托起4000民眾安居夢:江陰高新區青陽園區安置房二期工程交房_風聞
中国基建报-《中国基建报》官方账号-中国基建报:中国基建领域标杆性报纸。2022-07-30 22:28

▲江陰青陽園區安置房項目
“今天終於交房了,非常感謝中鐵上海工程局全力保障施工進度,圓滿實現了青陽園區百姓的安居夢!”7月30日,江陰市青陽園區860户4000餘民眾期盼已久的新居——新秀園安置房二期工程正式進行分房,標誌着由中鐵上海工程局承建的江陰高新區青陽園區安置房二期工程順利交付,向民眾交上了一份滿意的答卷。

▲民眾“打卡”安置房交付現場

▲媒體採訪回遷户分房情況

▲民眾抽籤分房
2020年12月底,二期工程正式開工。歷經一年半時間,江陰安置房項目的建設者們攻堅克難、篤行實幹,跑出了項目建設的加速度,書寫出了聚力攻堅的華章。
民生為本心頭系
新秀園安置房二期工程是中鐵上海工程局聯合中鐵上海投資公司、上海城投控股股份有限公司共同以PPP模式承建的項目,位於江陰市青陽鎮北環東路與迎秀路交叉口。新秀園安置房項目共分兩期工程,總建築面積約33萬㎡,其中一期工程19.26萬㎡、二期工程13.74萬㎡。應高新區政府要求,二期工程要於2022年7月30日竣工交付。

▲項目生產碰頭會
近兩年,由於疫情防控的嚴峻形勢,施工人員無法進場,材料物資週轉不暢,導致項目建設進度屢屢受挫。項目部把“建設好項目、確保按期交付”提高到“保障和改善民生”的政治高度,多次召開形勢任務教育大會,為全體員工講述幹好項目的重要意義,梳理項目建設進度及存在的困難,通盤考慮,想盡辦法為項目建設提質增效。

▲聯合驗收鋼筋綁紮

▲檢查窗台反坡效果

▲安全質量大檢查
項目部牢固樹立“百年工程,質量為先”理念,把打造精品民生工程當作項目建設的重中之重。項目部嚴把質量檢測關口,通過嚴格執行測量複核制,嚴格控制混凝土質量,堅決遏制房建工程質量通病的發生。項目部堅持“樣板引路”理念,在主體施工、砌體及二次結構、屋面工程等關鍵工序施工前,採取首件定標方式,統一施工做法,統一質量驗收標準。為控制好質量風險源,項目部將二次結構窗台板澆築成外低內高的坡度,避免由於返水造成窗台滲漏;採用性價比更高的黑模板,觀感質量幾乎達到鋁模成型的效果,有效保證混凝土成型質量;在構造柱頂部採用簸箕口,保證構造柱混凝土一次澆築到頂、一次成型,保證施工成品質量。

▲項目安全生產演練

▲班前安全宣講

▲塔吊防攀爬設置

▲VR安全事故體驗

▲ 鋼管腳手架臨邊防護
項目部堅持“要想實現安全生產,務必築牢安全理念”施工原則,在提高項目員工安全意識的同時,建立健全了各項安全生產規章制度和管理保障體系。項目部利用安全宣講平台,堅持每週進行一次安全文明施工宣傳教育,現場受教育人員覆蓋率達到100%,受教育人數達4300人次。項目部堅持開展安全生產大檢查,累計開展特種機械設備、消防安全、施工用電、防高墜、防颱防汛等專項檢查35次,月度檢查18次,周安全檢查69次,共查處安全隱患643條,整改閉合643條,整改率達100%。項目部在施工現場設立了安全生產VR體驗館,通過模擬物體打擊、高空墜落、機械傷害等12項意外傷害,進一步提高了作業人員的安全生產意識。項目部還創建了隱患“挑刺”微信羣,鼓勵項目員工將所看到的違章作業情況拍照上傳至微信羣,切實築牢項目安全生產防線。
“三精”管理提效益
在工程建設中,項目部堅決把“精緻”“精細”“精益”管理理念落實在項目管理的方方面面,以“精緻化管理”為基礎,貫徹落實“精細化管理”理念,確保實現“精益化管理”目標,促進項目效益提升和價值創造。

