華為研發幾個特點，讓華為到各個領域都有很強競爭力_風聞

轉自公眾號“前HR隨筆”（id：PreHRnote）

華為研發的幾個特點，讓華為經常到哪個領域都有巨大競爭力。

第一，是很強的團隊組建能力，並可以形成戰鬥力。華為心聲社區經常有一些團隊的故事，大部分是項目組，來源五湖四海，新老中外，就這種參差不齊的團隊成員，經常很快擰成一股繩，快速的開發出令人驚歎的產品。比如華為鴻蒙系統上市攻關、華為HMS雲服務接口系統等，包括很多華為數據庫軟件、操作系統軟件等，很快就能商用，且表現很好。

幾千人乃至上萬人大團隊，華為能夠快速的集結並形成有序的戰鬥隊伍，這個能力估計國內很少科技企業能匹敵的。

第二，快速的學習能力，和虛心向先進者學習。比如早年安卓很卡，華為就把手機導致卡和慢的地方，特別在TOP100 APP應用體驗差距的地方記下來，全過程分析，對標iOS，一點點找到根源，然後從根改進。後來華為EMUI搞出了天生快一生快的流暢體驗。現在華為旗艦機配上鴻蒙的流暢度很多地方已經優於蘋果，兩個系統已經表現得各有千秋了。

而華為會很虛心的聽取用户意見，比如他們經常開各種體驗官交流會，聽到各種真正的問題往往如獲至寶，因為意味着解決又在體驗上前進一小步了。華為是一邊吹一邊實現或者不吹就悄悄的實現，屬於典型理工男特徵。這是華為產品靠譜的地方。

第三，快速的攻關能力。除了EMUI開發、HMS、鴻蒙系統等緊急攻關外，曾經有網民説華為要完，因為中國沒有射頻功放能力。結果華為直接自己設計功放，在Mate30系列用這些功放還在中國移動和中國電信相關終端實驗室集體信號測評都得冠軍。後來美國人看產品卡不住，再搞出什麼0%技術限制，禁止給華為代工的無恥伎倆才抑制了華為功放的生產。另一個是CDMA全網通，當高通專利過期後，華為立馬就生產出有全網通基帶的處理器，而蘋果到現在都搞不定全網通基帶。

第四是聚焦。華為定目標後，經常喜歡殺雞用牛刀，集中兵力攻擊一個缺口，叫力出一孔。不會一下子去攻擊多個技術。包括現在，華為主流還是集中在和ICT產業相關的價值鏈上，沒有跑偏。所以上週餘總説華為每年投資十多億美元搞汽車業務，高峯期上萬人，70%在搞自動駕駛。這種大規模的 純投入，絕大多數企業玩不起，也不理解，這燒錢太厲害了。

這就是華為研發的一些組織管理特點，也是華為為什麼經常到哪一塊業務就很快崛起的秘訣。