押寶一家累虧超13億的小公司，66歲梁穩根不改“技術狂人”賭性_風聞

出品 | 探客深科技

作者 | 行者

編輯 | 蛋總

曾説“決定再幹10年”的梁穩根，自從退居二線以來，已極少出現在眾人視線及媒體報道中。

在今年一月進行的新老交替中，梁穩根作為三一重工的創始人正式卸下了董事長和總經理的擔子，只保留了三一集團董事長的職務，宣稱將把自己的精力放到更多戰略研判和探索中。

然而在四個多月後，一則科創板的申報新聞，卻又間接的把梁穩根推到了所有人的眼前。

（圖 / 梁穩根（三一重工官網））

這是一家名為“樹根互聯”的企業。

這家企業成立於2016年，主要做工業互聯網技術開發，近兩年開發了以自主可控的工業互聯網操作系統為核心的工業互聯網平台――根雲平台，而最新消息顯示，6月2日上交所受理了樹根互聯的科創板上市申請。

根據招股書（申報稿）內容，此次上市樹根互聯擬募資15億元，而創始人梁在中通過直接和間接持股方式，合計持有樹根互聯58.54%股份及其對應的表決權。

梁在中的另外一個身份是梁穩根的兒子，而且三一重工以及梁穩根本人還通過多種方式在這家公司持有不少的股份。

（圖 / 樹根互聯的股權穿透圖）

再加上這家公司目前大多數的業務依然離不開三一重工以及上下游產業鏈的扶持，有很多人將其視為三一重工，尤其是梁穩根本人在工業互聯網方面的試水之作。

因此有媒體認為，應該重新審視梁穩根在2021年提出“再幹10年”的説法，梁穩根很可能想重拾創業的激情，而不是繼續帶領三一重工這艘大船劈波斬浪。

這特別符合梁穩根，一直從穩中求險的性格。不過，這家工業物聯網平台真能撐得起這位66歲老企業家的“創新夢”嗎？

1、樹根互聯的激進從客觀層面看，樹根互聯是一家給工業互聯網做操作系統的企業。換句話説，對於機器人工廠以及各種物聯網設施，需要在企業管理層面有一整套系統去管理，樹根互聯推出的根雲平台就是幹這個的。

實際上，在梁穩根心中，哪怕把企業做到了世界第一，他心中依然有一個遺憾。2012年，三一重工收購國際巨頭普斯邁斯特，基本意味着在龍門吊、泵車等領域內，三一重工成了世界最頂尖的品牌。

在這次收購完成後，梁穩根看到德國普斯邁斯特無人工廠的場景倍感震撼，讓他當時下定決心要在三一重工推動工業信息化3.0部署。

然而，當時的中國信息化和智能化還沒有到達如今的高度，實現“黑燈工廠”或者全自主生產是一個不可能達到的目標。

直到四年後的2016年，國內工業信息化發展水平上升趨勢明顯，梁穩根認為實現自己想法的機會來了，於是把作為接班人培養的兒子梁在中推到前台，讓他創辦了一家高科技企業——樹根互聯。

（圖 / 梁在中（網絡））

但梁在中所學的專業跟信息化相差甚遠，在當時的情況下，國內相應的技術也並不是十分成熟。

梁穩根給出的辦法就是多嘗試，尤其在三一重工內部進行信息化升級改造，並利用整個過程培養這個小公司的技術水平和發展能力。

為了徹底推動整個集團都向信息化方向轉型，2018年全國兩會期間，梁穩根對外發布了三一集團的“數字化”轉型戰略。他將其定性為一場要麼“翻船”要麼“翻身”的變革，其真正目標是用數字化驅動公司全面轉型，對企業的商業模式、管理、組織、流程等各個方面進行重構。

在梁穩根的設想裏，2025年完成數字化轉型之後，集團目前的人員結構也將發生巨大轉變，由現在的20000名工人、8000名工程師變為3000名工人、30000名工程師，銷售額則要超過3000億元。目前，這一變革仍在進行中。

在某種意義上，樹根互聯這個小公司承擔了三一重工在信息化改革方面的探索者的角色。

到目前為止，樹根互聯已經在幫助三一集團逐漸實現自身信息化目標的過程中，掌握了工業互聯網的基礎技術，深入到機器製造、汽車生產等等製造領域形成了自己的技術壁壘。

然而，樹根互聯也承擔了龐大的虧損，尤其是近三年的經營虧損超過了13億，且僅2021年一年就虧損了約7億元，這讓梁穩根在晚年促進的這個“二次創業”工程的前景蒙上了一層陰影。

