5月備案量超2021年全年，微短劇何以成為平台新寵？_風聞

近幾年，影視行業進入寒冬。不少人調侃，目前的影視業正處於演員沒戲拍，愛豆沒舞台，橫店沒劇組的狀態。這在數據上也有體現，國內影視劇數量已經連續4年出現負增長。

但在影視劇低迷的情況下，微短劇卻異軍突起。今年5月份，微短劇的單月備案數量就已經超過2021年的全年備案數量。

微短劇爆火與國內的疫情有一定的關聯性，由於各地疫情發展和管控政策不同，以往依靠聚集性生產模式的長劇集產出受到影響。而微短劇製作週期在4-12天，受到的疫情影響相對較少。

但更重要的是，無論是長視頻還是短視頻平台，微短劇都是其必須要佈局的領域。於長視頻而言，一方面，長視頻平台正處於降本增效中，低成本、高週轉的微短劇成為長視頻平台填補檔期空白，留住用户的最佳選擇。另一方面，參考海外，短劇也是平台減少冗餘劇情，提高內容質量的重要舉措之一。

於短視頻而言，在用户滲透率接近到頂的情況下，平台需要留住存量用户，而娛樂化內容很難長週期的形成用户黏性，微短劇成為平台升級內容質量的重要抓手。此外，短視頻大多為免費內容，變現鏈條較長，而微短劇能通過內容付費直接創收，為平台帶來新增長。

長、短視頻平台的加碼，雖然使微短劇保持了高速發展，但讓這個行業出現了野蠻生長的現象。典型表現就是套路單一，內容同質化嚴重。在這種情況下，“精品化”或許就成為了微短劇突圍的重要方式。

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平台“搶佔”微短劇

按照國家廣電總局的定義，微短劇是指“單集不超過10分鐘的網絡劇”。但部分平台在實際製作中，微短劇的單集時長大多控制在2-15分鐘。

近期以來，平台對微短劇的發力尤為動作明顯。從行業層面看，在長劇數量逐年下滑的情況下，微短劇數量大增。雲合數據顯示，從2018年至2021年，全年影視劇長劇數量分別為323部、254部、202部、194部。而微短劇數量加速增長，2021年共有398部微短劇備案，同比增長34%。到了今年5月份，單月就有421部微短劇通過備案，超過了2021年全年微短劇的備案數量。

值得一提的是，雲合數據統計的微短劇數量僅包含需經廣電總局備案的微短劇，而抖音、快手等短視頻平台，由用户個人製作的網絡微短劇，只需要播出平台自行審核，這一類型的微短劇並未被納入統計。而短視頻的短劇數量達到數億級別。

除提高微短劇產量，各大平台也加大了對微短劇的扶持力度。一方面，長視頻平台加強了對微短劇的精細化運營，如推進微短劇劇場化、檔期化運營。

以劇場化運營為例，騰訊視頻推出微短劇品牌十分劇場，十分劇場作為騰訊視頻的微短劇入口，涵蓋了懸疑、古裝、武俠等類型微短劇，平台也對十分劇場加大營銷傳播力度，提高劇場曝光度。另一方面，平台也推出了專門的短劇APP，如芒果TV的大芒APP。

而短視頻平台，則紛紛以億級流量扶持和百萬現金獎勵，吸引MCN機構或個人作者在抖音首發微短劇作品。

平台加碼微短劇也不難理解。首先，微短劇的爆火與國內的疫情有一定的關聯性，由於各地疫情發展和管控政策不同，以往依靠聚集性生產模式的長劇集產出受到影響。而微短劇製作週期在4-12天，受到的疫情影響相對較少。

而疫情催化下，平台加碼的微短劇也取得了一定成績，加大了平台對微短劇投入的信心。在播放量方面，如頭部作品《這個男主有點冷》，全網播放量高達10.4億，良好的播放量也保證了微短劇的創收。

此外，微短劇還擁有廣告植入、內容付費等多種創收方式，頭部微短劇作品往往依靠會員分賬就能獲得數千萬收入，而其製作成本大多能夠做到百萬封頂。

當然，現階段能夠做到低成本、高產出的微短劇還只是少數，但成功案例的出現疊加低成本的投資，平台也樂意進行持續探索。實際上，疫情只是加速了微短劇的發展，從平台的發展看，微短劇的佈局是各大平台發展的必由之路。

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長/短視頻必須要走的路

微短劇的爆火是由長/短視頻共同推動的。但長、短視頻的微短劇路徑存在一定差異。其中，長視頻短劇，以橫屏劇為主，劇情時長從三分鐘到十幾分鐘不等，多是影視製作公司下場製作，主要依靠內容付費變現。

短視頻平台則以豎屏短劇居多，單集時長三分鐘以內，多是MCN機構與個人製作，除內容付費外，創作者更多是依靠短劇引流，後期通過直播、賣貨變現。

長/短視頻平台都在佈局微短劇的原因在於，在現階段的發展中，兩者都要必須佈局微短劇完善自身的平台生態。

於長視頻而言，長視頻平台正處在降本增效中，輕體量短週期的微短劇具有成本低、高週轉的特點，既能夠通過低成本的規模化上新，吸引用户，還能使平台實現降低成本的目的，符合長視頻現階段的發展策略。

