野蠻生長到迴歸理性，肉蟹煲還有多少想象空間？_風聞

從野蠻生長到迴歸理性，進入品類升級時代的肉蟹煲何去何從？

本文由紅餐網（ID：hongcan18)原創首發，作者：李金枝。

近日，一餐飲老闆“曬”出的門店經營情況引起了紅餐網的注意。從其朋友圈發佈的照片可以看到，他的店裏滿滿當當全是顧客。

這位餐飲老闆姓高，其門店位於內蒙古呼和浩特，主打肉蟹煲，面積100多平米，今年月營業額平均能達到38萬左右。

2016年，廚師出身的他看中了肉蟹煲這一品類，在品嚐市場上各大品牌產品後，開了一家米小姐肉蟹煲。6年來，高先生又先後新開了兩家肉蟹煲門店。據他介紹 ，去年他開的三家門店單店最高年營業額高達510萬。

紅餐網觀察到，近兩年肉蟹煲的聲量似乎少了許多，為何高老闆的肉蟹煲門店還能保持良好的發展勢頭？

我們嘗試從肉蟹煲這個單品追蹤溯源，2015年爆火到現在，肉蟹煲這個大單品發展有何變化？目前這個品類的市場競爭如何？還有哪些值得突圍的方向？

從野蠻生長到迴歸理性， 肉蟹煲品類進入升級時代

關於肉蟹煲的起源一直流傳着兩個説法，其一是起源於明朝皇宮的滋補砂鍋，用砂鍋烹飪，以新鮮的肉蟹、蝦為主料，由大火煲制而成。 其二是來源緬甸、孟加拉地區，認為肉蟹煲中的肉蟹指的就是緬甸的鐵蟹。

但這兩種説法均未得到廣泛認可。不過，雖然肉蟹煲起源不明，但它爆火的時間卻有跡可循。

2015年前後，餐飲行業正處於“單品為王”的巔峯時代，因為經營模式靈活、易複製且市場準入門檻較低，肉蟹煲、牛蛙、肉夾饃、烤魚等大單品店紛紛冒頭，市場熱鬧非凡。

大概 2016年下半年開始，肉蟹煲迅速躥紅，從江浙地區火到了全國， 一批主打肉蟹煲的品牌也開始快速發展壯大。短短几年間，市場上的肉蟹煲品牌和門店已經翻了幾番。

數據的變化是最好的證明，據企查查數據顯示，2016年肉蟹煲相關餐飲企業註冊量同比增長330%。此後，市場上不斷出現新的肉蟹煲品牌。值得注意的是，儘管餐飲行業籠罩在疫情的陰霾下，2021年肉蟹煲企業註冊量同比增長120%。

隨着市場的變化，單一的產品對消費者的吸引力逐漸減弱，肉蟹煲品牌們開始逐步豐富產品矩陣，以吸引更多顧客，拓寬消費羣體，像雞爪煲、牛蛙煲等其他煲類產品相繼上市。一些品牌還在肉蟹煲的基礎上加入了茶飲、小吃等其他品類。

總的來看，回溯肉蟹煲品類的發展歷程，我們可以分三個階段來看：

1.0時代：品牌大部分經營以蟹為主打的單一產品；

2.0時代：肉蟹煲品牌們開始注重產品豐富化、差異化，不斷進行品類邊界拓展；

3.0時代：市場逐漸迴歸理性，肉蟹煲品類進入升級時代，這也對企業提出更高要求。品牌想要從競爭激烈的市場中脱穎而出，產品、環境、服務缺一不可。

拆解典型代表， 看3.0時代肉蟹煲品牌如何升級躍進？

3.0時代，肉蟹煲品牌具體如何發力？如何強化品牌特色，加深品牌在市場的認知度和影響力，給年輕一代消費者新鮮感，成為當下肉蟹煲品牌必須突破的一大難題。

以開篇提到的高老闆加盟的米小姐肉蟹煲為例，據紅餐網瞭解，米小姐肉蟹煲2015年成立於上海，即便在疫情期間，大部分門店也保持了營收增長。窺一斑而知全豹，接下來我們嘗試從米小姐近些年的一系列舉措中一窺肉蟹煲品牌升級、佔領市場的秘訣。

1、雙爆款戰略，從產品到場景的升級

隨着品類的成熟，肉蟹煲也出現了一些單品爆款常見的問題，比如主打產品缺乏創新、消費場景雷同無新意，大多肉蟹煲門店被困於此，止步不前。

本質上，無論是產品還是消費場景創新，差異化總是餐企市場競爭的一大利器。

考慮到品牌差異化和市場需求，米小姐定位於“小聚會”餐飲，主打爆款產品肉蟹煲，同時，還推出港式牛雜煲、紫蘇牛蛙煲、烤魚系列、蒸點系列、特色涼菜以及飲品等不同品類的產品。

“在這個定位的過程當中，我們遵循的原則是滿足消費者的味覺需求，而不是界定品類歸屬，我認為無界就是最好的邊界。”米小姐創始人李萬芳説道。

通過產品創新和場景升級，米小姐打造了鮮明且獨樹一幟的品牌形象。

首先，從產品創新來看，2019年，米小姐推出了肉蟹煲+迷蹤蟹的雙爆款戰略。

紅餐網瞭解到，迷蹤蟹系列產品是由粵菜大師盧錦泉為產品技術顧問，研究推出的創新產品，這一產品紅油的熬製方法還申請了國家專利。迷蹤蟹系列採用先吃乾鍋後涮火鍋的方式，產品口感層次很豐富，另外，該系列還可以做夜宵，大大拉昇門店的盈利空間。

