阿里、騰訊、京東、拼多多智慧農業鬥法_風聞

配圖來自Canva可畫

近期，吸粉千萬的東方甄選直接把直播間搬到了果園、稻田裏，10分鐘不到就將1萬單的桃子售罄。另外，“新抖”平台監測顯示，東方甄選近30日直播銷售額為6.05億元，場均銷量為31.74萬件，場均銷售額約為1925萬元。

在東方甄選積極賣貨之際，拼多多第三屆“多多農研科技大賽”如期而至，此次大賽將圍繞產量、品質、算法策略等多層面評選出“AI菜王”，而參賽選手比拼過程則將呈現農業新品種、新技術、新裝備，讓更多人瞭解科技助力農業提質增效的方式。

東方甄選户外直播賣農產品以及拼多多的“農研科技大賽”，都反映了互聯網、人工智能等先進技術為農業發展注入強勁動力。而科技能夠落地於農業各個場景，背後少不了如騰訊、阿里、京東、拼多多這些互聯網巨頭的鼎力相助。

智慧農業“緩步慢行”

智慧農業概念的提出是農業在數字化、智能化轉型上邁出的第一步，我國智慧農業起步較晚，2012年開始“智慧農業”概念才頻繁出現在大眾視野，發展智慧農業所要解決的現實問題也不少。

傳統農業智慧化轉型是一項大工程，而我國農民文化水平低、農業規模化程度不高、農業信息化技術應用水平較低、綜合化機械水平有待提高，智慧農業前期發展進程緩慢，不過隨着科技發展、資本加持以及利好政策的到來，智慧農業迸發出強勁的需求和增長動力。

一來，利好政策為智慧農業發展提供良好的技術研發、應用實踐和市場輿論環境。二來，5G、雲計算、人工智能、大數據、物聯網等技術的成熟應用，為發展智慧農業搭建起堅實的技術底座。三來，傳統行業智能化升級必然釋放新的市場紅利，廣闊的智慧農業市場引來騰訊、阿里、拼多多等互聯網巨頭，斥巨資、組技術團隊助力農業智能化升級。

據不完全統計，京東成立數智農業生態部，搭建農產品流通大平台；拼多多投入 100 億設立“農研專項”，騰訊安全發佈戰略新品“騰訊安心平台”並着力打造“智慧農業平台”，阿里開展人工智能養豬工作，打造“互聯網農場”……

新一輪政策、新一代科技、巨頭全新佈局，為農業智慧化升級提供新動能，接下來科技將加速助力農業逐步實現“研、產、供、銷”全鏈路數字化，而京東、阿里、騰訊、拼多多等科技賦能農業的執行者，也會是受惠者。

騰訊“攢零合整”

智慧農業需要解決的問題不少，同時也隱藏了無限機遇。比如用於監控農作物生長的傳感器、機器視覺和各種智能設備，以及用於分析農作物生長情況的大數據、雲計算和分佈式人工智能技術，都是科技大廠騰訊的“商機”。

騰訊佈局智慧農業的關鍵詞是“攢零合整”，主要體現在：重組、串聯、融合自身技術資源嘗試AI養鵝、AI温室種植；聯合農業合作夥伴且集合智能工具產品，共同佈局智慧農業。

在生產環節，騰訊依託騰訊雲微瓴自主研發的“物聯網類操作系統”以及騰訊區塊鏈技術、騰訊計費等產業互聯網工具和技術，幫助農場實現智能化、可視化管理，有效規避蟲害、缺營養等風險。

在銷售環節，騰訊安全發佈戰略新品——騰訊安心平台，基於騰訊一物一碼、區塊鏈等前沿技術不可篡改性，構建農產品溯源系統，為優質農產品做品牌背書，同時依託騰訊積累的權威媒體矩陣為農產品做品牌營銷。

可以發現，騰訊在智慧農業領域是一個”技術賦能者“的形象，無論是在生產端、銷售端還是產品安全等領域，騰訊利用雲計算、大數據、人工智能等前沿技術領域的積累和探索，為農户、農場打開了智慧農業的大門。

