為瑜伽褲走光而費盡心思的儒鴻老闆洪鎮海：公司裏最閒的人就是我_風聞

一波说-一个家族，一个传说2022-07-24 09:16

2022-07-24

台灣代工製造業，湧現了許多富豪，但經常“養在深閨人不識”，比如身家人民幣70億元的儒鴻公司老闆洪鎮海，這是此種人。不認識洪鎮海也沒關係，但不代表他就不存在。很多人身上穿的彈性運動服、高級瑜伽褲等，可能就是儒鴻做的。

不少人的印象裏，做成衣代工的是“夕陽產業”，整天忙得半死賺的利潤又薄，可洪鎮海這幾年管的事不多，他説：儒鴻公司裏最閒的人，應該就是我。

儒鴻公司裏最閒的人，應該就是我

儒鴻企業股份有限公司董事長洪鎮海

俄烏戰爭、通貨膨脹不曉得何時能結束，令全球經濟及各行各業都受到影響，紡織業更不例外。不過，“台灣成衣代工大王”、儒鴻企業股份有限公司董事長洪鎮海卻信心滿滿，他更是放話，公司3年內要拼年營收新台幣500億元。

相比於台資鞋業代工幾大巨頭，台灣的成衣代工規模會相對小一些，但也湧現了諸如儒鴻、廣越、聚陽等幾大成衣代工大廠。有必要提及，儘管市場此前擔憂俄烏衝突會影響到如儒鴻等下游紡織廠接單，但似乎受波及不大，這幾大代工廠前6個月營運暢旺，但也擔憂下半年客户下單力道偏向保守。

6月中旬，儒鴻召開股東會，宣佈每股配息新台幣12元，創下12年來新高。董事長洪鎮海表示，當下的通貨膨脹及俄烏戰爭，受衝擊的主要是以規格化、大眾需求的服飾，由於儒鴻超90%以上是中高端產品，受影響就很小，現在手中的訂單已到第四季度了。

1977年成立的儒鴻，是台股市場的“紡織股王”，自成立至今45年，沒有一年虧過錢，儘管中間過程中遭遇過石油危機、金融風暴、新台幣貶值等衝擊，但每逢危機時，洪鎮海都表現出驚人的應變韌性，處變不驚。

儒鴻企業創辦人洪鎮海

生於1951年的儒鴻企業創辦人洪鎮海，現年71歲，做成衣代工可説是非常精道，善於規避風險。

儒鴻代工的大多是國際高端服飾品牌，但為了“不讓雞蛋放在同一個籃子裏”，規避砍單、抽單等成衣代工常見的風險，他給公司制定了一條不成文原則：單一大客户的營收佔比不能超過10%。

在一些人眼中，紡織業是“夕陽產業”，但在洪鎮海看來，傳統產業敢於創新發展，就是“明星產業”。面對全球紡織供應鏈的調整，以及產品環境多變等特點，儒鴻這些年在功能性布料上“用功”，獲得了持續的成長動能。

在這幾年胡潤富豪榜上，洪鎮海的身家財富一直較穩定，一直是人民幣70億元或多一點。佈局基業長青，傳承無小事，育有1子1女的儒鴻企業老闆洪鎮海，面對企業傳承、接班，他一再強調“能者上位、傳賢不傳子”，他更強調，未來公司的接班人，一定要有熱忱，並且對公司有高度的認同。

儒鴻的股東會

儒鴻，是台灣成衣代工“三雄”之首，目前，有70%機能布產能在台灣島內，另外有30%產能放在越南。至於成衣加工方面，今年越南疫情暴發，約有四成產能受到影響。

為了完成訂單，此前曾爭取委外加工策略，自家工廠也加班加點。目前，除了柬埔寨工廠，儒鴻在印尼的新廠也在加緊興建，預計年底可以小量投產。

已是七旬的洪鎮海，身為儒鴻掌門人，早於2015年就有了退休的打算，但儒鴻是上市紡織公司，當初又是4家股東合夥創辦的，使得他也不能用家族企業傳承治理的定位來佈局子女接班。這幾年來，他在公司很多事情上不斷放手，儘量交予高管們去做。他曾笑着説：“現在儒鴻最閒的人，應該就是我。”

以前，洪鎮海忙於公司整體戰略經營方向、市場開發及營運規劃、客户交際等，但這幾年來他管得少了，也就慢慢“閒”起來了。以往他平均每個月要出國二趟，疫情以來，他已經二年多沒有出境了。在他看來，公司接班不必刻意，應該自然形成的，在公司“中生代”中，有許多可培養為“中流砥柱”的接班人。

為瑜伽褲走光而費盡心思的儒鴻老闆

儒鴻董事長洪鎮海（右）和成衣部總經理陳坤鎕

洪鎮海，生於1951年，從1985年迄今擔任儒鴻企業股份有限公司董事長以來，他帶領的儒鴻已經成為全亞洲第一大彈性及機能布製造廠，其主要客户為耐克、Lululemon、Costto、Athleta等品牌。

洪鎮海，就讀於輔仁大學民生學院在職專班，此前就讀於致理商專國際貿易科。在高中畢業後，他就到布料染整廠打工。

洪鎮海等4名創辦元老於1977年聯手創辦了儒鴻。從出社會就去布染廠上班的他，在1975年上班時，為了學好基本功，在兩年打工生涯裏，他起早摸黑，每天工作12小時，徹底瞭解了整個工廠各個環節的運作及流程。

後來，洪鎮海自己經營時，有三大成功秘笈：（1）掌握財務報表。只要讓他看10分鐘報表，就知道公司的生產、成本、行銷等運作進度及問題所在。（2）走動式管理，看旗下各大工廠，是洪鎮海的最愛，一方面瞭解基層運作情況，另一方面也和下屬“博感情”。（3）創新研發。

洪鎮海

儒鴻是靠彈性針織布發家，在1980年做彈性針織布時，當時台灣連設備都沒有，後來，是洪鎮海帶領一幫人“土法煉鋼”，最初織出來的布良率很低，一批貨出去有一半被退貨。後來，他們一直改，也克服了摺痕、上色不均等彈性布與染整過程存在的問題。

到了良率達到9成以上後，正好創始股東里有懂得染整技術的，後來，他們先後兼併了染整工廠“繽龍”，以及成衣工廠“儒傑”，於是從無到有，串起了產業鏈一條龍。

加拿大品牌Lululemon，是全球首屈一指的高端瑜伽服品牌，一條瑜伽褲賣近百美元，也是儒鴻主要客户之一。儒鴻最初接單時，僅有13萬美元的訂單，幾年前，他們代工的瑜伽彈力褲經常遭遇“走光”煩惱而被退回。洪鎮海把“危機”當作“轉機”，他組織技術力量，研發了雙層織法的新布料，一下子克服了使用者“走光”的難題。

“化纖可以玩的東西還很多！”洪鎮海發現，日本人不做成衣，也不織布，但日本人在紡織行業擁有執牛耳地位，除了品牌，就是掌握原料。那些競爭對手沒有的原料，通常留給日本國內品牌去做。

儒鴻為了和對手競爭，在聚酯纖維、尼龍等化纖材料、以及開發染劑上花了不少心思，後來，他們做的夏天運動服，薄又不會走光，冬天的瞬間會暖和但不會冷冰冰。領先業界的研發和創新，讓公司獲得了競爭優勢，訂單滿手。

在2016年時，儒鴻是台股市場最會為股東賺錢的上市公司，其股東報酬率排名第一，超過了郭台銘的鴻海集團、洪水樹的可成科技、王秋雄的豐泰企業。