Airbnb式民宿之死：一種生活方式的消亡_風聞

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又一家共享經濟巨頭，撐不住了。

5 月 24 日，Airbnb 突然宣佈，將於 2022 年 7 月 30 日起，暫停中國大陸境內遊民宿市場，面向大陸用户僅保留出境遊服務。

上次它登上熱搜，還是 2017 年推出中文名 “ 愛彼迎 ”。

這個名字背後的內涵，是 “ 讓愛彼此相迎 ”。

多麼充滿愛和理想的名字，可惜，這份愛要消失了。

愛彼迎的退出是意料之中，但是沒想到這麼快。

這意味着，一種由愛彼迎塑造的樸素認知裏的 “ 民宿 ”，在中國近乎被終結了。

民宿是個舶來品，上個世紀 60 年代初期，英國西南部與中部人口稀疏的農家，為了增加收入，開始採用 B&B（Bed and Breakfast）模式招待過客，這被認為是現代民宿最早的雛形。

這實際上是一種強調體驗當地文化和日常生活的旅遊方式。

在中國，類似的東西存在已久，比如鄉村裏的農家樂。

而愛彼迎的理念，不止於此。

他們在這個基礎之上，強化了 “ 房東 ” 這個角色。

每個獨立的房東，通過場景和個人魅力，為你在旅途中創造出了某些 “ 特別的旅行體驗 ”。

你以為愛彼迎賣的是一晚上的住宿嗎？

並不是，他賣的是一種體驗。

每個愛彼迎粉絲，看重的是房間裏一幅有主人審美的舊畫，是茶几上擺着的非暢銷小説，是素昧平生的房東正好在家，跟你聊聊自己，聊聊當地風俗，一起喝兩口小酒，彈幾件樂器。

早年的愛彼迎房間，並非一個單純的旅行住所，而是：

遊客旅行目的地中的一個 “ 景點 ”。

這也是為什麼，在愛彼迎中，你甚至可以購買一種叫**“ 當地體驗 ”**的東西。

共享經濟誰都能做，而人與人間的文化與情感連接，才是愛彼迎最大的特色。

曾有人問愛彼迎創始人布萊恩·切斯基：目前愛彼迎最大的挑戰是什麼？

他回答：“ 如何在新的公司規模下如何保持文化，適合 500 人的企業文化不一定適合 2000 人。”

這個文化，指的是愛彼迎公司在 “ 人與人的連接 ” 上的文化。

顯然，他意識到了一個問題：

愛彼迎引以為豪的文化與情感連接，是一種非標的生意，這在公司規模化後，是難以保持和傳承的。

為了維護早年的氛圍，愛彼迎甚至會給老房東們股權激勵，在愛彼迎 IPO 的時候，他們預留了一部分份額給老房東們定向認購。

來到中國後，愛彼迎堅信自己能在中國也建設起這種 “ 人與人連接 ” 的理想型社區，他們也的確吸引了一部分忠實粉絲。

但，他們忘記了，這裏的競爭對手，是很務實的。

2015 年，愛彼迎進入中國時，國內已經有了做類似業務的企業，比較出名的有小豬、螞蟻、途家、木鳥等企業。

不過，他們很多當時並不叫民宿，而是叫 “ 短租 ”。

那時的愛彼迎，已經是市值超過 250 億美金的獨角獸了，他的到來，讓 “ 民宿 ” 概念，在中國火熱了起來。

不少本來叫 “ XX 短租 ” 的企業，紛紛改名成了 “ XX 民宿 ”，一場與民宿有關的投資潮，開始了。

各個資本方紛紛講起了 “ 迴歸自然 ” 的故事，想從中國酒店行業的碗裏，夾出一塊肉來。

因為旅行主力軍之一的年輕人，受益於中國城鎮化的發展，從小就住在城市裏，看厭了鋼筋和水泥，他們在旅行的時候，想選擇一些更原生態的民宿。

數據源：中證匯金基金管理有限公司

就這樣，中國的民宿數量，從 2015 年的 4.2 萬家左右，增長到了 2017 年的 20 萬家左右。

2 年翻了快 5 倍。

如此高的增長速度，是逃不開標準化的。

房東會把房子租給大型物業或者大型二房東，後面兩者將把房子進行批量化的改造，裝修成 “ 易出片 ”、“ 網紅風 ” 的樣子，宛如主題酒店一樣。為了便於管理，他們還會給這些房子安排 “ 管家 ”。

