董明珠“妙手回春”，盾安環境利潤激增，諸暨姚新義多元化多歧路_風聞
一波说-一个家族，一个传说2022-08-27 09:10
董明珠“妙手回春”，格力入主後的盾安環境大變樣了，2022年上半年利潤激增128.82%，裏面有何玄機？
一年前，“製冷大王”姚新義的盾安集團魂斷“十百千”，深陷資金鍊困局，愁雲密佈；格力董明珠斥巨資30億元入主盾安環境。財報是一個公司經營運作的“窗口”，轉眼間，盾安環境發佈了格力電器入主後的首份半年報，有何看頭呢？
董明珠“妙手回春”，盾安環境上半年利潤激增有玄機
盾安環境
8月24日，格力電器入主後的盾安環境發佈了首份半年財報。2022年上半年，盾安環境實現營業收入48.77億元，歸母淨利潤約5.93億元，同比去年大增128.82%。
從盾安環境的半年報數據來看，公司歸母淨利潤的大幅提升，與前期計提的預計負債衝回有直接關係。半年報顯示，今年上半年，由於盾安環境原控股股東盾安控股償還關聯擔保款項衝回計提損失等，上市公司盾安環境非經常性損益科目一下子增加了3.32億元。截至7月1日，盾安環境為盾安控股提供保證擔保的貸款已清償完畢。
2018年，諸暨大佬姚新義的盾安集團爆發“流動性危機”，此後“盾安系”多家上市公司也陷入了互保困局之中，其中就包括盾安環境（（002011.SZ）。2021年底，姚新義賣股求生，董明珠掌舵的格力電器（000651.SZ）入主盾安環境，為公司破解困局帶來了轉機。
今年7月4日，盾安環境公告透露，公司已於2022年6月30日向關聯擔保債權人共計支付了3.33億元清償款。至此，盾安環境為盾安控股提供的關聯擔保涉及的借款本息已全部清償完畢，可謂“輕裝上陣”重新出發。
今年3月31日，盾安精工、盾安控股與格力電器、浙商銀行杭州分行簽署了《關於解決關聯擔保事宜的專項協議》，就解開此前盾安環境“互保”債務難題做出努力。
紫金礦業董事長陳景河
多年來深耕製冷領域的盾安環境，是全球製冷元器件行業龍頭企業，主要產品產銷量均位居全球前列，公司起步於1987年成立的諸暨店口振興彈簧廠，1992年進入空調零部件製造行業，1995年又跨入換熱器領域，1998年再跨入製冷設備領域。
盾安環境，除了在杭州、店口設有研發中心、製造工廠，在蕪湖、合肥、南昌、中山、珠海、重慶、石家莊、天津等地也設有製造工廠，而且在泰國設有研發中心及工廠，在北美、歐洲、日本、韓國、泰國、印度及馬來西亞也設有海外公司及營銷結構。
相中盾安環境的，也並非僅有董明珠的格力電器一家。事實上，在格力電器之後，紫金礦業董事長陳景河也看好盾安環境，紫金礦業也想攬入盾安控股持有的9.71%股權。不過，卧榻之側，豈容他人酣睡，格力電器不希望紫金礦業入股，併發起全面要約收購這部分持股。值得一提的是，原本答應承擔清償責任的格力電器，此前曾以9.71%股權轉讓方案未能達成一致為由，稱“暫無法確定具體的關聯擔保債務還款方案”。
6月7日下午，在格力電器年度股東大會上，董事長董明珠曾表示，今年收購盾安環境的控股權後，希望藉此打造格力電器的零部件業務板塊。董明珠也透露了入主盾安環境的理由，她表示，格力電器與盾安環境有長期合作關係，在盾安環境（注：應該是大股東盾安控股）最困難的時候，“不能看它死掉”。
盾安環境公司主業中的製冷配件，應用於家用空調、商用空調等領域，格力電器入主後，相關業務的走向也受到市場極大的關注。格力電器是2022年4月底完成收購盾安環境29.48%股權的過户工作的，董明珠也想不到，紫金礦業“斜插一腳”，窺覷盾安控股持有的9.71%股權。
“宜將剩勇追窮寇”！董明珠大姐鞏固盾安環境控股權的意圖也就更為迫切了。值得一提的是，今年5月，格力電器原證券事務代表章周虎獲任盾安環境副總裁、董秘之後，就盾安環境獨立董事提名名單上又有一番博弈。6月7日，深交所發了關注函，就格力電器的劉姝威、王曉華、邢子文三位獨立董事又同時提名為盾安環境的獨立董事作出説明。此後，在撤銷提名的同時，又出爐了新的獨立董事提名名單。
深交所關注函也同時要求説明，格力電器與盾安環境2022年度的關聯交易將增超七成至31億元的事宜。據此前盾安環境的公告，格力電器已經從今年6月份開始轉移訂單了。據《證券日報》引述某券商研報，上半年盾安環境向格力電器銷售製冷配件、製冷設備、熱管理配件等合計7.95億元，下半年關聯交易會不會有成倍增長，也引發關注。
早於1995年，盾安環境就進入換熱器領域，眼下新能源電動車熱潮洶湧，假如未來盾安環境更熱切地擁抱造車新勢力，將業務延伸高景氣新能源車熱管理賽道，將可能收穫更多，公司未來盈利能力有望進一步增強。
