我曾在合資公司兼職過工會主席，工會是讓大家安心工作的部門，心裏想着員工才行_風聞

【本文來自《我們單位工會大姐最犯愁的事就是組織集體活動，她抱怨説年輕人讓人很不理解》評論區，標題為小編添加】

我也有幸在一家合資公司兼職過工會主席。那幾年我也還比較年輕，29歲兼的。有幾個問題想探討一下：

1.這位大姐所在單位什麼性質？要知道國企，民營，合資，外資，他們的工作環境和壓力是不一樣的，做工會工作也就需要有不一樣的方法。如果是後三個，壓力可能早從上層就來了，你可能還不自知。大家出來掙錢，完成考核那到獎金才是第一，剩餘時間多休息多陪家人更是重要，憑什麼把時間給工會這樣尷尬的部門安排？

2.這位大姐除了工會工作，還有無其它崗位？這也很重要！要知道如果是在一個大型單位，工會可能就是獨立的崗位，不需要你兼職。可小一點的或者我一樣，是兼職的，那麼我們的正式崗位可能在推動工會工作時是有助力的。比如我當時主要工作是副廠長、分公司海外部副部長、還在翻譯繁忙時協助翻譯工作，特別是外商來考察時在廠區的技術翻譯。那麼我在做工會工作時就可以協調好大家的工作安排，不會和工廠的生產任務起衝突，更談不上協調一説。我自己腦袋裏算得明白就可以了。 其餘部門也因為我職務的原因，多多少少都會給工會工作更多面子。  想一想，如果你只是單純的工會工作人員，其他部門你全部要協調，你也沒實權，大家為什麼買你的賬？

3.公司人員結構。不同公司的人員結構都是不一樣的，有的公司可能人員偏年輕，那你就得抓住他們喜歡的點來切入。都是二十多歲小孩，你一個五六十大姐讓他們合唱的話，這畫風會不會尬？有的公司男女比例不一樣，如果男的絕大多數，你猜他們喜歡打球還是合唱？我公司大約800人左右，服裝，95%中青年女性，我們每年搞的活動不多，工會拿到返還的資金，資金公司再加一部分，大多數時候發福利，不影響大家掙錢和休息。每年固定兩個時間，公司成立日活動，年會。資金集中在這時，每次包一個大型農家樂、度假村那種，兩頓飯，午飯過後演出，我從不具體要求她們做什麼，我只管時間地點，車輛安排，演出、聚餐費用，打分人員的選擇，最後評比下來各名次的獎品。  説實話每次都很爽，偶有缺席人員，都是家裏確實有事。每次都邀請合作單位朋友一起聚餐，關係也很融洽。不光員工，個方面的反饋都很好。

對於你説的大姐，員工又多是年輕人這樣的單位，年齡跨度有些大，應該是國企，集體企業一類吧？員工年齡結構跨度大很不好協調，這種時候建議少搞活動，因為眾口難調，性別之差、地域之差都好調整，年齡之差和文化之差最難。有資金多給大家發點福利吧，員工有困難多幫助，提高一個集體的凝聚力，並不是搞活動搞出來的，很多種方法。我們那會員工婚喪嫁娶只要告訴公司，我們有空就去個人代表一下，都給紅包，錢不多就是個意思，説明公司重視你，記得你。大門口立給公告欄，哪位員工有喜事都公告，誰結婚了、誰孩子考上重點中學了、誰喬遷了等等。

工會工作不一定就是讓大家集體玩什麼，工會是讓大家安心工作的部門，心裏想着員工才行。