阿里巴巴無可挑剔的ESG報告，藏着一個大BUG！？_風聞

　　作者

　　夏崇

　　ESG報告裏的內容，關乎到底能不能實現共同富裕。　　當前市場普遍認為，ESG投資只是在“雙碳”背景下，蹭熱點的“概念”。殊不知，ESG投資理念，與我國提出的**“共同富裕”理念不謀而合。　　今年6月底，全國社會保障基金理事會副理事長、黨組成員陳文輝在“ESG為實現人類福祉建立制度保障”**環節，發表了主旨演講。　　陳文輝認為，開展ESG投資是經濟社會發展到一定時期的必然要求。因為“倉廩實而知禮節”，中國全面解決貧困問題之後，已經具備全面提升勞動者社會保障和生活質量的物質基礎。　　這就是如今常説的共同富裕，而ESG投資強調的，公司要針對“環境、社會和公司治理”三個方面做出質的提升，尤其是提升對社會方面的投資，極大地貼合了共同富裕的目標。　　如今全球ESG投資方興未艾，所有國家都在摸索階段，國內企業如果能趁機把握先手，不僅可以提升國內居民生活水平實現共同富裕，還能在國際社會中掌握ESG投資的話語權，這比企業直接簡單粗暴的捐款更具有積極意義。　　創造商業之上的價值，ESG投資的終極目標

　　作為去年直接捐款的企業之一，阿里巴巴今年在ESG投資領域可謂具有長足的進步。　　2022年8月29日，阿里巴巴正式發佈《2022阿里巴巴環境、社會和治理報告》（以下簡稱“ESG報告”），這份報告給阿里張勇帶來莫大的底氣。　　張勇寫在ESG報告前的一封信中，再次強調阿里相信長期主義，相信持之以恆為社會解決問題所能激發出的無限力量，相信我們要始終創造商業之上的價值。　　圖源：2022阿里巴巴ESG報告

　　這句話看似是口號，但**“創造商業之上的價值”確實是ESG真正要做的事兒，阿里此次再次強調這一點，難道是已經完成ESG投資的終極目標了嗎？　　以看得見的指標來打量阿里ESG報告。自2020年疫情爆發以來，菜鳥協同50多家全球物流服務商，向超150個國家和地區運輸包括疫苗在內的超2.6億醫療相關物資。　　同樣是2020年，阿里在當年的汛期，迅速完成了雷達影像（SAR）水體提取模型的研發，先後支持江西、安徽重點區域洪澇災害監測工作。除在抗洪方面的貢獻，阿里在節水領域也有一套自己的體系，公司佔地42公頃的杭州西溪園區B區，建造之初就按照“海綿城市”的設計標準，2022財年回收雨水10,763噸。　　2021年，阿里巴巴温室氣體排放總計951.4萬噸。而2022財年（2021年4月至2022年3月），阿里巴巴通過能源結構轉型減碳約62萬噸，而阿里雲使用的21.6%的電力來自於清潔能源**。　　除減碳之外，阿里巴巴成立的公益基金會還參與成立了**“千島湖水基金”，截至2021年底，該基金完成了對5000畝農田的護水管理措施，減少了化肥農藥對生態的破壞。　　提到農村，阿里從2019年開始設立“鄉村振興特派員”崗位，截至2022財年末，菜鳥在全國建設了1000多個縣級共配中心並覆蓋400多個脱貧縣，及5萬多個鄉鎮和村級物流站點。而阿里健康的醫療助力，也培訓了7萬多人次縣級醫院醫生。　　在反哺社會，響應鄉村振興號召的同時，阿里2022財年內，新增年度活躍消費中，70%來自於低線城市和農村，832個脱貧縣在阿里巴巴平台銷售額就達到達1281億元。　　為進一步回饋社會，阿里與公安系統共同推出的兒童失蹤信息緊急發佈平台“團圓系統”，6年間共發佈5038條兒童失蹤信息，並聯合社會力量，成功找回4960個孩子。　　回到公司內部，阿里2022財年共開展59,476場培訓，人均49小時培訓時長，7,077名員工主動申請並完成內部轉崗，獲得探索新領域的學習和成長機會。而在2022年1月1日陪伴假制度生效後，截至3月31日就有28,000名員工申請，公司的“康乃馨父母體檢”項目，2022財年安排員工父母體檢65,000人次，併入選《平台企業關愛勞動者倡議書》典型示範案例。　　而在消費者維權**難方面，阿里為營造一個值得消費者信賴的平台，率先在行業提出“7天無理由退換貨”、“極速退款”等消費體驗極致服務。2022財年，超9億筆訂單的用户享受到極速退款服務。　　單純從上述數據來看，阿里的ESG報告已經證明了公司在ESG領域的成功。　　公益、生意互不衝突

