電力市場大轉型，日立能源強化在華項目運作_風聞

光伏、風力等新能源在電力市場中佔有的比率在不斷提升，歐洲等地發生的戰爭也相當程度地影響着電力市場，異常的氣候更讓本來已經捉襟見肘的電力供應變得更為不確定。各種因素在逼迫電力本身實現新的轉型，向穩定、可持續性、多樣化方向轉變。

企業在這個時候如何應對？我們可以看看一家跨國電力巨頭給出的答案。 

日立能源預測電力市場有巨大而持久的發展空間

8月11日，聽日立能源全球執行副總裁、大中華區總裁張金泉對中國電力市場的分析，感覺他將商業機會及企業今後運營的方向説得十分清晰。

在電力市場宏觀方面的變化上，張金泉重視的是碳中和：“全球2050年要實現碳中和，中國是‘3060的目標’，這個會帶來很多變化。從發電側看，化石能源可能慢慢要被淘汰，更多是用可再生能源。”

碳中和政策的需求帶來了今後風能、光伏在電力市場中比重的上升，化石能源佔比逐步下降，電力市場在今後數年會發生重大的變化。

其次，張金泉看重工業的電氣化。“電動汽車只是一部分，電氣化進程中還一個比較重要的部分是效率的提高，原有的效率或原來的設備都面臨更新要求。”經濟發展帶來了用電量的不斷增加，如果不提高效率，全球的能源問題就會愈發嚴重。

發電、輸電、用電本身也在變化。火電或者核電，除了檢修，一年365天都可以運行。新能源中，風電會隨着風力的大小而不斷變化，光伏一天的發電時間大致為8小時。使用新能源“需要有很大的裝機容量，靠這個才能滿足電能發電量的要求，大概要3倍甚至4倍的裝機量才能滿足。”張金泉説。多樣化的能源開發，多種能源的使用，讓能源管理變得複雜，給能源公司帶來了諸多的新課題。

日立能源給出了業內的相關數據。2020年全球風電及光伏累計裝機量為1474吉瓦，到2050年將達到22723吉瓦，擴大14倍。從佔比看，2020年全球可再生能源佔一次能源的比例為12%，但到了2050年將達到67%。從整體上看，2050年全球電力傳輸容量將是現在的3倍，30年時間內能夠確切有3倍提升空間，這樣的的產業，除了電力外，還真不多見。

電力主要用在了哪些地方？張金泉分析，主要在工業、交通及建築業的電氣化上，相關的佔比會從2020年的20%提升到50%。 

這裏出現了相當多的商業空間。不僅有新能源的開發利用，還有能源的儲存、輸送，能源全過程的管理等等。

從總體規模上看，2019年的全球市場約為1000億美元，到2025年每年的增長率為3%以上。 

強化在中國投資、擴產能的戰略

在市場前景已經十分確定的時候，哪裏的市場擴張最快，那裏就有企業的機會，就有投資的發生。

從日立能源公開的相關資料看，該公司在中國有諸多的重大項目，包括國家電網第一條投入商業運行的向家壩--上海±800千伏特高壓直流輸電工程；全球輸電距離最長、電壓等級最高、輸電容量最大的±1100千伏昌吉--古泉特高壓直流輸電工程；全球首條採用特高壓氣體絕緣金屬封閉輸電線路（GIL）技術的過江隧道--蘇通GIL綜合管廊工程；全球首個柔性直流電網--張北柔性直流工程；全球首座採用常規直流和柔性直流混合級聯特高壓直流輸電技術的白鶴灘--江蘇特高壓輸電工程；併為中國首個“零碳”變電站及首個海上漂浮式風電機組“三峽引領號”等示範項目提供領先技術支持。這麼多的全球第一足以證明日立能源在中國的投資力度之大。

和其他能源公司比，日立能源能夠通過先進的數字化解決方案，有效應對能源-電力系統複雜性帶來的挑戰，助力擴大電網容量，並幫助工業企業提升能效管理。筆者多次在本專欄中談到的Lumada，在日立能源也得到了應用，成功地服務於中國多個電網及工業用户。日立能源還為南方電網首套自動化虛擬電廠系統提供了關鍵技術支持，助力構建共享、共治的數字化智能電網。在IT方面邁出了堅實的一步。

從中國走向世界，將“一帶一路”當成重要市場，強化出口也是日立能源的一個重要特點。出口約佔日立能源在華總產值的20%。有一部分是直接出口，另外一部分是通過的EPC出口。據張金泉介紹，日立能源現在的產品和服務已經覆蓋了80多個國家和地區，在中國則有200多個合作伙伴，有1000多個項目在運作。

在日立集團中，日立能源具有日立及瑞士ABB公司兩家企業的特點。2020年7月，日立與ABB公司成立了合資公司“日立ABB電網”，當時採用日立和ABB兩個品牌。到了2021年10月，日立ABB電網全球總部公司將名稱變更為“Hitachi Energy”，今年4月中國地區開始啓用新品牌“日立能源”。

“今後，日立能源將繼續加強電網核心業務，實現數字化和服務業務翻番並拓展能源系統的延伸業務，創新、協同、夥伴關係和併購實現增長。同時，日立能源還將攜手客户及合作伙伴，支持中國實現碳達峯、碳中和目標，為中國、為世界繼續貢獻可持續發展力量。”張金泉説。