，就有一份躺了5年的專利——“藍5”硝酸酸洗緩蝕劑，僅賣250元。

　　任建新越想越激動，毅然決定下海創業。

　　他向單位借了一萬塊錢，並簽下了協議：“如果失敗了，將家產變賣作為補償，另外自願將職務降一級，工資降一級。”

　　他的魄力吸引了6名敢拼敢闖的夥伴，還有1名兼職的會計。這“七人半”正式在防空洞的工棚裏擊掌結盟，給公司起名為“藍星”。

　　● 最初的“七人半”團隊

　　誰也不會想到，這家只有“七人半”的公司，憑藉着一個忽略了5年的專利，會在全國範圍內掀起巨浪。

　　萬事開頭難，為了打開知名度，任建新想到了免費策略：“從蘭州來的共青團員學雷鋒做好事，免費為礦工清洗家中的茶壺水垢……”

　　此舉果然吸引了一位老太太，他們也完美地完成了任務。當老太太接過光潔如新的舊茶壺後，高興地給了他們兩毛錢。

　　● 1984年，在西寧街頭清洗茶壺，獲得第一桶金

　　第一桶金雖説少了點，但他們很快就憑藉口碑贏得了煤礦領導的注意。

　　有一台鍋爐結垢嚴重，領導讓他們試着清洗，成功了就付錢，不成也沒關係，反正該報廢了。

　　當天夜裏，任建新和夥伴們就開工清洗。水垢們一點點剝落，廢鍋爐竟然又煥發了青春。

　　煤礦領導大喜過望，付給他們1900元的報酬。此後，他們的名聲也開始廣泛傳播。

　　竟然能夠讓瀕臨報廢的鍋爐起死回生，煤礦廠爭相發出了邀約。3個月的時間裏，他們清洗了60多台鍋爐。

　　創業第一年，他們就實現了24萬的盈利。那個時候憧憬“萬元户”，哪怕分一半利潤，每個成員也都能財富自由。

　　但任建新這個男人很“傻”，他把部分利潤上交給了國家，其餘的用作企業發展。

　　● 任建新在清洗現場

　　憑藉着獨步天下的清洗技術，藍星公司幾乎包攬了國內大型項目的清洗業務，還接到了美國邀約，更把外國同行們打得節節敗退。

　　一家德國公司，清洗了8次山西化肥廠的生產裝置，全都以失敗告終。而藍星公司僅用一天就完成了清洗，價格還僅是德國的1/10。

　　德國專家漢克檢查後歎服，在管道上接連寫下三個OK。

　　● 1987年，山西化肥廠，德國專家漢克驗收後寫下“OK”

　　“小到茶壺，大到原子彈，全能清洗”的藍星，成為了整個清洗行業的神話。

　　眾所周知，壟斷技術才能暴利。但任建新卻再次犯“傻”，竟然在全國範圍內推廣清洗技術，只為了構建一個成熟的清洗行業。

　　到1994年時，全國已有上千家企業掌握了清洗技術，從業人員近3萬名，完全收復了被外國人佔領的清洗市場，創造了近百億的收益。

　　《人民日報》在頭版頭條盛讚道：《他，創造了361行》。

　　● 藍星團隊

　　彼時正逢國企改制，許多人勸任建新也搞股份制，把藍星變成私有企業。如此可以輕易地成為超級富翁，但任建新卻拒絕了：

　　“創始資本是國家的，公司理應100%國有，藍星的目標是興業報國。國有還是私有，對這個目標的影響不大。”

