任正非偶像逝世：關於稻盛和夫你必須知道的8件事_風聞

作者：温柔一叨

8月30日，據日本媒體報道，日本著名實業家、京瓷名譽會長稻盛和夫去世，終年90歲。

稻盛和夫是許多企業家心目中的“經營之神”，他一生締造兩大商業帝國，被日本首相懇求出山拯救日航，也曾培養出14000多名富豪，其經營哲學影響了無數企業家和管理者。

在中國，任正非、馬雲、張瑞敏等人對他推崇備至。他所堅持的“利他”哲學，也讓他獲得了眾多國人的尊敬與追隨。

稻盛和夫曾説：要取得事業和人生持續的成功，有兩個條件。第一你先要做一個好人，第二就是你必須付出不亞於任何人的努力。這樣就會實現自助人助天助，你自身的潛力可以充分發揮、你周圍的人由衷地支持你，你的成功將不可阻擋。

今天我們總結了關於稻盛和夫的8件事，來説明他為何在中國能獲得廣泛而堅實的尊敬。

經營之聖稻盛和夫是日本經營四聖之一，其餘“三聖”分別是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫。

與松下、本田、索尼三大企業相比，稻盛和夫的京瓷集團在知名度上稍遜一籌。

但在華為創始人任正非眼裏，京瓷集團曾是華為難以望其項背的榜樣。

管理專家王育琨有次向任正非介紹稻盛和夫，説他是“製作陶瓷”的。

話一出口就被任正非打斷：你不真正瞭解稻盛和夫！

王育琨被説得愣住，他跟稻盛和夫交情不錯，稻盛和夫還曾為他的書作序，卻遭到任正非的否定，大為困惑：京瓷不就是做陶瓷的？

任正非接着説：你剛才説稻盛和夫只是一個做陶瓷的，太片面了！任正非和他的京瓷，生產出的並不是普通常見的陶瓷，而是精密陶瓷、電子陶瓷等功能性的陶瓷，將會引領下一代材料革命。**稻盛和夫是華為的榜樣，我們趕不上他，只能跟在他的後面追隨。**讓華為視為榜樣的京瓷集團，是稻盛和夫在27歲時創立的。52歲時，稻盛和夫又創立了日本電信巨頭KDDI。

這兩家公司都進入世界500強企業。稻盛和夫也是世界上唯一一個創立了兩家世界500強企業的人。

**被張一鳴“嫌棄”**2009年，還是大廠打工仔的張一鳴正準備創業，心裏沒底。

聰明絕頂的他，立刻想到或許可以複製成功。於是他找到美團創始人王興，問他這世上有沒有人能同時做成兩家世界500強公司。

在一個地攤上，張一鳴找到了王興推薦的《活法》，那是稻盛和夫第一本被引進中國的著作。

書上説，人活着為了什麼？是修煉自己的靈魂。

張一鳴一度覺得這本書“太虛了”，直到讀到中間，稻盛和夫認為努力工作、精進是一種修煉方式，他才感到由衷認同。

同年，張一鳴開始第一次獨立創業。

2012年，張一鳴創立今日頭條。

大佬中的大佬稻盛和夫是任正非的偶像，也是馬雲的偶像。

2011年，稻盛和夫前來中國參加訪談，任正非專門邀請他到深圳單獨交流。期間任正非還做起嚮導帶着他到華為各個部門、園區去參觀。

在擺脱西方卡脖子這點上，稻盛和夫是走在任正非前面的人。

在20世紀70年代，京瓷集團也曾經遭受西方國家的技術封鎖。憂患意識強烈的稻盛和夫沒有退縮，親自帶領員工苦心研究數年，製造出擁有自主知識產權的芯片，成功擺脱西方國家的技術壟斷。

