APP工廠時代終結了？為啥新晉APP越來越少？互聯網怎麼了？_風聞

前幾年，如果要問什麼賽道是大家最關注的，無疑就是互聯網，在互聯網發展的大時代之中，似乎每個月都有新的APP出現，都有新的產品在市場成為爆款，但是最近一段時間，你有多久沒有用過新的APP了？似乎就在這短短的一年多時間內，互聯網的速度突然慢下來了？這到底是怎麼回事？

一、APP工廠的時代終結了？

最近幾天Tech星球的一篇文章刷屏全網，在這個題為《App工廠集體熄火，互聯網再無產品神話？》的文章中，Tech星球寫到你有多久沒有下載新的App了？

不少產品經理們懷念2019年年初的那個春天——持續創業的羅永浩、重獲自由的王欣和意氣風發的張楠同時推出各自社交產品，子彈短信、馬桶MT、多閃“三駕馬車”決戰微信。雖然已經手握QQ和微信兩大即時社交工具，但騰訊依然在2020年一口氣推出7款社交產品。

時間進入到2021年下半年後，引人注目的新產品越來越少。Tech星球統計發現，騰訊從去年6月至今推出的新App僅有3個，相比於此前一口氣連推7款社交App的盛況，差距不小。素有App工廠之稱的字節雖然上線了8款App，但與以往相比，數量也在減少。就連往年新App上線最頻繁的12月份，去年也沒有見到大廠有新產品面世。

Tech星球甚至以字節跳動為例，2018年到2020年，字節跳動對外公開的產品數量同比都呈現上升的趨勢，分別推出了5款、6款、9款新產品。到了2021年下半年，字節上線產品的數量開始下降。2020年7月到2022年6月，兩年內，字節共推出19款產品，其中2020年7月到2021年6月，字節推出11款新產品，佔比58%，2021年7月到2022年6月的新產品數量佔比則為42%，共8款新產品。

其實，這件事似乎已經不是現在的現象，我們仔細研究就會發現，從2021年開始已經有不少人關注到之前的大廠們似乎都不約而同地放慢了自己APP上新的腳步，而在似乎也正在説明互聯網紅利的衰退，據經濟觀察報2021年5月的一篇報道顯示，互聯網流量紅利殆盡的當下，疫情進一步助推了大公司成長。大公司更大，意味着中小公司更難出頭了，VC也更沒興趣給他們錢了。投資機構並不缺錢，甚至錢更多了，一家頭部FA公司今年一季度前所未有的忙碌，促成的項目同比倍數級增長，但他們並沒有看到好的互聯網項目。華創資本消費投資負責人餘躍做天使到B輪的早期風險投資，他經歷過2013到2017年移動互聯網的黃金時期，現在這個賽道不再熱門。他之前的主賽道是消費互聯網，2020年至2021年，傳統互聯網公司他一個都沒投。

似乎這一切都在證明一個現象：APP工廠的時代終結了！

二、APP工廠為啥走不通了？互聯網該咋看？

其實，看到當前APP工廠們似乎越來越走不通了，很多人都會很詫異，甚至有的時候有些迷茫，原先最幸福的時候，每個月都有新的APP出現，作為APP工廠鼻祖的字節跳動，似乎每個板塊只要有些成功就立馬分立出來做個APP，那個時代是多麼烈火烹油、繁花似錦，怎麼現在的APP變得這麼沉悶了？

首先，互聯網產業生命週期已經到了全新的時代。從上個世紀90年代開始，中國的互聯網產業經歷了互聯網時代、移動互聯網時代這兩個大的歷史時期，走過了波瀾壯闊的兩個十年，當時代進入第三個十年的時候，其實互聯網產業的變化已經出現，一個最顯著的特點就是幾乎所有你能想到的大的賽道之上其實都已經出現了超級巨頭APP，比如説説起短視頻就是抖音、快手，説起社交就是微信、QQ，説起辦公就是釘釘、飛書，説起音樂就是騰訊音樂、網易雲音樂等等。

根據國家市場監督管理總局發佈的指導意見顯示，超級平台指在中國的上年度年活躍用户不低於5億，核心業務至少涉及兩類平台業務，上年底市值（估值）不低於10000億人民幣，具有超強的限制商户接觸消費者（用户）的能力。按照這個標準，微信、淘寶、支付寶、抖音等App將按照超級平台管理。

當看到這個超級平台的定義出現的時候，其實很多人就會發現，幾乎每個賽道都已經出現了超級APP，甚至產生了多個超級平台APP，在這樣的情況下，其實互聯網產業的生命週期已經從之前自由競爭的快速成長時代逐漸進入了寡頭競爭的成熟時代，根據經濟學產業生命週期的理論，進入了成熟週期的產業市場的集中度不斷提高，市場的企業數量逐漸減少，市場的競爭反而變成了大企業的競爭，當前的互聯網其實就在這個時代轉型的過程之中。

對於大部分的互聯網企業來説，與其花大力氣去做全新的APP，不如把自己現在的APP做精做細，從深度向市場要利益，這就是當前互聯網最核心的邏輯。

其次，每個APP都想成為一個超級生態。前不久，著名的硅谷鋼鐵俠馬斯克説要讓推特向我們的騰訊學習，此言一出很多人都覺得很驚詫，但是當我們仔細看到馬斯克給出的理由之後就會發現，馬斯克已經看到了當前APP發展的特點，這就是全生態化，在APP上你幾乎可以覆蓋你生活衣食住行的方方面面。

比如説，就是以抖音為例，原先大家在抖音上只是刷短視頻，現在可以看直播，可以買東西，可以進行支付，可以點外賣，可以當大眾點評等等，可以説抖音的生態已經日益完善到包含大家生活的方方面面，所以在這樣的大背景下，各大互聯網大廠都開始進一步做全全家桶，而不是把力量分出來打造單個APP來進行單打獨鬥，這就是當前互聯網企業最大的邏輯，用全生態來征服市場，而不是各自為戰。

更何況小程序的開發成本可比APP輕多了，與其去做費力不討好的APP，比如完全進入小程序，弄個輕應用，不僅省了用户的下載成本，反而更容易被用户知道，並且產生病毒式的裂變傳播。

第三，大廠也不再年輕之後的逐漸求穩。如果説產業生命週期僅僅是產業發展的特點的話，如今的各大互聯網大廠其實也已經不再年輕，不少互聯網大廠都已經逐漸沉穩，原先只有幾千人的公司，做起事情來是衝勁十足，但是現在動輒上萬上十萬員工的公司，講求的更多是流程、是規矩、是OKR，反而沒有了太多的創新點，這其實就是互聯網大廠的變化。

對於當前的互聯網大廠來説，原先APP獨立要的是獲得更多的風險投資，用資本的錢來做大自己的業務，然後不斷利用資本槓桿從市場上獲得更多的資金，實現業務的指數級增長，然而，現在的風投對於純互聯網項目的興趣越來越低，這個時候再獨立APP似乎也沒有太多的價值。

所以，在這樣的情況下，一些不賺錢的項目不再獨立也不再試水，這其實反而是互聯網企業成熟的表現。

因此，互聯網產業發展到現在的狀態，APP不多並不讓人意外，還是要看長期的發展潛質和未來的預期。