「五人談」國家鼓勵、疫情來襲，這是投身農業的最好時期！_風聞

編者按：近期，中國人力資源開發研究會智能分會舉辦了第四期《數智化管理五人談》，主題圍繞“數字化進程中的數據管理‘邊界思維’”展開討論，會議嘉賓為中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會會長劉輝，中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒，中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直和雲洋物聯創始人趙洪啟，主持人為企業文化專家，資深媒體人李蔚。以下為第五期節目的部分內容，更多精彩內容請繼續關注青貝克智慧工場。

**李蔚：**過去幾期，我們更多地在探討數字化在企業中發揮的作用，尤其在人力資源領域，但今天的話題我們會用更寬的視角，來討論數字化在產業中創造的價值，特別是農業產業。今天我們邀請到一位新嘉賓趙洪啟，趙總一直深耕在農業大數據、物聯網等領域，首先請劉會長來詳細介紹一下趙總的經歷。

**劉輝：**趙總身上有兩個標籤：在數字化和智能化建設過程中，我們曾講過“四化”（線上化、信息化、數字化和智能化）理論，在管理領域中的廣泛應用，特別是企業管理、人力資源管理、人的管理或社會人的管理場景等，今天討論的是如何通過“四化”在農業、農村或農業科技中的應用，而趙總就是農業領域的企業家，趙總第一個標籤是中國棚聯網的第一人，通過用科技、數字、智能來解決農業大棚中所有的設備、智能硬件和信息化程度等問題，從而形成數字化推薦。

第二個標籤，在數字鄉村、縣域大數據的背景下，趙總的縣域大數據在農業農村有着領先的地位，包括農業信息化、數字化和智能化程度，所以特別高興請到趙總和我們一起聊聊數字化、智能化，如何賦能鄉村振興和智慧農業。同時，國家倡導的數字化和智能化發展，已成為“十四五”期間高度重視的工作，並且已經證明是未來提高生產力的重要武器。所以歡迎趙總一起來討論。

**李蔚：**趙總，其實作為普通大眾，我認為農業在眾多產業中，與智能化是比較遠的產業，您看到了哪些發展機遇，以及中國在農業發展的技術層面，達到什麼發展階段是來做農業數字化的最好時機？

**趙洪啟：**謝謝。首先感謝劉會長、彭老師和李秘書長的邀請，能夠有幸參加這個優秀的節目。為什麼我要做農業大數據？我從畢業後就進入華為工作，且一直在研發路由器，我家鄉在山東濰坊，做路由器的過程中，我會每年回家一兩次。而我家鄉最常見的就是蔬菜大棚，從小到大是耳濡目染，回想起過去種植的大棚從30米、50米、60米、80米，一路成長到120米，甚至300米。

恰逢十年前在老家，看到同學父親在為種植的10畝櫻桃大棚放風，令人驚駭，但瞭解到櫻桃成熟對温度、濕度的要求是直接性的關聯，如果用人工操作會非常費力，當時身為華為人，特別想利用技術化或數字化、算法化來彌補人力缺口。

首先我去了隔壁縣壽光，壽光有着中國蔬菜設施大棚的制高點稱號，從那裏開始研究，結果發現嚴重缺失信息化和數字化，更不必説智能化，甚至到目前為止，壽光大約有大棚30萬架，但其信息化或智能化程度不過1%而已。

基於此，一是感覺自己在華為學習到的家國文化，二是做技術出身的特質，所以一直想用技術賦能百姓，實際地解決農民的生產勞動力，最終我開始投身農業，這就是為什麼我去做設施農業。

此外，我還看到以色列、荷蘭、歐美、日本等發達國家是如何做農業現代化的，這令我想到20世紀90年代的華為與摩托羅拉等大企業之間的差距。

雖然通信現在我們已經通過5G領先世界，但1987年到1990年期間，任正非其實剛剛開始做通信行業，正如農業現代化中國也是剛剛開始一樣。我在做農業之前去調研了日本、荷蘭、以色列和歐美等國，其生產模式及生產力關係的匹配簡直是質的飛躍，這相當於20世紀90年代的通信行業，如今在農業領域做了翻版，這也是我要進入農業賽道最關鍵的原因。

從農業種類的角度來講，中國動物畜牧的種業至少與歐美、以色列、荷蘭相差100年，而植物種業至少相差50年，要彌補兩者的差距，除了解決小農經濟的泛模式發展，包括集約化、規模化、數字化、智能化，唯有通過“四化”才能解決目前農業所遇到的瓶頸問題，從而真正實現農業現代化。

這就是我所看到的農業，以及一直努力付出的過程，關鍵就是兩個字“追逐”，即用現代化彎道超車，甚至再來30年能超越歐美、以色列、荷蘭等國，這是我未來的夢想。

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