京瓷的成功，給了華為啓發與方向。

稻盛和夫曾多次提醒任正非：想要擺脱他人的技術封鎖，唯有建立核心科技的護城河。一個企業如果進入“守望時刻”，那麼便是這家公司衰退的開始。唯有不停突破自身，向死而生，才能避免坐以待斃。

淪為稻盛和夫“小迷弟”的大佬，還有馬雲。

馬雲曾三次飛往日本拜訪稻盛和夫，一起交流企業經營之道。他曾在拜訪中説過，很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經想清楚了。

阿里巴巴在稻盛和夫的影響下，分別在2008年、2014年、2019年成功完成三次戰略轉型升級。

讓華為、阿里巴巴在殘酷的市場競爭中殺出重圍，最終締造商業帝國的阿米巴經營模式，就是稻盛和夫自創的經營思想。

暢銷書作家和PUA大師張一鳴在地攤上買到的《活法》，是稻盛和夫的代表作。

稻盛和夫不僅是商業先驅，還是享譽世界的暢銷書作家。他生前共出版二十餘部著作，包括《幹法》、《活法》、《心法》等。

尤其是《活法》，暢銷多年，經久不衰，中文版銷量超過500萬冊，在中國管理類圖書中排名第一，這還不包括盛行於地攤上的盜版。

《活法》評價兩極。

一方面，稻盛和夫的企業家門徒們將其奉為圭臬；另一方面，也有大量普通讀者怒斥其猛熬雞湯，還“不給勺子”，只知道一個勁地PUA企業老闆，不知道禍害了多少人。

有趣的是，評價稻盛和夫“愛熬雞湯”的讀者，往往還會加上一句：

但他真的説到做到。

**“既然是癌症，那我就不住院了”**1997年，已經創立了兩家世界500強企業的稻盛和夫，被查出胃癌。

他非常平靜，對醫生説：

哦，是癌症嗎？既然是癌症，那我就不住院了。今天下午我還有兩個講座要參加，晚上還有一個晚宴，等我做完了再做手術吧。

隨後他不顧妻子的反對，乘坐新幹線去為一批年輕的企業家做公益講座。

忙完一切後，他宣佈兩個決定，震驚日本：

第一，他選擇退休，並把名下價值百億的股票，全部平均分給員工。

第二，他決定皈依佛門。

帶着被切得只剩下三分之一的胃，稻盛和夫跑到京都原福寺出家，法號“大合”。

這一歸隱，就是12年。

2010年，一個人的出現，打破了稻盛和夫清淨的修行，此人正是當時的日本首相鳩山由紀夫。

424天，1884億鳩山由紀夫找上稻盛和夫，為的是讓他重出山門接手日航。

日航是世界上第三大航空公司，日本國民的驕傲，卻因為經營不善，負債累累，瀕臨破產。

首相不得不親自出馬，他對稻盛和夫説道：

日航擁有58年曆史，是象徵日本經濟繁榮的“國民企業”，重建日航並不只是救助一家企業，而是救助日本整個國家。

年近八旬的稻盛和夫被打動，決定出山，卻對鳩山提出兩個令人困惑的要求：一是零薪水上任；二是不帶團隊隻身管理公司。

2010年2月，稻盛和夫擔任日航CEO，僅用了三個月時間，便讓日航扭虧為盈。

他每次上班都乘坐日航飛機抵達總部，並且只坐經濟艙，儘管相比之下，搭乘新幹線更為方便快捷。在他看來，**乘坐日航飛機是工作內容之一。**稻盛和夫接手第424天，日航斬獲1884億的驚人利潤。