▲沖洗平台

▲防塵噴淋

▲揚塵監測系統
在施工現場,項目部安裝了各項文明施工裝置,以打造“文明工地”來扮靚精緻的城市容顏。安裝塔吊防攀爬裝置,杜絕隨意攀爬現象;在工地進出口安裝自動沖洗平台,成功實現“淨車上路”;在自動沖洗平台附近設置三級沉澱池,要求污水達標後方可排入市政管網。項目部還將噴淋系統安裝在塔吊、樓層外腳手架上,最大程度地提高噴淋設施的覆蓋面,同時發揮現場揚塵監測設備作用,24小時監測揚塵管控情況。為最大限度地保護生態環境,項目部多次開展現場勘察,積極應用“四新”技術,創新工藝工法,採用新型材料,確保工程建設綠色、安全、經濟、環保、快速。項目部也先後獲得了江蘇省“建設施工標準化星級工地”“江陰市優質結構工程”“江陰市建築施工標準化文明示範工地”等榮譽稱號。
項目部深入貫徹落實中鐵上海工程局精細化管理要求,高度重視對外資金支付,狠抓税務籌劃、經濟活動分析、雙清等工作,為項目管理爭創了可觀的效益。



▲項目施工大幹
項目部將承建工程量分解為多個區域板塊,明確每個區域的施工重點、節點以及推進計劃等目標任務,下發了《項目領導班子區域安排表》,由“掛帥”區域的黨員幹部靠前指揮,全程參與,切實發揮項目推進中的牽頭抓總作用。在區域管理的基礎上,項目部再將各區域內樓棟劃分給各班子成員和黨員,全面負責各樓棟的施工生產工作;項目部制定了“每月進度通報、每季集中督查、年終全面考核”的工作機制,強化時效約束和獎懲激勵,層層傳導壓力,促進了施工生產的高效推進。樁基施工時,施工現場最多有6台樁機同時作業,單日打樁突破4500米。在施工大幹時,項目部承建的江陰安置房一期、安置房二期、金童分部擴建、新華路二期、要塞路等五項工程同時交叉施工,在中鐵上海工程局舉辦的勞動競賽活動中屢獲佳績,圓滿完成年度產值目標。
黨建聯盟促融合

▲項目黨支部成立黨建聯盟
項目黨支部立足黨建標準化要求和生產經營任務目標,堅持以標準建設為重點,以監督管理為動力,持續推動黨建工作與生產經營深度融合,着力打造基層項目堅強“戰鬥堡壘”,推動項目建設各項任務目標順利完成。

▲專題黨課

▲紅色踐學活動

▲黨建聯盟科技攻關

▲重温入黨誓詞
項目黨支部以黨組織的名義組建了跨行業、跨領域、跨地區的黨建聯盟組織,有效地將政府、業主、審計、監理、設計院、兄弟項目等14家單位的8個黨支部凝聚在一起,通過組建qq羣、微信羣,將工程建設需要處理的各方信息進行交流溝通,促進了工程建設與各自分管信息的聯通互補、互融、互助,實現了“資源共享、經驗互補、工作共進”。項目黨支部利用黨建聯盟優勢,圍繞工程建設重難點,開展了深基坑施工方案評審優化等科技攻關活動;圍繞安全文明施工,開展了現場調研、制度規範落實檢查監督等工作;圍繞徵地拆遷、電線遷改、水利建設、村民協調,開展了集中協調工作;圍繞“學黨史,提覺悟”等學習活動,開展了祭拜英烈、瞻仰先烈、老船工談渡江戰役座談會等主題活動,切實打通了項目建設的“中梗阻”,推動項目建設跑出了“加速度”。

▲組織員工接種新冠疫苗

▲協助地方開展核酸檢測

▲防疫知識宣講
項目黨支部以開展黨史學習教育為契機,不斷深化“我為羣眾辦實事”活動,累計制定並完成了13項重點民生項目清單,並在地方疫情防控、搶險救災中充分踐行央企社會責任,為項目建設提供了良好的外部條件。2021年7月,面對颱風“煙花”過境,項目黨支部提前召開防颱防汛工作部署會,安排40名管理人員24小時輪流值守,並在颱風登陸前加固活動板房等臨時設施,選擇附近酒店、學校作為安置點,及時完成了300餘名駐地施工人員的撤離工作,保護了人員羣眾的生命財產安全。2022年4月,疫情再次爆發。項目38名管理人員分批次、分小組輪流進行值班,完成了周邊8個工地56輪近23000餘人次的核酸檢測工作,獲得了當地政府的點名表揚。
長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海。江陰安置房項目建設已經圓滿落下帷幕,中鐵上海工程局的建設者們,用一顆赤子之心,實現了“幹一方工程,交一方朋友,樹一座豐碑”的建設目標。(中鐵上海工程局)