最後一次創業，羅永浩能贏嗎？_風聞

深燃（shenrancaijing）原創

作者 | 宛其

編輯 | 李秋涵

最近，羅永浩除了“退網”宣言外，他再一次創業選擇的項目也備受關注。

根據晚點LatePost的報道，羅永浩明確表示將押注在AR  （增強現實）  賽道上，給出的原因是，在真正感興趣的“電動汽車”和“下一代計算平台”上，考慮時間窗口和難度，選擇了後者。而他相信，AR就是下一代計算平台，並在三五年後可做通用型AR產品的消費轉化，並給團隊留了五年時間。

他要做AR，早就有跡可循。他多次在社交平台上表現出對AR的興趣，也有行業人士對媒體表示，從去年開始，羅永浩就已經拜訪了很多家AR領域的公司。國內AR行業的某頭部公司市場人員小梨對深燃表示，早在錘子公司還處於上升期時，羅永浩團隊就去他們公司做過調研。

除了看好行業，他還提到，大型科技公司基本上沒有all-in做AR的，此時進入有機會佔領先機。

其實目前押注AR，羅永浩團隊面臨的對手並不少。

Google、微軟、蘋果、Meta  （原名Facebook）  、Snap等海外科技巨頭在AR硬件、軟件、系統等方面，都已經有所佈局；而在國內，手機廠商裏如小米、OPPO也推出了AR眼鏡概念產品；另外，還有一批創業公司如瑞歐威爾、Rokid等也是賽道中的佼佼者。

小梨表示，如果説AR最終的形態是一百分，當下正是五六十分的階段。

羅永浩這次轉身押注的AR，勝算有多大？現在是入局的合適窗口期嗎？其提到的三五年迎來通用型產品的商業化，能如期到來嗎？

羅永浩押注的AR，有多大空間？

對很多人來説，AR還是一個陌生的名詞。羅永浩要做的AR到底是什麼？

它是在虛擬現實技術的基礎上，將圖像、聲音、視頻、3D模型等數據疊加在現實世界之上的技術。AR產品通過將數據、信息和現實世界融合，體現出AR的價值。

其實AR功能正逐步滲透到我們的生活中，最為常見的是在手機應用中，比如支付寶、美團等產品就接入了AR功能。最直觀的，在支付寶集五福的活動裏，用户用手機掃福字，就是一次AR的應用。目前，AR在C端更多以娛樂、互動的形式接入在手機端口。

而真正意義上，或者説廣義的AR應用遠不止於此。

騰訊科技旗下精品欄目VR次元此前在發佈的AR行業報告裏提到，AR的應用比VR更廣。VR對於遊戲與3D電影來説是很好的技術，但它的體驗主要是在客廳、辦公室或者座位上展開，有所侷限。

AR雖然在遊戲沉浸式體驗上不如VR技術，但人們可以戴着相關設備四處活動，做任何事情。比如，在成熟的應用裏，當人們路過一個雜貨店，眼前的虛擬屏幕上，能看到製作意大利麪所需的食材和配料清單。其應用領域包含醫藥、軍事、體育、藝術、教育等。

羅永浩認為，AR是下一代計算機平台，這已經是科技界共識。

元宇宙概念大熱後，AR被認為是元宇宙的入口之一，2021年AR出現投資熱。根據VR陀螺數據，2021年國內投資事件達到124起，投資金額為182億元，投資金額是2020年的8倍、2019年的3倍有餘，是近年的投資高峯。

中國VR/AR投資金額及投資事件數量統計

來源 / 虎嗅智庫

據虎嗅智庫《AR運用技術場景分析》介紹，現階段AR技術主要有兩種，一種是AR內容和應用，以智能手機和AR眼鏡等產品做載體，理解現實世界並與信息產生交互，比如Google ARCore應用開發平台；另一種是以AR頭顯和AR眼鏡為終端設備，成為連接現實世界和虛擬世界的終端接口，如微軟的HoloLens。

在應用市場上，根據陀螺研究院統計，2021年全球AR頭顯出貨量為57萬台，較2020年增長44%，預計2022年全球出貨量為110萬台，增長93%。

據《深網》報道，熟悉羅永浩的朋友表示，羅永浩團隊將研發AR眼鏡。這也是較為初期的市場，根據頭豹研究院《2021年AR眼鏡行業研究報告》，2020年全球市場出貨量約40萬台，不過，它看好這一市場，2025年AR眼鏡出貨量有望達1004.5萬台。

在小梨看來，市場對AR的認識已經有所提升。她對深燃表示，在兩三年前，在跟B端市場的客户打交道時，他們提出的需求和想法比較天馬行空，而現在有一個明顯變化是，提出的需求非常具象。在她看來，這一定程度上説明，大家對AR的認識和接受度發生了變化。

羣雄逐鹿，羅永浩有多大機會？

“當年做手機，時機晚了，處處都被動”，吸取錘子手機那次創業的教訓，羅永浩選擇AR賽道，還看重的是其窗口期。在他看來，大型科技公司基本上還沒有all-in AR。國內的華、米、O、V手機硬件廠商還不會很快大規模投入AR。現在正是他們這類創業型企業入局的好時機。

AR賽道的確還充滿機會。

小梨對深燃表示，“AR行業，目前還未分出勝負，任何一家企業入局，都有可能勝出”，在她看來，行業受到關注，有人進來競爭，也是一件好事。

而頭豹研究院在上述報告中也提到，2020年AR行業融資集中在中早期的天使輪、種子輪和A/B輪，初創企業多，企業普遍年齡為2-4年間，抗風險能力弱，企業淘汰率高。

不過羅永浩選擇此時入局，內外環境都面臨壓力，不如想象中輕鬆。

一位行業人士表示，大型科技公司並不是沒有花重金投入AR，只是在投入上還沒有超過其核心業務。根據上述頭豹研究院報告，2021年，Mate預計在VR、AR領域投資額超過100億美元。

