留給優酷的時間不多了！“抖愛”握手“言和”，未入局者或迎歷史終結？_風聞

觀眾萬萬沒想到，愛奇藝和抖音居然“抱在”了一起。

要知道曾經他們一個固守長視頻，一個靠短視頻風生水起，看似是一對水火不容的冤家。

可就在7月19日，抖音集團和愛奇藝宣佈達成合作，將圍繞長視頻內容的二次創作與推廣等方面展開探索。

按合作，愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容，用於短視頻創作。

同時抖音將實現跨端的跳轉，即用户在抖音看到二創的內容後，可點擊跳轉到愛奇藝看正片。

這標誌着長、短視頻紛爭，終於迎來了一個轉折性的時刻。

平台授權，達成二次創作合作，困擾行業已久的版權合規性問題，如今得到系統性解決；跨端跳轉，意味着巨頭之間的合作進入新階段。

但一切並不容易。長短視頻平台從兵戎相見，到親密聯盟，背後到底發生了什麼？

“愛優騰”亟需新增長點

2021年4月，包括愛奇藝、騰訊視頻、優酷等平台在內，超70家影視單位視頻平台發佈聯合聲明，矛頭直指短視頻平台的影視剪輯等二次創作侵權問題。

長視頻平台集體發難，看似是版權問題，實則源於用户增長和商業模式的深度焦慮。

數據上看，短視頻已經完成了對長視頻的全方位超越——第49次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2021年12月短視頻用户規模9.34億，使用率90.5%，成為名副其實的流量霸主。

與此同時，QuestMobile數據顯示，2022年3月愛奇藝、騰訊視頻、優酷的月活分別為4.71億人、4.23億人、2.47億人，其中愛奇藝和騰訊視頻月活規模出現負增長。

大洋彼岸也有同樣的煩惱。今年一季度，連網絡視頻平台的巨頭奈飛(Netflix)的利潤和訂閲數都出現首次下滑。

受困於增長瓶頸中的長視頻行業，面對搶走用户時長的短視頻平台，哪怕拿出了版權作武器，死守內容護城河，依舊解決不了用户流失和長期虧損的難題。

不然，愛奇藝為什麼“擁抱”抖音？説白了，是因為它意識到，依賴版權建構的生態壁壘，並未加固自身的競爭優勢，反而會加劇固步自封的困境。

想增長，必須順應大勢、開放合作；既然自己做不了短視頻，那就抓住短視頻平台的紅利，放大長視頻的長尾效應。

愛奇藝對抖音開放二次創作授權，放棄版權獨佔、獨享，換來的卻是可觀的增長效應。

於抖音。《牧馬人》《三國演義》等陳年卻經典的影視作品，經過二次創作之後，吸引不少用户重新觀看，也利於吸引年輕用户，完成文化的傳遞；像《人世間》等本身就熱播的影視劇，在抖音上的一些短視頻片段點贊上百萬，這又延宕了好片的長尾效應。

