“管好棚、種好菜、賣好價”是解決當代農業痛點的祛病良方_風聞

編者按：近期，中國人力資源開發研究會智能分會舉辦了第四期《數智化管理五人談》，主題圍繞“數字化進程中的數據管理‘邊界思維’”展開討論，會議嘉賓為中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會會長劉輝，中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒，中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直和雲洋物聯創始人趙洪啟，主持人為企業文化專家，資深媒體人李蔚。以下為第五期節目的部分內容，更多精彩內容請繼續關注青貝克智慧工場。

​彭劍鋒：要利用數字化真正去賦能農業，這是一個核心命題。如何避免走過場和搞形式主義，就要找到切入點，要解決政府和農民面對農業產業化的痛點和重點問題。

當然，數字化離不開應用場景，我認為要分三個階段：第一階段是必須把農業的場景用數字化表達出來，然後才能實現第二階段大數據決策，最終進入第三階段大數據+智慧農業。

其中，應用場景是需要很多投入的，包括人才、技術和資金的投入，只有前期的大量投入，才能形成應用場景網絡化，最終實現大數據決策。

很多時候，大家會在第一階段就陷入應用場景的誤區中，所以很難真正實現大數據決策，更談不到智慧農業了。因為很多所謂的智慧農業大棚，都是信息孤島。

我曾在石家莊參觀過一處智慧農場，調研後發現這種模式不可複製，因為是用錢砸出來的，用技術培育出的蔬菜價格太高，讓智慧農業成為概念或偽命題。

我認為要引導中國整個農業產業走向數字化的應用場景，及大數據決策，沒有長期的積累是不可能完成的，反而目前更應該先找到一個切入點，解決當下的痛點。

趙總就找到了很好的切入點，因為農業問題要麼是找單品市場賦能平台，即做一種單品蔬菜，如西紅柿、大白菜等，打通全國的西紅柿或大白菜市場；要麼是區域市場賦能數字化平台，例如把壽光所有的農產品市場打通；再就是打通種植方式，如大棚。因為大棚是可以標準化管理的，所以選這個切入點非常好。

包括鵬聯網，首先大棚是可以標準化農業作業的單元，所以把大棚作為切入點，通過數字化平台的建立，為中國大棚提供賦能，我認為第一是管好棚，作為農户，當有企業塑造好平台以後，農民就可以同時管理10個棚、20個棚，甚至100個棚，管理的多不就讓農業規模化了嗎？而且還提高大棚種植的效率，這是數字化可以解決的問題。

第二是種好菜，從種子服務到科學種植，通過數字化平台，為大棚種植夠提供從種子到科學種植的一系列服務。

第三是賣好價，即解決流通和供應鏈問題，通過數字化能夠精準地對接農村碎片化的生產點，打通農民與消費者之間的關係。

從上訴三方面切入，我認為就可以解決現在農村的難點和痛點問題，最終實現規模化的效應。

除此之外，農業有很多偽命題和偽概念值得注意，比如有機食品、零添加食品等偽命題，關於農業還是要心懷理想和情懷，但也要腳踏實地認清現實，否則得不償失。

例如，我曾經參加過的兩個論壇，一邊是工業化企業論壇，一邊是有機農業論壇。我在工業化論壇發完言後就去了農業論壇，對比發現，工業化論壇的嘉賓和聽眾都穿着西服革履，看起來素質都很高，而農業論壇的嘉賓和聽眾都穿着布鞋、大褂，看上去很佛系，這聽上去是個笑話段子，確也看出做有機農業是越做越窮，這是值得我們反思的。

在歐洲，很多小農場都是貴族投資的，不是普通老百姓能做的，這有點像我們清朝時玩古玩的都是皇權貴族，普通人是玩不起的。所以中國農業也需要更多高素質人羣的加入，人才很重要，資金也很重要。

李蔚：要腳底沾泥仰望星空。

彭劍鋒：對，要腳踏實地，還要懂江湖。

李蔚：“管好棚、種好菜、賣好價”就是用最簡單的話語體系，讓農民簡單易懂，通過合作企業能做什麼事，農民能得到什麼，雙方的合作關係是什麼。這九字真言就是特別好的解決方案。

彭劍鋒：其中就是聚焦了一個應用場景——大棚，只要堅持一定可以走向規模，中國大約有3000萬個大棚，如果能把30萬個大棚連接起來，就會成為農業標杆企業，還是要聚焦。

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