世茂少帥許世壇“破風戰雨”時，沒想過老爸昔日警訓“生不如死”_風聞

一波说-一个家族，一个传说2022-07-07 09:40

2022-07-07

“如果一個企業不能做得最好，生不如死！”世茂創始人許榮茂曾如是説。

有二則慘淡的訊息，對於世茂少帥許世壇而言，眼下的壓力是嚴峻的。一是今年前五個月世茂集團合約銷售額陡降72%，二是10億美元債違約，負面變化更令集團本就緊張的流動性再度受壓。

世茂集團10億美元債爆雷，銷售比去年陡降超七成

世茂集團公告

房地產“黑鐵時代”下，背水一戰，要麼死，要麼活，已經沒有中間狀態了。

幾年前，在房地產併購時代裏，世茂少帥許世壇“破風戰雨”、兇猛激進，的確風光一時。衝勁太猛，極容易岔氣，一直衝沖沖、無所畏懼的許世壇，終究難以逃脱週期魔咒，衝動是會受到懲罰的！

7月3日，世茂集團就“業務最新消息及內幕消息”發佈公告，截至2022年5月31日止五個月，該集團的合約銷售額約為342.6億元，較2021年同期1217.9億元下降約72%。

公告裏，世茂集團歸因於2021年下半年以來中國房地產行業環境發生較大變化，疊加過去數月疫情帶來的影響。公告稱，集團已採取多項措施以減輕不利市況的影響並提升集團的流動性，其中包括就現有融資商討展期及豁免、儘量減少對項目施工及營運的干擾，加快銷售及回款，以及出售若干資產。

長沙世茂環球金融中心

這份公告的另一則重磅資訊，就是宣告世茂集團10億美元債違約。

公告稱，該公司在新加坡證券交易所上市的本金總額為10億美元的2022年到期4.750%優先票據（2022年7月票據，國際證券號碼XS1637274124 及通用代碼：163727412），已於2022年7月3日到期；本金及應付利息合計10.2375億元已到期應付；但截至公告日期，尚未支付有關款項。

公告稱，相關債權人目前並未採取任何強制措施以要求加速償還債務，境外債務問題暫時不會影響公司資產正常經營。為更好地尋求相關債務整體解決方案，該公司已聘請鍾港資本為財務顧問和盛德律所為法律顧問。

合約銷售一度突破3000億元，並躋身房地產行業頭部前十的世茂集團，此番是在此前境內違約之後首次出現美元債違約。世茂7月3日公告裏也陳述説：儘管本集團持續努力增強其流動性狀況，惟受限於債務再融資市場的不確定性，以及整體具挑戰性的經營及資金狀況，本集團的信貸評級出現負面變化，及出現境外債務本金未付情況。

許世壇

世茂集團，目前遲遲未能端出2021年年報，股票也停牌三個月了。截至2021年6月末，公司表內負債超過4600億元。這次10億美元債爆雷，前五個月銷售又比去年同期陡降超七成；看來，由少帥許世壇操盤的世茂集團日子不好過，若想輕易地逾越此前“矇眼狂奔”砸下的債務深坑，難！

今年2月16日，許世壇與公司執行董事呂翼等首次面對社會投資人，與“中信信託深圳龍崗融資集合資金信託計劃”個人投資者進行線上溝通，會議時間僅短短16分鐘，就在投資人的質疑和反對聲中草草收場。

那時，許世壇除了説“公司的債務整體上是可控的”，也透露“公司正和一些國企、央企在探討、推進合作的方案，在廣州和上海實現了和一些國企的合作”；他更是強調：世茂集團是負責任的企業，持有負責任的態度，懇請債權人給予世茂集團更多的時間。

時間很快，5個月過去了，世茂揹負的債務壓力並沒有像許世壇説的那樣“風輕雲淡”，反而是烏雲蓋頂，且沒有任何緩解的跡象；10億美元債爆雷的後面可能畫上逗號、分號，但絕不會是句號。

如果一個企業不能做得最好，生不如死！

世茂集團董事局主席許榮茂

“做得多、説得少、走得穩、藏得深”，是外界對世茂集團創始人、集團董事局主席許榮茂的評價。昔日，有“地產營銷女皇”之稱的蔡雪梅，從龍湖房地產轉投世茂集團時，許榮茂曾對她説：“如果一個企業不能做得最好，生不如死！”

許榮茂，生於1952年，祖籍福建石獅。

1960年代末，從石獅華僑中學畢業後的許榮茂，受父母影響，懷抱子承父業之念想，做了一段中醫。在1970年代末，許榮茂隻身赴香港闖蕩，初始在一家藥房做事，不會説粵語的他，苦於無法與人交流，做不下去的他，只好改到工廠務工。

