羅老闆，求求放過95後_風聞

誰是最關心年輕人的創業者？雷軍？錯。

沒有人比羅敏更關心年輕人。

羅敏是誰？人稱**“校園貸鼻祖**”，其創辦的“趣店”，早在2014年，就在國內高校開始給學生放貸，當時這個公司的名字更簡單粗暴，叫趣分期。

大學生想換手機預算不足？找羅老闆；想買包？還是找羅老闆……

然而，問題是，由於學生本身沒有貸款的償還能力，在校園貸盛行的那幾年，一度出現因暴力催債自殺、跳樓、裸貸的事件。

2017年國家對校園貸款實行嚴管，彼時的趣店未雨綢繆，迅速將業務轉移到了白領貸款，同年年底，羅敏帶着趣店登陸紐交所，34歲，坐擁100億美元市值的上市公司，可謂風光無兩。

坐實了“分期信貸第一股”的趣店，卻好景不長，隨着監管的趨嚴，這家公司的貸款業務走向低迷，原來的重要合作伙伴阿里，也聞風而走，羅敏這位年輕的80後創業者，開始了讓人淚崩的轉型故事，從汽車分期、奢侈品、在線教育、家政服務……

據《財經天下》統計，羅敏的業務轉型至少有15次。其知識結構的廣度，讓人佩服得五體投地。

在做大白汽車分期的時候，羅敏就本着賺年輕人錢的執着，早早喊出了“年輕人的第一輛車”的口號，雷軍後來宣佈造車並被業界調侃為年輕人第一輛車的時候，殊不知，這已經是羅敏玩剩下的了。

羅敏老闆的前瞻性很強，但堅持不足。

在無數個風口行業翱翔了數年之後，企業未見好轉，股價持續走低，羅敏在今年搖身一變，空降預製菜市場，成了一個賣菜的。

曾經有投資人高度評價羅敏：他把握趨勢的能力很強，容易抓住創業熱點，而且善變，在十億美元公司的CEO裏頭，羅敏可以打滿分。

這位滿分CEO一點也沒辜負投資人對他的褒獎。

羅敏在預製菜上的操作，讓人歎為觀止，**請明星、買流量、重金補貼、蹭熱度、造人設……羅老闆無所不用其極，**通過調動接近兩億財力，在抖音上狠狠地賣了一波預製菜。

這波帶貨，效果空前，在7月17日一場長達19個小時的馬拉松一般的直播裏，他成功吸引了9000多萬人觀看，賣出了956萬份預製菜。而“趣店羅老闆”的抖音號，粉絲一天時間暴漲397萬。

最給力的是趣店的美股股價，**次日收盤，市值漲了1.67億美元，**輕鬆覆蓋了這波造勢的所有成本。

羅敏在抖音大盤上幾乎接棒6月東方甄選的熱度，成了平台的七月“當紅小生”。

羅老闆如此煞費苦心，心裏惦記的，始終是年輕人。

不同於飯店為了快速出餐準備的料理包，賣給大眾消費者的預製菜，年輕人正是其中的核心受眾。

尤其對於2014~2017年左右（也就是校園貸風行的那幾年）上大學的年輕人，對羅敏可真是“感恩戴德”。

羅老闆可謂如影隨形般的存在，唸書的時候羅老闆給貸款買手機，畢業了又貸款給你買車，現在，羅老闆又操心起這批年輕人的飲食問題。

然而，更讓人感動的是，羅老闆宣佈將在未來三年，支持十萬人創業開設線下門店。

支持創業啥意思？羅老闆想讓你加盟他的店。

沒錢？沒錢羅老闆給你貸款創業！

多年以來，羅老闆不遺餘力地給這批年輕人輸送一個心智——遇事不決先貸款，貸款就找羅老闆。

然而，年輕人真的會感激這位“活菩薩”嗎？互聯網到底有沒有記憶？

01

為了預製菜大業，羅敏確實是挖空了心思。

在今年5月份，他就開始在抖音上精心打造起一個勵志人設。在他最高讚的短視頻裏，一個從學生裝扮的青澀青年，搖身一變成為站在紐交所門外的成功人士，視頻配文：2004~2017年，從江西小鎮到紐交所。（最近可能是罵他的人太多，羅老闆刪了這條置頂作品）

