我心中理想的老闆_風聞

中國企業急需博學多才、視野廣闊、才思敏捷、長於綜合、見解獨到、多謀善斷的老闆。我着重以人才學的角度，從德、識、才、學四個方面來探討新時代老闆必備的素質。 唐朝著名史學家劉知幾説：“史有三長：才、學、識，世罕兼之，故史才少。”

一、德 

德是企業老闆的靈魂。

一是格局。把到個人與國家、員工的利益統一起來。

二是包容。金無足赤，人無完人。特別要重視反對意見。

三是坦蕩。不鈎心鬥角，爾虞我詐。

中國有相當比例的企業老闆有這16個字的毛病，叫“心胸狹隘、狂妄自大、貪婪無度、不良嗜好”。

二、識 

除了德以外，識尤為重要。 清朝章學誠説：“夫才須學也，學貴識也。才而不學，是為小慧；小慧無識，是為不才。”袁枚在《續詩品·尚識》中也寫道：“學如弓弩，才如箭鏃。識以領之，方能中鵠。”識者，見識也，它是一個人知識與智力的統一體現。在章學誠看來，“學問文章，聰明才辨，不足以持世，所以持世者，存乎識也。”沒有與眾不同的見解，就不可能高瞻遠矚。

 1、戰略思維 

企業老闆要做兩件事，一件事就是開眼，一件事就是造夢。開眼就是打開頭頂上的天眼，讓老闆、員工都看到企業有美好的前景，給大家鼓舞士氣。造夢，就是營造一個美好的夢想，上市就是造夢，上市大家發財，不光老闆發財，社會也得益。企業到了幾千萬銷售額以上，有了一定的財力，一定要制定戰略和實施戰略，最好的是老闆自己來做。當然老闆你太忙，或者你不夠那麼專業，就請專業的機構、人士幫你做。戰略規劃，可以管理你三年、五年，老闆經常放在手頭翻一下，隨時都可以知道自己的奮鬥方向。 有一點蠻重要的，當企業做到比較大以後就要注意，不要盲目擴張，不要盲目多元化，很多問題的發生都和盲目擴張有關。

2、創造思維 

創造思維就是指人類在探索未知領域的過程中，突破固定邏輯通道，不斷以新穎方式和多維度的思維轉化來尋求獲得新成果的思維活動。它表現為老闆在經營活動中善於敏鋭地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的遠景和設想，並進行周密論證，拿出可行的方案付諸實施。 創造思維具有突破性、求異性、非邏輯性和發散性等特點。形式有：聯想、想象、靈感、直覺等。創造技法有逆向思維法、綜合法、移植法、缺點列舉法、希望點列舉法、類比法、形態分析法、分解法、和田法、5WIH法、特爾斐法、頭腦風暴法等等。5WIH法由法由美國陸軍首創，通過連續提6個問題構成設想，尋找方案的制約條件，並設法滿足這些條件，即可獲得解決問題的方案。（1）What（什麼？），（2）Who（誰？），（3）Why（為什麼？），（4）When（何時？），（5）Where（何處？）（6）How（怎樣？）。特爾斐法是20世紀60年代由美國蘭德公司首創和使用的一種創造技術，特爾斐原是古希臘傳説中的神諭之地，城中有座阿波羅神殿可以預卜未來。頭腦風暴法就是通過有關人員或專家參加的專題會議，創造一種主動思考、大膽聯想、積極創新的氛圍和智力互激、信息互補、思維共振、設想共生的特殊環境，從而獲得大量創意方法。戰略很多時候是頭腦風暴出來的，且是滾動的，依據實際情況不斷修正。

3、眼光遠見

 有人研究佛學，佛學裏面關於眼光遠見有一個很好的説法，叫五眼説。一個人要有五副眼睛。 第一副叫肉眼看美人，觀察力，我們在這裏提倡要有深刻的觀察力。 第二副眼睛叫天眼察機遇，機遇，就在每個人眼前擺着，看你能不能夠去抓。 第三副眼睛叫慧眼識英雄，人才、合作伙伴決定一生，老闆的一生都要謙卑地去尋找人才。三國時期的諸葛亮，27歲。劉備44歲。嚴格説來，是一箇中年人去請教一個年輕人。但是諸葛亮一開口就把劉備給鎮住了，這就是歷史上有名的“隆中對”，有幾百個字，把“隆中對”幾百個字歸納為16個字：東聯孫吳，北抗曹魏，先取荊州，後定西川。 第四副眼睛叫法眼悟國運，國運就是國家命運、時代潮流、社會大趨勢，我們要關心國家大事。 第五是佛眼度終生，那就是要多參加慈善、公益、社會捐助，這樣我們生活就會更加開心。

4、審時度勢

勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方説，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來説，你就是不想賺錢都難。 勢分大勢、中勢、小勢。 老闆一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。順勢而作，就是順水行舟。李白詩“朝辭白帝彩雲間，千里江陵一日還。”那是指順水行舟。蘇東坡坐船回老家，走的和李太白是同一條路，卻花了整整3個月。原因無他，太白順水，東坡逆水。創業的道理也是一樣。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。 中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就標明瞭你企業的方向。 小勢就是個人的能力、性格、特長。

5、善抓機遇 

上策：洞燭先機。事情沒有到來，就發現了它即將到來。 中策：當機立斷。因機遇“稍縱即逝” 。 下策：坐失良機。機遇本來是可能抓住的，但沒有把握好，從自己身邊溜走了。