技術賦能之外，騰訊還有另一個“殺手鐧”，即聯合生態合作伙伴，打造“智慧農業平台”推動智慧農業技術的規模化落地，以及參投與農業關聯性較強的的電商、零售、商超等公司。

據瞭解，騰訊整合騰訊雲以及騰訊雲旗下的騰訊AI Lab、騰訊投資、微信、騰訊安全等工具產品的技術能力，並聯合綜合產融投資平台、現代化科技農業集團公司、智慧供應鏈科技公司，打造的“智慧農業平台”，可持續為智慧農業場景提供技術支持，擴大智慧農業技術應用範圍。

未來，騰訊持續開放技術、鏈接生態合作伙伴，以開放、賦能的模式做大智慧農業業務，有望在競爭激烈的智慧農業市場中佔下一畝三分地。

京東“面面俱圓”

在佈局智慧農業方面，京東和騰訊的戰略理念一樣，同樣是以開放、共生、共贏的態度去發展智慧農業但兩者打法不同，騰訊的強體現在“資源整合能力”，京東的強體現於“完善的供應鏈體系”。

京東先是上線京東農服、打造京東農場品牌、構建京東農業研究院，形成智慧農業共同體平台，覆蓋農業“研、產、供、銷”等關鍵環節。此後，京東進一步落地“農產品大流通戰略”，通過培育新農人、打造數字農場、創建農業現代化產業園等眾多手段，全面提升農產品生產、流通與營銷的數字化水平。

從當下市場發展情況來看，京東短時間內建立起覆蓋智慧農業全鏈路的服務體系，“面面俱到”的打法十分奏效。

據悉，京東目前已在全國對接了超千個農特產地及產業帶，直連超過五百個大型的優質蔬菜基地，建設了七十多個現代化、標準化的智能化農場。同時，為大量返鄉農民工提供了就近就業的崗位和創業機會，為20餘萬個農村家庭帶來更為穩定的收入。

對京東來説，建立“智慧農業共同體平台”和“農產品大流通戰略”，率先形成智慧農業閉環，有益於反哺自身電商與零售生態和發展新的業績增長點，從而獲得了長足的增長。對於農户、農場來説，選擇京東的原因是其擁有完善的智慧農業供應鏈，能保障農產品生產和流通。

總而言之，京東圍繞“研、產、供、銷”等環節開拓多類農業服務，搭建了龐大的服務、工具矩陣，使其在智慧農業競爭中更有底氣，也更有競爭力。另外，京東設立農業研究院不斷研發新技術、優化農業服務，助力其在強敵環伺的智慧農業市場獲取更大的市場份額。

阿里“靈活聯動”

馬雲曾公開表示：“袁隆平先生把畝產做到一千斤，我們要用互聯網技術，爭取把畝產做到一千美金。在這樣的數字化、智能化農業願景下，阿里開啓了對農業產業全鏈路數字化升級的旅程。

面對農業智能化、數字化這項大工程，阿里“靈活聯動”雲服務、電商、物流、金融等十多個數字化業務或涉農業務以及外部資源，組建“數字農業特工隊”逐一突破智慧農業瓶頸。

一是，推出農業ET大腦，實現研發數字檔案生成、全生命週期管理、智能農事分析、全鏈路溯源、可視化農場、產量和質量檢測等功能，為生產者提供科學的解決方案；二是，組建數字農業事業部，統籌打造產、供、銷三大中台，並在全國落地1000個數字農業基地。三是，在農業電商化領域不斷摸索，建立線上線下銷售渠道、打造農產品品牌，使得農產品電商得到了迅速發展。

具體來看，阿里雲主導技術賦能、螞蟻金服提供金融服務、菜鳥網絡為農產品供應助攻，淘寶、天貓、盒馬鮮生、大潤發這些新零售渠道，則成為了農產品的主要分銷渠道，多個業務層層加碼阿里建立了貫通全產業鏈的智慧農業體系。

