天弘「固收+」,一路向北_風聞
金融圈女神经-金融圈女神经官方账号-知名财经博主2022-06-29 21:26

曲豔麗| 文
每一個「固收+」團隊都有一個靈魂人物。
天弘基金的這個角色,是姜曉麗。2009年,姜曉麗加入天弘基金,從交易員做起,2012年即升任天弘永利的基金經理。如今,她是天弘固定收益部、混合資產部、宏觀研究部負責人,「連續10年正收益」,五獲金牛獎。(連續10年正收益指2012年-2021年天弘永利債券B)
早年間,天弘基金固定收益部總監陳鋼接受採訪時稱:「投資並非簡單侷限於宏觀經濟,而是基於深厚的文化底藴,關乎歷史、關乎文化。債券是一個非常有意思的領域,引人入勝。」
姜曉麗表達過類似的觀點:「有時候,固收投資映襯着個體非常渺小。歷史、心理學和哲學,讓我對市場規律有更深刻的理解。」
天弘基金「固收+」團隊的文化氛圍、以及在研究領域深度和廣度上的探索,可見一斑。
1.
固收+涉及資產眾多,單一個體無法解決宏觀、中觀、微觀的所有問題。
「團隊能形成合力,這是很重要的一點。」天弘固收+團隊債券基金經理賀劍稱。
因此,「固收+」配置策略是一個系統工程,靠的是債券、股票全產品線的作戰能力,也考驗跨部門的配合默契度。固收+的運作,強調的是專業化細分的工業體系。
天弘基金的固收+團隊,是一個龐大的組織,包括宏觀研究部、固定收益部(含現金管理組、債券管理組)、混合資產部(含股票投研組、可轉債投研組)等三個部門,及信用研究部、主動股票投資部的協同。
天弘基金是市場上少有的設立獨立的「宏觀研究部」的基金公司。而且天弘基金也有自己獨立的信用研究部,並且有一套嚴格的信評體系,「他們會對每一隻債券給出建議」,且獨立開發了財務系統檢測模型、輿情繫統等信息系統。這些都是天弘「固收+」團隊在機制、系統等方面的創新。
去年的一場直播中,姜曉麗透露,天弘基金有交易部(固收組)17人、宏觀研究部7人、信用研究部20人、投資部(固收)30人,「人數比較多」。
天弘固收+團隊的基金經理,同樣人數眾多。以「擅長宏觀經濟研究」的姜曉麗為首,包括「純債/轉債/股票投資多面手」賀劍、「轉債投資能手」杜廣等8名債券基金經理,以及「週期成長股挖掘專家」張寓、「天弘消費投研組副組長」於洋等8名股票基金經理。
每一個人都身懷絕技。以杜廣為例,北大數學碩士,任天弘添利、天弘多元收益、天弘永利基金經理,尤擅可轉債,偏好低價、成長風格轉債,股票則聚焦深度價值風格。杜廣以絕對收益為目標,其理念是「不能出現不可逆的回撤」。
幾乎所有基金公司的「固收+」團隊,都是以債券投資打底的,即所謂「固收」的部分,而「+」的部分,是負責出彩的。因此,「固收+」決勝的關鍵,往往是團隊能夠在多大程度上,有效分享到同一家基金公司的股票研究的成果。
賀劍在一次直播中透露,與大多數基金公司相較,在天弘基金,股票投研團隊的配合度較高,有較好的研究資源的支持,「一開始就形成了一個比較統一的團隊。」
2.
天弘基金固收+的一個核心理念是:「穿越牛熊」。
在一則視頻中,姜曉麗曾評價道:「收益和回撤,是影響投資體驗的關鍵因素。」像一枚硬幣的兩面,對固收+而言,收益率和最大回撤,是同時存在的最核心的考核指標。
無論再炫目的投資理念、再精巧的團隊配置,只有業績好才是見真章。
2021年,天弘基金旗下全部穩健型「固收+」均實現正收益,16只產品平均收益率達10.04%,平均最大回撤僅-3.18%。
過去5年,有8只天弘固收+產品,實現年年正收益。
其中,二級債基天弘永利債券B,四獲金牛獎,連續10年正收益,過去一年收益9.09%。自2008年4月18日成立以來,累計回報136.18%。(基金定期報告,截至2022.3.31)
天弘安康頤養A也是連續10年正收益,至成立以來累計收益100.82%。(基金定期報告,截至2022.3.31)天弘基金數據顯示,截至5月20日,天弘安康頤養的持有人將近78萬户,平均持有時間長達4.9年,盈利比例達85%。
天弘基金固收+產品線有着清晰的定位:「較低風險型」天弘豐利,「高彈性型」天弘添利、天弘弘豐增強回報、天弘弘新,以及其他諸多「中風險型」包括天弘永利系列、天弘安康系列、天弘增強回報等。
截至2021年底,姜曉麗管理的規模,相較三季度末,增加221.8億元,達726.27億元。她所管理的天弘增強回報,自成立以來,年化回報達13%,基金規模一年內增長50多倍,從3.9億元增至196億元。(截至2021年底)
業績記錄較好、過往常年穩定發揮,最終指向市場的認同感。截至目前,已有365萬投資者選擇天弘固收+產品。據悉,天弘基金「固收+」的管理規模在900億左右。(截至2022.3.31)
3.
