同樣是做組裝電腦,為何大家指責聯想,卻沒有指責清華同方和神舟之類?_風聞
乐山大佛-2022-07-25 08:55
【本文來自《中科院下屬企業學習聯想私有化後,同學們都失望地走了,我就是當年經歷者之一》評論區,標題為小編添加】
- 汪非凡
- 但是,後面,展現在世人面前的基本是~ 倪光南,似乎是一個勇士, 柳傳志,只是惡龍
但是,發展路線本身是多樣的,成功的定義也是多樣的。
多數人的期望是~希望聯想類似英特爾,微軟這種站在金字塔頂尖 收割世界的企業。 事實上~聯想只是同類型公司 裏的 佼佼者。 當然,同類型的企業指的是:hp,富士,索尼,dell 這些品牌。而類似富士,索尼的電腦相關已經不存在。
當然對於成功的定義可以很多種,如多數人要求的是第一種。。。所以聯想做的還不夠好,就成了賣國賊
如果從第二種比較位面來考量,聯想是少有的一個由北京走向世界,在世界市場上佔據主導地位,且表現的公司。
我個人的觀感~每年都會有人 提聯想的事情 或自發或被動。
而在國內,在幾年前。。。電腦除了聯想 國內就沒有能打的,只有清華同方,神州之類。
不買聯想,國內品牌待選空間很有限。
且同樣是組裝廠,我用過神州,相比較聯想穩定太多
你這洗地手法很高明,但仍然是洗地。
1、同樣是做組裝電腦,為何大家指責聯想,卻沒有指責清華同方和神舟之類?因為聯想和他們出身不同,從國家獲得的資源也不同。聯想背靠中科院,從資金、人員、技術、到品牌,都和其他同行不在一個層次上。
2、聯想沒私有化之前,奉行的是技工貿路線,並且做的很好,聯想漢卡、聯想交換機、聯想計算機(包括小型機和個人PC)都做的很好,並且市場大賣,根本不是某些網友説的走技術路線見效太慢。當年聯想的交換機可是比華為還牛。自從柳把倪擠走,改走貿工技路線,聯想把很多高技術部門砍掉,可以説是主動自我降級了。
3、再有就是大家對私有化本身的不滿了。這個限於篇幅就不深入討論了。