在產品創新之外，米小姐的門店裝修風格也經過了一番考量，創新升級了肉蟹煲的消費場景。區別於傳統的工業風，米小姐在門頭、門店風格等方面突出海洋元素，設計了簡單清爽的海洋風以及淡淡蟹殼紅的小現代風兩種風格，整體視覺風格清爽簡潔，更貼合年輕人的審美。

2、從工廠到門店，供應鏈標準化升級

供應鏈是餐企運行的安全帶，2021年，在肉蟹煲某頭部品牌令人震驚的食安事件之後，消費者對於肉蟹煲多多少少有些顧慮。

在此情況下，米小姐逐步引入了明檔廚房，讓客人自己挑蟹，並做上標記，實現製作過程透明化、可視化。

“ 肉蟹簽名可追溯，足斤足兩可追罰，國家級專利配方，國家級大師顧問。” 這是米小姐對消費者的保證。

自2015年起，米小姐不斷完善供應鏈建設，與第三方合作建立了標準化、科技化、智能化的中央工廠，同時合作建立獨立倉儲物流配送中心，並配備多個專業化大型冷庫，保證全國加盟商門店所需貨源，每天源源不斷地為全國各地的加盟商配送醬料以及相關原料。

考慮到遠程採購活蝦蟹難以控制採購成本，米小姐在各地門店建小型蓄養池，既能保證原材料的品質，又有效控制成本。

從原料採購、生產加工，到物流配送，全程標準化、智能化，以確保食材的新鮮度，歷經幾年，米小姐逐步合作建成從工廠到門店完整的供應鏈。

3、線上線下，數字化推動加盟管理升級

對於任何一家連鎖加盟品牌而言，加盟商的管理至關重要。如果對加盟商控制不好，出現質量等問題，負面影響會波及品牌方，造成品牌形象下滑。因此米小姐十分重視對加盟商的扶持和管理。

從店鋪選址、門店設計、開業籌備、經營管理到開業後的資源導入等環節，米小姐總部全程參與，提供專業的培訓指導，比如開業前加盟商到公司總部進行7-15天的一對一培訓，開業後總部還提供7-30天的帶店服務，保證門店順利經營。

在加盟商管理方面，米小姐擁有一套完善的門店管理落地標準“O、S、C+SOP”輸出給加盟商，加盟商需嚴格執行公司的“產品、環境、服務”標準，以及嚴格按照總部的“SOP”出品。

此外，總部會定期或不定期進行督導巡店，檢查門店出品標準、食品安全等狀況，值得注意的是，米小姐還設立了專屬“神秘顧客”部門，隨時抽查加盟商的門店，以便及時發現並調整加盟店問題。

在線上，總部利用多媒體手段，定期對加盟商開展雲會議溝通，協助加盟商總結歸納問題，持續優化門店經營。

2020年，米小姐引入數字化運營管理系統，實時對接加盟商門店營業數據，實現運營管理的數字化、圖片化、流程化，有效解決了一線巡店、標準化的問題。還能利用線上數據幫助加盟商分析門店現狀，極大地提升總部與加盟商之間溝通效率，實現營運管理的同步。

經過一系列的調整和升級，米小姐一步步把肉蟹煲做實做深，在肉蟹煲領域牢牢佔據了一席之地。

下一個十年， 肉蟹煲品類還有很大想象空間

雖然十多年來肉蟹煲發展得風生水起，但也一直有人認為，肉蟹煲這一類的單一產品品類發展前景始終有限。肉蟹煲的發展已經觸到“天花板”了嗎？

從產品適應性來看， 肉蟹煲主打海鮮類產品，南北方人羣都能接受，沒有地域差異，這是肉蟹煲身上難能可貴的一點，畢竟能在全國被廣泛接受的品類屈指可數，這也代表着肉蟹煲品類發展空間廣闊。

從性價比來看， 蟹一類的海鮮屬於高端食材，價格較高，但是大部分肉蟹煲品牌的客單價卻集中在60-100元。對比其他高端食材動輒100+的均價，肉蟹煲擁有較高的性價比，也能夠給顧客帶來良好的消費體驗。

從市場發展空間來看， 目前，肉蟹煲門店大多在一二線城市，三、四線城市以及縣城等很多市場都是空白的，下沉市場還有很大空間。而隨着近年來我國人民生活水平的提高，三、四線城市的消費能力越來越強，對新產品的接受度也越來越高。亦如米小姐的市場佈局，其門店大多佈局在三、四線城市，並且都取得了不錯的業績。前面提到的高老闆另一家在內蒙古通遼的肉蟹煲門店，月營業額也能達到17萬左右。

由此我們預判， 肉蟹煲作為一個特色品類，未來還有很大的升值空間。

但也要注意，在疫情常態化的當下，對處於產業鏈閉環的眾多肉蟹煲品牌而言，沒有捷徑可走，突圍的思路只有一條——對外持續創新、對內加強修煉內功。 亦如李萬芳所透露的米小姐發展策略，“未來將持續創新，不斷提升品牌影響力。 ”