當了格力十年董事長，董明珠只剩下那張嘴了 ？_風聞

智能手機在中國發展了十多年後，傳統製造商依然對這個低毛利、超飽和的終端設備耿耿於懷。

吉利的李書福收購了被時代淘汰的魅族，這家珠海小廠在折騰了15年後，偏執的黃章，這位魅族的掌舵者、喬布斯的門徒，終於暗淡離場。

手機市場早已告別了產品經理身先士卒、塑造個人英雄主義的時代，華米OV、三星、蘋果這些超級大廠，在這個馬太效應越來越明顯的賽道里，已經佔據了80%以上的市場份額。

對李書福來説，他沒理由去捲入手機廠商之間的殘酷戰爭，更符合情理的推測——手機是萬物互聯的鏈接器，是未來戰場的標配。

同在珠海的董明珠，在八年前也打過魅族的主意。在那次神秘的內部洽談中，除了魅族總部煞有介事地掛出一張“熱烈歡迎格力公司各位領導”的照片，其他消息均被封鎖。

董明珠和黃章的性情都比較剛毅，2014年兩方“密會”的時候，董明珠剛上任董事長第三年，抓項目抓得比較狠；黃章那時候正琢磨把公司從小而美進化到大眾化，野心勃勃。

兩狠相遇，最終也沒碰撞出什麼重大的合作決策，只是坊間一直傳聞格力的手機由魅族代工，這些開機即見董小姐的智能手機，絕大多數被揣進了格力的員工和上下游合作方的兜裏。

而在C端市場上，這個神秘的，但配置卻不怎麼時髦的智能手機系列，一直都僅僅流動於“傳説”當中。

八年來，這珠海兩強的合作終究沒給產業帶來什麼驚喜，黃章的產品觀和管理哲學講究一個劍走偏鋒，朝着徹底邊緣化的道路上絕塵而去；董明珠則給自己的手機大業，打了八年的“口炮”。

6月7日的股東大會上，董明珠依然對格力手機充滿自信，“我現在做的手機不比蘋果差”。

然而，此時的一個消極背景是，格力的市值已遭遇腰斬，空調的營收被美的反超，格力的小家電和多元化佈局未見起色。重倉格力的高瓴，這個“時間的朋友”如今浮虧132億。

2022年，在董明珠上任格力電器董事長的第十年，她的豪言壯志背後，締造了一個輪廓漸深的空中樓閣。

01

董明珠熟讀《毛澤東選集》，平常説話，喜歡把“鬥爭”掛在嘴邊，他跟人鬥、跟事兒鬥、跟觀念鬥，鬥到最後，一切都能達成共識。

在格力待了20年的副總裁方祥建，把董明珠在“鬥爭”中的百戰百勝歸納為一種高瞻遠矚：“董總的戰略一般會經歷至少6年的檢驗週期，當下可能很多人會質疑她，內部也有不理解，但6年過後再看，就不一樣了。”

格力的管理層已經徹底習慣了董明珠治下的生存邏輯，在各大電視台走進珠海這家代表性企業的總部時，董明珠與格力管理層的主僕關係不加遮掩地暴露在攝像頭前。

董明珠一瞪眼，身旁的領導説話的聲音都開始顫抖。在員工食堂裏，董明珠對十多塊的蔬菜表現不滿，命令總裁辦立即介入，手下的高官不由分説，立刻響應落實。

董明珠也許對食堂裏的一捆綠葉蔬菜價格真的不滿意，但很多時候，董對基層的關懷，似乎是一廂情願的，或者説她壓根沒搞清楚企業裏的這羣年輕人到底想要什麼。

董小姐在這些年來，往返於各個綜藝節目、電視採訪，擠出任何一個空檔給自己的企業打廣告。在熱搜上，她先是和王自如綁定，後又和孟羽童你中有我我中有你。

年輕人羣體從來沒有被董明珠拋棄過。在近期美的傳出裁員消息後，董明珠立刻發聲，稱格力寧可降一點工資，也絕不會裁員，而且今年格力還要再招3000到5000名大學生。

但作為一個應屆生，在格力謀一份差事並不容易。

在“時代財經”對格力員工的採訪中，一些員工透露，在格力工作，除了本職工作，還要做銷售、勞務中介、操作工、門衞。

報道稱：在格力，坐在辦公室裏的員工輪值去流水線是常規操作，有時候一週一次，週六還會要求加班，同時，員工偶爾還會被安排門衞的執勤工作。

除了上流水線，他們還會被要求做銷售，對應屆生來説，他們手裏根本沒有客户資源。一位格力員工表示，他在畢業後和100多個大學畢業生進入格力。六年後，剩下的不超過五人。