　　進一步拆解阿里的ESG報告不難發現，阿里對提升辦公場所的節能建築情有獨鍾。　　2021年2月，阿里發行了10億美元可持續發展債券，其中3.52億美元用於建造和翻新綠色建築，4.51億美元用於建設節能數據中心。

　　這筆債券的效果也非常顯著，僅節能數據中心一項，按照阿里ESG報告，2022財年，阿里通過能源結構轉型，總共減碳619,944噸。　　按照阿里的計劃，公司計劃自2030年起雲計算的電力供給100%採用清潔能源。為此阿里積極採購清潔能源電力，交易量和使用量均居中國互聯網行業首位。

　　其中阿里雲以2.69億度的交易量，被彭博新能源財經列為2021年“中國綠電採購企業排行榜”第一名。2022財年，阿里雲自有數據中心通過交易清潔能源及天然氣，總計減排53.4萬噸二氧化碳當量。　　你以為這些就是阿里減排的所有嗎？一家企業減排能減多少？試想一下，阿里旗下所有平台的所有用户，每天都為阿里減排將是什麼規模？　　2016年8月，阿里推出的**“螞蟻森林”通過“綠色能量”獎勵的方式，鼓勵每一位用户積累能量，參與真實的種樹活動。自推出以來，螞蟻森林種樹約1億棵，總面積覆蓋近140萬畝。　　關於樹的所屬權，根據相關規定，樹種在牧民的地上，因為地的使用權歸牧民，所以林權屬於牧民。　　而對於普通人而言，這個能量值只不過換了幾個種樹的證書，為了能讓用户“摸得着”碳能量**，阿里在今年8月8日推出了“88碳賬户”，個人減排量可以換購物折扣。　　疊加阿里各平台10億量級的用户，這個“新賬户”，或許又是阿里的另一個營收增長源。畢竟用户使用這個碳賬户兑換的折扣卷，購物的慾望可能會更強烈，就像超市、市場打折並不會給你省錢，只有不花錢才會省錢，但是消費者就是無法抵制“折扣”導致的衝動消費，從而撥動公司業績的增長飛輪。

　　關鍵是，有這個“新賬户”的引導，阿里旗下平台似乎又可以來一輪“精兵簡政”、“降本增效”。

　　人前關愛員工，內部流動；人後大裁員

　　通過梳理不難發現，阿里在ESG報告中，除了公益活動外，筆墨最多的就是對關愛員工的描述。其中特別突出了公司內部就是一個流動的人才市場，鼓勵員工崗位流動，但是卻對2022財年末期（2022年一季度）開始的裁員隻字不提。　　圖源：2022阿里巴巴ESG報告

　　根據公開資料，今年3月份，關於阿里裁員的消息遍佈網絡每一個角落。　　阿里、騰訊等企業一季度的裁員潮，甚至驚動了中國網信，以及讓四個重要部門聯合發聲：對不裁員、少裁員的企業，繼續實施普惠性失業保險穩崗返還政策。　　而阿里等企業卻表示：“互聯網行業人員流動普遍較快，目前員工數量和業務發展情況總體穩定，對未來發展充滿信心。”　　不可否認，企業運營過程中不可避免的會遇到各種各樣的問題，但是遇到問題，一裁了之，似乎並不是一個負責任的大廠應有的態度。且不説裁員對員工個體穩定生活帶來的影響，比如房貸、車貸的如期還款等，**大規模裁員帶來的“失業金”**支付壓力，也不容小覷。　　根據公開資料，今年上半年發放失業保險待遇超400億元，涵蓋620萬人。而2021年全年，才為602萬名失業人員發放了不同期限的失業保險金，這還比2020年增加了93萬人，即2020年失業人員也不過509萬人。

　　值得關注的是，**雖然阿里等企業此前對相關部門表態“對未來發展充滿信心”，但是一點都沒耽誤繼續裁員，**根據阿里財報，二季度又減少了9241人，結合近期鋪滿屏幕的各類報道，阿里還在裁員，只是有待證實。　　同樣是來自於阿里巴巴財報，不可否認，阿里單季度淨利潤今年一降再降，即便“不養閒人”，超50億人民幣的淨利潤，9000多個人的工資難道真的是問題嗎？再者説，阿里引以為傲的轉崗制度呢？內部人才流動呢？　　如果説阿里等大廠裁員是企業經營行為，不應該對其道德綁架，****那麼“ESG”中關於社會的規定、企業法關於企業社會責任的規定，又該體現在哪裏呢？只有公益嗎？當企業丟掉了對員工穩定性的考量後，共同富裕又從何談起呢？本文由貝克街探案官原創出品，點擊閲讀更多往期好文未經許可，請勿轉載。