佩洛西最忌憚的中國大佬：曾被台灣“封殺”，如今打臉台積電_風聞

文/ 金錯刀頻道

出差19小時，就能把2300萬人害慘，這種事只有竄台的佩洛西幹得出來。

為遏制台獨分子搞分裂，佩洛西走後，解放軍啓動軍演，台灣省六大港口幾乎全被封鎖，漁民打的魚賣不出去，蓋房子用的砂石運不進來，就連老百姓的快遞，都落不了地。

但此時台灣最大的芯片公司台積電，卻撂下狠話：“大陸敢動武就斷供芯片。”

張狂背後，台積電年入1.5萬億新台幣，供應了全球超一半的芯片。控制枱積電，就能一定程度上控制中國的芯片供應。

但很顯然，佩洛西的算盤註定打空。如今中國芯片產業早已今非昔比。

中芯國際的創始人張汝京曾説，雖然不能掉以輕心，但“美國對中國製約的能力沒那麼強”。

作為中國芯片行業的教父級人物，他是怎麼在國外巨頭“圍剿”下，衝出一條“芯”路？

被台灣“封殺”，

帶400人奔赴大陸建廠

當美國舉全國之力制裁華為時，華為祭出大殺器麒麟710A。

這是一枚真正的中國芯，由華為設計，中芯國際代工。而中芯國際是全球第四大集成電路的代工公司。

他背後的創始人就是張汝京。

在美國的壓制下，中國建半導體產業最大的掣肘是沒人才、沒資源，既買不到最新高科技產品，華裔工程師連知名半導體公司核心部分的門檻都邁不過去。

張汝京是如何在美國的眼皮子底下，創造出中芯國際的？

在創立中芯國際期間，張汝京有兩大致命威脅，先是被台灣“封殺”。

2000年，兩岸關係趨緊，台灣對大陸的技術封鎖更加瘋狂。張汝京成了陳水扁的眼中釘，被罰了15.5萬美金作為警告，並要求他在6個月內撤資。

張汝京絲毫不懼怕，直接放棄了台灣户籍，與台灣脱離了關係。

更大的威脅是老東家台積電上。

他從德州儀器退休後，花了3年時間，讓世大半導體躍居台灣第三。這讓台積電的的創始人張忠謀產生了巨大的危機感，不惜豪擲50億美元，收購了世大。

當時，張汝京向張忠謀提出了條件：第三座半導體廠建到大陸去。

然而，台積電在收購世大後食言了。於是，張汝京招徠了全球400人到上海建廠，其中300人來自台積電，這也為其後埋下了“雷”。

在半導體行業，張汝京是“教父級”建廠高手。他在美國德州儀器工作20年，曾在美、日、韓多國，建立十多個廠子。

半導體行業是個燒錢行業，動輒就需要幾十億美元的投資，張汝京的建廠理念是“不景氣時蓋廠最好”。

恰逢2001年互聯網泡沫破滅後，在半導體低潮期，中芯趁勢購入了大量的低價二手設備，天津的摩托羅拉工廠經營不善，張汝京就用低價換股的方式買下整個工廠。

張汝京還是個資源整合高手，利用30多年積攢下來的口碑，縮小與歐美間的差距。

他在短短1年裏，募集了14億美元的啓動資金，還在國外購買了一批0.18微米的製造設備。

沒技術？張汝京就輾轉於美國商務部、能源部、國防部、國務院4個部門，參加聽證會，承諾“技術只會民用，不會軍用”。除此之外，全美五大教會也為他背書，最後終於拿到了美國技術出口許可證。

不曾想，埋下的雷還是爆了。

在中芯國際成立9個月後，台積電以“竊取商業機密”為由，發起了專利訴訟大戰，這場大戰整整打了10年。

2003年在中芯國際即將在香港上市的關鍵時刻，蟄伏已久的張忠謀給了張汝京致命一擊。

和解代價很大。中芯國際向台積電支付了2億美元的現金，及10%的股權，要知道當時中芯國際一年的營收還不到2億。

更為慘重的代價是，張汝京被迫從中芯國際離職。

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不用美國人的東西，自主創新

在與台積電的“和解”中，張汝京還簽署了一份競業協議：3年之內，不得從事與芯片相關的工作。

對於61歲的老工程師來説，這無異於一紙封殺令。

但張汝京情緒平靜，他説“不要認為這是人生中很大的失敗，不要被打趴下”。

實際上，就算是被“封殺”，被打壓，張汝京從不認輸，哪怕自降薪酬，也要繼續幹下去。

半導體行業依然對國產芯心存芥蒂，擔心質量不達標，在可以選擇國外成熟技術的前提下，不想承擔無謂的風險。

但是如果沒人用，中國的芯片又如何發展？張汝京首選國貨，在採購時經常多問一句：“有沒有合格的國產產品替代？”