（圖 / 樹根互聯招股説明書）

雖然梁穩根雖然名字中有個“穩”字，但一直以來他所做出的企業決策，絕大多數都是無比激進且充滿冒險精神的。

不過，幸運的是，他和三一重工在多數情況下都是贏家。

2、梁穩根的賭性梁穩根是個賭性頗重的人。

農民家庭出身的他，曾經因為家境和社會因素不得不終止了高中的學業，選擇回家務農。但在高考恢復的第一時間，他做出了影響這一輩子的第一個重要決定——考大學。

但由於他停止學習已經有一段時間，高中知識的掌握程度並不理想，但他把自己逼到了“絕路”上——在田間地頭，甚至晚上都挑燈夜讀，把所有能找到的複習資料看了個遍。

後來，他曾回憶説：“那時基本上就算賭上了一切，頗有‘不成功就成仁’的想法。”

最終，頂着巨大壓力的梁穩根如願以償，進入了中南大學材料學系學習。

1983年，大學畢業的梁穩根，因為上學期間成績優秀，他享受到了學校方面的照顧，被分配到了國營的洪源機械廠做技術員。

後來，他回憶這段畢業工作的歲月時説道，當時剛到廠裏報到，為了讓他能儘快靜下心工作，廠裏特意給他配備了單人宿舍，提前享受到骨幹員工的待遇。

梁穩根也沒有辜負廠領導的信任，在一線生產中，他很快就解決了一些困擾工廠許久的技術問題，徹底打響了名氣。

就這樣，他成為機械廠被提拔得最快的年輕員工，也得到了同事們的信任和支持，但他心裏覺得這並不是自己想要的生活。

實際上，八十年代的國企論資排輩的風氣頗為嚴重，很多時候，他提出的合理化建議在廠領導那裏最後都是不了了之。

1986年，實在忍受不住的梁穩根乾脆辭去鐵飯碗，借款6萬元下海建立了自己的焊接材料廠。

這個創業目標的源起，是因為在機械廠突破一個技術難題的時候，梁穩根突然發現當時市場上銅基焊料奇缺，而且大部分的高端材料都要從國外尤其是日本進口，這在當時的中國焊接材料市場上是一個常態。

梁穩根認為，如果能解決這個問題並形成一個新的技術體系，就有可能佔據龐大的市場，最終獲得難以想象的利潤。

這是他第二次準備投入一切“梭哈”。

但這畢竟是材料學領域的重大突破，而且是開創國內領先水平的一個突破，單靠梁穩根自己解決的進度會比較慢。就在他投入資金做幾次實驗都毫無效果的時候，他遇到了自己人生中最重要的貴人。

當時，曾在學校中指導過樑穩根學習的翟登科教授，在得知梁穩根正突破材料學領域的桎梏時，感到非常欣喜，並將學校在這個領域研究的一些成果寫成報告提供給他，而且還免費幫他做了部分突破性的實驗。

功夫不負有心人，在翟登科教授的技術幫助下，梁穩根歷經13次失敗，在馬上就要敗光全部家底之前，成功開發出105銅基焊料。

這個焊料填補了國內市場的空白，也確實跟梁穩根説的那樣，成為他縱橫市場的“殺手鐧”。

到1991年，梁穩根的焊接材料廠年產值已經過億，成為湖南婁底最大的民營企業。而他自己，也因此而成為當地政府官員的座上客。

然而，梁穩根依然不滿足眼前的成績，決定轉型挑戰自己的極限——他打算全力進軍外資佔優勢的重型機械領域。在他看來，如果在重型機械中闖出一片天，很有可能會締造一個超過百年的傳奇企業。

當時，梁穩根做出這個決定時，地方政府部門紛紛派人勸説，希望他能以地方經濟發展為重，穩定發展，不要冒進。但梁穩根就跟“鬼迷心竅”一樣，根本聽不進別人的意見，又準備全部“梭哈”。

他把公司改名為“三一重工”，所謂的“三一”，就是“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”。這條廠訓，至今仍掛在三一重工的各大廠房裏。

（圖 / 三一重工官網）

但那個時候，國外企業幾乎壟斷了國內的重型機械市場，國內的配套廠商都很少，大部分都是代理商進口設備銷售賺差價，想要自行製造產品從而殺出一條血路談何容易？

人們紛紛表示：梁穩根這一次恐怕要賭輸了。

3、技術狂人的突破當時，梁穩根面臨兩個選擇。

首先，最穩妥的選擇就是像國內很多領軍企業一樣，引進國外淘汰的“先進技術”生產，待消化後再創新。這種決策會讓三一重工穩定發展，而且也沒有什麼風險。但缺點就是一定會跟在國外企業後面，真正闖蕩世界市場的優勢會比較小。

其次，就是現在看起來孤注一擲的發展方向——全心全意突破自有技術。

作為一個賭性很強的人，梁穩根選擇了後者，而且將自己已經掙到的一切都押了進去。這被外人看來是一場幾乎必輸的賭博。

在做這場決定的時候，梁穩根已經結婚生子，朋友們紛紛勸他要為家庭着想，他卻不為所動，但是他也給自己找了條後路——在老家的山村裏留了一個學校老師的位置。後來在接受採訪時他曾表示，自己已經做好“如果失敗就寫本書留下經驗，然後去山區教書”的打算。

