專訪丨失業教培人，有人收入倍增、有人回鄉“躺平”_風聞

撰 文丨劉娜娜

編 輯丨美   圻

文娛價值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

“雙減”實行已過半年，距離好未來創始人、CEO張邦鑫召開內部“告別”會也快7個月時間，那些曾經被社會質疑、痛批，或惋惜的教培機構，如今在社會上也幾乎銷聲匿跡。從2021年到現在，70多萬教培機構謝幕，千萬從業人員轉業。在我們幾乎已經遺忘了那些輔導班老師的時候，文娛價值官採訪到三位曾經就職於教育機構的老師，為大家真實還原教培從業者，如今的生存現狀。

捨不得孩子

再累也要送他們畢業

2022年，28歲的張賢終於考上了朝陽區某小學的正式校編，擔任該校的數學老師。“你不知道，我能找到一所學校當專職老師有多難。知道有多卷嗎？我們不是重點學校，但是教研組裏的老師3個研究生，5個985，我是礦業大學的，一點優勢都沒有。好在有過學而思帶競賽和創新班的經驗，不然根本進不去。”

張賢是2021年11月失業的，當時學而思已經勸退了一批老師，社會上“聲討”機構的文章此消彼長，他意識到自己留在機構的時間應該進入倒計時了。先離開學而思的是一些“名師”，可能提前收到消息所以很早離職佈局新的職業規劃。之後是一些被公司辭退的“邊緣”老師，當一些和自己同期入職的朋友也被辭退時，張賢明白留給自己的時間不多了。

“我還記得2019年線下課人滿為患，前幾排坐着孩子們踴躍舉手，後幾排坐着家長瘋狂記筆記的景象，疫情加上“雙減”，從轉線上課到機構大規模清退老師，真魔幻。”張賢對文娛價值官記者回顧過往的時候，聲音裏閃過一絲傷感。

好未來上市以來，巔峯市值高達500億美元。而“雙減”政策落地後，好未來股價當日下跌70.76%，市值降至38.69億美元，市值蒸發超過90%。雖然股價跌得慘，大規模裁員，但是好未來的這次“告別”，至少保留了應有的體面。

2022年2月22日上午10點，好未來創始人、CEO張邦鑫召開了內部的一場會議。在這次會上，他給好未來近2萬名集體離職的老師做了一場線上告別，並宣佈兩件事：

1、2021年12月31日，好未來將終止旗下所有K9也就是義務教育階段的學科培訓業務。

2、旗下的員工，絕大多數也將會陸續離開公司。

這可能是全中國商業界有史以來規模最大的一次集體告別儀式。

張賢也參加了這次會議，他是流着眼淚開完的。“到現在，社會上很多人都不懂我們！”張賢哽咽地對文娛價值官説，“學而思的企業文化讓我們真的喜歡孩子們，熱愛教書育人這份工作，看着孩子的進步，拿着100分的卷子來感謝我，那種欣慰和欣喜都是真實的。”

離職時，張賢手裏還有一批從一年級就帶着的孩子，其中有一些具備數學天賦的孩子以張賢的經驗，他們未來拿盃賽好成績的概率很大。而這些孩子們對他也是有感情的，孩子們給他起了外號，他上課也會叫孩子們的小名。雖然考上了正規學校教師編制，但張賢還是決定“冒險”，私下開個班，把孩子帶到小學畢業。

如果是為了錢，張賢大可不必帶這麼多孩子。市面上一對一一節課（1小時）700到900元，這些孩子一次課（2小時）只收100元，張賢只是不想他們半途而廢。而且邊應對學校的課程，邊教這羣孩子，張賢經常要熬夜準備課件備課。“我希望自己畫一個完整的句號，幫這羣孩子認識數學之美，愛上數學後他們會受益匪淺的。”所以，等這羣孩子小學畢業的時候，他才算是真正告別了好未來。

大城市太難

我選擇回老家“躺平”

2018年，顧鑫本科畢業後媽媽建議她找個“適合女孩的工作”，所以就應聘了新東方的K9英語老師。當時覺得新東方是大企業，待遇也很好，每天對着孩子一點也不枯燥。就這樣顧鑫很快適應了教育工作，誰知道，2021年，顧鑫成了最早被辭退的老師之一。

剛開始同事們在羣裏討論“雙減”帶給機構的影響時，顧鑫是不相信的。“中小公司的確存在不規範的問題，關門是必然的。新東方這麼大的上市公司，中關村有好大一座樓啊，下面城市有那麼多校區，我不相信它會受影響。”

接到HR的通知時，顧鑫有點懵，HR説公司的全國所有學習中心已經停止再向幼兒園至九年級學生提供學科相關培訓服務（即K9學科類培訓服務），所以很多老師都要走的。顧鑫離職的時候疫情也在反覆，她在家邊發求職信，邊關注新東方的消息。

由於政策的變化，新東方開始轉向A備考課程、B成人語言培訓課程及教材業務，並將利用在過去積累的經營經驗、品牌知名度和教育資源，探索電商等可能性。2021年，新東方的備考課程有約390,000學生人次（相當於公司初、高中學生的58%），其中約198,000人次屬於海外備考課程，193,000人次屬於中國備考課程。但是由於疫情影響，海外留學市場的需求也在萎縮，所以顧鑫甚至沒有轉崗機會。