在直播間裏，羅敏的頭頂上赫然寫着一行大字，“上市公司CEO正在直播”。

直播過程中，羅敏也不忘進一步地解釋自己的定位：“我和新東方的俞老師一樣，在做業務轉型。”

羅敏在人設包裝上的所有措辭，都在勾勒一種邏輯，他在試圖和俞敏洪劃等號。

不得不承認，在這波營銷中，他給自己幻想了一個精確的人設定位。

在羅敏從5月份開始精心運營的抖音賬號上，他過去最風光的學生貸生意隻字未提，所有的往事都被濃縮到一個身份裏——成功人士。

再經過他在廚房、餐桌上良苦用心的演繹和精妙的話術，羅老闆成功營造出儘管身為成功人士，依然熱愛廚藝、渴望家庭温暖的高端煙火氣。

所以，為了讓老百姓像他一樣幸福，他決心賣預製菜，造福人類。

也許這就是一個完美CEO的自我修養吧。

實際這種高調轉型的玩法，羅敏已經玩了很多次了。

在風險投資領域，有一種公司的成長類型被定義為To VC，這種類型的公司，就算你的商業模式是模糊的，但只要靠一輪一輪的風投機構幫你去鋪賽道，再用融來的錢瘋狂補貼，砸出需求，這個項目就會每一輪融資都有人站出來給你接盤。

早在做學生貸項目的時候，羅敏就精通此道，融資，補貼，然後再融資，再補貼，其效率之高，讓投資人都大為讚歎。

正是學生貸時期，幾乎雕刻出了羅敏的一套收割利潤的商業邏輯。而在他後來的轉型項目中，很多實用的技巧被保留轉化再精進，塑造了羅敏屢戰屢敗，卻又能屢敗屢戰的收割邏輯。

不管是做奢侈品平台，還是做在線教育，羅敏動輒大打營銷牌，明星站台一定請到位，給第一波用户砸補貼，這些都是刻在羅敏骨子裏的規定動作。

如何最高效的利用公共資源，羅老闆也擁有敏鋭的嗅覺。

在羅敏結束了那場馬拉松一樣的直播帶貨之後，他興致未消地又跑到東方甄選的直播間，一口氣猛砸了十個“嘉年華”（一個“嘉年華”價值3000元人民幣）。

在直播的打榜文化裏，這是一個常規操作，重金砸到榜一，在一個大流量的直播間裏，你的名字就會像貼片廣告一樣掛在屏幕右上角。

羅老闆這波豪橫的操作，立刻帶歪了直播間的節奏，這一看就是來搶流量的。

董宇輝也毫不客氣，把一堆農產品擺到桌子上，建議這位土豪別刷禮物，買點農產品，送給員工，積德行善。臨走留下一句話：“我先下班了，哥你慢慢買。”

然而沒多久，羅敏的賬號就被東方甄選拉黑，後來董宇輝解釋：“導演小哥因為大學剛畢業，有時候有些私人恩怨，他要拉黑，我聽完之後覺得挺合理的。”