這種現象在鄉村民宿上顯得尤為突出，有些經營者甚至直接包下半個村子，然後統一裝修上線，成為度假民宿區。

這類商業化鄉村民宿在 2019 年數量達到了 15 萬家，而客房數：

達到了百萬間以上。

在行業裏，他們管這個叫**“ 專業化 ”、“ 高效化 ”。**

圖源：西虹市首富

但，你會發現，這些民宿，並不存在什麼人與人之間的連接，不存在愛，不存在人情味。

這些房子雖然叫民宿，但其實只是 “ 長得像民宿的酒店 ” 罷了。

不過你還別説，用户還真就買賬了。

因為標準化商業化的模式，讓 “ 酒店式民宿 ” 可以快速擴張。

當途家靠與開發商合作和業主託管搶佔市場大賣的時候，愛彼迎為了自身特色不接受這類房源，沒什麼房可賣。

這是有馬太效應的，房源越多，就越容易被用户預訂，就越能佔領市場。

最昏的操作是，愛彼迎在剛來中國的時候，很長一段時間都沒搞支付渠道，支付是不能用支付寶和微信的，勸退了不少用户。

用户支付的麻煩，又進一步降低了房東入駐愛彼迎的意願，這簡直就是給對手送人頭。

直到現在，愛彼迎的國內房源數，也遠不能跟國內其他民宿垂類平台相提並論。

圖源：2020 年度民宿行業研究報告

誰先佔領市場，誰就對市場有解釋權，“ 酒店式民宿 ” 先於愛彼迎對用户進行了市場教育。

所以，很多中國人對民宿的理解，一開始就是那種標準化商業化的 “ 酒店式民宿 ”。

壞了，這下**“ 愛彼迎式民宿 ”**成替身了。

所以，我並不認同很多人所説的 “ 愛彼迎退出中國主要是因疫情影響 ” 這個觀點。

因為愛彼迎在中國並沒有完成 “ 把民宿變成一種人與人文化情感連接的體驗 ” 這種生活方式的市場教育。

沒了這個特色，愛彼迎是卷不過身經百戰的國內互聯網企業的。

比如，他們的創始人，是一個不喜歡燒錢的人。

愛彼迎創始人 布萊恩·切斯基

而中國的對手們，早就燒出了一片天，把流量搶佔完畢了。

實際上，愛彼迎在中國水土不服，本來就不能打。

疫情只是摘了他的遮羞布，成為最後一根稻草罷了。

前些年民宿比較火的時候，有這麼一句話：

“ 為一間房，赴一座城 ”。

雖然 “ 愛彼迎式民宿 ” 不是主流，但人們都喜歡跑出去住民宿，是一種比較主流的生活方式。

如果愛彼迎能一直堅持自己的調性，可能會在中國吃下一部分細分領域的個性化市場。

可惜，疫情來了。

在常態化清零的背景下，出去住民宿是一個比較麻煩的事兒，人們拋棄了這種生活方式，找到了新的替代品：露營。

短短一年，“ 都市麗人風向標 ” 小紅書上，關於露營的筆記就已經有了：

360 萬條。

這個數字，比曾經火爆好久的民宿，多了 100 多萬條。

根據艾媒諮詢的數據，2021 年露營核心市場規模達到 747.5 億。

而民宿在 2021 年的市場規模，只有 200 億。

人們只要隨便找塊山頭，提個户外手衝壺，點上覆古煤氣燈，拿着飛盤在手，詩和遠方就都有了。

民宿，作為一種出行生活休閒方式，正在被露營這種更短途的出行所取代。

雖然不會被完全取代，但相較於抗風險能力強的標準化 “ 酒店式民宿 ”，愛彼迎這種以非標體驗為代表的民宿，在現在的形勢下或許會逐漸走向消亡。

至此，愛彼迎的存在，似乎已經沒什麼太大意義了。

市場都涼了，就更別提吃細分領域的肉了，所以他的離場，理所當然。

2016 年 11 月，全面進軍中國市場不到 3 年的 Uber 以被滴滴收購的方式黯然離場。

愛彼迎創始人切斯基當時説，他從 Uber 身上吸取了 3 個教訓，其中一條是：

要承認中國與眾不同。

一晃，六年過去了。

不知道現在的他，作何感想。

至於什麼時候疫情能不再困擾你我，愛彼迎會不會回來。

我只能説：

君問歸期未有期。