潤科生物：22年只做一件事，屬於中國的微藻DHA_風聞

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22年能做哪些事情？

22年能打破一個行業的壁壘

22年能創造一個健康的奇蹟

22年能打造一個屬於中國的時代

回顧潤科的22年，8030個日日夜夜

以時間為錨，一起來聽聽潤科、潤科人的故事

感受中國微藻領域的時代發展進程

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無科技，不強國

2022年，微藻DHA、ARA已被國民熟知，不僅被廣泛應用於母嬰奶粉、輔食中，更被搬上了餐桌，成為千千萬萬中國人生活離不開的營養補充品，中國也一躍成為全球第二大營養保健大國。

早在22年前，微藻DHA原料被國外技術完全壟斷，導致國內微藻DHA售價極高，一度成為不是普通人家吃得起的“腦黃金”。

與此同時，中國的莘莘學子陳峯於1987年遠赴澳洲昆士蘭大學深造，讀博期間就在世界微藻界初露鋒芒。

出於對發展國內食品科技的決心，陳峯教授毅然放棄原本豐厚的薪酬待遇回到國內，作為首席科學家指導潤科生物一眾創業者共同艱辛努力，本着產業報國的決心，打破美國技術壟斷局面，成為我國最先實現微藻DHA產業化的企業，使得微藻DHA油的價格下降至原本的五分之一，“腦黃金”微藻DHA開始被廣泛應用，“高端品質與親民價格並存”，我國的微藻科技也迎來了黃金時代。

“無科技，不強國，開創中國微藻科技時代，做中國人自己的微藻DHA，為千千萬萬中國人的健康賦能！”正是潤科生物創業初期的決心。

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潤科生物創業初期

“730個日夜”打破行業壁壘

雖然已經在實驗室攻破了“微藻單細胞培育”，但從“實驗室”跨入量化的“生產線”，在科研技術幾近空白的中國，成了一件幾乎無法完成的事情。

“投入大、週期長、技術難度大、毫無參考數據”，成為了擺在所有“潤科人”面前的“硬骨頭”。

為了選擇一款合適的藻種，潤科實驗室在全球各大海域篩選了5萬多種藻類，開始了長達52天的“摸石頭過河”，24小時不間斷生長的藻種，也就意味着研發人員必須“24小時在線”，在僅有2名掌握關鍵技術人員的2000年，任務之重，工作之艱難，是常人無法想象的。

“那個時候，我幾乎就沒在牀上睡過覺，經常是突然驚醒，發現是抱着培養基睡着了”。沒有參考數據，沒有任何先例，讓培育工作舉步維艱，“不管怎麼做就是不長藻種，那時經費又緊張，就是那種無聲的崩潰，有一次，我在實驗室看着培養基，突然眼淚就這樣大顆大顆地掉”。時隔多年，研發人員回憶起當年的場景，眼角依舊泛淚。

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陳峯教授在實驗室舊照

一事未平，一事又起，在第40天，經費還是“斷了”，“研發的原料、耗材，哪哪都需要錢，但是實在是連借都借不出來了”。

“那時天天有催款電話，有一天有個電話打進來説‘送錢’，我們都覺得是騙子，但電話持續打了10天，實驗的事情已經讓我們焦頭爛額了，還要應付‘詐騙電話’，我們急了，接電話的態度也硬了起來，‘不要再騙了，我們連電話費都快給不起了，哪裏還有錢給你’”。

峯迴路轉，一個長達10天的“詐騙電話”竟然帶來一線轉機。

“後面才知道是國家創新創業扶持項目，調研人員向我們瞭解了項目的背景、創立的初心，以及目前推進的情況之後，對我們説，‘經費可能可以提到50萬，但需要科研團隊到北京彙報，那時我們連火車票的錢都拿不出來了，潤科人東拼西湊的，把僅有的錢都拿了出來，終於給科研專家買了去往北京的火車票，帶着大家的夢想，連夜出發”。

正是這救命的“50萬經費”，一度停滯的實驗室，終於在第52天傳來了好消息，“科技創新”也就此成為了潤科深刻到骨髓的基因。

兩年時間，整整730個日日夜夜，潤科人把這塊“硬骨頭”啃了下來，打破被國外牢牢壟斷的行業技術壁壘，率先在國內實現了從海洋微藻的選育、培養、提取、包埋等一系列生產技術，實現微藻DHA產業化生產。

“成功那天，大家都抱在一起，又哭又笑的”。

潤科生物清晰地認識到，唯有不斷創新，才能在全球市場中，永遠保持最大競爭力。

22年後的潤科生物，不僅率先實現國內藻油產業化生產，更組建了以首席科學家陳峯教授、技術研發總監姜悦教授為首的研發專家團隊，搭建多個省市級工程技術研發中心和企業微藻科技研發平台。

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潤科生物（福建）中心實驗室

多項技術被列為重點產業技術創新項目，微藻DHA、ARA、DHA和ARA混合粉等5項被認定為高新技術產品，擁有66項發明專利，授權25件、實用新型專利授權40件、外觀專利授權1件。

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“先行者的黑暗9個月”