這段話顯然是暗藏刀鋒的，一個大學生和羅敏能有什麼私人恩怨？

除了學生貸還能有什麼。

董宇輝直播間的拉黑，似乎吹響了輿論對羅老闆的“圍剿”，就連和他在預製菜直播中並肩作戰的明星們，也開始撇清關係。

從7月26日中午開始，助陣羅老闆直播間的傅首爾和賈乃亮先後發佈聲明，稱這起合作未進行詳細背調，本人深表歉意和愧疚。

真是大難來臨各自飛。

想當初“恰飯”的時候，**賈乃亮那可是演得有鼻子有眼，説跟羅老闆相識多年，一路看着他走來有多麼艱辛。**好傢伙，一轉頭又説沒做好品牌背調？真拿觀眾當傻子？

正所謂，物以類聚人以羣分，羅老闆也真是選對了搭檔。

這一定程度上反映了羅敏的羣眾基礎成色，在抖音平台上，羅永浩、俞敏洪、董宇輝都立起自己的人設，但羅敏的人設，卻建立在一片沙子上。

02

當一個創業者短短几年在十幾個項目之間橫跳，並且他的發跡始於學生貸這種帶着“原罪”的項目時，你真的能徹底解除對他的懷疑嗎？

早在羅敏做學生貸的時候，業內人都很清楚這是一個踩着高壓線的行業。崑崙萬維的周亞輝，在2017年寫了一篇投資趣店的筆記，曾在圈內引起不小反響，文中詳細講述了他從初識羅敏，到趣店登陸紐交所的整個融資過程。

趣店（當時還叫趣分期）是周亞輝投資的第一個項目，整個項目的上市，也讓他血賺了一筆。他高度評價了羅敏的深度思考能力和融資能力，趣店的整個融資過程中，羅敏幾乎是剛完成上一輪融資，就開始着手下一輪。

這也讓趣店這家行業的後起之秀，在短短幾個月時間裏就超過了競品的市場份額，併成為中國分期信貸第一股。

在殺入學生貸的幾年時間裏，羅敏團隊的打法兇悍，通曉人性慾望，他們深知有一大批學生的生活費有限，但又想用高端的數碼產品，而這些就是他的用户。

他直接發動各大高校的學生會，提拔骨幹，猛推**“不割腎也能買iPhone”**的貸款消費概念。

除了平台自己養的全職員工，羅敏還組建了龐大的高校學生隊伍，其中一批負責銷售崗，一批負責催收崗。

這兩個覆蓋放貸前後的隊伍，保證了放貸的風控，在銷售進行“面籤”時，學生需要舉起身份證拍照，背景必須是宿舍，然後提供室友、輔導員、父母的電話。

所有信息會上傳到平台後台，儲存在趣分期的呼叫中心，在催收的時候，學生提供的上述所有信息，都會成為催收途徑。

當學生出現逾期，呼叫中心的電話會輪番打給本人、室友、父母、導員。當電話催收無效，就會開始進入線下的催收，那是一個帶有灰度操作的環節。

最初的違約金，會按照當月未償還價款總額的1%為日息進行徵收，這其中70%的金額，會作為提成支付給催收人員。這是一個不小的數字，在《品玩》早年的採訪中，一位在校兼職學生表示：“我們公司催收的同事要是月收入低於10000的話，基本也就被開除了。”

羅敏對大學生的運用高效且充分，其滲透迅速形成規模效應，很快他們的業務版圖從全國10個城市拓展到300個城市。

“規模”是早期風投最喜歡的詞彙之一，這也讓巨頭嗅到了羅敏這筆生意的價值。在D輪融資的時候，螞蟻金服帶着7500萬美金投了進來，羅敏獲得了一個強硬的資本背書，而更重要的是，趣分期成功接入支付寶，這讓羅敏獲得了一個最頂配的流量入口。

一個漂亮的資本故事。然而，隨着這個行業的膨脹，同時產生的是一系列社會問題，裸貸、自殺、暴力催收，潛藏的那道高壓線最終崩斷。監管介入，學生貸迅速煙消雲散，然而此時的羅敏和他的資本梯隊，已經喝完了美國紐交所的酒宴。

學生貸作鳥獸散，但一些關於社會責任與企業道德的問題，早已經在大眾心中形成共識。

在求職節目《非你莫屬》的早年片段中，一位求職者曾在現場對着羅敏激動地開懟：“趣分期讓一羣還在使用父母生活費、沒有收支來源的大學生，通過放貸的方式，促進他們去攀比、消費，我看不到項目的社會價值。”

