董事長淪為老賴，多次“賣身”續命：昔日空調大王，還能捲土重來嗎？_風聞

能否捲土重來，還是成為時代的眼淚，留給志高“自證”的時間，已然不多了。

作者：朱末

來源：快刀財經（ID：kuaidaocaijing）

持續的高温轟炸下，空調又賣爆了。

據蘇寧易購數據顯示，6月中旬以來，門店空調銷售同比增加122%，賣場每天門庭若市，暢銷機型供不應求。格力、美的、海爾等領軍品牌，都在加緊備貨，搶佔市場。

然而，熱鬧景象中，卻有個近乎“邊緣化”的品牌，因為質量問題投訴，重新走入了大眾視野，引發一波唏噓之聲。它就是曾經被稱為“空調四大天王”之一的志高空調。

在逆境中強勢崛起，敢叫板鐵娘子董明珠，一度銷量超越海爾，志高空調曾創下無數奇蹟，創始人李興浩還聲稱要“造世界上最好的空調”。

昔日豪言壯志猶在耳，現實卻是異常殘酷。如今的志高空調不僅口碑下滑、銷量萎靡、債務纏身，更是多次“賣地續命”。

2019年3月，志高控股發佈公告，擬以2.04億元的價格出售旗下子公司廣東志高暖通設備股份有限公司40%的股權；同年5月，又以4.5億元的價格出售位於廣東省佛山市的物業。

**資產一再變賣，卻難挽頹勢。**2020年7月，志高控股以12.15億元的價格將位於佛山市南海區裏水鎮工業用地賣出；2021年9月，李興浩被佛山、重慶兩地法院做出限制高消費裁決，由於未能履行義務，董事長竟淪為了“老賴”。

從最高點一路墜入深淵，大起大落中，志高空調被外界解讀為將是“第一家倒下的空調巨頭”。唱衰聲中，志高並未放棄自救，就在今年1月，志高空調對外宣佈四會製造基地正式投產，這個大動作，預示着志高在空調領域的製造能力會得到質的飛越。

只是時移世易，光環盡褪的志高空調，還有下一個明天嗎？

01

屢次“起死回生”，終於迎來巔峯時刻

在中國家電業中，流傳着“張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手”一説。

毫無疑問，作為志高控股創始人的李興浩，是個頗為傳奇的商業人物，有着翻雲覆雨的手腕。從賣冰棍、賣碎布，到開酒樓、修空調，再到生產空調，李興浩憑着過人的商業嗅覺，在各個行業間快速切換，成功抓住了每一次的機遇。

▲李興浩

1993年10月，李興浩找到一位台商合資在家鄉建廠，雙方各投資600萬元；1994年，廣東志高空調有限公司正式掛牌成立。

然而，天有不測風雲，初入茅廬的李興浩還未來得及施展拳腳，就遭遇了空調價格戰的打擊，志高空調在當年僅賣出了數千台空調，業績慘淡。

1995年，好不容易喘口氣的志高空調，又迎來了當頭一棒。有經銷商拿了1000萬的空調，在準備打款的時候，卻上演了“人間蒸發”。

這對起步階段的志高空調，無異於雪上加霜。禍不單行，失去耐心的台商合作伙伴連夜撤資，不僅單方面宣佈志高空調破產，還帶走了關鍵崗位的大批骨幹，公司瞬間陷入絕境。

生死存亡之際，李興浩豁出所有，用一張800萬的“白條”在供應商之間苦苦週轉，這才得以力挽狂瀾，經歷了創業早期的陣痛，志高空調終於走上了正軌。

2005年，李興浩挖到了科龍技術老大鄭祖義。鄭祖義的到來，不但為志高控股帶來了科龍風格的先進產品技術，還將志高控股打造成了一個領先於行業的技術開發平台。

這一時期，隨着家電下鄉、家電以舊換新、節能惠民等多項政策相繼在全國範圍內落地實施，空調等家電產品得到全面普及，讓主打“性價比”的志高空調實現了銷售業績的持續增長。