從科技公司佈局來看，從2012年Google發佈第一代單目AR眼鏡Google Glass開始，蘋果、微軟等科技巨頭均有AR產品相繼發佈。就在今年5月，Google推出了ARCore Geospatial API和AR眼鏡概念機“One More Thing”。而Meta正在開發項目代號為Nazare的商用AR眼鏡，以及消費級的第二代產品Artemis。

羅永浩認為唯一號稱重兵做AR的蘋果，是從2006年就開始申請VR/AR專利了。

根據知識產權綜合信息服務提供商IPRdaily新發布的數據，截止到目前，蘋果擁有1549件AR/VR相關專利；且它在2013年就開始收購相關公司，涉及3D人體感應、增強現實眼鏡鏡片、光與面部識別等技術；另一方面，蘋果對AR硬件設備也在發力。據公開報道，蘋果首款AR眼鏡將在2024年末發佈，同期發佈的還有第二代AR/MR頭部顯示器。

在AR硬件設備上，從產品來看，眼鏡類目中，已經出現了Magic Leap、OPPO Air Glass、聯想Mirage AR頭顯等產品；在面板類目中，“華米OV”的智能手機、平板電腦系列產品等均已經參與到AR賽道的競爭中。

AR技術形態分類

來源 / 虎嗅智庫

羅永浩接受晚點LatePost採訪時表示，其團隊的綜合資源比上嚴重不足、比下嚴重有餘，切入市場還有一個優勢在於團隊規模，他們“幾百到上千人左右的規模可以開發三五年以上”。

據他觀察，全球範圍內創業公司全情投入做AR的幾乎都是一兩百人的小團隊。他認為，以這樣小的規模去做，“再搞十幾年，也搞不出能用的、可商業化的東西”。而即便未來有大公司要入局，他們“如果用幾百到上千人研發三五年，並且全程高度保密，將來發布後，大公司安排數千人甚至上萬人抄襲也要抄一年以上。”

國內某AR頭部公司技術人員周巖表示，一項技術驅動產品項目，團隊的人數和規模並不是最重要的，而在於人才儲備和技術上的經驗積累，在研發上，AR作為強技術型領域，國內外研發都是新型行業，還沒有經驗可循，更考驗的是團隊的技術與經驗積累。

也就是説，相比於團隊規模，未來能否集結出有專業技術壁壘的團隊，至關重要。

三五年，留給羅永浩的時間夠嗎？

一款產品最終都要接受市場的檢驗，完成商業落地。

羅永浩在對未來收益預期中表示，行業普遍的商業化會在五年左右完成，並且提到特定用途的垂直類AR設備，比如針對教育、複雜技能培訓和特殊行業的AR眼鏡，可能在兩三年內能商業化。

目前，AR還處於早期階段，AR主要應用場景劃分為消費級應用和企業級應用。

根據上述頭豹研究院報告，2020年AR設備出貨量裏，消費級應用佔20%，企業級應用佔80%。

小梨説，在硬件上，AR在電池、芯片、光學、渲染等環節上還需要進一步完善。比如，在渲染處理上，畫質噪點和處理時間上都存在不足；在電池方面，因為AR對運算數據和速率要求極高，基本上一台AR設備在妥協一些功能後，最多也只能維持4個小時，還不適合在消費端普及。

因此，AR設備目前主要面向開發者和企業級市場，在醫療健康、文娛旅遊、教育等領域滲透。小梨表示，他們公司的產品就以B端銷售為主，主要是一次性交易技術包或者是以硬軟件打包的形式售賣給客户，價格在幾萬元到十幾萬元不等。

而在大眾消費級產品上，具體而言，AR在技術、硬件、應用、市場四方面都存在發展困境。

在技術方面，小梨説，AR眼鏡最理想的狀態是就像一副輕薄的近視眼鏡一樣，“現在AR產品的一些關鍵組成，比如光學、電池、芯片、計算機視覺、人機交互等產業鏈還並不成熟”。

在硬件方面，周巖表示，針對消費者的產品設備在規劃，但仍然沒有確定性的推出日期。目前在C端應用終端上，仍是以手機式端口為主，軟硬件都有提升的空間。

在應用上，即便是應用到了C端，當前的AR產品，也還無法做到涵蓋C端跨界全場景的需求。比如市場上，愛普生在售賣一款AR眼鏡，主打的是3D影院場景，與真正意義上的AR產品相差較大。

虎嗅智庫《AR運用技術場景分析》中提到，AR當前的定位和還原技術僅停留在桌面級，僅適用於部分限定的封閉式場景。消費者無法在生活中將AR產品靈活應用至各個場景，實現場景間的自由切換。

在市場  上，AR的生態內容更是不足。“目前C端的內容不足以支撐應用市場擴張”，一位行業人士表示。

無論是AR眼鏡還是其他終端運用，有行業人士認為，AR設備進入到大眾消費，關鍵要看滿足了什麼樣的用户需求，它解決了哪些用户需求。這才是AR向大眾滲透和推廣的核心要素。

即便羅永浩認為三五年時間可以做到通用型產品商業化，但解決上述問題仍有一定困難。

羅永浩説，“如果過程順利，再加上一點運氣，我們想在AR時代做出一個像2007年的iPhone +iOS一樣的東西，成為下一個平台上類似蘋果一樣的公司。”並表示，無論如何，這應該是他最後一次創業。

理想豐滿，現實骨感，不是每個人都有失敗後再來的勇氣，最後是成是敗，都交給時間來回答。