傑克·韋爾奇的做法可歸結為兩點,這兩點為GE以後的衰落埋下了禍根_風聞
王汤清-2022-06-23 18:33
【本文來自《“破壞資本主義的人”,正在重新統治美國?》評論區,標題為小編添加】
我曾看過《韋爾奇自傳》,是當時暢銷書。韋爾奇被稱為當時世界上最偉大的企業家(CEO)。
傑克.韋爾奇1981年執掌GE後,通過日復一日、年復一年地對公司進行調整,讓GE(通用電器)保持了20年的快速發展。2001年其卸任之時,GE的市值一度超過6000億美元,成為全球最成功的公司之一。
傑克·韋爾奇的做法可歸結為兩點:爭取股東利益最大化,以及只做行業第一或第二。這兩條為GE以後的衰落埋下了禍根。
執掌GE的早期,傑克·韋爾奇就提出了“股東利益最大化”的理念,也就是將股東的利益置於員工和用户的利益之上。由於GE股票在當時資本市場上的良好表現,“股東利益最大化”漸漸被很多美國企業奉為圭臬,甚至部分歐洲企業也對此深信不疑。
追求股東利益最大化,實際上也就是追求高財務回報。為此,公司的經營目標和KPI必須有所調整,所以GE只進入那些能做到第一或第二的領域,對於一些表現不佳或投資回報週期長的項目,則剝離或售賣出去。
乍看之下,這個策略好像沒問題。但是要知道,很多新興產業是需要耐心去培育的。“只做第一或第二”的策略,把很多新興的、具有巨大發展潛力的業務過濾掉了。而且,由於注重短期高回報,GE後期的發展越來越依賴於併購,而不是內生性的增長。
傑克·韋爾奇卸任之時,GE早已不是一家工業公司,而是一家金融公司,來自金融板塊的利潤超過了總利潤的50%。為什麼會成為一家金融公司?因為要維持股價和資本回報率。
這給GE埋下了一個巨大的定時炸彈。