2021年的求職調查中，來自教培行業求職者居多

雖然還有積蓄，但是北京高昂的房租和日漸增加的生活成本，都讓顧鑫感到隱隱的不安。眼看求職信有去無回，顧鑫動搖了，“突然很想家，很想媽媽。”她和父母商量，想回安徽老家工作生活。媽媽第一個反對，因為顧鑫從小學習好，家人希望她“改變命運”走出小城，在北上廣這樣的地方闖出一片天地。當時找到新東方英語老師工作的時候，鄰里街坊也是羨慕不已。現在失業回老家，媽媽覺得臉上無光。

顧鑫告訴文娛價值官，2020年開始，老家就出現了“迴流潮”。很多在一線城市工作的年輕人選擇回來生活，不僅是因為生活成本低，還有老家能提供給他們內心的安定感，這種平靜的狀態是當下很多年輕人嚮往的。“寧願躺平，也不想捲了，沒必要。”

“雙減”之後，失業的年輕人也在為自己減負。2021年底，顧鑫回到老家找到一份穩定的工作，收入不高，但很安逸。因為鄰居知道她之前在新東方當英語老師，就付費請她為孩子補習，利用業餘時間賺一些兼職費，顧鑫在老家的收入也算中上水平。

週末，顧鑫和同學約飯、打牌、到周邊山上徒步，日子過得輕鬆。她對文娛價值官説，境由心生，自己在老家“躺平”後，脱髮的問題都解決了。據農業農村部數據顯示，2021年我國返鄉入鄉創業人員預計達1120萬人，年輕人返鄉現象正呈現逐年上升的趨勢。在有人選擇去北上廣衝一衝的時候，同樣有人選擇回頭降速生活。

感謝“雙減”

讓我實現“收入”自由

學而思鼎盛時期，曾經衍生出一個高端品牌“愛智康”，它是針對小學、初中、高中開發的一對一教育機構，學費900/課時起。即使如此高昂的學費，在2019年也出現過一課難求的現象，彼時的教育風氣的確畸形。

“雙減”前，小周老師是愛智康北京海淀某校區的一對一數學老師，她的課程被公司排的滿滿當當，除了週二公司培訓外，幾乎所有時間都有課，學生從小學一年級到六年級不等。隨着疫情、“雙減”的到來，公司出現波動，原本的線下一對一教學改成線上教學，且學費沒有變化，這個階段有一部分家長因此選擇棄課。隨着“雙減”的逐步深入，愛智康也開始大面積收縮和裁員，小周似乎看到自己即將結束的職業生涯。

在愛智康任教的時候，900/課時的學費裏，小周只能拿到30%左右，大部分收入歸公司。但是私下接課，所有收入歸自己，這的確充滿誘惑。剛進愛智康的時候，小周住在北京南邊一套租金3000元一個月老小區裏，每天趕公交上下班，省吃儉用。

2020年寒假，一位家長給小周打電話，表示想讓小周“私下”給孩子補課。剛開始，小周不敢答應，這時的她還沒有離職，而且有關部門正着力打擊私自補課的老師，風險很大。然而這個家長接連打電話勸説，並承諾保護好小周，加上這個孩子小周帶了三年，眼看要“小升初”，到了關鍵時間點，小周也希望孩子能有更好的初中讀，就答應了下來。接下第一個學生後，生活出現了微妙的變化。一個月只多做8小時，就多出2800元收入，差不多是她的房租成本。

隨着愛智康的收縮和裁員，小周的學生家長紛紛私下找她繼續輔導孩子，小周也逐漸重新安排時間和工作，從3個孩子增加到10個孩子，直到2022年，小周的實際月收入約3萬元左右一個月。她從3000一個月的老舊小區搬到離孩子們較近的6000元租金的新小區，購置了嶄新的電動車，生活質量得到改善。

小周告訴文娛價值官，她這樣私下接課的老師不在少數，雖然“雙減”了，但市場需求仍然很大。“尤其是海淀區的家長，對孩子要求比較高，而且參賽盃賽的話必須有人輔導，所以學而思下崗的老師最受歡迎。”雖然收入成本增加，但是謹慎的小周告訴文娛價值官，她不會一直做私人老師，因為沒有安全感。目前她正在考高中教師資格，計劃進入有教育資質的機構，當高中補習老師。

三位老師的現狀，雖然無法代表教培行業的失業老師，但能體現出一部分失業老師的後續情況。據第三方數據顯示，學而思、新東方等教培行業失業人員的職業變化大致如下：

學校。

教師資格證是基本入門配備，許多學校教師存在缺口，這是一個雙向選擇的好機會。

企業。

這是一個廣泛就業的入囗，現在從事教培的多數是年輕人，進入企業工作相對容易一些。不易的是觀念轉變與適應：工資收入的差距，工作時間固定。

私教。

做家教的老師不在少數。雖然目前禁止一對一補課，但沒有機構約束，時間比較自由，想多賺就多帶學生，收入可觀。

考公。

這條路最窄，但有信心的老師可以衝一衝，雖然成功的鳳毛麟角。

和幾位老師對談後，文娛價值官發現，數千萬的年輕教師流失到社會上，他們既需要重塑個人能力，還需要運氣的加持，命運把他們推到重新選擇的十字路口之後，他們的出口取決於自己想往哪裏去。而文娛價值官相信，這些年輕的老師最終都將找到自己最適合的新徵途。

（鳴謝所有采訪對象，為了保護他們來之不易的工作機會，文中已隱掉他們的真實姓名。）

（文章配圖部分來自網絡）