在不同市場環境下,如何調整大類資產配置,是「固收+」的難點。
天弘固收+團隊強調的是:科學的研判流程、團隊內不同視角下的深度討論。
每個季度,天弘固收+團隊召開「資產配置決策會」,在市場劇烈波動之際,召開「緊急研判會議」。
天弘固收+產品,大都是多基金經理制,但每個產品都設置了「最終負責人」。
在季度決策會上,主基金經理討論各類資產的投資機會,並根據產品的風險收益定位,確定各類資產的配置基準倉位。當基金經理預判,某類資產有明顯機會,可在簡單備案後,階段性突破季度決策會確定的配置比例區間。
舉個例子,姜曉麗負責天弘永利的整體業績,即她決定每類資產的配置比例,之後通知另一個基金經理杜廣,配幾個點轉債。產品的最終負責人則可以在一定區間內圍繞基準浮動一定比例,但修改比例需要報備。
也就是説,「最終負責人是誰,誰就決定組合的資產配置和對最終業績負責。」
這種機制的設計,指向「固收+」產品形態的天然矛盾。極少有基金經理能夠穿透各類資產類別,既懂債券又懂股票,那麼在大多數情況下,股債配合成為一種必然。
在一些基金公司的設置裏,債券基金經理和股票基金經理來自不同部門,某種程度上可能存在一定的溝通瓶頸。當二者劃歸為同一部門內,「誰説了算」又成為一個新的議題,通常由債券基金經理決定配置比例,而股票基金經理配合,這是一種相對通暢的選擇。即便如此,「固收+」團隊仍然會面對其他挑戰,比如同一家公司的股票投研團隊的開放程度、能夠在多大程度上提供支持。
很明顯,天弘基金「固收+」團隊充分考慮了這些問題。
機制是投研的底層。機制梳理清楚了,投研才可能效率最大化。天弘基金內部人士透露,最終負責人的設置是為了避免「議而不決」。
天弘增強回報A由姜曉麗和張寓共同管理。姜曉麗用了「團隊作戰」一詞,形容其工作狀態:
①配股票還是配債券、配多少,姜曉麗負責。
②確定股票比例、具體配置什麼行業/公司,由張寓負責。姜曉麗和張寓討論,確保結論和整體宏觀步調一致。
③可轉債部分,由可轉債團隊負責。
④債券部分,由純債小組負責。
由此可見,一個成熟的「固收+」產品的背後,還有更多人的努力,像齒輪一樣緊密咬合。
「最重要的,是團隊氛圍和無間協作。」姜曉麗在去年的一次直播中評價。
4.
在不同場合下,姜曉麗反覆強調了觀點:債券投資,是「科學」而非「藝術」。
「所謂科學,指的是每一個結論推導的過程,都應該是可複製、可驗證的,今天可以用,五年之後也可以。」姜曉麗在一則短視頻中解釋道。
賀劍曾在一次直播中説過:「姜曉麗對研究的要求頗高,投資需是科學的、經得起論證的。」他雖身為市場老兵,但到了天弘基金之後,仍有很多東西需要完善和細化。
這是因為債券市場是沒有任何人能夠操縱的,它就是符合「事實」和「邏輯」的,如同做數學題,抽象、宏大、也是樂趣所在。姜曉麗在一次採訪中稱,「科學意味着最大限度避免投資的隨意性。」
在姜曉麗的理念裏,「天弘基金買的債券,大部分的信用評級在3A評級,少部分在2A+評級,市場給予的收益率,整體差距不會特別大,所以,把更多時間花在收益率整體是怎麼變動的,根據對收益率趨勢的研判,決定久期長一點、或短一點。」
再解釋一下,「在橫截面上,同一時間選誰,花費精力相對少一些。但是,在風險暴露應該多一點還是少一點,花費更多時間。」
最難的地方,在於「拐點」。
姜曉麗認為,歷史上,整個債券市場的拐點,節奏是非常清晰的。首先,宏觀經濟要變好。其次,貨幣政策確認它。第三,債券市場出現拐點。
在貨幣政策確認的當下,債券市場就會劇烈地反應。如果與央行同步確認貨幣政策拐點,市場不會給予機會,所有人都會在那一刻猛烈砸盤,所以必須「走在央行之前」。
這就是為什麼,過去十年,姜曉麗把大部分時間投入到宏觀經濟的研究上。
2020年疫情,天弘「固收+」團隊研判,宏觀經濟受挫,即在當年春節前大幅縮減股票及可轉債倉位。
春節之後,貨幣政策發力,團隊跟蹤企業復工情況,尤其是4、5月份出口超預期和中小製造業訂單強勁恢復,又大幅提升股票及可轉債倉位。
2021年初,市場對宏觀經濟形勢研判不一。天弘「固收+」團隊認為,資產配置上,股票相對於債券更有吸引力,依然看好製造業,且當時轉債市場估值處於歷史底部極值,於是「打滿」權益倉位,結構性傾向於製造業,且「打滿」轉債倉位。
姜曉麗曾經説過,保持業績長贏穩進的三大訣竅:①算好每筆投資的風險收益比,儘量將每筆投資的收益比風險控制在1.5-2之間。
②杜絕「踩雷」。對風險收益比的看重,決定了投資中絕對不能出現「踩雷」這樣的致命錯誤。
招商證券研究報告稱,「雖然2014年以來,債券市場開始較為普遍地出現債券違約事件,但截至目前,天弘基金主動管理的產品很好地迴避了重大風險。」
③準確把握市場趨勢。在趨勢判斷上,不要輕言「這次不一樣」。想要推翻歷史上反覆出現的事情,必須拿出「超級超級強悍」的證據。
姜曉麗説,歷史沒有重複的時候,但它的韻律卻總是類似,要多去質疑和懷疑。
「不能因為所處的年齡或職位而失去開放的態度。」她曾經在一次採訪中稱。
風險提示:觀點僅供參考,不構成投資意見。購買前請閲讀《基金合同》、《招募説明書》等法律文件。市場有風險,投資需謹慎。過往業績不代表未來表現。