為什麼強調要用好用活人才？_風聞

近日，中央政治局就深入實施新時代人才強軍戰略進行了第四十一次集體學習。會上習主席深刻指出，“要把握軍事職業特點和軍事人才發展規律，提高人才工作針對性和實效性，確保培養的人才符合強軍事業需要。”“要深入破解制約我軍人才工作的突出矛盾和問題，統籌推進識才、聚才、育才、用才等各方面改革創新。”“要把能打仗、打勝仗作為人才工作出發點和落腳點，緊跟戰爭形態演變趨勢，提高備戰打仗人才供給能力和水平。”

強軍之道，要在得人。回顧我軍從小到大、由弱到強的崢嶸歷程，我們不難得出這樣的結論：什麼時候重視人才隊伍建設，什麼時候堅持德才兼備、選賢任能的選人用人導向，就能匯聚天下英才、培養造就更多優秀人才，推動我軍建設不斷向前發展。

應認識到，延攬保留人才只是第一步，用好用活人才才能讓國防和軍隊建設事業不斷走向強盛。習主席強調，“要用好用活各類人才，對待急需緊缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全責備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量，讓有真才實學的人才英雄有用武之地。”

關於如何用好用活人才，老一輩無產階級革命家為我們樹起了典範。

毛澤東同志十分重視人才，善於用人之長，做到人盡其才，才盡其用。他認為，選拔幹部必須堅持德才兼備。在選拔的過程中不能過分拘泥於形式，要根據工作環境和人才素質的變化，在動態中選拔人才。他從不計較幹部的出身、職業、文憑、學歷、年齡和資歷，在選人用人時反對論資排輩，只要識得英才，就大膽加以運用。

他對粟裕的任用可以説是唯才是用的典範。我們都知道，粟裕是戰功卓著的一代名將，但或許你不知道的是，相比其他一些將帥來説，粟裕沒有上過軍校，也沒有出國留過學，是一個地地道道由士兵成長起來的將軍。在戰爭實踐中，他的軍事才能不斷被顯現出來，其取得的赫赫戰績，使毛澤東同志相信，粟裕是有指揮大軍團作戰能力的，可以給予大膽任用與提拔。而事實也證明，粟裕不負眾望，指揮有方，連戰連勝，後來更是代理華東野戰軍司令兼政委，指揮了豫東戰役、魯南戰役，參加了淮海戰役的指揮，成為百戰百勝的優秀將領。

朱德同志一生也是求賢若渴，知人善任。1931年，紅軍擊潰了國民黨軍譚道源第50師，這次繳獲的敵方戰利品中，有一部15瓦電台。雖然大家見到完整的電台十分欣喜，可是紅軍內部卻沒有一人會使用它。正在這時，警衞員突然想起俘虜的士兵裏有一位名叫譚道清的電台行家。朱德沒有忌諱對方的身份，而是連忙讓警衞員去將他請來，可此人因是譚道源的同族兄弟，害怕受到牽連，早早領路費走了。此時已是深夜，朱德聽聞後，立刻騎馬去追，最終將人找到。譚道清得知紅軍總司令親自請他回去，甚是感動，最後跟着朱德回了紅軍，併為我軍的無線電通訊事業做出貢獻。

歷史與實踐反覆證明，人才能否合理選用配置，關係到我們各項事業的興衰成敗。各級只有真正做到慧眼識才、真心愛才、大膽用才，堅持把合適的人才放到合適的崗位上去，用其所長、任其所宜、用當其時、用當其位，精準用好用活各類人才，才能讓人才得到最佳配置、發揮最大效能。

怎麼才算用好用活人才？對於國防和軍隊建設而言，就是要堅持戰鬥力這個唯一的根本的標準，始終用戰鬥力標準審視和檢驗軍事人才培養質效；就是要貫徹能戰善戰的軍事人才選拔標準，牢固樹立為戰選才、為戰育才的根本指向，堅持打仗需要什麼人才就培養什麼人才，什麼人才管用就建強什麼人才隊伍；就是要緊盯未來戰場需求，緊跟戰爭形態演變研究制敵勝敵之策，緊貼作戰任務、作戰對手、作戰環境，加強針對性、檢驗性、對抗性訓練，在實踐歷練中培養造就一大批能夠擔當強軍重任的高素質專業化新型軍事人才，不斷提高我軍備戰打仗人才供給能力和水平。

2022年全國下半年徵兵工作已全面展開，今年首次將研究生畢業生及在校生青年徵集年齡放寬至26週歲，徵集對象仍以大學生為重點，優先批准理工類大學生和備戰打仗所需技能人才入伍，可以説是用好用活人才的一大舉措。

當前，世界百年未有之大變局加速演變，新一輪科技革命和軍事革命加速發展，國際形勢的不穩定性不確定性明顯增加，我國發展面臨的內外部風險空前上升，各種可以預見和難以預料的風險挑戰明顯增多。未來一個階段，人民軍隊遂行多樣化軍事任務、執行非軍事任務的可能性顯著增大，面對的風險挑戰愈發艱鉅，形勢任務更加錯綜複雜，對人才的需求可以説是空前強烈。

各級只有堅持做到人崗相適、精準配置人才，放手放心、大膽使用人才，建立健全容錯糾錯機制、鼓勵激勵人才，實踐檢驗、摔打磨礪人才，才能讓更多人才競相湧流，為強軍事業匯聚起磅礴力量。