 6、整合資源 

（1）善於找對人。一個人一生成功最重要的是要找到四個人幫助：“高人指點，貴人相助，能人相幫，小人監督。” 高人指點：有高能力的人為你做戰略策劃和總體指導，為你開拓思路，開闊視野； 貴人相助：關鍵時刻關鍵人物為你解決項目、技術、人才、資金、政府協調等； 能人相幫：老闆找到最適合的置業經理人，總裁、總經理、人事主管、財務主管、技術主管、銷售主管等等； 小人監督：是指社會上會有很多小人和刁民，你要學會應付他們，或者能找到人對付他們，不讓他們危害你的企業和事業。 （2）聘用外腦。老闆一個人的腦袋肯定是不夠的，你要從社會上請外腦來幫自己謀劃。所以最佳的企業結構“上者為閒”，做老闆的人應該很輕鬆，經常有機會打打高爾夫球，經常去旅遊半個月一個月的，公司的事都有人給你管着。第二句話就非常重要了，叫“能者居中”，即要有能人相幫，要挑選一個好的總經理。第三句話叫“工者為下”，下面的專業部門由專業人士來擔任主管。像人力資源要由從事過人力資源管理工作的人負責，財務要有過財務訓練的人負責。第四個叫“智者在側”，請有本事的人在身邊當軍師、當顧問、當智囊團。所謂智囊團就不是一個顧問，而是幾個顧問，甚至一羣顧問。

三、才 

才是在學（知識）的基礎上形成的，依靠識的正確和德的保證，它可以發揮加速人才成長的作用。 才能的構成具有雙因素，即先天的遺傳因素（天賦）和天后的實踐因素。企業老闆應該是一個通才。所謂通才是具有一門專業知識，而又知識淵博、思路開闊的人。唯此，他才能站得高、看得遠、視野寬廣。因而他應該既有自然科學的專長，又熟悉社會科學；或者既有社會科學的專長，又對自然科學瞭解甚多。博採眾家、尊重科學、多交朋友、廣開言路，不固步自封、不閉門造車，信息靈通。 

四、學 

在德識才學中居於基礎的地位。非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德。

 1、獨特的知識結構。 古人云“欲為一代經綸手，須讀數本要緊書”。這“數本要緊書”便構成了新時代老闆的知識結構的核心。一個人的知識結構最應該忌諱的是雷同化，“你跟我一樣，我與你相同”。為什麼？因為作為新時代老闆，就是要與眾不同，與眾相同了，也就不是什麼新時代老闆了。這“與眾不同”，反映在知識結構方面，就是具有獨特的知識結構，能人所不能。

 2、知識結構的優化。 人的知識結構包括知識和智力兩個方面。 第一，文理交融。當代科學技術和文化藝術的發展出現了知識間高度分化而高度綜合的新趨勢，熔文理於一爐是老闆為之自豪的事，也是時代提出的要求。文理相通才能相得益彰。其間機理是：形象思維與抽象思維的相互配合，人文科學與自然科學的相互補充，情感與理性的共鳴合奏。 第二，T型化發展。有學者提出，人們知識結構的類型，可以分為三種：偏平結構（用—表示），縱深結構（用|表示），T型結構一橫表示廣博，一豎表示精深。T型就是作為老闆的博大精深。因為知識面寬的人，加上靈活的頭腦，其知識結構有着顯著的優勢。猶如只有兩個面的玻璃，遠遠比不上擁有好幾個面的寶石那樣熠熠閃光一樣。知識面之間的相互折射、相互激發，使得“博才”的知識結構產生了功能的多樣性、寬闊的適用性和創造的獨特性。作為企業老闆，關鍵要有獨到的見解。老闆應是第一種智能結構的人。見過福耀玻璃集團曹德旺的人説，曹德旺可以流暢談出我國四書五經裏的中國哲學名句。他對唐詩宋詞、世界經濟前沿管理理論的見地，都不遜於科班出身的人，他甚至已經應邀去我國著名的中歐工商管理學院做兩件事，一是出書介紹福耀案例，二是為MBA學生講課。他的論文《轉讓出租拍賣縣級中心企業改革之路的探討》，被國內十幾家刊物選用，只有初中學歷的曹德旺為何能有如此水平？答案是曹德旺一直在自學。 

五、德識才學的關係 

新時代老闆的四大因素中，德居首位。《資治通鑑》作者司馬光講：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”明代思想家李贄認為：“天下唯識為難。”《科學發現縱橫談》作者王梓坤形象地説：“才如戰鬥隊，學如後勤部，識是指揮員。”“才如斧刀、學如斧背，識是執斧的手。”他提出了“德識才學”的順序。但我不否定顧的才華。老闆，是稀缺資源，是需要天賦的。當然實踐也非常重要，從戰爭中學習戰爭，從管理企業中學習管理，這裏就不展開談了。 

胡潤和呂辛在《財富品質》一書中歸納了10種財富品質： 1）執着； 2）領導才能； 3）冒險； 4）把握機遇； 5）創新； 6）誠信； 7）務實； 8）直覺； 9）勤奮； 10）終身學習。  大致上，胡潤歸納的10種財富品質：執着、冒險、誠信、勤奮等劃為老闆的德；領導才能、把握機遇劃為識；創新、務實、直覺等劃為才；終身學習劃為學。當然有些品質是複合的，既有識的因素，也有才的因素等。