話音一落，主持人對求職者説，“我可以擁抱你一下”，台下掌聲雷動，此時的羅敏孤立無援，被狠狠摁在了民意的對立面。

趣分期的創業經歷不是一個單純的商業故事，他給社會留下了一段骯髒的記憶。

03

時隔多年，羅敏進軍預製菜，在一場隆重舉辦的發佈會上，他提出了一個讓人毛骨悚然的願景——做一家令人尊敬的公司，幫助家人們實現美好生活的夢想。

**“幫助”**這個詞，在羅敏的口中説出來，很難不讓人浮想聯翩。

很多業內人士對羅敏的操作都有一種判斷，他的預製菜邏輯，不單單是C端市場，也不是單純的加盟模式，而是背後的加盟貸款。

在他的戰略發佈會上，羅敏的漂亮話此起彼伏，“與用户和粉絲一起創業”，他還豪言，到了2024年，要開設20萬家“授權店”。

在媒體採訪中，羅敏還頗為驕傲地説：“我們不叫加盟，我們叫支持”。而所謂的支持，正是趣店平台的貸款操作。

羅敏甚至提出了貸款第一年不收利息，並將目標鎖定到了寶媽羣體身上。

有些明面上的貼心呵護，其實更多折射的，是一種殺伐的冷酷。

很多微商甚至是傳銷組織，都願意將目標鎖定在寶媽羣體上，在幾個月前翻車的“張庭夫婦”，就是通過對寶媽的百般洗腦，打造了一個龐大的商業帝國，其中就有大量寶媽被套在裏頭。

趣店這套貸款開加盟的方法，是否能讓寶媽們安安穩穩地實現創業，要打個大大的問號。

預製菜的加盟模式，最典型的參考對象，就是陸正耀打造的預製菜項目“舌尖英雄”，這位一手操盤了瑞幸咖啡造假事件的始作俑者，在被瑞幸攆出董事會之後，一直也沒閒着，他在今年1月同樣是通過重金補貼，瘋狂拉人頭砸流量，在4個月的時間裏不但迅速形成品牌，還創造了簽約6000家加盟意向店的繁榮盛景，累計拿到了16億元的融資。

然而這一繁榮卻是短暫的，目前陸正耀的這個生意，隨着補貼砸得越來越少，其巨大的加盟商盤子開始變得冷靜，甚至是趨於蕭條。

在大眾點評上，北京的舌尖英雄加盟店大部分顯示着“新店”或“尚未開業”，從評價數量看，也難以看出其火爆，多數是零星的評價。據《北京日報》報道，望京一家已經閉店的加盟店店主稱：“本月初開始走的流程，現在店裏的設備都已經賣掉了。”

對有意加盟趣店的合夥人來説，舌尖英雄是最直觀的前車之鑑，前期公司可以通過補貼，來刺激消費者的到店數量，**但當補貼終止，而且又恰逢一年的年息貸款結束，**趣店的另一套商業模式很可能就會立刻響應——一個羅敏最拿手的信貸遊戲。

羅敏和陸正耀，都是玩流量收割的好手，其實兩人有不少的商業操作，皆如出一轍。

早年陸正耀在經營神州租車、神舟專車、瑞幸咖啡的時候，無不使用了一套統一的打法，燒錢做營銷，然後搶佔市場。一系列“輝煌”戰績，成就了陸正耀資本操盤手的鮮明人設。

瑞幸更是在18個時間裏，就完成了上市，戰績驚人。

2020年，美國做空機構渾水發佈了長達89頁的做空報告，讓陸正耀的瑞幸造作事件徹底敗露。瑞幸內部開始反目成仇，陸正耀最終出局。在這位資本高手離開後，瑞幸的業績也逐漸開始轉好。

