任正非偶像逝世:關於稻盛和夫你必須知道的8件事_風聞
易简读书-2022-08-31 10:17
作者:温柔一叨
8月30日,據日本媒體報道,日本著名實業家、京瓷名譽會長稻盛和夫去世,終年90歲。
稻盛和夫是許多企業家心目中的“經營之神”,他一生締造兩大商業帝國,被日本首相懇求出山拯救日航,也曾培養出14000多名富豪,其經營哲學影響了無數企業家和管理者。
在中國,任正非、馬雲、張瑞敏等人對他推崇備至。他所堅持的“利他”哲學,也讓他獲得了眾多國人的尊敬與追隨。
稻盛和夫曾説:要取得事業和人生持續的成功,有兩個條件。第一你先要做一個好人,第二就是你必須付出不亞於任何人的努力。這樣就會實現自助人助天助,你自身的潛力可以充分發揮、你周圍的人由衷地支持你,你的成功將不可阻擋。
今天我們總結了關於稻盛和夫的8件事,來説明他為何在中國能獲得廣泛而堅實的尊敬。
經營之聖稻盛和夫是日本經營四聖之一,其餘“三聖”分別是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫。
與松下、本田、索尼三大企業相比,稻盛和夫的京瓷集團在知名度上稍遜一籌。
但在華為創始人任正非眼裏,京瓷集團曾是華為難以望其項背的榜樣。
管理專家王育琨有次向任正非介紹稻盛和夫,説他是“製作陶瓷”的。
話一出口就被任正非打斷:你不真正瞭解稻盛和夫!
王育琨被説得愣住,他跟稻盛和夫交情不錯,稻盛和夫還曾為他的書作序,卻遭到任正非的否定,大為困惑:京瓷不就是做陶瓷的?
任正非接着説:你剛才説稻盛和夫只是一個做陶瓷的,太片面了!任正非和他的京瓷,生產出的並不是普通常見的陶瓷,而是精密陶瓷、電子陶瓷等功能性的陶瓷,將會引領下一代材料革命。**稻盛和夫是華為的榜樣,我們趕不上他,只能跟在他的後面追隨。**讓華為視為榜樣的京瓷集團,是稻盛和夫在27歲時創立的。52歲時,稻盛和夫又創立了日本電信巨頭KDDI。
這兩家公司都進入世界500強企業。稻盛和夫也是世界上唯一一個創立了兩家世界500強企業的人。

**被張一鳴“嫌棄”**2009年,還是大廠打工仔的張一鳴正準備創業,心裏沒底。
聰明絕頂的他,立刻想到或許可以複製成功。於是他找到美團創始人王興,問他這世上有沒有人能同時做成兩家世界500強公司。
在一個地攤上,張一鳴找到了王興推薦的《活法》,那是稻盛和夫第一本被引進中國的著作。
書上説,人活着為了什麼?是修煉自己的靈魂。
張一鳴一度覺得這本書“太虛了”,直到讀到中間,稻盛和夫認為努力工作、精進是一種修煉方式,他才感到由衷認同。
同年,張一鳴開始第一次獨立創業。
2012年,張一鳴創立今日頭條。

大佬中的大佬稻盛和夫是任正非的偶像,也是馬雲的偶像。
2011年,稻盛和夫前來中國參加訪談,任正非專門邀請他到深圳單獨交流。期間任正非還做起嚮導帶着他到華為各個部門、園區去參觀。
在擺脱西方卡脖子這點上,稻盛和夫是走在任正非前面的人。
在20世紀70年代,京瓷集團也曾經遭受西方國家的技術封鎖。憂患意識強烈的稻盛和夫沒有退縮,親自帶領員工苦心研究數年,製造出擁有自主知識產權的芯片,成功擺脱西方國家的技術壟斷。
京瓷的成功,給了華為啓發與方向。
稻盛和夫曾多次提醒任正非:想要擺脱他人的技術封鎖,唯有建立核心科技的護城河。一個企業如果進入“守望時刻”,那麼便是這家公司衰退的開始。唯有不停突破自身,向死而生,才能避免坐以待斃。
淪為稻盛和夫“小迷弟”的大佬,還有馬雲。
馬雲曾三次飛往日本拜訪稻盛和夫,一起交流企業經營之道。他曾在拜訪中説過,很多事情是我最近一兩年才想清楚,但是稻盛先生多年前已經想清楚了。
阿里巴巴在稻盛和夫的影響下,分別在2008年、2014年、2019年成功完成三次戰略轉型升級。
讓華為、阿里巴巴在殘酷的市場競爭中殺出重圍,最終締造商業帝國的阿米巴經營模式,就是稻盛和夫自創的經營思想。