但梁穩根賭性雖重，決策層面的謹慎態度卻非彼尋常。

他選擇的第一個突破口是混凝土泵，而為了這個產品，他自己調研的報告和查找的資料幾乎填滿了半個書櫃。

然而，從自己熟悉的材料學跨到機械製造領域，他突然發現自己似乎沒有玩得轉的“法寶”，殘酷的事實就給了他當頭一棒。

由於當時這種設備核心的液壓系統只有一家日企有技術，國內的產品都不過關，他找不到質優價廉還能符合自己技術標準的零部件。而如果採用日企的技術的話，單台設備成本將增加40%，這就意味着自己產品的市場競爭力將無限趨近於0。

彼時，他要轉型發展的這件事驚動了地方分管的領導，領導秘書還曾給他打過電話，特意勸説他回到正常的經營軌道上。但他就是不信邪，千方百計找關係託人，想從科研領域尋求突破。

最後，梁穩根在一次偶然的機會看到中科院的論文集，大受啓發的他跑了趟北京，從中科院自動化所請來了技術專家，併成立了共同研發小組，承擔突破國家空白的這個課題。

在將近半年的研發之後，梁穩根帶領團隊用一個後來被稱為“顛覆行業”的設計解決了這個技術問題，並將這個核心技術做成三一重工的獨特優勢。

這不光是三一重工的第一個國際專利，也是三一重工日後成為世界重型工業市場領軍者地位的第一塊基石。

關鍵的是，這技術其實是在國際流行的技術標準之外，屬於開創了自己新的領域。

這一點確實很重要，讓梁穩根和他的三一重工在初創期就擁有了技術上的壁壘和優勢，不管多高的樓，他的設備都能搞定。

從此，具有核心技術自主性而且價格優勢明顯的三一重工的混凝土泵，銷量長時間佔據世界第一，而且因為技術方面的優勢和產品質量的穩定，三一的產品甚至被之前他們想去學習的日本市場高度信任。

在日本政府數次為災區採購的設備清單中，三一重工的相關設備赫然在目。2011年，日本福島核電站發生泄漏，三一重工應日方請求緊急馳援對方一台長臂架泵車。

事後有日媒評論，是三一重工救了日本，這也成了三一重工在東亞地區市場發展的“名片”。

**4、疾慢如仇的“隱形人”**回顧梁穩根走過的66年，他的成功還跟性格有關。

他是一個急性子，“嫉慢如仇”，而且時間感特別強。

在很長一段時間裏，梁穩根都保持了一個工作習慣，就是每天早晨9點開始與高管們進行會議，這個會議9點準時開始，9點45分準時結束。哪怕有人發言還沒有結束，但到點梁穩根一定會離開會議室。

這逼迫着所有的高管都不得不加快自己發言的速度，而且想方設法實現言簡意賅。當然。這無形間讓三一重工由上至下的管理風氣變得簡單直接起來，相應的效率也提升不少。

打開國際市場後，梁穩根就急匆匆地帶領三一重工拓展到挖掘機、起重機等領域，在短短的幾年之間成為一個多元化發展的重工機械生產巨頭。

而藉着2015～2018年的國內房地產增速持續增長的趨勢，三一重工的建築機械因為技術水平高、質量穩定以及相較海外設備的價格優勢，便得到了大規模的發展。

梁穩根在重型機械領域創下了連續四年盈利增長的成績，而他在佔領國內市場之後並沒有放慢腳步。

在獲得國內市場的優勢份額後，他立馬就展開了國際化併購行動，成為少數幾家在2015年之後就進軍國際市場的中國重工企業，這也使得三一重工現在已經成長為國際重型機械市場上當之無愧的王者。

如今，梁穩根哪怕虧損嚴重也要扶持樹根互聯的過程，恰恰也體現了他對於科學技術帶動企業發展的重視。

很有意思的是，梁穩根很少接受採訪，公司的對外工作一直都是由年初剛成為董事長的向文波負責。

他甚至對向文波有個要求：“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩根。”

2022年年初，三一重工召開了一場全體高管參加的內部會議。會上樑穩根表示，日常工作事務紛繁，讓他沒有辦法集中精力思考推進公司的戰略方向，比如數字化轉型、三電產業化、零部件產業化等。

他認為，只有當數字化率、自動化率、材料使用率整體提高、能耗降低，利潤率才能得到很好提升。否則，公司的先發優勢不能形成絕對優勢，被動的市場競爭難以避免。

在得到高管和董事的一致支持之後，梁穩根正式宣佈退居二線，開始就公司發展的前途和戰略進行思考，而將日常經營交給“老夥計”向文波負責。

**一向在媒體面前保持“隱形狀態”的三一重工創始人，這一次更是有了“退隱江湖”的意味，**直到樹根互聯這家小企業衝刺上市的新動態，才將梁穩根再次拉回眾人視線中。不過，這家還處於工業互聯網早期發展階段的企業，能否擔起梁穩根的高科技發展之夢？這仍待時間去檢驗。

參考資料：

《他把企業做到路人皆知，卻不希望任何人知道自己》 華商韜略 張靜波

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