乘勝追擊，志高一面與日本三菱、韓國現代等世界500強企業展開合作，一面在東南亞、非洲等地合作辦廠，將空調銷往世界各地。到2004年時，志高空調全球銷量已經達到了280萬台。

2009年，志高一躍成為僅次於格力、美的、海爾的國內第四大空調巨頭。也正是在這一年，志高空調登陸港股上市，炙手可熱。

2010年，鼎盛時期的志高年收入達到92.77億，盈利4.55億，在全國家電市場同類產品銷量排行榜中，志高空調首次打敗了海爾。信心十足的李興浩隨即誇下海口，提出要在2020年實現千億銷售額的宏偉目標。

站在事業頂峯的李興浩，還不忘“敲打”對手：“當初志高初創時，格力比志高大了不止10倍，如今它哪有我的10倍大？”

然而，登上拋物線頂點的那刻，也是隕落的開端。志高空調的好日子，很快就到了頭。

02

內憂外患江河日下，深陷惡性循環泥沼

從2011年開始，國家對空調的節能補貼減少，志高空調的不適感尤為強烈。

據志高財報數據顯示，2010年還盈利4.5億元的志高，在2011年卻淨虧損1.44億元，是當年空調行業裏唯一虧損的企業。

但這種小幅虧損，非但沒有引起足夠的重視，李興浩還準備退居二線，將肩上的擔子交給鄭祖義。

就在志高日益“膨脹”之時，其他空調品牌早已積極“求變”。在看到節能補貼紅利消退、電商市場悄然興起後，從2012年起，奧克斯砍掉了大部分線下渠道，全力轉向線上市場，而志高空調卻毫無作為，仍採取原來的代理制，生生錯過了風口期。

格力和美的則更多將精力放在了技術研發上。格力空調擁有一支包括外國專家在內共五千餘人的研發團隊，此外，它還成立了製冷研究院、機電技術研究院和家電技術研究院三個基礎性研究機構，擁有300多個國家實驗室。

美的對於技術研發的投入成本同樣不可小覷，不僅是中國首家研發投入超過百億的家電企業，還將“產品領先”作為公司的主要戰略目標。

對比之下，志高空調顯得格外“不務正業”。有數據顯示，2013年志高研發投入為8500萬元，佔銷售額比例尚且不到1%。而到此時，志高空調已經形成了六大產業板塊，除了以空調為核心的製造業，還涉及裝修、金融、傳媒和地產業，精力太過分散。

面對市場起伏，鄭祖義也順勢推出了“志高雲空調”，即通過芯片和軟件，將空調與手機、電視連接起來，可以實現智能遠程控制、智能自動報修、智能個性定製等。

但因為這個想法在當時太過超前，何況本身質量製造問題還未得到充分解決，步子邁得太大，導致“雲空調”叫好不叫座，消費者絲毫不買賬。

緊接着，病急亂投醫的志高空調，又在2014年下了步“臭棋”——把格力空調的代言人成龍搶了過來，還屢屢“碰瓷”。

當格力喊出“好空調，格力造”的口號時，志高便打出“高端空調引領者，做世界上做好的空調”的標語；當格力宣傳“格力，掌握核心科技”時，志高就宣傳自己“掌握智能雲核心科技”，惹出不少口水仗。

即便如此，銷量卻依舊沒有起色，競爭優勢不夠強的志高只能“被動挨打”。當年年底，志高空調的零售市場份額僅有4.3%，排名跌落至行業第七。

為重振旗鼓，2015年，退居二線的李興浩高調復出。2017年，志高的業績迎來突破，實現了破百億的營收。

但短暫的曇花一現後，志高空調再次陷入困境。2018年志高控股全年總收入92.35億元，同比下降14.4%；年度虧損近5億元。

除了外患，志高空調內部還出現了嚴重的腐敗。志高空調總裁張平曾痛心疾首地指出，組織風氣已經污濁不堪，管理團隊濫用職權牟取私利屢禁不止，人才斷檔青黃不接。

據2019年未經審計的財報數據顯示，志高股份全年營收33.97億元，同比下降62.96%，實現期內虧損14.08億元，創下上市以來最高虧損記錄。在這一年的國產家用空調中銷售佔比中，志高空調僅剩下1.54%，幾乎可以忽略不計。