格力多年來從未傳出過裁員的消息，但有一些內部員工吐槽，公司的很多安排，會讓員工主動離職。

最顯而易見的是，格力的員工人數一直在下滑。

據財報顯示，格力在2019年、2020年、2021年的員工數量分別是88846人、83952人、81884人。

格力在2021年支付員工的現金為98.49億元，從期初到期末，應付員工薪酬增加1.01億元，以估算8.2萬名員工算，他們的平均薪酬大約為12萬元。

相比於它的競爭對手，美的在2021年的員工平均薪酬接近20萬元，海爾則超過23萬元。

**董明珠對應屆生求職問題的大包大攬，似乎都有她的應對機制的。**你敢來，我就敢收，就看你能不能經得起磨鍊。

董明珠的很多語出驚人，似乎都是有預案的。

就像董明珠和孟羽童、王自如的“親密接觸”，其中孟羽童在綜藝節目裏得到董明珠賞識，後又被欽點為“接班人”、“第二個董明珠”。在這個剛剛畢業，處世未深，還會跳點女團舞的小女孩面前，董明珠永遠慈眉善目，這可不是她老人家對員工的一貫態度。

從後來格力註冊的多個以“羽童”命名的商標來看，這個年輕人是董明珠精心打造的帶貨人選，她是董明珠在線上渠道和小家電領域的一個“分身”。

董明珠對王自如也有過同樣的期待，希望借後者在線上搭建起新的渠道，只不過王自如經與羅永浩唇槍舌戰一役後，“花錢恰飯”的烙印太深，在年輕羣體中沒有樹立起一個足夠正面的形象，最後在聚光燈下失蹤。

在她看似輕率的口無遮攔、離經叛道背後，其實都閃爍着一個個頗具格局的企業策略。

02

董明珠在接受魯豫的採訪時曾説，自己時時刻刻都在想着格力的事，她為了事業放棄了結交“真朋友”的機會，家裏親戚因為沾不到格力的一點好處，關係也逐漸淡漠。而企業家圈子，對她來説也只是泛泛而談的交際。

孤獨的董明珠從來不對自己的個人處境自怨自艾，她不在乎別人怎麼罵自己，但不允許別人罵格力。

這位敬業的68歲女企業家，其人格體質，早已經脱離其個體本身，無限融入到格力這家企業中。

有女大學生問她，為什麼把自己的照片滿世界曬。董明珠説，企業家和企業本身是高度綁定的。對大眾來説，看到董明珠，心智上接收到的，是格力。

這種心智相對應的，就是企業在陷入低谷時，所有矛頭對準的，都是董明珠。

在如今這個灰暗的時刻，離開董明珠，成為一部分人最終的選擇。

格力的員工數持續下降，格力手機的操盤手葉瑞泉也在今年上半年離職；而隨着格力股價的下跌，據同花順數據顯示，116只重倉了格力的基金浮虧近4億元。持有格力電器股票的機構數量，從去年年底的565家，減少至129家。

格力電器的機構合計持股比例，已降至十餘年來新低。

作為格力電器的第一大股東，高瓴旗下的珠海明駿，截止5月30日，已浮虧132億元。

作為亞洲最大私募管理基金之一，高瓴最近也不好過。據公告披露，2021年4月28日，高瓴旗下珠海明駿與農行、交行、平安銀行簽訂新的貸款協議，借款208億用於借新還舊，歸還之前為購買股份向7家銀行借的208.3億貸款。

同時，高瓴手中持有的股權也從招商銀行手中解除質押，隨後又再質押了80%共計7.22億股權給農業銀行。

今年以來，傳聞高瓴頻繁為旗下項目尋找買家接盤，同時公司也在進行無差別裁員。張磊的《價值》在2020年9月出版至今不足兩年，其堅持的“長期主義”在2022年的市場實踐中碰壁，重倉格力的失策，是其中濃墨重彩的一筆。

面對時運不濟的高瓴，董明珠在股東大會上安慰道：“關於高瓴，是絕對可以放心的，投資者不需要有什麼疑慮。”

