「五人談」農村錢不入户的難題終於有解決方案了_風聞

編者按：近期，中國人力資源開發研究會智能分會舉辦了第四期《數智化管理五人談》，主題圍繞“數字化進程中的數據管理‘邊界思維’”展開討論，會議嘉賓為中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會會長劉輝，中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒，中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直和雲洋物聯創始人趙洪啟，主持人為企業文化專家，資深媒體人李蔚。以下為第五期節目的部分內容，更多精彩內容請繼續關注青貝克智慧工場。

彭劍鋒：最近兩年，桂林銀行創造了一種新模式，即通過互聯網在農村尋找合夥人，讓合夥人對農民進行放貸，這就解決了金融下放難的難題。

一、解決了信用問題。農民可以欠銀行的錢，但絕對不敢欠同鄉同村人的錢，所以桂林銀行不僅僅讓合夥人放貸上千億，還降低了呆賬率。

二、解決了金融下農村的成本問題。對於銀行來講，終端的成本太高，金融服務本身又不節約、不集中化，所以利用農民的房子，樓上住人樓下建立農業金融服務點，這就很好地解決了終端成本問題。

三、解決了控制風險的問題。因為合夥人對農民知根知底，知道被貸款人的情況，可以很好地控制風險，合夥人只要按銀行的貸款要求完成標準化動作，就可以合規放貸依法收貸。所有流程都可以通過數字化平台來完成，合夥人會控制全部風險，這就是桂林銀行創造的新模式。

我認為這規避了農民貸款欠錢的信用問題，而且通過數字化的模式，使得農民貸款變得比螞蟻金服還方便，使得金融下農村更容易落地。通過互聯網把合夥人變成一個農村社區服務中心，以金融為紐帶，提供多種服務，包括融資服務、產品買賣服務等，這隻有互聯網才能解決。

另外的種植品種問題，即種子的問題。對於中國農業種植業來講，良種基本被控制在以色列歐美手中，其實創新才是中國農業最大的短板。中國很多蔬菜良種都被控制在以色列和歐美手中，良種雞和豬也都控制在國外，所以如果要發展農業，就必須要加大農業人才和技術的投入，否則中國農業很難崛起。

因此，我認為農業快速發展的時機現在到了，假如早十幾年投入估計就要變成先烈了，我們今天討論的問題就是如何從先烈變成先進。很多時候，農業產業取得的成績也讓我們看到了希望，信心滿滿，但也害了不少投資人，令大家血本無歸，我始終認為農業領域如何為消費者提供安全、可靠、環保的農產品，是新一代農人的天然使命。

所以，趙總從事農業的確有情懷，但農業肯定是個長週期、長資金、長人生的投入，需要抵抗寂寞。甚至包括聯想柳傳志在內也曾做過農業，其實工業企業轉去做農業，成功的案例不是很多，至今我瞭解到的只有中國煙草大王褚時健兒子（褚一斌）轉型是比較成功的，其栽培的褚橙賣的非常好，雖然規模不大，但很賺錢，我認為是真正在農業領域成功的。

趙洪啟：如果從互聯網角度來看，現在的農業下場是很少有賺錢或成功的，我從華為大廠而來，但反觀後來者就再沒有科技領域出來的了，我認為現在從事的是賦能農業的工作，雖説不是真正幫助農民種田，但從此角度切入，將我們所研發的產品、技術，應用到農業，既給老百姓創造價值，也給農企創造價值，相當於生產力和生產關係得到重新匹配，是一種農業和科技上的互動和互進。

例如聯想進入農業初期，其第一步肯定是要“學習”，甚至還學的很慘，當然現在的聯想藍莓有時也會採用我們的設備，但這都是一種投入、學習和反覆的過程，尤其是科技領域的專家、博士與老百姓是沒有語言溝通的，同向不同頻。

所以未來，我認為科技信息化以及新一代信息技術如何賦能農業和農民，關鍵在於新技術破解老百姓真正的需求，創造直接地價值。

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