每日優鮮崩塌，逆流而上的叮咚買菜實現首次扭虧_風聞

每日優鮮搖搖欲墜，壓力倍增的叮咚買菜暫時交出了一份還算亮眼的答卷。

8月11日，叮咚買菜發佈了截至6月30日的2022年第二季度財報。

財報顯示，叮咚買菜該季度總營收為66.34億元，同比增長42.8%；淨虧損為3450萬元，去年同期淨虧損為19.37億元。不按美國通用會計準則的淨利潤為2060萬元，而2021年同期淨虧損為17.285億元，這意味着叮咚買菜首次實現階段性盈利。

同行倒下，前置倉模式引發質疑近日，同為生鮮電商的每日優鮮陷入經營困難，因此，外界對於叮咚買菜的未來以及生鮮電商的前置倉模式表示擔憂。對此，叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖及叮咚首席戰略官俞樂的回應，他們表示非常看好前置倉模式，對今年期末實現全面、持續盈利有信心。

“前置倉”模式是指在社區附近建立中小型倉儲配送中心，3公里範圍內30分鐘送至消費者。這種模式能夠更快地提升配送速度，方便消費者，但同時也會加重企業的投入，成本增加進而影響盈利。舉幾個生鮮電商巨頭的例子。作為“前置倉”模式鼻祖的每日優鮮如今正陷入員工“原地解散”、拖欠供應商貨款、消費者充值後無法消費的困境。每日優鮮的股價也從發行價13美元/股跌至0.198美元/股（截至美東時間8月11日收盤）。僅用短短4年時間，就燒光了100多億。

盒馬鮮生也曾在探索了前置倉模式後選擇退出，盒馬CEO侯毅去年接受媒體採訪時，直言前置倉模式不合理。“除非大規模的物流收費，把物流成本收回來，有可能會盈利，但是今天的格局來説沒有盈利的。”侯毅説。

然而，在每日優鮮暴雷、盒馬鮮生退出之時，叮咚買菜卻反其道而行之，開出了更多的前置倉。從叮咚買菜招股書曾披露的情況來看，截至2021年3月31日，叮咚買菜前置倉數量近1000個。發展到今年，叮咚買菜的前置倉數量約在1300個。

積極降本，虧損收縮效果顯著

財報顯示，第二季度叮咚買菜的運營成本和費用為66.35億元，同比增長僅為0.8%。除了商品成本和產品開發費用增加之外，第二季度，叮咚買菜的履約費用、營銷費用、管理費用均同比下降。

在收入增長和成本大幅縮減的情況下，叮咚買菜得以優化利潤率。該季度叮咚買菜毛利率為31.6%，比去年同期提升17%，環比提升2.9%；運營虧損率為0.003%；Non-GAAP淨利潤率相較去年同期優化37.5%。

同時叮咚買菜也在增加自有品牌商品的佔比。目前，叮咚買菜自有品牌商品銷售額佔比已達到17.5%。

在疫情封控期間，叮咚買菜發揮了重要作用，但是疫情好轉後叮咚買菜是否還能持久發展下去？叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖表示，剔除疫情嚴重的三個月，叮咚買菜已連續十個月實現持續改善虧損率，公司非常有信心在今年期末實現全面、持續盈利。未來叮咚買菜走勢如何，但願它不會成為第二個每日優鮮。