格力電器董事長兼總裁董明珠，名列2022福布斯中國傑出商界女性TOP100名單，她的一個商界女強人，在她的庇護下，盾安環境走向何方，值得關注。
慵懶者沒有未來，奮鬥者書寫傳奇。盾安集團董事局主席姚新義一直在説，“幸福都是奮鬥出來的。”“新時代是奮鬥者的時代。”2017年9月25日，在諸暨店口舉行的盾安集團30週年慶典上，盾安集團董事局主席姚新義發出了吹響“十百千”奮鬥號角，期盼盾安集團能成為“世界一流、受人尊敬的企業”。
那時，姚新義向盾安人高喊：“過去不算什麼，未來才讓人激動！”他可能想不到，隔年盾安集團就陷入流動性困局了，他登高一呼的未來願景非但沒有實現，反而一腳踩入債務深坑，痛苦不堪。
多年來，人稱“諸暨企業家教父”的姚新義，將製冷配件產業注入上市公司盾安環境後，反手收購上市公司江南化工，又定增投向光伏產業，大舉進軍鎂合金產業。A股花式戲法多，年年有奇葩，他又通過如山創投舉牌中興商業等，一個個戲法玩下來，姚新義屢試不爽，屢屢得手，不少人成了“姚粉”，尊稱他為教父。
2018年5月，“盾安系”旗下的盾安環境、江南化工曾雙雙停牌，後來，市場投資者等來的是以浙商銀行為主導的債權結構介入盾安集團的債務化解處置，多元化多歧路，在面對槓桿風險時，曾為浙江巨型製造業航母的盾安集團，如此不堪一擊，令人唏噓不已！
所謂“十百千”多元化過度規模擴張中，姚新義以加速度來建構“盾安系”夢想城堡時，想不到這是為自己修築的一座牢籠。為了還債，姚新義不得不持續賣資產、賣股權，以求斷臂求生，他如果回味以前説的“歷史不會因為你曾經的規模和成績，為你停下前進的腳步”，心情況味不佳吧！
諸暨，是浙江紹興盛產富豪的地方，僅店口鎮就出了“店口三雄”，海亮集團的“銅管大王”馮海良、盾安集團的“製冷大王”姚新義、萬安集團的“汽配大王”陳利祥，均是店口鎮走出去的富豪。
店口鎮，曾被譽為“浙江資本市場第一鎮”。姚新義，1964年生於浙江諸暨店口鎮中裏村，他的老家是一處青山隱隱、碧水迢迢的好地方。
盾安集團，其前身為姚新義家族於1987年成立的諸暨店口振興彈簧廠，屬於姚新義與胞弟姚新泉、父親姚土根等家族成員共同創業的家庭式作坊，起步資金僅有900元。
上世紀70年代，諸暨店口的五金產業遠近有名，姚土根以前就是個老鉗工。初中畢業的姚新義，17歲時就跟着父親到當時的店口農機廠務工。店口農機廠是一家集體企業，後改名諸暨第一汽車配件廠，也被稱為培養店口企業家的“黃埔軍校”，包括姚新義、陳利祥等企業家，都曾在工廠工作過。比姚新義大12歲的陳利祥在當諸暨第一汽車配件廠副廠長時，姚新義是工廠車間副主任。
1987年9月25日，23歲的姚新義草根創業，拿出900元積蓄開辦盾安集團之前身——店口鎮振興彈簧廠，最初時的工廠極為簡陋，是在裏市塢村自家那二間廢舊豬舍內辦起來的。在幾經碰壁及波折後，姚新義終於從嘉興那邊獲得了工廠第一份訂單，總價為12000元。到了1990年，工廠規模及產能擴大後，姚新義將工廠更名為諸暨輕工機械配套廠。
後來，為當年杭州東寶空調廠配套生產空調截止閥的盾安，在很長時間把截止閥做成了公司拳頭產品，而且是全球第一。
盾安集團，是一家擁有近2萬人的大型民企，從初創到現在，一路上的確獲得了巨大的成功。作為諸暨草根企業家，姚新義除了投入製造、創新，在引入職業經理人、股權激勵、員工持股等方面，也有不少是領浙商風氣之先的。
説盾安集團陷入流動性危機，是因為掌門人姚新義“好大喜功”，似乎也不太準確。事實上，他曾很清醒地警示同仁：如果對所處的行業、產業缺乏清醒的認識，脱離企業的實際，脱離自身的資源、優勢、能力，盲目地追趕“風口”，一味地跟互聯網、金融業的企業做簡單的比較，一定會成為無本之木，迷失了自己的方向。
公允地説，姚新義是一個頗有前瞻眼光的企業家，從他昔日切入的製冷，到後來上百億投入新能源、光伏材料等領域，今天股市熱門的景氣股不就是這些東西嗎？但姚新義也忘了，他所投入的都是重資產公司，如果沒有安排好匹配資金，現金流及資產負債表就可能惡化，讓自己陷入無法承受的財務風險中。
另外，多元化也是多歧路，在老東北搞房地產，也包括海外投資，到底給盾安集團帶來了什麼風險，有沒有存在盲目性，姚新義也該拿好好盤算一下。至於諸如三文魚、姚生記炒貨、房地產等眼花繚亂的投資，那簡直是瞎搞，坑都是自己挖的，坑太深了，陷進去就不容易爬出來了。
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