值得一提的是，高質量的生產和高效率的銷售相輔相成，農產品上行是阿里智慧農業版圖的重心。

阿里早年推行的“農村計劃”、“百萬便利店計劃”、“天貓小店計劃”為其推動農產品上行定了基礎。此後，阿里深耕農產品上行，建設完備的農產品供應鏈體系提升農產品流通效率，還通過生鮮電商、社區團購、農產品直播等模式，幫助農產品實現快銷、多銷、廣銷，實現農業增效、農民增收。

過去一年“熱土計劃”成績單和新的一年“熱土計劃”的計劃表，證實了阿里在數字農業領域戰略部署的成功。

“熱土計劃”成績單如下：2021年，832個脱貧縣在阿里巴巴平台銷售額達1281億元，相比2020年增長率超過16%。另外，“熱土計劃2022”提出阿里公益和阿里數字鄉村將共同支持50個縣域鄉村數字化建設，4.2億流量、11萬鄉村主播、400萬人次幫扶等18項新舉措。

阿里積極佈局農產品上行基礎設施，整合零售生態資源建立起領先的規模優勢，穩居最大農產品上行平台。與此同時，阿里發揮在雲計算、物流、金融等各個方面的基礎設施優勢，打造出完整的智慧農業生態鏈，在智慧農業市場站穩腳跟。

拼多多“揚長補短”

無獨有偶，主打下沉市場的拼多多也憑藉在智慧農業上的技術積累和農户資源，構建了核心護城河，農產品上行規模不斷攀升。

一方面，拼多多基於大數據、雲計算和分佈式人工智能的技術，打造“農地雲拼”的模式，將分散的農業產能和分散的農產品需求在雲端拼在一起，破解傳統農業“小散弱”難題，帶動農產品大規模上行，其農產品“零佣金”模式也深受農户歡迎。

另一方面，農產品種類多樣、產品質量參差不齊，要想讓消費者有記憶點就需要有“賣點”而在消費者心中品牌化農產品代表高品質農產品，農產品品牌化運營成為拼多多佈局智慧農業的關鍵部分。

拼多多通過流量資源傾斜、百億補貼等舉措，助力優質農產品提升市場競爭力，還結合地方特色、地理環境、人文資源，深挖農產品“內涵”為農產品打造專屬品牌形象，為農產品品牌化賦能，同時建設品牌推廣和營銷策劃體系，提高優質農產品品牌的市場知名度。

據拼多多歷年財報顯示，2018年—2020年，其農產品GMV分別為653億元、1363億元、2700億元，保持了每年增長翻番且2020年，拼多多農產品在總商品GMV中的佔比已達16%。此外，2021年，拼多多平台上累計產生了610億件訂單，同比增長59%。

和騰訊、阿里等互聯網企業相比，拼多多誕生時間短，在雲計算、人工智能、大數據等前沿技術領域的積甚少，但拼多多不惜斥巨資進行農業技術研發以及打造實體倉儲、冷鏈物流，並且充分利用自身電商生態資源，大規模推動了農產品上行。

不得不説，拼多多以“揚長補短”的打法最大化的利用了自身零售生態資源，離“全球最大的農產品零售平台”的目標更進一步了。

小結

從行業角度來看，阿里、拼多多、騰訊、京東等企業提出新技術、新模式、新計劃，為農業裝上”智慧大腦”，不僅擴大了科技手段在農業生產端的應用，還規模化地帶動農產品上行和農產品的品牌化發展，全面推進農業智慧化發展。

從企業角度來看，不論是從戰略打法、技術應用還是市場服務來看，阿里、騰訊、京東、拼多多都有着明顯不同的發展邏輯，這樣差異化的邏輯構建成了堅硬的壁壘，為各大互聯網企業征戰智慧農業市場提供了“保護罩”，也將為它們在這條道路上前行提供動力。

十幾年時間匆匆而過，智慧農業這一場長期戰役何時是個頭？