安慰終究只是安慰，它提供不了任何解決問題的方式。

對格力的股價，二級市場對其常用的評價論調，依然是那句“與美的差出了一個海爾”。

“不能因為格力耐用就覺得格力股票好，諾基亞還耐用呢。”有人調侃説。

相比於市值的落後，對於格力來説，其安身立命的空調業務營收被美的反超，則更令人沮喪。

格力電器在2021年的空調產品營收是1317.1億元，而美的的空調營收為1418億元，比格力空調收入高了100.9億元，同時銷量也高出800萬台。

而在今年的618期間，截至5月31日，小米在京東的空調預售累計榜排名第一，而格力僅排名第五。去年雙11，也只排到了第七。

美的和小米，一個是空調業的宿敵，一個是過去“10億賭局”的對手。

輸給誰，對董明珠來説，都是最糟糕的結果。

然而，消極的信號進一步接踵而來。

03

董明珠在2016年開始，就喊出多元化佈局的口號，但至今拿不出什麼成績來。

她用18.28億元拿下銀隆新能源30.47%的股權；又耗資21.90億元買下盾安環境29.48%的股權；兩年前，董明珠又宣稱用10億元進軍高端醫療；用500億元砸到芯片研發上。

董明珠對自己每一個計劃進場的新領域，幾乎都是重金豪賭，並表現得信誓旦旦、氣勢如虹。她將新能源板塊定位為格力電器的未來，並聲稱格力研發的新技術，能讓全球温度下降半度。

在2018年董明珠對格力的未來佈局做過一個系統的歸納，她宣稱，從2018年開始，格力電器要做一家多元化、科技型的全球型工業集團，覆蓋空調、生活電器、高端裝備和通信設備四大領域。

在格力的勃勃野心之下，董明珠依然附贈了一段極具她個人特色的語錄：“如果做好了，我們接下來希望格力電器幾個大板塊都上市，但有一條原則講清楚，不是為了圈錢。”

和她對手機高開低走的情形一致，這個讓人浮想聯翩的多元佈局，目前收效甚微，在董明珠的新能源客車板塊裏，其格力鈦品牌以4.12%的市場份額僅列第七，與宇通客車、比亞迪、中通客車這些頭部玩家相比差距明顯。

而格力的小家電、廚電等產品，目前還都是邊緣化小品牌，美的、海爾早已深耕多年，小熊電器這種頂着“國貨之光”光環的小家電品牌，也把市場份額充分擠佔。

據家電行業分析師稱，“家電行業的競爭是十分激烈的，如果你的產品線不能做到名列前茅，根本不可能盈利。”

這樣的市場邏輯，格力在空調市場的多年鬥爭中，相信早已經心知肚明。

吊着格力的那口氣兒，似乎只剩下董明珠那極度頑強的意志力，和她被寄予厚望的“高瞻遠矚”了。

就像格力管理層對董明珠評價的——董總的戰略一般需要6年的檢驗週期。

在“中國企業家”今年對董明珠的採訪中，被問到2021年做的最重要的決定是什麼，董明珠的回答言辭激烈：培養了一批不再混飯吃的幹部隊伍。

而在董明珠的幹部優化名單裏，最令外界譁然的，就是黃輝和望靖東的離開，在過去由董明珠和這兩位左膀右臂構成的鐵三角里，黃輝主技術，望靖東管財務。

對於正在朝着70歲高齡邁進的董明珠來説，二人一直被外界認為是最有力的接班人人選。

有人認為兩人的請辭，都在側面説明董明珠在進一步加強自己對公司的絕對控制權。

一位接近格力的人士稱，“隨着他倆離職，目前又有誰能代替董明珠呢？董明珠已經把自己與格力捆綁得很緊，沒有哪個敢讓董明珠退下來。”

管理層的調整，讓格力的2022年，在接班問題上幾乎沒有了懸念。

董明珠在2016年接受採訪曾回答過一個問題——“給將來的自己説一句話。”她的回答是，“當自己離開人世的時候，可以無怨無悔。”

綜合董明珠對格力捨我其誰的使命感和控制慾，也許，到那個時候，才是董明珠真正交班的時候。

如今，董明珠時代進入第十年，在這個值得紀念的時間節點，和格力有關的各項數字都在朝着被動局面滾動。

但能讓格力軍心穩定的是，但凡有董明珠的這張嘴在，格力就依然能保持有恃無恐。

董明珠的“江山”是在馬背上打下來的，在她那粗糙且聳動的語言藝術裏，董明珠不輸出數據或者證據，這些語言只是她隱藏不安全感的武器。