歷史第三次下滑，萬科鬱亮“倍感壓力”_風聞

“交出這樣的成績單，我倍感壓力，內心充滿緊迫感。”萬科董事會主席鬱亮曾在年報致股東信的開頭這樣自我批評道，不禁使人疑問，萬科究竟怎麼了？

歷史第三次下滑，鬱亮致歉

就在不久前，“敢拼就會贏”的2022年萬科集團年會上，鬱亮喊出了“背水一戰”的口號，稱房地產行業已經進入了“黑鐵時代”，這會是破釜沉舟、背水一戰的一年。就在不久後，鬱亮站在3月31日的業績發佈會上向股東致歉。

在行業進入凜冬時期，從行業龍頭萬科的2021年度業績來看，可以窺見房企面臨的殘酷現狀。據年報顯示，報告期內萬科實現合同銷售金額6277.8億元，營業收入4528.0億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤225.2億元，同比下降45.7%；報告期末持有現金1493.5億元，淨負債率29.7%長期處於行業低位。

繼1995年、2008年之後，這是萬科上市31年以來，第三次淨利潤下滑。關於淨利潤大幅下滑的原因，鬱亮在業績會上提出了三個可能：毛利率下降、投資收益減少和市場下行帶來的計提減值。

2021年，萬科主營業務的營業成本為3528.61億，較上一年增加19.42%；銷售費為128.09億元，用較上一年增加20.42%；銷售毛淨利率為21.82%，較2020年下降7.43%。萬科方面稱，毛利率下降主要受到近年來結算項目地價佔售價比上升的影響。2021年，萬科整體毛利率為21.8%，同比下降7.4個百分點，扣除營業税金及附加後的整體毛利率從2020年的22.8%下降至17.2%。

不得不説，萬科的補救措施可謂是恰到好處。面對略顯慘淡的年報，董事會推出回購方案和分紅派息預案：公司將在未來三個月內擇機開展20-25億元回購；同時分紅比例方面，擬由2020年的35%躍升至50%，合計擬派發分紅112.8億元；並取消所有高管層級，全部下沉到前線。對於鬱亮本人而言，也表現出了“共進退”的態度，犧牲年度獎金來“謝罪”。其實際發放的薪酬為154.7萬元，同比下降87.5%。與此同時，萬科在職的8位董事、監事、高級管理人員均較大幅度降薪。

鬱亮的成長之路，多元化道路受阻

自2017年鬱亮正式掌舵萬科CEO，幾年內，萬科的營收與利潤均穩步增長。而説起鬱亮，1965年出生，來自江蘇蘇州一個普通家庭，母親是一位工人，父親是一位工程師。在他1984年考入北京大學國際經濟系時，其數學成績是滿分。

1990年，鬱亮入職萬科，彼時主要工作內容是證券和投資。

1992年，進入萬科僅2年，鬱亮就走進王石辦公室要求提拔，還為此做出了詳細分析和果敢建議，王石對他讚賞有加，鬱亮就此擔當萬科的第一任董秘。

2001年起，王石退居了二線，由鬱亮接任總經理。在當時山頭林立的萬科，不少人質疑起鬱亮的資歷，如何能擔當大任？

2008年，萬科經歷行業危機，首次出現淨利下滑，專注做住宅開發的萬科遇到了瓶頸，鬱亮提出“歸零”，重新整合尋找未來的方向。

2011年，赴海外遊學的王石，已經把鬱亮推到了台前。也就在那一年，鬱亮首次提到了城市配套服務商這一概念，開始主導萬科歷史上最大的轉型。

2014年，鬱亮主導推出事業合夥人和跟投制度、提出萬億市值目標。也是在2014年，萬科開始探索多元化業務－“地產產業鏈多元化佈局”，多條賽道同步推進（物流、長租公寓、物業等），但多元化之路所面臨的難度和付出的成本，遠遠超出了萬科管理層預期。

那麼今年，萬科打算怎麼做？在財報之外，鬱亮還補充了兩點反思與檢討。除了表示公司存在離散度大的問題、還提出多賽道同時探索所付出的成本較大。據2021年年報顯示，萬科房地產開發及相關資產經營業務收入達4299.3億元，佔總營收比重為95%。