如果參考海外，長視頻平台發展微短劇是大勢所趨。歐美的微短劇稱為限定劇，通常將總時長控制在150分鐘之內。歐美微短劇與長劇長期存在，但很長一段時間內處於“次重要”的位置。在旺季（9月-次年4月），電視台通常播出長劇，而5月-8月，在外國人外出度假的淡季，電視台通常播出微短劇。

但上述現象已經有所改變，現在歐美短劇的地位已經超過長劇。原因在於，影視劇商業模式的變革以及劇集製作成本的提高。歐美市場經歷了以收費訂閲模式為主的視頻點播觀看時長超越依靠廣告創收為主的電視線性播出觀看時長的過程。

在變現模式由廣告向訂閲的轉變中，用户只為優質內容買單，劇集長度變得次要，質量更被看重，而短劇則成為減少冗餘劇情，提高情節緊湊度的最佳載體。奈飛甚至認為認為每季超過10集、總集超過30集的劇集沒有什麼價值。此外，劇集製作成本不斷提高，使長劇投資風險加大，也一定程度上助推了短劇發展。

雖然歐美的短劇是以控制總時長為主，而國內是控制單集時長。但兩者起到的作用具有很大的相似性，海外通過短劇，起到了提升內容質量，降低業務成本的作用，而國內長視頻平台通過佈局微短劇同樣能實現上述效果。從這個角度看，國內長視頻平台佈局微短劇也是其發展過程中要走的必由之路。

與長視頻類似，微短劇也是短視頻平台必須要補足的一環。邏輯在於，微短劇能夠提升增強用户黏性，拉昇用户時長，並使平台實現營收多元化。

根據國泰君安證券數據，當前國內短視頻用户滲透率已達94.1%，在用户滲透率到頂的背景下，留住流量用户就顯得尤為重要。而短視頻平台過往的娛樂化內容容易產生審美疲勞，很難形成長週期的用户黏性。在此背景下，微短劇則成為短視頻平台內容升級的重要抓手。

在商業化層面，微短劇也有望使短視頻平台實現收入多元化。當前短視頻平台中絕大部分內容為免費內容，平台和創作者依靠內容吸引流量，後通過廣告、直播等其它手段盈利，變現鏈條和週期較長。

而微短劇能夠實現付費點播，使微短劇播放時就先收穫一部分內容創作收益，有利於提高創作積極性，為後續賬號運營、直播變現提供了更好的保障，增強了短視頻平台內部變現鏈條的穩定性。

既然微短劇崛起已是大勢所趨，平台又應該如何發力微短劇呢？

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精品化，或成微短劇的取勝之匙

微短劇製作門檻低，“短平快”的特性使創作者及各大平台易於接入，但也造成了微短劇野蠻生長的現象。

“野蠻生長”主要體現在兩點，一是，情節、套路雷同。目前，市場上大量微短劇走的是搞笑或狗血路線，往往被用户稱為“土味”。比如，狗血路線下，視頻無需鋪墊銜接，細節也不用死摳，只需要用最快節奏突出高能、反轉的情節，例如復仇、虐戀、身份揭曉等。上述套路使觀眾能夠迅速無腦沉浸其中，由此，也出現了大量同質化的套路視頻。

二是，類型單一。微短劇主要集中在特定題材中，當某一種題材得到市場認可，便會出現大範圍地模仿和複製，目前微短劇題材以都市“霸總”最為火爆。由此，市場也爭相模仿相應題材，根據新浪網數據，在今年部分月份的微短劇備案中，

都市題材佔據了50%的份額。

然而，用户不會永遠願意為套路雷同、劇情誇張的內容買單。最終，微短劇想要脱穎而出，還是要從同質化走到精品化的軌道中。

實際上，精品化也正是海外微短劇勝出的關鍵。以韓國為例，韓國之所以成為短劇領域最成功的國家之一，正是因為韓國三大電視台在競爭收視率的過程中，以及後期在應對奈飛進入韓國產生的衝擊時，都將縮減影視劇時長，作為減少劇情拖沓，提高內容質量的重要方式。

從海外國家的經驗看，建立成熟的影視劇生產體系，利用數據、技術賦能劇集生產，是提高影視劇成功率，實現精品化的重要方式。比如，奈飛通過數據收集和分析進行大數據決策，指導內容創造。在大數據賦能下，奈飛甚至會通過用户點擊了什麼、在哪裏暫停、快進或回看、在哪裏倍速播放等用户行為，判斷流行趨勢，從而進行劇情設置，創作出更加符合大眾口味的作品。

技術賦能，是奈飛影視劇成功率較高的原因。而這在微短劇生產上，同樣能夠發揮作用。耀客傳媒營銷總監微短劇負責人瞿俊就提到，“我們可以上線一些不同類型的內容，然後再進行對應的編排，後台可以看到這些用户的數據，對我們的內容生產形成一個新觸動，使我們能夠不斷的在動態運營的過程當中調整內容。”

平台加碼，創作者大增，微短劇的熱度仍在不斷走高。但拉長週期看，想要避免喧囂過後一地雞毛，探索出一套持續輸出高品質的微短劇方法論無疑是行業發展的必經之路，這也需要平台方和上下游共同努力。