不僅愛用國貨，張汝京為了避免被技術封鎖，進行自主模式創新。

在半導體行業，有3種模式，像是華為海思，只做設計；像是台積電，只做代工；還有的像三星和德州儀器的全能型選手，既做設計又做自主生產。

全能型選手誰能想做，畢竟不用受制於人，這也是中國最需要的一種模式。

理想有多豐滿，現實就有多骨感。“全能型”往往需要幾千個設計工程師，這是個難點。

為此，張汝京在青島芯恩，提出了“中國本土化”策略：引入30至40家設計公司交叉持股，變相獲得3000-4000人的設計團隊。

而生產線是用日韓歐的二手設備搭起來，技術非美化，不用擔心美國技術制裁。

去年8月，青島芯恩8英寸廠投產成功，良率達90%以上。

遭台積電打壓，

張汝京如何撐起“中國芯”？

很多人認為張汝京是商業上的失敗者。

當他被台積電打壓時，被一手創辦的中芯國際“踢”出局，30年來，輾轉於一個個初創企業，在商業成就上遠遠不如台積電張忠謀。

但大家不知道的是，告別中芯國際這20多年間，張汝京和時間賽跑，在本該退休的年紀，專注於中國本土創業，創造了數個第一。

他在中國大陸創業五次，最大的特色就是市場上需要什麼，他就去做什麼。

“到中國大陸建廠”是張汝京父子的執念。張汝京從德州儀器退休後，創業第一站是在無錫，但受限於時局，忙活了2個月，就返回台灣。

在撤離之前，張汝京留下的是國內尖端技術，他將集成電路的線寬做到了0.5微米，大約只有1/200頭髮絲粗細。

不僅是尖端技術，張汝京的每一次創業，幾乎都在填補中國半導體產業鏈的薄弱環節。

想要發展芯片，離不開硅片，尺寸越大切割的芯片越多，成本越低，這是中國的弱項。

在離開中芯國際後，張汝京創立的新昇公司，花了2年時間，拉出了中國第一根300mm單晶硅錠，早在2018年實現了300mm半導體硅片的規模化生產。

在中國，半導體行業每年30-40萬的人才缺口，培養週期很長，高薪挖人屢見不鮮。

張汝京尊重人才，幾乎每個與張汝京共事過的人到會提到一點，公司裏成百上千人，他可以記住每個人的名字。

他主導成立了青島大學微納技術學院，擔任終身名譽院長，目的就是解決半導體人才的缺口。

這4次創業，張汝京很淡然：“台灣創業是因緣際會，創立中芯是為了填補內地沒有先進的集成電路代工的空白廠，投資是為了過渡，新昇則是因為內地沒有完整的硅片產業。”

如今張汝京已年過70歲，他再次出發，開始了第五次創業，加入了上海積塔半導體。

芯片早已成為很多人眼中的“肥肉”，有人打着愛國牌，實際上卻坑害國家。

連國家隊也栽了跟頭，紫光集團前董事長趙偉國，曾高舉愛國大旗，做強芯片產業，在5年的時間裏，主導收購了展訊通信、鋭迪科等16家公司，甚至放出豪言：收購台積電。在每一筆併購交易中，有的能達到數十億美元，不可謂不豪氣。

這些併購案無不暴露了商人的投資本性，也將紫光集團拖入負債泥潭。

“中國芯”需要不是喊口號的商人，而是踏實去幹的企業家。

結語：

作為全球最大芯片工廠，台積電半年蒸發3000億。

最重要的原因是受制於美國。台積電最大股東是美國花旗銀行，佔比20.5%，比台灣所有股東加起來都多。連董事會等核心崗位，大部分也是美國人。在代工的芯片中，美國佔了6成，需要的半導體設備，也要從美國進口。

越陷越深的台積電，一次次降低底線。在和華為切斷合作後，赴美建廠，卻被列為“不安全公司”，損失600億，還交出了核心數據。

台積電的脊樑越來越彎，但中國大陸還有張汝京、江上舟、梁孟松等半導體人兢兢業業。在張汝京看來，在光刻機設備商差距較大，但在三代半導體材料上有優勢，封裝上較強。

無數國人看到的是，中國芯片產業能站起來，只是時間問題。

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