人工智能的新軌道，為什麼離不開系統性創新？_風聞

來源 | 伯虎財經（bohuFN）

作者 | 暮照

不知道大家今年618購物了沒？反正伯虎財經錢包已經被掏空。

一場疫情，帶火了健身器材；年輕人也開始愛上了做飯，空氣炸鍋、洗碗機成為熱銷。在年輕人可能未曾關注的場景，智能教育硬件也成了今年618的熱門消費品類。

以科大訊飛為例，其銷售額同比增長40%。旗下產品AI學習機、智能辦公本、智能錄音筆、翻譯機等多款產品獲得618大促品類銷售額冠軍。

作為A股唯一連續10年營收年增長率均超25%的人工智能上市公司，科大訊飛在618活動上的表現，無疑釋放出一個信號：智能產品的場景化應用正成為硬需求，AI領域或將迎來更多機會。

這可不是憑空而言，6月20日，科大訊飛就宣佈擬出資5800萬元投設基金，投資方向是人工智能、雲計算、大數據等領域。

資本熱投，這也意味着AI領域經歷低谷之後，正處於回升期。作為中國AI領域的領頭羊，科大訊飛的一舉一動關係着行業動脈。本文將以科大訊飛為案例，探討人工智能企業的破局之路。

一張人工智能船票

説到科大訊飛，很多人都不陌生，大家第一反應是：“做智能語音的”。

其實，早年科大訊飛就擺脱了“語音識別”的傳統印象。2010年，科大訊飛發佈了以智能語音和人機交互為核心的人工智能開放平台——訊飛開放平台，以技術賦能產業上下游資源合作伙伴的人工智能技術與生態服務平台。

2014年，科大訊飛啓動“訊飛超腦計劃”，研發基於人類神經網絡的認知智能系統，向人工智能全面邁進。

基於科大訊飛“頂天立地”的發展戰略，其一邊推動核心技術發展，一邊實現大規模產業應用，在智慧教育、智慧辦公、智慧城市、智慧醫療等領域進行了規模化的應用。

縱觀當時國內市場，人工智能玩家寥寥無幾，願意在技術上持續鑽研、持續投入的更是少有。這也使得，科大訊飛在關鍵賽道上實現了從領先一步到領先一路的格局，在AI場景落地及拓展上，也具有更為敏鋭的嗅覺。

教育領域，居家自主學習目前已經成為常態化需求。這次618，科大訊飛AI學習機就獲得了多平台銷售額冠軍，如京東平台學習機品類累計銷售額冠軍，天貓平台學習機品類6.18單日銷售額冠軍。

（圖源：網絡） 

辦公領域，辦公產品智能化也成為一個新趨勢。訊飛智能錄音筆、翻譯機、智能會議耳機、智能辦公本等也在這次活動中拿下多個銷售額冠軍。

為什麼科大訊飛能成為人工智能領域的重要參與者？伯虎財經認為，這離不開劉慶峯對核心技術的堅定選擇。

科大訊飛總部位於安徽合肥，成立於1999年，董事長劉慶峯即當年的創始人。從成立到盈虧平衡，科大訊飛用了五年。

2004年底，科大訊飛銷售額首次突破億元，實現盈虧平衡，與聯想、華為、海爾等500多家企業達成合作，國內語音市場佔有率超過六成。

2006年，科大訊飛首次參加國際語音合成大賽並斬獲第一名，此後14年連續拿到十四連冠。2008年，科大訊飛登陸A股，成為中國在校大學生創業的第一家上市公司。

之後，科大訊飛開始構建人工智能產業生態，加速在智慧教育、智慧醫療、智慧城市、智能汽車、智能金融等核心賽道的佈局。

人工智能場景落地難，這個很多AI公司都面臨的困境。為何科大訊飛做成了？除了早早佔領賽道外，科大訊飛高度重視專業人才培養和源頭核心技術的研發，後發優勢也逐漸起來。

為什麼是科大訊飛？

從科大訊飛發佈的2021年年報來看，公司全年營收183億元，同比增長40%。

從增長的維度看，這是一份不錯的財報。同時也反映出過去一段時間內AI技術落地行業的成果。但AI企業要想擁有更強的競爭力，一方面是自身的AI實力要真的能打，另一方面，核心技術成果要規模化應用推廣並在各個場景中落地生根。

這也是為什麼科大訊飛要搭建生態系統的原因。

早在2010年，科大訊飛發佈訊飛開放平台，把單向的AI能力提供給開發夥伴，可以稱之為1.0時代。如今，訊飛開放平台已經邁入2.0時代。從1.0到2.0，看似是一個簡單的數字變化，對於訊飛開放平台卻有着重要的意義。

簡單來説就是，1.0戰略訊飛只面對開發者提供核心技術，開發者再使用到應用中去。而2.0戰略訊飛與眾多行業龍頭、專家、開發者合作，形成解決方案的全鏈條，為行業提供新的方案。

其中，A.I.開發者大賽是科大訊飛落實2.0戰略的關鍵一步，作為業內首屈一指的人工智能競賽平台，2021年A.I.開發者大賽共有22,000多支團隊報名參加，這些開發者團隊中有40%來自新一線城市，可以看到人工智能的影響力正在往更廣泛的區域延伸。

