傑克·韋爾奇的做法可歸結為兩點，這兩點為GE以後的衰落埋下了禍根_風聞

【本文來自《“破壞資本主義的人”，正在重新統治美國？》評論區，標題為小編添加】

我曾看過《韋爾奇自傳》，是當時暢銷書。韋爾奇被稱為當時世界上最偉大的企業家（CEO）。

傑克.韋爾奇1981年執掌GE後，通過日復一日、年復一年地對公司進行調整，讓GE（通用電器）保持了20年的快速發展。2001年其卸任之時，GE的市值一度超過6000億美元，成為全球最成功的公司之一。

傑克·韋爾奇的做法可歸結為兩點：爭取股東利益最大化，以及只做行業第一或第二。這兩條為GE以後的衰落埋下了禍根。

執掌GE的早期，傑克·韋爾奇就提出了“股東利益最大化”的理念，也就是將股東的利益置於員工和用户的利益之上。由於GE股票在當時資本市場上的良好表現，“股東利益最大化”漸漸被很多美國企業奉為圭臬，甚至部分歐洲企業也對此深信不疑。

追求股東利益最大化，實際上也就是追求高財務回報。為此，公司的經營目標和KPI必須有所調整，所以GE只進入那些能做到第一或第二的領域，對於一些表現不佳或投資回報週期長的項目，則剝離或售賣出去。

乍看之下，這個策略好像沒問題。但是要知道，很多新興產業是需要耐心去培育的。“只做第一或第二”的策略，把很多新興的、具有巨大發展潛力的業務過濾掉了。而且，由於注重短期高回報，GE後期的發展越來越依賴於併購，而不是內生性的增長。

傑克·韋爾奇卸任之時，GE早已不是一家工業公司，而是一家金融公司，來自金融板塊的利潤超過了總利潤的50%。為什麼會成為一家金融公司？因為要維持股價和資本回報率。

這給GE埋下了一個巨大的定時炸彈。