富士康開始在短視頻平台招工，直播招人會不會成為主流？_風聞

轉自微博@家哥的小黑屋：

最近富士康在短視頻平台直播招藍領，我覺得藍領招聘還真是一個市場。

最近幾年我的觀察，企業端用工荒、招工難的問題一直困擾國內工業發展。

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每年的春節假期結束，在用工需求比較旺盛的江浙、廣東一帶，總會有各種用工貴、招工難的新聞。而像富士康這樣的勞動密集型企業，每當新的電子設備上市之際，也是工人最短缺的時候，招工的效率不僅影響訂單交付，更佔了很大一塊企業經營成本。

對，是招聘這一過程本身，就會產生巨大成本。

傳統的招聘，依賴人情與關係。很多江浙地區製造業的企業主，春節放假前除了請客吃飯外，也要鄭重囑咐一句“過完年再來”，過年期間也是會給工人包紅包，維繫這份人情。

招工難也促生出勞務中介，他們在工人與企業之間進行撮合，由於本身素質的良莠不齊，並沒有解決這一難題，而是成了難題的一部分，各種招工花招也往往導致“招八百走一千”的現象。

有些工廠是按人頭給中介費，一手招人、一手交錢。我見過的就是忽悠求職者進廠，各種待遇不兑現，人家當然待不長時間就走。中介數錢，工廠招了個寂寞、工人浪費了時間。

對於企業來説，這樣的招聘/留人模式明顯是有點落後。

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不少人動起了在短視頻平台上招工的心思。前幾年短視頻平台上就已經出現了零星的招工視頻，直觀地介紹薪資待遇、工作、住宿條件。這背後自然是有利益的驅動，以富士康為例，每招一個人就能拿到1800元獎金，每滿一個月再發放600元的推薦獎，讓不少人開始從線上為工廠“引流”。

短視頻最大的好處就是直觀，直接看工作環境、看宿舍，聊薪資待遇。

現在你在短視頻平台隨便搜索富士康就會發現標註着招募、面試官和內部推薦的個人主頁，非招聘的內容也是以富士康內部生活為主，早晚進出高峯、籃球場、游泳池、宿舍、禮堂的各種活動。

製造業的工廠和城市白領不同，生活和工作都在廠區，顯然這些內容對工人來説同樣需要感受，短視頻比中介隨口説説要真實很多。

平台上這種自發招工的人多了，短視頻平台“快招工”上線，開始正規化。

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平台負責貼補流量，精準推送，企業和勞務中介只需要提交營業執照、人力資源服務許可證等資料，可以成為“快招工”認證用户，感興趣的用户直接留聯繫方式的模式，“沒有中間商”，極大提高了企業招工效率。

中國互聯網企業下一步發展，要看如何與實體經濟結合。

早期某短視頻平台的宣傳語是“看見每一種生活”，現在是“擁抱每一種生活”，短視頻不能只有“看”，要解決工作和生活的問題。直播帶崗已經來到了“改變每一種生活”的層次。

我國作為製造業大國，藍領工人的規模遠遠超過了白領和金領的總合，而這些人很多都是短視頻平台的忠實老鐵。既然能在上面記錄生活，自然也能讓生活因平台而改變，在上面找到更適合自己的工作機會。

富士康針對殘障人士的直播帶崗，除了解決藍領招聘，還有另外一個參考意義。

中國幾千萬的殘障人士，很多並沒有喪失勞動能力，如果有機會，他們也能夠在工作崗位上發光發熱。作為弱勢羣體，他們在找工作方面的機會成本、試錯成本都高於普通人。

有了直播帶崗，所有的崗位要求、薪資、是否管吃住、入職時間等等一目瞭然，藍領工人也能直接跟企業談，信息做到了透明與高效。許多殘障人士的生命軌跡因此而改變，也能享有互聯網招聘的便捷與高效，找到在社會中的位置。

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互聯網平台最大的優勢就是流量，短視頻平台上藍領羣體貢獻了相當大的份額。某手2022年第一季度月活5.98億，現在“快招工”板塊的月活用户規模超過1億。如果讓我去看藍領招工誰的稟賦最好，快手比抖音、小紅書的流量潛力要強很多。。。。

當然，短視頻平台“老鐵”文化，更容易建立強信任關係，產生高頻的真實互動，一定程度上結合了人情招聘與數字化招聘的雙重優勢。在以招工為主題的短視頻下，可以看到許多人評論説自己是看了視頻才來面試進廠的。快招工春節期間單日收簡歷15萬，轉化效率還是很高的。

招聘不是跟潮流、也不是種草，強信任更重要一些。

作為用工大户，富士康宣佈啓動“直播帶崗”，對於整個藍領招工行情都是個重磅新聞。雖然圍繞着富士康，曾經有過不少負面新聞，但是在用工條件、工作環境、薪資待遇、保障福利等方面，富士康依然是國內標杆。官方入局直播帶崗，比起之前的散兵遊勇式的招聘更具有標杆意義。

富士康高額的入職推薦獎背後，意味着龐大的用工需求以及巨大的招聘成本，對於有心進富士康的藍領工人來説，也面臨着匹配效率低、招聘信息虛假宣傳等問題的困擾。

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一方擁有龐大藍領流量，一方擁有巨大用工缺口，這次直播帶崗不僅僅是人力資源領域的一次跨界合作，更是實體經濟與數字經濟融合發展。在招募過程中，用户看到的不再是乾巴巴的文字介紹，更是對於未來崗位、工作生活環境最直觀的把握，局外人也可以領略到最真實的富士康生活，客觀上改善大眾對於企業品牌形象的認知。

在富士康背後，無數個國內的製造業企業也面臨着類似的困境。從幾次直播帶崗的效果來看，算是開了一個好頭。目前，寧德時代、理想汽車、中航鋰電、比亞迪、歌爾股份、立訊集團、海信集團等眾多製造企業都開始了進行“直播帶崗”，轉化率、留存率數據都很亮眼。

在實體企業擁抱數字化的同時，互聯網企業其實也在嘗試把流量優勢轉化為業務優勢，構建新的增長曲線。從我的觀察看，藍領招聘、本地生活都是短視頻比傳統圖文具有優勢的領域。

對於普通用户來説，刷短視頻不再僅僅是為了打發時間，生活軌跡也可能被改變。工作和娛樂也不再是截然不同的領域，而是可以彼此兼容，“快招工”的模式可用最短的時間，更直觀的方式瞭解崗位狀況，也有更多信息可供選擇，職位投遞輕鬆便捷，全程沒有額外費用，效率大大提高，成本進一步壓低。

短視頻平台在企業與用户之間牽線搭橋，以自身流量優勢反哺實體經濟，也讓線上線下得以在招聘領域實現協同發展，這一模式未來值得關注。