瑞幸造假的影響，不單影響到這家公司自身發展，它對美國的整個中概股公司都造成了牽累，一些美元對中概股失去了信心，甚至引發了美國SEC對中國赴美上市公司的更嚴監管。

中概股目前在美股的低迷表現有諸多的因素影響，其中一條，離不開陸正耀的造假操作。

這就是一個危險的資本收割者所能帶來的破壞力。

有意思的是，在2019年前後，羅敏和陸正耀都將公司遷到了廈門，可謂“英雄”所見略同，在那一年廈門的投資大會上，二位還被光榮地聘為廈門的投資顧問。

有緣的人，總會相遇。

我們對羅敏這門生意的提防，其實是對他底層的貸款邏輯的提防。平台願意給寶媽們提供一年的免息貸款，來支持她們創業，這雖然大大降低了加盟門檻，**但趣店對客流的多寡，是可以主動形成控制的，**砸補貼客流自然會大，但是當羅敏的補貼突然收手，寶媽們將獨立承擔市場的不確性，以及，還要償還羅老闆温馨提供的貸款。

而且趣店的預製菜產品很多都是3天左右的保質期，這意味着產品還有不低的損耗成本，當到店客流量不足，產品就得進一批壞一批。

按羅敏揚言的開20萬家店目標，這門生意一旦變成了割加盟商韭菜的邏輯，對預製菜行業來説，也將是一場巨大的消耗。

中國社會科學院食品藥品產業發展與監管研究中心主任張永建表示，**目前消費者對預製菜更多是觀望和嚐鮮的態度。**而且據艾媒諮詢稱，目前預製菜的滲透率僅有10%~15%，行業還處在成長階段。

有預製菜創業者對媒體表示，“像羅敏這樣用燒快錢、做短期收割的方式，很難實現。”

而讓一些從業者擔憂的是，羅敏的這一輪流量遊戲，如果背後仍然是那一套信貸生意，最後受傷害的，除了20萬寶媽，還有整個預製菜行業，消費者或許會因“羅氏大局”，而對預製菜產生懷疑。

“騙局”的標籤，會被烙印在這個大家仍在觀望的賽道中。

尤其是羅敏這次的一套組合拳營銷打法，在抖音平台打出巨大聲量，聲量越大，其隱憂也越大。

尾聲

羅敏帶貨預製菜的這起事件，是一場徹徹底底人為製造出來的喧囂。

整個帶貨週期，不但趣店方面部署周密，其直播的平台方，也提供了充足的支持，據《新浪科技》援引業內人士稱，抖音電商現場的服務團隊就有將近40人。

其實從最近幾個月湧現出的劉畊宏、董宇輝、羅敏，甚至是早前的羅永浩，其火爆的週期，以及峯值變化，都含有大量的人為推流操作。

早在7月17日之前，羅敏就在試驗一套高額成本換取高額流量的平台邏輯，在6月份的一場直播中，羅敏用三個半小時賣出了205萬元，而據《鳳凰網》報道，蟬媽媽的數據上顯示該場直播中，有97%的流量來自於“其他”。

而這個“其他”，就是趣店購買的“投流”。

尤其是在淘系、快系“一哥”、“一姐”缺位的歷史機緣下，羅敏屬實利用“投流”抓住了一個完美的“作秀”時機。

平台能引爆一個現象級人物，其背後帶動的就是一個商業品類的流量爆火，從而既帶動了自身平台的電商業務，又吸引了廣告的投放。

這套精妙的商業操作，似乎也讓平台方沒有做出與“羅老闆歷史信用”相匹配的監督和風險把控。

藝術家安迪·沃霍爾有一句名言，“出名只要15分鐘。”

在流量時代，我們確實看到了一個大網紅的誕生是如何的速效，以及如何速朽。

但這一現象的背景是基於大的社會背景，是一種眼球經濟的自然規律。

而羅敏這種突降預製菜，並能一戰成名，其背後的原因，更多是一種靠資本手段完全控制的流量聚集。

那麼問題就出現了，在不久的將來，是不是一個商家僅通過鈔票，就能在短時間內左右我們的注意力，然後迅速催熟一個產品？

當任何妖魔鬼怪都掌握了這套玩法，來操控消費的脈搏，那無疑將是一場災難。而最糟糕的情況之一，莫過於在這些漂亮的嘴臉背後，是一家放貸公司的蠢蠢欲動。