暢銷書作家和PUA大師張一鳴在地攤上買到的《活法》,是稻盛和夫的代表作。
稻盛和夫不僅是商業先驅,還是享譽世界的暢銷書作家。他生前共出版二十餘部著作,包括《幹法》、《活法》、《心法》等。
尤其是《活法》,暢銷多年,經久不衰,中文版銷量超過500萬冊,在中國管理類圖書中排名第一,這還不包括盛行於地攤上的盜版。
《活法》評價兩極。
一方面,稻盛和夫的企業家門徒們將其奉為圭臬;另一方面,也有大量普通讀者怒斥其猛熬雞湯,還“不給勺子”,只知道一個勁地PUA企業老闆,不知道禍害了多少人。
有趣的是,評價稻盛和夫“愛熬雞湯”的讀者,往往還會加上一句:
但他真的説到做到。

**“既然是癌症,那我就不住院了”**1997年,已經創立了兩家世界500強企業的稻盛和夫,被查出胃癌。
他非常平靜,對醫生説:
哦,是癌症嗎?既然是癌症,那我就不住院了。今天下午我還有兩個講座要參加,晚上還有一個晚宴,等我做完了再做手術吧。
隨後他不顧妻子的反對,乘坐新幹線去為一批年輕的企業家做公益講座。
忙完一切後,他宣佈兩個決定,震驚日本:
第一,他選擇退休,並把名下價值百億的股票,全部平均分給員工。
第二,他決定皈依佛門。
帶着被切得只剩下三分之一的胃,稻盛和夫跑到京都原福寺出家,法號“大合”。
這一歸隱,就是12年。
2010年,一個人的出現,打破了稻盛和夫清淨的修行,此人正是當時的日本首相鳩山由紀夫。

424天,1884億鳩山由紀夫找上稻盛和夫,為的是讓他重出山門接手日航。
日航是世界上第三大航空公司,日本國民的驕傲,卻因為經營不善,負債累累,瀕臨破產。
首相不得不親自出馬,他對稻盛和夫説道:
日航擁有58年曆史,是象徵日本經濟繁榮的“國民企業”,重建日航並不只是救助一家企業,而是救助日本整個國家。
年近八旬的稻盛和夫被打動,決定出山,卻對鳩山提出兩個令人困惑的要求:一是零薪水上任;二是不帶團隊隻身管理公司。
2010年2月,稻盛和夫擔任日航CEO,僅用了三個月時間,便讓日航扭虧為盈。
他每次上班都乘坐日航飛機抵達總部,並且只坐經濟艙,儘管相比之下,搭乘新幹線更為方便快捷。在他看來,**乘坐日航飛機是工作內容之一。**稻盛和夫接手第424天,日航斬獲1884億的驚人利潤。
2011年,日航全年盈利2049億元,成功翻身,並創下當年全球727家航空企業中的利潤第一、準點率第一、服務水平第一,重回世界500強行列。
這也是由稻盛和夫經營出來的第三家世界500強企業。
稻盛和夫接手第二年,日航重新上市。
他功成身退,毫無眷戀。

