注資20億，步步高王填：流動性問題已解決，下步解決資產重問題_風聞

文|   商觀

　　步步高集團近日宣佈，與湖南興湘投資控股有限公司（湖南省人民政府國有資產監管管理委員會100%持股）、湖南麓谷發展集團簽訂注資《意向協議》，兩家國有企業將向步步高集團提供20億元流動資金。

　　此次協議的簽訂宣告了對步步高集團紓困方案的落地。

　　此前，針對一系列資金鍊疑問，步步高集團董事長王填在回覆《商業觀察家》時表示，步步高集團最近資金的確比較緊張。“主要原因是：最近這兩年，我們建了三個購物中心，目前已開業了兩家，都於2022年1月1日開業，位於湖南懷化的第三家購物中心則將於今年第四季度開業。這三個購物中心，步步高集團投入了40多億現金，但由於國家對房地產政策的調控，相關項目一直沒有在銀行貸到款，進而造成了我們的現金流緊張。”

　　購物中心是重資產的資金密集型行業，單家大體量購物中心項目往往需要十億級的資金體量，自投入的啓動資金只佔一部分，購物中心項目對融資的需求量比較大。

　　王填稱：“此次注資是確定了。之前，我們跟湖南省相關部門報告後，已通過了給我們的紓困方案，會注入20個億資金，因此，步步高集團的流動性問題就解決了。接下來，我們要解決資產重的問題，解決一些結構性問題。”

　　對於此次資金鍊困難，王填稱：“這麼多年下來，我們此次是碰到了挑戰和困難，但是我相信危機正在過去。”

　　步步高集團是深耕湖南，輻射西南的區域零售龍頭企業，旗下聚焦於超市業務的子公司——步步高商業連鎖也是中國民營連鎖超市首家上市公司。

　　步步高集團與永輝超市幾乎是同一批次崛起的本土超市零售企業，在最初，兩家公司也很像。

　　比如，儘管超市業務是主營，但它們在起家省份市場都嘗試過多業態發展。永輝在最初也做過購物中心，但沒成功，步步高位於湖南湘潭的購物中心卻收益很好，做成功了。這在一定程度造成了兩家企業隨後發展策略的分化——永輝購物中心業務沒成功後，砍掉了相關業務開始專注發展超市業務，走單一業態全國複製的路線，步步高集團則形成了超市、購物中心、百貨、便利店等多業態佈局深耕區域的路線。

　　它們也是首批次、差不多時刻引入職業經理人團隊來建立現代企業制度的零售公司。

　　它們還幾乎是在同一時刻開始跨出本土省份市場向全國複製的零售公司。甚至，在跨出“本土”的過程中，兩家企業的創始人還一起看過、交流過全國市場，比如一起交流過江西市場，但兩家企業對跨出本土進行全國複製的“首步”出現了“分化”。

　　永輝在當時最終沒有選擇去做江西市場，而是去了重慶。

　　回過頭來看，在跨向全國複製的道路上，永輝的“首步”走對了——江西市場隨後的城市化發展步伐、現代零售業的市場總盤還是不夠大，成長更為緩慢，重慶則發展迅猛，進而成為了永輝的“糧倉”，更好地支撐了永輝的全國複製。步步高則在區域下了更多籌碼。

　　於當下，兩家公司則正在數字化升級方向開始競跑。

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