（圖源：網絡）

值得一提的是，2022年度的“iFLYTEK A.I. 開發者大賽”已如期而至，科大訊飛將聯合優質企業、知名高校、融投資機構等53家合作伙伴，為AI開發者提供覆蓋十大新興產業共計108個賽道的AI開發天堂。

回顧訊飛開放平台從1.0戰略到2.0戰略的迭代過程，可以看見科大訊飛儼然從一個“技術大牛”變成了“產業變革家”。

用科大訊飛總裁吳曉如的話説就是，“AI能力需要有看得見摸得着的場景支撐，平台需要面向產業數字化去深度挖掘行業的應用價值。” 

而科大訊飛的野心是成為人工智能領域的生態核心。

這是什麼意思，比如我們熟知的谷歌，它有搜索和廣告系統，全面塑造了廣告業態。比如蘋果，iPhone的出現直接革命了整個通訊體系和信息化體系。除了谷歌、蘋果，像IBM、英特爾、微軟、亞馬遜這些公司都在成為一個商業生態的核心。

可見，只有生態繁榮才能決定人工智能未來產業的全球競爭格局。

如今，訊飛開放平台已經覆蓋教育、醫療、智慧城市、智慧農業到智慧環保等18個行業領域，彙集超過337.3萬開發者團隊。

科大訊飛，正在引領源頭技術突破融合，共創、共建、共享繁榮的人工智能時代。

人工智能的下半場

如果説人工智能的上半場是對AI技術的持續聚焦，那麼下半場則是將AI賦能各行各業。畢竟，用到實處方是真。

“我們始終走着一條彎曲的直線。”劉慶峯在科大訊飛23週年慶的內部演講上分享道。

過去，科大訊飛經歷不少挫折，從被質疑到被肯定。但為什麼科大訊飛能走着一條彎曲向上的直線？

沒有比腳更長的路，堅持對的方向，向上是必然結果。科大訊飛始終堅定不移的走着自己的路：GBC聯動下的根據地業務加系統性創新。實現系統性創新的前提是鞏固根據地業務，保證長期擁有穩定增長的收入。

科大訊飛年報顯示，2021年教育、醫療、辦公、智慧城市等根據地業務步入高速發展階段，根據地業務增速超過47%，佔總體營收的比重超過50%。

以智慧教育業務為例，科大訊飛在“雙減”與智慧課堂的大背景下，構建面向G-B-C端三類客户的業務體系，實現人工智能技術在教育教學場景下的深度融合，全方位覆蓋“教、學、考、管”等應用場景，進一步拓展“AI+教育”的普惠價值。

GBC商業閉環在教育場景跑通，增量業務增長趨勢已經初步顯現。2021年科大訊飛教育業務全年營收60億元，同比增長49.47%。

GBC聯動的業務模式有望在智慧醫療場景中實現落地增收。訊飛醫療以“成為每個醫生的AI診療助理、每個人的AI健康助手”為使命，針對G-B-C端，推出不同系列產品，其在醫療健康領域的應用場景不斷延伸。

今年5月份上線的首款訊飛AI健康產品—訊飛智能助聽器在此次618中獲得行業和消費者關注，拿下京東和天貓雙平台助聽器品類新品銷售額冠軍。

營收曲線向上的根據地業務保障了基礎收入，同時也為系統性創新奠定了良好基礎。過去一年，科大訊飛拿到11項世界冠軍，逐一從語音、圖像、認知這三個方向攻下了關鍵技術難點。

如何實現系統性創新？保持核心技術領先，持續拓展技術的深度和廣度，就能實現從單點核心技術創新向系統性創新模式升級。科大訊飛將自身優越的系統性創新能力應用到各場景中，落地生根的系統性創新能力能夠把溪流彙集成河，接着河流終成大海。

直觀體現是，科大訊飛持續在教育、醫療、城市等國家重大民生需求，汽車、金融、消費品等國民經濟主戰場規模化應用推廣人工智能產品和方案並形成不斷增強的盈利能力。

（圖源：網絡）

AI的務實，體現其結合各個場景都能進行賦能和創新。並且針對不同的場景，AI最終都能實現一一落地。無論是如今備受關注的智慧教育、智慧醫療、工業互聯網等等。AI如水，自然滲入各場景並帶來源源不斷的活力與創新。

業內人士指出，真正的人工智能系統涉及語音、圖像、語義、知識、底層大數據處理等等，其實是多種技術的綜合應用。芯片化硬件化平台化趨勢標誌着人工智能發展進入新階段的重要特徵。

無疑，科大訊飛吹響了進入新階段的號角，領先的核心技術與恰如其分的商業模式相互加持，恰恰成就了科大訊飛向上向好的發展姿態。

從科大訊飛2021年財報來看，科大訊飛跑通的商業模型，正通過基礎設施的能力搭建一個全面協同的生態系統，實現AI技術的更高效落地與應用，使其具備了穿越經濟週期的底氣。

這次618的成績，可以説是市場的一次正面回應。在爆款頻出、產品矩陣不斷豐富的同時，科大訊飛也在積極對線下佈局，增加直接面對消費者的觸點。

如今，訊飛直營店已在12座城市快速拓店36家，如北京、上海、深圳、南京、蘇州、杭州、寧波、武漢、南寧、成都、重慶、石家莊。

顯然，科大訊飛有備而來。

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