“不是資本家,是企業家”“不是資本家,是企業家”,這句話是稻盛和夫去世後,在中文互聯網中刷屏的一條評論。
這或許是因為稻盛和夫一生善待員工與崇尚“利他哲學”。
稻盛和夫説過一句話:比老闆夢想更重要的是,員工家庭的幸福。
1961年,剛剛創辦兩年的京瓷公司發生一件大事:11名新員工在年末要求稻盛和夫給他們加薪,否則集體辭職。
帶有脅迫意味的要求,在別的老闆聽來,或許值得勃然大怒一場。
而稻盛和夫沒有,他只是非常震驚,然後就進行了換位思考:
員工一定是遇到生活的難題,迫切需要經濟上的保障。
於是他親自跟每個人溝通,承諾自己“將為了大家的利益而竭盡全力”,把公司做得更好,來提高員工收入。只要他們留下,公司會承擔起照顧員工家庭生活的責任。
最後,他成功將11名員工留在京瓷。
也是由這時起,稻盛和夫開始確立自己的經營理念。
28歲確立的經營理念,直到80歲也沒改變。
空降日航時,稻盛和夫先把強調的重點放在員工,時常身處一線,關心員工。
他常常説:自己出任日航董事目的之一就是為了守護三萬多名員工的生活,要大家為日航的員工而努力。
這些話語很快引起眾多員工的共鳴,員工上下齊心,協助稻盛和夫重建日航。
鼓動起員工熱情後,稻盛和夫又將“利他精神”傳遞給員工:
如果日航倒閉,競爭對手將一家獨大,有損公平競爭,國民不得不面對運價上漲、服務質量下降、利益受損的局面。拯救日航,就是為了國民利益。
“利他精神”驅動下,員工激情徹底被點燃,在短短一年內創造了令世界矚目的成績。
稻盛和夫認為,“利他”是經商的原點,商業只有提升到追求公益的層面,才能真正地惠及自身。
對“利他精神”的貫徹,使他不斷詰問自身的純粹。在嚴苛的自我審視中,稻盛和夫的人生到達了極致。

敬天愛人,儒商代表雖是日本人,稻盛和夫卻被許多追隨他的中國網友封為“儒商代表”。
稻盛和夫最鍾愛的四個字,莫過於“敬天愛人”。這是京瓷集團的社訓,也是稻盛和夫經營哲學的根本,是他全部思想與行為的核心。
“敬天愛人”出自日本著名政治家西鄉隆盛,而西鄉隆盛平生最信服的,又是中國明代的“陽明心學”。
稻盛和夫對王陽明思想極為推崇,他曾説過:每當自己遭遇困境、工作不順時,常會想起陽明先生的話,讓我幡然醒悟,一生都受用無窮。
稻盛和夫無數次公開表示自己的人生哲學來自中國古聖先賢的智慧。
他喜歡明代作者袁了凡所寫的《了凡四訓》。《了凡四訓》講的是明朝人士袁了凡因被算命先生斷定“沒有官運、無兒無女”而灰心喪氣,後經禪師點撥主動行善積德,命格也因此發生轉變,不僅為官一方,而且開枝散葉。
稻盛和夫稱自己邂逅了這本書,“頓時得到了頓悟的感覺,原來人生是這樣的”
2011年,稻盛和夫上央視節目曾談到,**中國人早在兩三年千前就已經談到人的良知,人應該憑良心做事。中國先聖賢人的教誨,我們在日本也學到了,現在我們應該回到中國兩三千年前就提倡的美好良知、良心的軌道上。**從中國傳統文化中汲取精華,與中國先賢理念不謀而合,或許就是稻盛和夫在中國備受推崇的原因。
當稻盛和夫被問到“人為什麼要來到這個世上時”,他毫不猶豫地答道:
是為了比出生時有一點點的進步,或者説是為了帶着更美一點,更崇高一點的靈魂死去。
敬天愛人,知行合一,他説到,也做到了。
作者:温柔一叨,一叨666,是朋友就來看我。