首席訪談|愛智慧科技CEO梁新剛：數字化轉型將成為企業的“必修課”_風聞

​今年國家發佈的《十四五規劃和2035年目標綱要》中,“數字化”作為關鍵詞在全文出現25次。毫無疑問，數字經濟已成為推動經濟高質量發展的重要引擎，並引領經濟社會的巨大變革。全方位推動數字化轉型升級在企業發展上顯得重要而迫切。

近日，鳳凰網廣東來到國家級高新技術企業：深圳市愛智慧科技，瞭解該公司如何為企業客户提供數字化轉型解決方案，以快速實現智能化變革。愛智慧科技CEO、人工智能專家梁新剛深耕行業多年，在他看來，數字化轉型將成為企業的“必修課”。

數字“神經系統”決定企業是否擁有觸覺感知

如今，數字化轉型已開始在城市建設中落實，因大數據而生的智慧網，就像城市的“神經系統”，不僅傳遞着信息，也感知着城市運作的節奏與韻律。有了神經系統的城市，彷彿有機體一般，能讓市民感觸到生活的柔性與便捷。數字化之於企業，亦是如此。

梁新剛認為，隨着數字化轉型的不斷延展，將來只有兩種企業：有感知神經系統的企業和沒有感知神經系統的企業。前者的特點能自動把現實世界直接映射成數字體現，形成數字孿生，實時瞭解業務情況，及時作出精準策略，幫助企業快速適應不斷變化的業務發展需求。“企業對於數字化轉型不敏感，是因為擁有的‘神經末梢’太少了，缺乏感知力，搭建數字化‘神經系統’對於企業很重要。”他説。

**基於算法、算力和大數據，梁新剛提出了從物聯網(IoT)、數據、信息、知識、決策去實施的數字化轉型五個技術層次：**結合傳感器的數據採集、經過大數據處理和人工智能建模分析，由專家系統實現對過去發生問題的診斷、當前狀態的評估以及未來趨勢的預測，並給予分析結果，模擬各種可能性，提供更全面的決策支持，輔助企業充分預判風險，並作出相關迅捷反應。

歷經潛心研發，愛智慧科技在早期打造了查爾德、匯智堂兩款軟件平台：查爾德為金融投資領域和製造業等多個行業解讀宏觀經濟、產業板塊、上市公司基本信息，生成量化投資信號；匯智堂則將這些知識體系快速向多個行業的專家系統遷移，幫助各領域的企業客户實現數字化轉型。

企業數字化轉型的重中之重

基於對行業的深扎，梁新剛發現了一個問題：**塑造管理者認知是亟待解決的第一難點。**若一家企業的領導者不親自去推動數字化轉型升級，不能提升數字化部門在組織中的份量，那麼轉型是難以完成的，最終還是停留在原地。

“數字化轉型成功，是可以起到增收、降本、提效作用的。但需要企業老闆及高管先重視起來，去了解和學習人工智能和5G新技術，這不僅僅是單個部門唱的獨角戲。”梁新剛表示。

他還例舉了曾服務過的一家生豬養殖企業，其養豬規模在已上市豬企中排名前三。“這家企業的董事長非常重視數字化轉型升級，還號召全公司都要意識到數字化轉型的重要性，如今數字化轉型的項目已經上線運行了一年多，獲得了豐碩成果。”

梁新剛表示，愛智慧科技作為數字化轉型服務商，需要深入到客户的經營中去，只有貼近用户，才能真正在客户經營的每一個環節為其提供最有價值、最實在的服務。這樣，客户才能更加清晰地感受到數字化轉型帶來的效益。

他與團隊直擊業務痛點，以諮詢規劃的能力優勢打開了行業新局面。“我認為最重要的是先了解客户與業務、然後為其制定智慧方案，理清穩健可持續的迭代路徑，再去逐步分階段實施。”愛智慧科技通過對生豬的生長性能追蹤預警、體重均勻度追蹤預警、疫病監測預警、銷售預測，幫助豬企供應鏈部門、營銷部門提前做好豬隻供應與銷售計劃，提升內部協同效率；亦為下游客户提供準確的豬隻供應規劃，理順供應鏈條關係，提升下游客户滿意度與復購率。“一旦找準方向，將‘數’與‘道’相匹配，沉睡的數據就能發揮出巨大的價值，產生驚人的效能。”他説。

憑藉豐富的商業諮詢經驗，愛智慧科技始終把客户角度擺在首位，陪伴客户量身摸索出適合自身發展的長期規劃。公司成立至今，梁新剛與團隊已經形成在人工智能、數字化轉型服務領域的深厚積累，擁有了大量的製造業、智慧城市、航空航天、智慧農業、物流、金融證券、新零售等行業的客户。

目前，愛智慧科技構建了“以全產業鏈知識圖譜為核心的中台技術架構”支持AI賦能項目的沉澱、複用、和對外服務接口，來實現項目規模化複製。談及未來3～5年規劃，梁新剛表示，國家目前在大力推動大基建，AI、大數據、工業互聯網的發展，公司將會抓住歷史機遇，縱深打出一口“深油井”。

對於即將開啓數字化轉型之路的企業，梁新剛給出的建議是：**要追求模糊的正確。**數字化既然是正確方向，那麼就大膽地趟過去，而不要被諸如“數字化建設的投入產出比”、“數字化升級的幾種可行路徑”此類問題羈絆住。“實踐出真知，行動起來才能找到最適合自己的路徑。”他篤定地説道。

【撰稿】廖育柔