對我影響最大的8位管理大師之加里·哈默 | 平凡專欄_風聞

平凡 | 作者 《平凡的商業思考》專欄

很少有管理大師的理論能夠歷久彌堅，加里·哈默便是其中之一。一般外界對加里·哈默較為熟知的是他的核心競爭力理論，但其實核心競爭力只是其研究“企業如何制定面向未來的競爭戰略”這一主題的一部分內容。要想系統瞭解加里·哈默的核心思想，筆者建議不是從核心競爭力出發，而是從“面向未來的競爭戰略”這一主題出發。

之所以選擇以“面向未來的競爭”作為研究主題，源於加里·哈默對企業在現實經營中的洞察，他發現決定企業長期發展的並非是針對當前業務在運營管理上的改善，而是需要制定面向未來的競爭戰略。

制定面向未來的競爭戰略，首先需要企業具有對產業未來發展趨勢的洞見，加里·哈默稱其為“產業先見”。所以，“產業先見”是加里·哈默核心思想體系中的第一個關鍵詞。

在具備了“產業先見”後，加里·哈默提出企業要基於“產業先見”制定全新的“戰略架構”。就像建築設計師設計一個建築的圖紙，企業的“戰略架構”是企業經營者對於企業未來面貌的一個藍圖設計，這個藍圖指明瞭企業通向未來的道路。在“戰略架構”中，主要包括兩部分內容，一部分是“戰略意圖”，另一部分是“核心競爭力”。

“戰略意圖”是為企業制定的一種具有方向感、使命感與探索感的，能夠鼓舞人心、催人奮進的奮鬥目標。“核心競爭力”是企業為了實現這種“戰略意圖”，需要構建支撐企業持續性競爭優勢的一種特殊性能力。

對於“核心競爭力”，加里·哈默給出了兩個重要衡量標準。第一個是“人無我有，難以被競爭對手複製”，另外一個是“可以幫助企業進行新業務延伸”。加里·哈默主要引用一些日本知名企業來對核心競爭力理論進行詮釋。

例如，本田公司的核心競爭力是研發高性能發動機的能力。這種能力不僅能用於摩托車、汽車、割草機，還能應用於小型飛機。佳能公司的核心能力是行業領先的光學成像能力，這種能力不僅能應用在相機、複印機等設備，還可以應用於醫學影像設備。索尼曾經的一個核心能力是微型化能力，可以創造隨身聽、便攜式CD設備等各種體積輕盈的便攜設備。

除了日本企業，目前核心競爭力理論的實踐案例在其他國家也有很多。例如美國的蘋果公司，其將自研芯片、ios操作系統與工業設計相融合的硬件軟件一體化能力是行業內獨一無二的，這種能力可以在手機、筆記本電腦、平板電腦與智能手錶等多個領域應用，也可以在未來的智能電視與智能汽車領域應用。

韓國的三星公司，其在芯片、存儲與面板等消費電子上游供應鏈領域的一體化能力，可以應用在手機、筆記本電腦、電視等各種需要計算、顯示與存儲能力的終端設備，並且可以依靠這些自有技術來定義並引領各類終端設備的市場趨勢。

近些年中國迅速崛起的比亞迪公司也是一個核心競爭力的典型案例，其核心能力是在新能源電池領域的研發能力，這種電池能力不僅可以用於手機電池，還可以用於汽車動力電池以及其他更多的能源領域。

所以，我們要想讀懂加里·哈默，就不能只是單獨從“核心競爭力”出發，而是要從“企業如何制定面向未來的競爭戰略”這個問題出發，而“核心競爭力”只是解讀這個問題的答案的重要組成部分。其對於管理學界最大的價值在於，區別於大多數戰略理論將企業視為一套產品或服務的組合，而加里·哈默認為企業還是各種競爭力的組合。這啓發眾多企業家們，不要只是圍繞各種業務單元實體，而是追本溯源，圍繞核心競爭力來進行業務構建。