國外品牌走了以後，也帶走了質量體系的一部分_風聞

【本文來自《發現好多國產的東西，質量和設計超好，不知為什麼這些年反而一個個消亡了？》評論區，標題為小編添加】

很多國產品牌，像貴人鳥、安踏這樣的，最早是給國外品牌代工起家的。攢下一點家底以後，開始自立品牌。

自立之初，當年做代工時積累的供應鏈還在運作，國外品牌建立的質量體系也還發揮作用，所以產品質量過硬。設計上，一方面“借鑑”國外品牌，另一方面，創始人在長年代工的過程中積累了很多針對本土市場的改進想法，這時候在自立品牌上厚積薄發，也為品牌的創立博得了一塊天地。

但是，走上自立品牌的路，一方面意味着對利潤率有更高的追求，另一方面意味着外部不確定性的增加和內部成本的增加。

對外，不像以前做代工，上下游都不用操太多心，抱緊國外品牌金主爸爸的大腿就好，現在沒有背靠大樹，銷售渠道需要完全自己開創不説，供應鏈相對以前也要強勢不少。

對內，以前做代工的時候完全沒有研發一説，現在每年咬着牙也要投入。研發可能會打水漂，不見回報，但不做研發的話，品牌立刻死給你看。國外品牌走了以後，也帶走了質量體系的一部分，這一部分要補上也需要投入，並且也有可能是持續的投入。

品牌創立之初快速擴張，資產迅速膨脹，但等到市場穩定下來，重資產就成了一個包袱，難以應對市場的快速變化。

所以到這時候，在老闆的心裏，品牌和實體之間就產生了矛盾。出於對利潤率的追求，老闆手裏如果只有一個銅板，他一定是會投到品牌而不是工廠上。最終他會將工廠剝離出去，留下品牌。

如果老闆還有點志氣，他會設法保留設計能力。沒有志氣的老闆，就連設計也丟出去了，品牌完全是一個空殼。

這樣的品牌，既沒有國外品牌的設計能力，也沒有人家對供應鏈的把控能力。自己的質量體系本就不完全，作為品牌方應有什麼樣的質量能力，完全不清楚。代工方應有什麼樣的質量能力，還算心中有數；現在自己做品牌，要扮演以前自己做代工的時候品牌方的角色，能力實有不逮。

其它資本家的貪婪等等就更不用提了。