許榮茂人生的第一桶金，據説來自股市。躋身股市，成了炒股經紀人的許榮茂，在1981年至1983年短短2年多時間，不僅開了公司，而且身家千萬，完成了資本原始積累。改革開放後，許榮茂到深圳、蘭州設紡織廠，做貼牌代工。1989年，榮歸故里的許榮茂，將手頭一筆資金，在家鄉石獅推動了大手筆投資計劃，興建振獅大酒店、振獅經濟開發區，以及投資佔地6000畝的“閩南黃金海岸度假村”等，一舉成了僑鄉石獅最大的地產商。

1991年，許榮茂攜帶妻子去了澳大利亞，兒子許世壇在那邊讀書，他也在澳洲悉尼、達爾文市等地投資建樓，雖算成功，但利潤空間不大，畢竟那時澳洲房地產已是一個成熟市場。

1992年，許榮茂再次殺回了國內，繼續幹房地產，此前一度擱置的石獅等地開發項目，已經坐地升值，等於是零成本開發。1995年後，許榮茂在北京相繼開發了亞運花園、華澳中心、紫竹花園、御景園等項目，在京城地產正熱時，有前瞻性眼光的許榮茂，卻折回上海灘，於1999年在上海創辦了世茂集團之前身——上海世茂投資有限公司。據説，許世壇那時，對父親戰略轉移的佈局很不理解，京城開發得很成功，為什麼非要搏擊上海灘？！

世茂國際總裁許薇薇（右）

境由心造，事在人為。當世茂的地標性建築高高地矗立在上海浦東之時，足以證明了許榮茂的遠見與前瞻，世茂在上海獲得空前的成功。

“由來巾幗甘心受，何必將軍是丈夫。”在那段時間裏，生於1975年的“世茂公主”許薇薇，是父親進軍上海灘的得力助手。

1997年獲得澳大利亞麥克理大學商科學士學位後，許薇薇去了香港，進行“外部歷練”，她在香港一家會計師事務所從事財務工作，一年後進入世茂集團。

許榮茂很早就佈局二代接班大計，2009年，許薇薇出任集團總裁，“蝶變”為世茂的總指揮，此後數年，世茂發展的腳步踏遍北京、上海、福州、廈門等20餘個城市，實現了跨越式發展，成了內地最大的商業地產公司之一。

2015年1月，許薇薇“功成名退”，卸任總裁之職務，她的胞弟許世壇也被推上了接班的風口浪尖。在一段時間裏，許榮茂和女兒許薇薇、兒子許世壇三人，構成了世茂經營管治“鐵三角”，成就斐然。

世茂集團董事局副主席、總裁許世壇

“欲戴王冠，必承其重。”對於現任世茂集團董事局副主席、總裁許世壇而言，他不僅是個“富二代”，也是世茂地產王國的天然傳承者。

許世壇，生於1977年，比姐姐許薇薇小2歲。父親當年在給“世茂”取名之時，已將父子二人的名字嵌入其中。1997年從澳洲留學歸來，許世壇也與姐姐一樣，在外部歷練後再加入世茂，他那時在香港一家地產代理公司當銷售員，一年後入職世茂。

他的父親許榮茂，當時高舉“三低一高”（低負債、低槓桿、低成本、高週轉）大旗，一邊攻城略地，一邊積極引入資本，眼光獨具，出手老辣，一路上行穩致遠。起初，外界對於長着一副“娃娃臉”的許世壇，知之不多，但在2017年他帶領世茂拿下廣東佛山兩宗奇槎地塊後，業內也不禁讚歎“虎父無犬子”。

暗流湧動的2019年房地產市場，風雲變幻，世茂也迎來了三十週年大慶。作為世茂二代掌門人的許世壇，在那個春天裏高喊“加滿油、把穩舵、鼓足勁，將實幹進行到底！”許世壇“激流勇進”，大舉擴張併購，他説：目前是房企併購的好時機，在償債高峯期諸多企業面臨較大的償債壓力，而世茂的優勢在於較低的融資成本和充裕的現金。

船到中流浪更急、人到半山路更陡。矇眼“沖沖衝”也是要付出代價，一着不慎，滿盤皆輸！在前年世茂銷售、收入、利潤均出現下滑時，許世壇除了“不滿意”，更宣稱“未來會適當加槓桿”，在他老想着“大魚吃小魚”時，可能忘了泅渡時的自己，最緊要的是“活下來”命題。