就像被推倒的多諾米骨牌，志高空調在惡性循環的泥淖裏越陷越深，卻無力自拔。

03

危在旦夕賣地求生，東山再起尚未可知

大廈將傾，志高空調不得不變賣各種資產，靠外部輸血存活。

先是2019年3月，出售旗下子公司廣東志高暖通設備股份有限公司40%股權，價格為2.04億元；5月，志高又拋售在佛山市的物業，這筆“救命錢”被安排用於購買原材料和開展推廣營銷活動上。

厄運並沒有因此解除。2020年新冠疫情的爆發，志高空調虧損幅度進一步擴大，處境更加舉步維艱，連續發佈10多條拍賣公告，還以12.15億元的價格將位於佛山的一處工業用地賣出，以減少總負債。由此可見，志高空調的資金鍊，已經到了極度緊缺的程度。

**由於經營困難，研發動力不足，志高空調持續走向崩壞，產品品質江河日下。**2020年6月，據《佛山本地資訊》報道，佛山某藥店使用的志高空調在關閉狀態意外自燃，機身大半被燒燬，導致店內藥物被煙塵污染，一時間，志高被推上風口浪尖。

事實上，這已不是志高空調第一次出事，僅在2019年，就已經連續發生2起自燃事件，給消費者造成不同程度的財產損失。而在黑貓投訴平台上，有關志高空調產品質量差、售後服務不及時的吐槽可謂觸目驚心。

▲圖/黑貓投訴平台

冰凍三尺非一日之寒，走到今日田地，志高空調成了反面教材。滿滿的求生欲下，當地政府對志高空調施以了援手，決定再拉其一把。

2022年1月份，志高空調對外宣佈位於廣東省肇慶四會市的“四會製造基地”正式投產，二期項目也同時啓動。四會製造基地一期總面積為150畝，主要用於家用空調及中央空調設備的智能研發製造等，年產能為200萬套，預計年產值將達到30億元。

痛定思痛，志高上下也對過去發展中的問題重新審視，順應如健康、環保、智能、物聯網等行業趨勢來做產品功能的提升，最終確定“空調主業+健康新產業”的雙輪驅動戰略，以全新面貌再出發，重新獲得市場認可。

只是，已然錯失最佳轉型期的志高空調，想要打好翻身仗，談何容易。如今的空調市場上，格力、美的和海爾已經瓜分了絕大多數市場份額，“二八”效應日益凸顯。

持續的對壘過程中，未來將考驗空調企業在價格、技術、品牌、渠道、服務、生態、場景等多維競爭要素方面的綜合實力，志高空調顯然不具備優勢。

而切入健康產業通道的舉動，也充滿爭議。雖然健康產業在近幾年的確是風頭強勁，若能轉型成功，或許志高真能扭虧為盈，但這個產業同樣也是強敵環伺，志高空調的壓力可想而知。

因此，有業內人士認為，志高還是沒能學會收心，空調都沒做好，又急着跨界，到頭來只會加速衰敗。

曾經有多風光，如今就有多落寞，命運的註腳，並非無跡可循。靠着敢打敢拼的精神，讓志高空調一路勢如破竹，卻又在巨大的成功面前固步自封，迷失了自己，最終一手好牌打爛。

能否捲土重來，還是成為時代的眼淚，留給志高“自證”的時間，已然不多了。

（本文圖片來自網絡）

參考資料：

1. 商學院雜誌《虧損超7億，法人成“老賴”，志高空調走進“至暗時刻”？》

2. 中國家電網《退市、賣地、份額清“零”……志高空調緣何走到這一步？》

3. 經理人傳媒《裁員、賣資產、成龍代言都不頂用！志高空調鉅虧7億，李興浩成“老賴”》