「五人談」解決農民的組織問題是中國農業的頭等大事_風聞

編者按：近期，中國人力資源開發研究會智能分會舉辦了第四期《數智化管理五人談》，主題圍繞“數字化進程中的數據管理‘邊界思維’”展開討論，會議嘉賓為中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會會長劉輝，中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒，中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直和雲洋物聯創始人趙洪啟，主持人為企業文化專家，資深媒體人李蔚。以下為第五期節目的部分內容，更多精彩內容請繼續關注青貝克智慧工場。

李蔚：請問彭老師，我們在進行一個產業重做一遍的過程時，路線非常重要，我們該選擇什麼樣的路線，尤其當下中國很多好的企業，已經看到農業未來的價值和前景，您瞭解到有哪些模式可以學習借鑑？或者有什麼樣的整體發展路線圖？

彭劍鋒：此前已經談到，中國農業的根本問題首先是組織問題，即如何把農民組織在一起的問題。其次通過組織化的方式引入資金、科技、人才，最終打通供應鏈。

第一步是解決組織模式的問題，否則其他問題都免談。為什麼每年資金投入那麼多，產出問題一直沒解決？主要是沒解決好組織模式，目前仍然過於分散化，這是中國農村的根本問題。

未來怎麼走？我認為中國農業的組織化估計也要走中國特色之路，即複合模式，既不是日本模式，也不是歐洲模式，更不是美國模式，而是中國企業+農户模式。未來中國農業是多種模式並存，既有美國式大農場模式，例如東北、海南、新疆，也有歐洲小農場或精緻農場模式。

因為中國現在中產階級和富人越來越多，他們很願意反哺農業，例如將資金投入農業，或者自己開酒窖、小農莊或精緻農業，未來精緻農業模式在中國也會大放異彩。

另外一種企業+農户模式，我認為是中國未來農業發展的主流模式，包括龍頭企業和頭部企業帶動農業，例如從正大集團最早開始做飼料，引入企業+農户模式後，就説明在中國是一種有效的模式。其實最早褚時健的煙草也是通過訂單農業，由龍頭企業把農民組織起來。這是中國未來組織模式的創新。

此外，還需要加大數字化的投入，數字化確確實實通過塑造平台來真正為農業賦能。趙總提到一個很重要的賦能概念，“不是讓自己種田、養豬，而是為把豬養好、賣好，為把田種好、賣好，提供賦能。”

通過數字化實現生產與消費者的精準對接，以及實現供應鏈的有效運轉和資金的準確入户。再把碎片化的農業土地資源集約化、平台化，真正讓科技賦能、資金賦能、人才賦能、市場賦能，通過賦能的方式和企業+農户的模式成為切入點，包括建立賦能平台。

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