同樣是做組裝電腦，為何大家指責聯想，卻沒有指責清華同方和神舟之類？_風聞

【本文來自《中科院下屬企業學習聯想私有化後，同學們都失望地走了，我就是當年經歷者之一》評論區，標題為小編添加】

• 汪非凡
• 但是，後面，展現在世人面前的基本是～ 倪光南，似乎是一個勇士， 柳傳志，只是惡龍

但是，發展路線本身是多樣的，成功的定義也是多樣的。

多數人的期望是～希望聯想類似英特爾，微軟這種站在金字塔頂尖 收割世界的企業。 事實上～聯想只是同類型公司 裏的 佼佼者。 當然，同類型的企業指的是：hp，富士，索尼，dell 這些品牌。而類似富士，索尼的電腦相關已經不存在。

當然對於成功的定義可以很多種，如多數人要求的是第一種。。。所以聯想做的還不夠好，就成了賣國賊

如果從第二種比較位面來考量，聯想是少有的一個由北京走向世界，在世界市場上佔據主導地位，且表現的公司。

我個人的觀感～每年都會有人 提聯想的事情 或自發或被動。

而在國內，在幾年前。。。電腦除了聯想 國內就沒有能打的，只有清華同方，神州之類。

不買聯想，國內品牌待選空間很有限。

且同樣是組裝廠，我用過神州，相比較聯想穩定太多

你這洗地手法很高明，但仍然是洗地。

1、同樣是做組裝電腦，為何大家指責聯想，卻沒有指責清華同方和神舟之類？因為聯想和他們出身不同，從國家獲得的資源也不同。聯想背靠中科院，從資金、人員、技術、到品牌，都和其他同行不在一個層次上。

2、聯想沒私有化之前，奉行的是技工貿路線，並且做的很好，聯想漢卡、聯想交換機、聯想計算機（包括小型機和個人PC）都做的很好，並且市場大賣，根本不是某些網友説的走技術路線見效太慢。當年聯想的交換機可是比華為還牛。自從柳把倪擠走，改走貿工技路線，聯想把很多高技術部門砍掉，可以説是主動自我降級了。

3、再有就是大家對私有化本身的不滿了。這個限於篇幅就不深入討論了。