斯里蘭卡也好，其它地方也好，不是不可以搞有機農業，得講科學，這樣才能大膽地搞_風聞

【本文來自《斯里蘭卡搞有機農業，是如何搞高質量發展的一面鏡子，我們要引以為釜》評論區，標題為小編添加】

• guan_15971363311612
• 作者舉的二條青的例子就屬於基礎設施不足，由於青菜保存時間短，所以農民必須在極短的時間將他們賣出，即使有農民能到達城市出售，他也必須儘快賣出以防變質他也沒有時間在城市停留將商品賣出，價格只能定的極低。可是大型商超在此方面有巨大優勢，他們有強大的物流，存儲，分銷體系。他可以把蔬菜保存極長時間。只要有需求，他就可以穩定提供商品。這也是他能賣高價的原因。都知道鄉村的農貿市場東西便宜，但是有幾個能跑老遠去買？或者存儲大量的蔬菜在家裏？如果鄉村都有存儲設施或者每天都有直達城市的班車運輸，他需要低價賣出自己的產品嗎？

這一切都要提前進行建設，不是説一條路剛修好，就被填滿才是合理，那隻能説明是設計規劃嚴重不足。

斯里蘭卡也是一樣，如果他有紅茶的物流存儲銷售體系，他這麼做無可厚非，而且確實可以提高售價。比如説日本所謂的雪花牛肉。但是他在沒有外匯情況下，之前毫無作為，為了轉移農民注意力，藉口有利農業，禁止進口化肥農藥，變成現在這個局面就不新鮮了。

上面那回復不完整。因為手機上點錯了一下就發出來了。

斯里蘭卡也好，其它地方也好，不是不可以搞有機農業，不是不能搞新的東西，而是要用科學的態度、科學的方法去大膽地搞。不要盲目蠻幹。

一要根據有效需求搞。要能賣出去收回錢。有效需求的意思是一方面人們願意買這種商品或服務來滿足某種需要，另一方面要有相應的購買能力。沒有找到長久可靠的市場需求，一下子鋪開搞有機農業，搞出來賣給誰？能搞出來多少？成本怎麼樣？價格怎麼定？賣不動怎麼辦？

二是要由點到面逐步搞。通過點的成功，形成內生能力、擴張動力、示範帶動，實現量的增長。取得經驗，不斷改進完善升級，實現質的提升。控制風險，取得效益，不斷進步，實現持續發展。

三是要由市場主體自主自願自覺搞。農場主農户才清楚自己的資金能力、土地條件、種植技能、種植機具、種植成本、日常收入、家庭開支、風險承受能力等情況，不問青紅皂白一刀切齊步走強迫搞有機農業，行得通嗎？

四是搞有機農業的時候作為政府多引導促進扶持幫助，少搞強制命令。有機農業和基礎設施建設不一樣。前者的發展主體是農場主、農户。後者的發展主體是政府。各有各的責任義務。各有各的職能。政府不能強制包辦農場主農户的有機農業。農場主農户也不可能代政府去建高速公路、港口、碼頭、機場。

有人講，那個人電腦剛製造出來的時候，誰知道有沒有需求，沒人敢打包票。是啊，正因為如此，個人電腦剛出現的時候，製造銷售規模都很小。因為人們表現出了對這種商品的購買熱情使用興趣，生產規模才迅速擴大。並根據人們的需要不斷改進、完善產品，提高性能，增強功能，調整外觀。推動行業發展壯大。

又有人講，高鐵，中國原先沒有，大膽引進推廣，現在效果槓槓的。中國當時是沒有，但國外已經有了，用上了，效果已經很明顯了。而且最先引進時，也不是全國同時鋪開建，是先建一條，取得生產製造、運營管理、使用維護經驗，一看效果很好，再根據需求和資金情況，建設推廣。

現在的巨頭阿里、騰訊、字節、華為、百度、比亞迪、吉利、長城、娃哈哈等等，開始的時候，規模同樣是很小的，產品是很簡單的。是從小到大從弱到強發展起來的。哪有一生下來就文武雙全的天才？沒有小就沒有大，沒有弱就沒有強。只有大，只有強，在現實中是不存在的。只不過從小做到大、從弱做到強，除了熱情、幹勁、膽量，還要講一些方法。