“沒有先例，沒有經驗”，成為了創業初期，擺在潤科與潤科人面前的兩座大山。

“當時什麼都不知道，就知道這是一項對人類健康有意義的事業，再艱難再苦，大家都是咬着牙做”。

微藻原料市場被國外完全壟斷，用“洋微藻DHA”成為了行業共識，好不容易生產出來的“中國微藻DHA”，卻“無人敢用”。

“沒有資金、沒有收入”到如今，很多潤科人都記得當初“黑暗的9個月”。

“大量的錢都投在了技術研發，發工資都很困難，沒有人知道未來，但是我們都覺得這麼好的東西，一旦放棄，以前做得這麼多努力全就白費了，我們心裏都不甘心”。

憑藉着這股“不甘心”，潤科與潤科人終於熬過了最黑暗的9個月，迎來了第一筆訂單。

“當時從國外進口微藻DHA原料的成本特別高，加上轉運、過關，貨源經常不太穩定，大家一聽是中國生產微藻DHA，而且成本還不到五分之一，一開始是好奇，然後是質疑，大家都不敢用”。

如何在“洋微藻DHA”市場破局？“後來我們總結一套戰略，就是‘臉皮厚、擺指標、對質量、比優勢’。一開始人家都是質疑，兩句話就打發，一次不行就兩次，三次……直到人家願意坐下來，我們有一整套成品質量檢驗指標，過硬的品質加上本土成本優勢，最終簽下了第一單合作”。

初期為了節省費用，潤科人更經常做出一些“匪夷所思”的事情。

“做夜班大巴車送貨，只為了省‘過夜的住宿費’”

“坐幾天幾夜的硬座火車，也捨不得在火車上買盒飯”

“為了購買實驗原料，變賣僅有的貨櫃車”

  ……

日拱一卒，功不唐捐，正是真金白銀的投入創新，以及潤科人的堅持，成就了潤科生物如今在微藻領域的王者地位。

22年後，潤科生物不僅與國內前十大知名乳企長期合作，產品原料遠銷英國、新西蘭、新加坡等地，品質與質量獲得行業內一致好評，更是創下了22年來原料0投訴的行業奇蹟。

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合作乳企品牌產品

嚴守產品質量“生命線”

與實驗室培養基的“小罐”不同，藻種進入產業化的“大罐”，陌生的設備、温度的掌控、氣壓的變化等等，又是一道沒有答案的問題。

發酵人員不分日夜地守在發酵車間，隨時查閲記錄和觀察生產情況，成了當時的常態，而好不容易生產出來的產品，卻發現“沒有”含量。

“看着生產出來的產品，大家都急得直掉淚，幾十萬的原料，幾十天的心血，一下子就沒了，那時真的很艱難，但是公司對產品質量這一塊下了死命令，不合格的產品再難再苦都不能用。”

憶起當年，這位一米八的爽朗大漢，身體依舊止不住地微抖，泛紅的眼眶裏，卻依舊閃着光芒，我們在這種光芒中讀出了“信仰”！

“我們的每一罐成品，都帶着潤科人的信仰、帶着承諾，帶着誠信，更關乎到孩子、家庭甚至是整個民族的未來！”

22年後的潤科生物，不僅成為國內首批從10噸罐、20噸罐、60噸罐再到100噸罐量化生產的企業。

編輯搜圖潤科生物生產車間

更是建立完善的安全品控體系，取得了美國FDA認證，通過歐盟136項檢測、ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、ISO 22000 食品安全管理體系認證、危害分析與關鍵控制點（HACCP）體系認證、FSSC22000食品安全體系認證、GMP認證及非轉基因身份保持（IP）等認證，產品質量安全是潤科人的信仰！

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拒絕外資收購，我們想做中國的微藻DHA

在潤科生物22年發展中，還有一個小插曲。

在發展初見成果的時期，曾有國外的資本提出併購，“對企業而言，這是一個很大的誘惑，意味着我們有大量的資金去購入生產和研發設備，使我們的技術和產量在短時間內有一個質的飛躍，但是我們拒絕了。”

“我們想做屬於中國的微藻DHA，我們想做中國人自己的品牌，想做中國人自己擁有的技術，我們最初的目標就是把中國的微藻做到跟國外一樣的水平，雖然前期因為資金和技術問題，過程會走得慢一點，但是後面不管是生產還是科研技術，我們都一一做到了，甚至對比如今國外的微藻技術，我們可以很自豪地説，我們的提煉技術和產品的穩定性，在行業內都是領航地位。”

這便是潤科生物一直的初心，“做中國人自己的品牌，屬於中國人自己擁有的技術”，為中國人的健康、中國下一代的健康發育努力前行。

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在領航微藻科技進步的同時，潤科生物始終不忘，作為一個行業標杆企業應盡的社會責任，對於公益，潤科生物一直“在路上”。

2020年武漢疫情，潤科第一時間為一線醫護人員，捐獻100萬元營養物資，因在抗疫中突出表現，被省工商聯授予“廣東省抗擊新冠肺炎疫情突出貢獻民營企業”稱號。

2021年，潤科旗下子公司唯優加，為開化縣婦女兒童捐贈100萬愛心物質，惠及留守兒童5000多人，貧困持證學有1000多人。同年，向福建省詔安縣慈善總會金星鄉慈善分會，捐贈30萬元的營養物資，用於支持當地困難兒童的健康營養支援。

潤科成立“愛薈幫扶計劃”“潤科蓓優獎學金”“潤科潤心悦圖書捐贈計劃”，累計為數萬名貧困兒童重圓“求學夢”。

……

“潤物無聲，造福社會”！

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潤科生物，22年變的是發展，不變的是初心。

一顆5毫米的微藻，潤科生物、潤科人已經走了22年，而未來也將繼續走向第30年、第50年、第100年。潤科生物將始終堅持“延遲人類壽命”的企業使命，引領中國微藻科技走向千千萬萬國人的餐桌，為中國的下一代、為中國人的健康與智慧而奮鬥。

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