　　任建新從此失去了成為超級富翁的機會，腦袋中想的只有“興業報國”。

　　他希望把公司遷到北京，因為蘭州畢竟偏遠，有一定的地域束縛性。

　　1995年，藍星公司的總部遷到了北京。隨之而來的是一個迫切的問題，公司員工太多，必須進行裁員。

　　員工下崗後，就已經跟公司沒有關係了。但任建新時刻關注着他們，並且想到了行之有效的辦法。

　　這個辦法正是風靡全國的快餐連鎖店——馬蘭拉麪。

　　由於媽媽姓馬，臨終時想吃一碗蘭州的牛肉麪。他突發奇想，借鑑西方快餐的模式，打造了中式快餐馬蘭拉麪。

　　後來的馬蘭拉麪被認定為“中國馳名商標”，發展到500多家連鎖店，解決了1萬多名下崗職工的再就業問題。

　　誰能夠想到，這家多次被認定為“國內連鎖店最好的中式快餐”，竟然是為了安排下崗職工。

　　剛剛在北京安置好，任建新就快馬加鞭地奔赴到江西星火化工廠，開啓了一項大型併購。

　　星火化工廠的規模遠勝過藍星，職工家屬超過1萬人，而且擁有全國唯一的有機硅裝置。

　　但該裝置自建成以來，連續28次試車失敗，星火化工廠也因此負債累累。

　　這樣一個爛攤子，搞不好就會拖垮收購者。但任建新想試一試，因為這是難得的擴大規模的機會。

　　在經過一番卧底調研後，任建新終於弄懂了工廠的痼疾——不具備核心技術，人才還流失嚴重。

　　於是，任建新請回了技術骨幹，同時邀請了100多名國外化工專家進行診斷論證。

　　僅僅5個月後，奇蹟發生了，第29次試車成功。

　　中國成為了世界上第5個可以規模化生產有機硅的國家，而有機硅是發展航空、尖端技術、軍事技術的必要材料。

　　● 星火廠萬噸有機硅裝置試車成功

　　原本混吃等死的星火化工廠，竟然在第二年就扭虧為盈，震驚了全行業。這次成功，使任建新名聲大振，更堅定了他整合化工行業的念頭。

　　此後的任建新，又改造了諸多困難國企，並帶領藍星公司併購了上百家企業，規模達到了驚人的200億元。

　　但他卻憂心忡忡，因為國內的化工企業分散各地，很難抵擋國外的巨頭。

　　他夢想着“大化工”，只有這樣才可以和國際競爭。

　　2004年，他終於實現了夢想。

　　藍星公司、昊華化工等企業重組為中國化工集團，任建新成為第一任總經理。

　　● 2004年5月9日，中國化工集團成立

　　也就是從這年開始，任建新被美國頻繁拒籤，中國化工集團成為了海外同行的勁敵。

　　任建新也再次施展“收購大法”，幫助中國化工集團快速發展，縮小與國外的技術差距。

　　很多人對化工行業沒有概念，但它影響着我們生活的方方面面，業內流傳着這樣一句話：

　　“如果沒有化肥和農藥，三分之一以上的中國人吃不飽飯；如果沒有飼料添加劑，三分之一以上的中國人吃不上肉蛋奶。”

　　由於起步晚，中國在化工行業嚴重落後於歐美，而技術差距是很難超越的。因為你面對的是幾十年的技術積累，有成百上千的專利層層包圍。

　　這時候，收購就成為了彌補技術的利器。

　　2006年，任建新在不經意間創造了一項紀錄：中國企業在海外收購的最高頻率。

　　● 收購法國安迪蘇公司

　　1月，花4億歐元全資收購了法國的安迪蘇集團。這家集團是世界第二大蛋氨酸生產商，而蛋氨酸是動物飼料中不可或缺的添加劑，此前的中國長期依賴進口。

　　4月，收購了澳大利亞最大的聚乙烯生產商——凱諾斯公司，解決了國內的乙烯原料問題。

　　10月，全資收購了法國羅地亞集團的有機硅及硫化物業務項目，使中國在有機硅製造方面更上一層樓。

　　● 2007年，藍星併購羅地亞有機硅和硫化物業務

　　更令人拍案叫絕的是，他收購的海外公司全部盈利。有記者詢問秘訣，他總結為：“買得來，管得了，幹得好，拿得進，退得出，賣得高。”

　　與此同時，他充分尊重海外的文化差異，甚至把對方當成老師。“我們去收購，不是征服，不能以一種佔領軍的心態去收購和管理。”

　　卸任之際的2017年，他又耗資430億美元（約合2924億人民幣），收購了世界第三大種子公司——瑞士先正達。

　　● 任建新與先正達董事長戴莫瑞

　　這是中國歷史上最大的一筆海外收購，過程也無比艱難。

　　因為先正達，是擁有超過13000件專利的行業巨頭。美國外國投資委員會等審查機構，光是審查就用了近2年時間。

　　這次收購意義極其重大，不僅可以填補中國種子業務的空白，還將徹底改變中國的農藥行業。

　　此前的中國農藥廠商都只是加工，而先正達擁有農藥的核心技術。

　　2018年，60歲的任建新正式退休。

　　這位執掌過9家A股上市公司、9家海外企業、超過100家子公司的大佬，卻謙虛得不像話。

　　“跟任何人我都説，我就是一個經營管理者，不敢自稱為企業家。”

　　在《財富》“中國最具影響力的50位商界領袖”榜單中，任建新一度位列第五，僅次於馬化騰、任正非、張士平和馬雲。

　　毫無疑問，任建新的名氣弱上很多，身價更是被秒殺。如果當年把公司改成私有制的話，現在的他肯定也身價不菲。

　　但在他身上，有比金錢更貴的東西，那就是報國的胸懷。

　　三十功名塵與土，八千里路雲和月。他沒有辜負時光，時光也深情相望。

　　2021年，中國化工集團的營業額高達604.9億美元，位列世界五百強第161位，員工數接近14萬，妥妥的行業巨頭。

　　愛與被愛雙向奔赴，這大概就是追夢最好的模樣。

　　但一個觸目驚心的數據是：“化工行業是我國主要工業門類中極少數嚴重依賴進口的行業，每年因缺乏技術而進口的化工新材料和高端專用化學品約6000億元。”（源自2020年《中化躍遷》）

　　前方的路還很長，希望中國化工繼續乘風破浪。

　　● 本文部分圖片來自中國藍星官網

　　● 參考資料

　　1. 國資報告 | 中化躍遷

　　2. 中國企業報 | 任建新走向世界的併購家

　　3. 澎湃新聞 | 剛買下意大利輪胎巨頭，中國“併購王”吐槽老是被美國拒籤

　　4. 華商韜略 | 30年前，他借款1萬下海；昨天，他用2924億買下一家外國公司