VUE的結局,是所有工具類App的宿命嗎?_風聞
互联网那些事-有态度 够深度2022-07-19 17:53
賽馬機制的犧牲品。
近日,手機vlog社區與剪輯工具VUE vlog宣佈於2022年7月1日起停止註冊新用户,將於今年10月1日起全面停運,同時關閉服務器和官網。
根據天眼查,VUE vlog經歷過3輪融資,分別拿到了真格基金、BAI資本、九合創投、愉悦資本共1270萬的投資。最終在2020年9月被騰訊以5000萬美元的價格收購,然而時隔被騰訊收購不到2年的時間,VUE vlog就宣佈停運。
創辦於2016年的VUE vlog,創始人鄺飛從豌豆莢走出,將VUE vlog從單純的剪輯工具轉向打造內容社區,巔峯時期曾經用户過億。
同類型從工具轉向社區的app如快手,已步入商業化階段,而VUE vlog為何在被騰訊收購後僅2年就停運?專注於打造vlog社區的VUE vlog是否作繭自縛,將目標用户羣體限制過窄?近2年的VUE vlog營收如何,商業化之路有何種嘗試,又是為何失敗?
起家:從工具型app轉向打造內容社區
VUE vlog成立於2016年,當時短視頻賽道已經有美拍、秒拍及快手等等,VUE vlog則是進一步細分短視頻賽道,將自身定位為手機視頻剪輯軟件,憑藉高質感濾鏡和交互友好的操作頁面收穫了第一批忠實用户。
2017年,阿里巴巴文娛集團旗下土豆網全面轉型為短視頻平台,投入20億元打造“大魚”計劃。
同年7月,騰訊復活微視,微視成為短視頻創作及分享平台。百度上線短視頻聚合平台--好看視頻。至此,短視頻行業正式迎來爆發元年,越來越多的用户、內容創作者及平台媒體紛紛擠入短視頻行業。
作為工具型app,VUE vlog也乘着短視頻元年這股東風進一步增長用户,巔峯時期日活超過100萬,用户產生的優質UGC 視頻每天在 5 萬以上。
2018年,歐陽娜娜開始在社交媒體平台上發佈自己拍攝的vlog,分享自己邊工作邊學習的生活,自此帶火了vlog這種短視頻形式,2018年也可以稱之為“vlog”元年。
順着這股大熱趨勢,2019年春節,VUE Vlog實現了活躍用户數量及用户使用時長的雙增長,環比增速高達40%。
在活躍用户數量和用户使用時長增長的驅動下,VUE Vlog決定向打造內容社區轉型。
關於未來的商業化之路,鄺飛並不擔心。基於當時VUE提供的用户畫像,70%用户是女性,90% 的用户都在18-35歲之間,70%的用户生活在大城市,有比較高的收入水平和教育程度,熱愛生活,熱愛分享。
危機:成也vlog,敗也vlog
乘着vlog短視頻的熱度,VUE vlog進一步推動社區的打造以及其商業化之路。
除了平台自身的品牌廣告和效果廣告這種盈利方式外,還向個人開通打賞、開放售賣素材等變現渠道。
根據鄺飛的構想,區別於微博、今日頭條、B站這樣的平台,VUE的優勢在於能給平台上的普通 Vlogger 提供最大的流量,培養更多Vlogger。
“我們能承接的是普通用户和已經在其他平台發展成中腰部的用户,這部分人的用户基數大,培養成本低,他們一方面需要流量分發,也希望在平台上獲得社交關注。”
然而,由於vlog需要一定主題和故事性,無法像幾秒短視頻那樣隨拍隨發,需要進行一定的前期內容策劃和後期內容剪輯,因而存在一定的創作門檻。
同時由於vlog是記錄生活,大多內容是關於美食和旅行,普通用户很難保證自己的生活有趣又豐富,因而作品更新頻次及質量無法得到保證。同時,由於題材受限,內容同質化嚴重,受眾也難以突破圈層,明星自帶流量,而普通用户則很難起量。
另一方面,當時短視頻的變現方式不僅各大平台正處於探索階段,就連各大品牌都處於觀望中,能夠通過拍攝vlog變現的vlogger更是少數,僅限於頭部初代vlogger,如井越、竹子、史蒂芬等等,更別提扶持和培養普通用户及中腰部vlooger需要大量資金的支持。
國外vlog視頻平台的背後有着成熟的商業變現模式。
以Youtube為例,當一個創作者的頻道達到一定規模,Youtube便會為其開通廣告增值服務,據估算,當Youtuber的訂閲量達到十萬級別及以上,基本的生活就能夠得到保障。除了平台分成還有產品推廣、賣周邊等等。
VUE vlog想要達到Youtube這樣的用户量級及市場,則還有很長的路要走。平台造血能力不足,創作者也很難在平台長期停留。2020年9月,騰訊向VUE vlog伸出了併購的橄欖枝,鄺飛欣然接受了。
3.停運:終究是為他人做嫁衣
VUE vlog被騰訊全資收購後併入微信事業羣,團隊人員更多的是支持微信視頻號,只留下一些人員維持VUE vlog的基本運維,人力全部投入做微信官方視頻製作App“秒剪”。
隨着近幾年短視頻平台的火爆,手機視頻剪輯工具也層出不窮。一類是第三方視頻剪輯工具如小影、樂秀和快剪輯等等;一類是頭部視頻平台推出的剪輯工具,如b站推出的必剪、抖音推出的剪映、以及快手推出的快剪等等。
一方面,VUE vlog的社區運營單薄,另一方面,背靠內容平台的剪輯工具依靠積累的大量用户為自身引流,VUE的用户也被進一步蠶食瓜分。
用户增長停滯,社區運營毫無起色,人員併入微信事業羣發展“秒剪”,看重降本增效的互聯網大廠停運VUE vlog似乎是一種必然趨勢。
近幾年,大多數互聯網公司增長已經放緩甚至停滯,新市場新業務新機會越來越少,甚至消失,這帶來的直接後果就是:公司不再需要那麼多人了。
僅是騰訊,2021年底就有11.27萬名員工。過去兩年,在財報會議和內部交流等公開、非公開場合,騰訊高管均提及要“降本增效”、“對虧損業務進行成本優化”,“聚焦核心業務”。
在短視頻剪輯的產品賽道上,VUE vlog其實也不是最早被放棄的產品。
早在2018年,另一款視頻剪輯軟件“貓餅”就已經被騰訊收購,貓餅的遭遇和VUE驚人的相似,在成為騰訊旗下的產品之後,僅僅一年多之後便不再更新版本應用,APP陷入徹底荒廢的狀態。
在降本增效、聚焦核心業務的趨勢下,騰訊如今在大力發展微信視頻號業務,從一場場國內外巨星視頻號線上演唱會的動作上,可以窺探出騰訊在視頻號身上所寄予的流量拉新和變現的野心。
相比之下,VUE vlog的存亡則顯得沒那麼重要了。
畢竟騰訊是一家商業公司而不是一家慈善公司,而這一結局也早在收購的那一天就已經寫好了,只是時間早晚問題。
畢竟,在騰訊手下生存下去,也是個概率問題。
參考資料:數據來源:天眼查圖片來源:網絡參考資料:
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