2011年，日航全年盈利2049億元，成功翻身，並創下當年全球727家航空企業中的利潤第一、準點率第一、服務水平第一，重回世界500強行列。

這也是由稻盛和夫經營出來的第三家世界500強企業。

稻盛和夫接手第二年，日航重新上市。

他功成身退，毫無眷戀。

“不是資本家，是企業家”“不是資本家，是企業家”，這句話是稻盛和夫去世後，在中文互聯網中刷屏的一條評論。

這或許是因為稻盛和夫一生善待員工與崇尚“利他哲學”。

稻盛和夫説過一句話：比老闆夢想更重要的是，員工家庭的幸福。

1961年，剛剛創辦兩年的京瓷公司發生一件大事：11名新員工在年末要求稻盛和夫給他們加薪，否則集體辭職。

帶有脅迫意味的要求，在別的老闆聽來，或許值得勃然大怒一場。

而稻盛和夫沒有，他只是非常震驚，然後就進行了換位思考：

員工一定是遇到生活的難題，迫切需要經濟上的保障。

於是他親自跟每個人溝通，承諾自己“將為了大家的利益而竭盡全力”，把公司做得更好，來提高員工收入。只要他們留下，公司會承擔起照顧員工家庭生活的責任。

最後，他成功將11名員工留在京瓷。

也是由這時起，稻盛和夫開始確立自己的經營理念。

28歲確立的經營理念，直到80歲也沒改變。

空降日航時，稻盛和夫先把強調的重點放在員工，時常身處一線，關心員工。

他常常説：自己出任日航董事目的之一就是為了守護三萬多名員工的生活，要大家為日航的員工而努力。

這些話語很快引起眾多員工的共鳴，員工上下齊心，協助稻盛和夫重建日航。

鼓動起員工熱情後，稻盛和夫又將“利他精神”傳遞給員工：

如果日航倒閉，競爭對手將一家獨大，有損公平競爭，國民不得不面對運價上漲、服務質量下降、利益受損的局面。拯救日航，就是為了國民利益。

“利他精神”驅動下，員工激情徹底被點燃，在短短一年內創造了令世界矚目的成績。

稻盛和夫認為，“利他”是經商的原點，商業只有提升到追求公益的層面，才能真正地惠及自身。

對“利他精神”的貫徹，使他不斷詰問自身的純粹。在嚴苛的自我審視中，稻盛和夫的人生到達了極致。

敬天愛人，儒商代表雖是日本人，稻盛和夫卻被許多追隨他的中國網友封為“儒商代表”。

稻盛和夫最鍾愛的四個字，莫過於“敬天愛人”。這是京瓷集團的社訓，也是稻盛和夫經營哲學的根本，是他全部思想與行為的核心。

“敬天愛人”出自日本著名政治家西鄉隆盛，而西鄉隆盛平生最信服的，又是中國明代的“陽明心學”。

稻盛和夫對王陽明思想極為推崇，他曾説過：每當自己遭遇困境、工作不順時，常會想起陽明先生的話，讓我幡然醒悟，一生都受用無窮。

稻盛和夫無數次公開表示自己的人生哲學來自中國古聖先賢的智慧。

他喜歡明代作者袁了凡所寫的《了凡四訓》。《了凡四訓》講的是明朝人士袁了凡因被算命先生斷定“沒有官運、無兒無女”而灰心喪氣，後經禪師點撥主動行善積德，命格也因此發生轉變，不僅為官一方，而且開枝散葉。

稻盛和夫稱自己邂逅了這本書，“頓時得到了頓悟的感覺，原來人生是這樣的”

2011年，稻盛和夫上央視節目曾談到，**中國人早在兩三年千前就已經談到人的良知，人應該憑良心做事。中國先聖賢人的教誨，我們在日本也學到了，現在我們應該回到中國兩三千年前就提倡的美好良知、良心的軌道上。**從中國傳統文化中汲取精華，與中國先賢理念不謀而合，或許就是稻盛和夫在中國備受推崇的原因。

當稻盛和夫被問到“人為什麼要來到這個世上時”，他毫不猶豫地答道：

是為了比出生時有一點點的進步，或者説是為了帶着更美一點，更崇高一點的靈魂死去。

敬天愛人，知行合一，他説到，也做到了。

作者：温柔一叨，一叨666，是朋友就來看我。