而文化就是在如此交織與迴響中，歷久彌香。

於愛奇藝。“三分鐘看電影”“神劇賞析”……抖音提供的跨端點擊跳轉，能夠給愛奇藝直接推廣和引流，為愛奇藝提供非常優質的曝光、拉新和變現的通道。

這也是長視頻“續命”的王道。

**於行業。**平台統一授權，提供了版權合規性的解決方案。接下來，對電影、綜藝內容的解説、混剪等創作，就能名正言順地展開了。

這樣一個全新合作模式的走通，將開啓一個全新的視頻行業競爭格局。

愛奇藝聯手抖音，是必然也是偶然

外人看來突然的長、短視頻平台從對壘到合作，其實早有預兆。

今年3月，抖音與搜狐達成合作，獲得搜狐全部自制影視作品二次創作相關授權，包括《法醫秦明》《匆匆那年》等等。

到了6月，快手也宣佈與樂視視頻的獨家自制內容達成二創相關授權合作。

愛奇藝有更龐大的用户基數，對抖音開放基於二次創作的版權授權，要下的決心可能更大。但它們的合作，卻是一種行業發展的必然趨勢。

一方面，抖音與搜狐的合作，充分驗證了這一模式的可行。

據易觀千帆數據，搜狐視頻今年3月的月活躍人數達到0.36億，同比增長8.16%，和抖音達成二創版權合作後獲得部分流量導入，正是一個重要原因。

另一方面，長視頻平台身陷增長瓶頸和盈利困境已久，借力短視頻打開新增長點是為不可多得的機會。

以愛奇藝為例，今年一季度剛剛實現的季度盈利，還是基於“降本增效”。

不過隨着視頻號影響力越來越大，儼然成為抖音、快手之外的短視頻第三極，騰訊視頻在短視頻推廣上的優勢也越來越大，愛奇藝不可能不着急。

所以，愛奇藝選擇聯手抖音，主動打破版權生態壁壘，可以説是審時度勢後的順勢而為。

抖音+愛奇藝，視頻號+騰訊視頻，長、短視頻領域相互借力、強強聯合，將成為撬動下一輪視頻領域流量增長和分化的重大變量。

看來，未來長短視頻領域的競爭格局已基本明朗，逐漸掉隊的優酷，恐成最大輸家。

有意思的是，其實“愛優騰”中，抖音的第一選擇不是別人，正是優酷。據媒體報道，優酷相關負責人起初答應“可以談”，但後來未能成行。

於是抖音扭頭就找了愛奇藝，雙方一拍即合，談成了這個大單。商業領域的競爭合作，就是如此充滿了偶然性和戲劇性。

事實上，無論用户規模還是付費用户數量，愛奇藝和騰訊視頻都已經領先了優酷一個身位。2022年3月，優酷月活躍用户數，比愛奇藝和騰訊視頻低2億左右。

如果再沒有短視頻的導流、拉新，接下來優酷的衰落，可能看不到盡頭。

值得一提的是，有媒體報道，騰訊視頻正在跟快手談判二創的戰略合作，並稱已處於接近達成階段，不過這一消息很快被騰訊視頻闢謠。

騰訊擁有視頻號，對於快手的合作需求也許更低，這正是內部生態體系足夠龐大的優勢，內部不同的平台可以相互導流。

而愛奇藝與抖音的合作充分説明，除非你是自己什麼都有、可以像騰訊那樣“內循環”，否則在競爭壓力下，就必須要尋找外部合作。

長期來看，長、短視頻平台從紛爭到和解，相互推廣引流，在更大範圍共享用户池，大勢所趨。

愛奇藝與抖音盡釋前嫌，也許只是一個開始。

接下來，我們可能得見證長視頻領域新一輪洗牌了。留給優酷等長視頻平台的猶豫時間，真的不多了。

版權合作：從零和博弈到開放共贏

大洗牌之後的在線視頻行業格局，逐漸從過去長短視頻按內容體裁劃陣營，變成平台之間根據實際的利益來展開競合。

其實不同內容平台之間，本來就不是零和博弈關係。版權保護的本質在於保護創作者、鼓勵創新，營造一種開放的知識產權保護氛圍，以及利於行業持續發展的生態。

前面提到，包括愛奇藝在內，“愛優騰”雖然是長視頻領域的TOP 3，依然擺不脱長期虧損的困境。一個重要原因在於，行業競爭長期困於一種依賴獨家版權的低效內卷階段。

將視頻版權牢牢攥在自己手裏，把獨家版權當核心競爭優勢，使得長視頻平台長期以來陷入路徑依賴。為此它們不得不花天價來購買版權，或搶購獨播權。

財報數據顯示，自2019年一季度以來，愛奇藝內容成本(包括外購版權及自制內容)佔營收的比例一直維持在65%以上。

行業燒錢內卷，推動版權費用水漲創高。內容支出壓力下，它們只能轉向用户，通過各種VIP、VVIP疊加收費來消化成本，這又遭到用户一片吐槽，最後只能草草收場。

現在愛奇藝終於意識到，恰恰是對版權的封閉性運作，限制了用户的增長。將獨家版權當做競爭壁壘的路徑，越來越不可支撐。

而且，**長視頻平台基於版權的內容壁壘，正在逐漸滑向內容壟斷生態。**因為它本質上是拒絕跨平台的流動，建立一種對視頻資源的排他性佔有。

抑制創作熱情，絕不是版權保護的初衷！長視頻平台高價採買版權，然後獨佔、獨享，這是資源上的浪費，也不符合互聯網開放、共享的本質。

因此，愛奇藝和抖音的合作，不僅是一種版權保護上的破題，行業洗牌上的破局，更是一種互聯網精神的拓展。

過去一段時間的互聯網治理，對二選一、反壟斷的精準打擊，是重要的治理方向。

音樂領域早在2018年，騰訊音樂與網易雲音樂就在國家版權局的協調下，版權合作事宜，相互授權音樂作品，達到各自獨家音樂作品數量的99%以上。

這一次，愛奇藝面向抖音開放版權授權，而抖音則提供了為愛奇藝的跨端跳轉，將視頻領域的合作推向了新高度。

1997年，喬布斯頂着巨大壓力與微軟達成的妥協，因為他知道，微軟並不是敵人。這次戰略合作為後來蘋果的巨大成功，埋下了伏筆。

更開放的生態，才能創造更大的價值，才能實現平台、創作者與用户多方共贏。

當長短視頻告別掐架，從封閉到開放，從建牆到拆牆，互聯網生態進一步朝開放共贏的方向演進，一種前所未有的新的競合關係正在形成。

這正是中國互聯網發展最需要的場面，它隱藏着互聯網行業一種全新價值的延展，並再次拉高了行業的天花板與想象力。