退了後的拼多多創始人黃崢做什麼呢？_風聞
一波说-一个家族，一个传说2022-09-02 09:26
去年3月，年僅41歲的黃崢辭任董事長，拼多多也進入“後黃崢時代”。如今拼多多業績強勁表現，開始步入經營“舒適區”，當然了，外界也在關注，拼多多的盈利能否持續？
8月29日，拼多多發佈了2022年Q2財報，業績表現強勁。財報顯示，拼多多二季度營收為314.4億元，同比增長36%；營業利潤86.97億元，同比大漲335%；歸屬於普通股股東的淨利潤為88.96億元。
拼多多有如此強勁的業績表現，歸功於二季度後半期消費恢復，錄得業績高增長。
2022年，拼多多已經7歲了，此前一度被詬病靠虧損搶佔市場份額的拼多多，能繳出如此亮麗成績單，也在印證一個事實：後黃崢時代的拼多多，已步入了穩健營運“舒適區”，下一步要看其盈利是否有持續力。
這二年以來，拼多多憑藉“輕資產模式”實現盈利的同時，正如其創始人黃錚説的，拼多多是農產品起家的；拼多多加“重”農產品領域的投入及運營，贏得了平台社會價值的提升。今年8月21日，拼多多正式啓動第四屆“超級農貨節”，全面推動“南果北糧”直連全國大市場。
在公開Q2財報當晚美股開盤後，受益於遠超市場預期的營運成績單，拼多多股價一度漲逾20%，股價開趴！事實上，2022年拼多多首季營收反彈，淨利潤由虧轉盈，其主要指標就已優於預期。
今年3月拼多多公佈去年財報時，去年Q4營收不如市場預期的300億元，但淨利潤則在一次性返傭措施下大幅超過市場預期，達到了連續三季度盈利。當時，市場擔憂，拼多多在用户數量上已有乏力成長的跡象，新任拼多多董事長兼CEO陳磊當時表示，在競爭加劇的環境下，拼多多會持續提升用户滿意程度，並且會着重加大在農業上的投資。
客觀地説，拼多多堅定投入農業，除了贏得平台的社會觀感度上升，也能引流更多潛在農村用户的加入。正如陳磊所指，相較於其他更早被線上化的品類，農業的線上化率仍然很低，現有履約用户的很多需求沒被滿足。
有必要提及，在今年年中的“618購物節”，包括拼多多、京東等電商平台都提前到5月就開跑商品預售期，並加大力度推出力度大的折扣和新品，也有效刺激了業績的成長。618期間，拼多多旗下的“秒殺萬人團”持續加碼農產品，以短期爆單的方式，為滯銷農貨及時拓市場、找銷路。旗下的“多多買菜”也開闢了綠色物流通道，協助滯銷農產區的應季生鮮瓜果及時出村進城。
二季度，拼多多還推出了“尋鮮中國好農貨”項目、以及“多多新匠造”活動。
拼多多董事長兼CEO陳磊
拼多多Q2展現了強勁的業績，二季度賺超88億元，堪稱業績爆表；但不少人也擔憂拼多多的盈利或不可持續。事實上，拼多多財務副總裁劉珺在業績報告電話會上，口風也顯得謹慎。
劉珺，此前曾任小紅書網財務總監及蘭亭集勢財務副總監，現任拼多多財務副總裁，她在財報發佈後的電話會議中就表示，公司部分推廣和農業項目延期、差旅商務活動減少等偶發性因素短期內影響了本季度整體費用，因此不應將本季度的盈利，作為未來季度的參考。
拼多多董事長兼CEO陳磊、財務副總裁劉珺等人電話會議時，對財報進行了解讀，並回答了分析師提問。根據電話會議記錄，拼多多管理層稱，二季度的盈利主要歸因於一些短期外部因素，考慮到未來的波動，管理層不建議投資者將二季度作為基準。
此外，即便二季度末拼多多賬上躺着超過1000億人民幣的現金，但公司管理層認為當前公司仍處在投資發展期，並暗示短期內不會進行分紅、回購等操作。
拼多多財務副總裁劉珺也強調，考慮到當前的競爭環境與挑戰，拼多多仍有許多需要改進的地方，以便更好地滿足消費者需求，公司會把資本配置的核心放在如農業與研發等領域，以期帶來長期價值。
就外界較為關注的拼多多“出海”，劉珺表示：“我們不會簡單地重複別人做過的事情。我認為最重要的還是從消費者的需求出發，進而創造我們獨特的、獨有的價值。”她説：“我們也充分認識到海外業務將會充滿挑戰，需要我們不斷嘗試，整個過程不會是一蹴而就的。但是我認為在這個過程中積累經驗對公司、對團隊都是非常有價值的。”
退了後的黃崢做什麼呢？
拼多多創始人黃崢
2021年3月17日，時年41歲的黃崢發佈2021年度致股東信時，發佈了一則重磅消息，他不再擔任董事長和拼多多管理職位，且其擁有的1:10的超級投票權也將失效。另外，他名下的股票將繼續鎖定3年不出售。
“急流勇退”的黃崢同時也宣佈，把董事長職位交棒予聯合創始人、CEO陳磊。從拼多多的股權架構來看，拼多多與其他獨角獸公司一樣，也施行雙層股權架構模式，黃崢控制的拼多多股份比例，大約為29.4%，作為拼多多創始人、大股東，即便邁入“後黃崢時代”，他對拼多多也擁有絕對的控制力。
拼多多董事長兼CEO陳磊，是黃崢在威斯康星大學麥迪遜分校讀研究生的老同學。早於2007年，留學畢業返回來的陳磊博士，就是黃崢回國後第一個創業項目——歐酷網的研發架構工程師。2016年，陳磊擠進拼多多的管理層，成為拼多多的首席技術官（CTO），後擔任CEO。
至今為止，兩人結識已經長達19年時間了，在拼多多掌門人迭代時，黃崢挑選自己的老同學陳磊作為自己的第一棒傳人，也是基於多年友好的相知與信任關係。
8月31日，中國互聯網絡信息中心發佈報告，截至2022年6月，我國網民規模為10.51億，人均每週上網29.5小時，短視頻用户規模也達到9.62億，其中網絡直播用户規模達7.16億。
繼阿里巴巴、騰訊、美團之後，拼多多已成為第4家進入到千億美元市值的互聯網公司。在2021年拼多多6歲之時，年輕41歲黃崢將董事長職位交棒予陳磊，正如黃崢説的，拼多多已從4年前“剛上小學的小孩”迅速成長為“正進入青春期的少年”；任重道遠的陳磊，今後如何讓拼多多這位“少年”獨立成人，確保它10後能高速成長，壓力和挑戰是很大的。
拼多多創始人黃崢
“活到老、幹到老”這句老話，對拼多多拼多多創始人黃崢，已經不適用了。人稱“三十而立、四十不惑”，剛步入不惑之年的80後黃崢，早早就退了。2020年7月，40歲的黃崢辭去拼多多CEO，2021年3月，41歲的黃崢一退到底，將拼多多的掌門人之大位完全交給了老同學陳磊。
黃崢表示，他將結合個人興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究，着眼於拼多多未來的長遠發展，“我作為創始人，跳脱出來去摸一摸10年後路上的石頭”。
“我冷眼向過去稍稍回顧，只見它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亙古的荒漠。這才知道我的全部努力，不過完成了普通的生活。”這是黃崢的《2020致股東信》裏，引用一位詩人説的話。
拼多多的成功，有人歸因於其運用的輕資產經營模式，但我認為，黃崢能短短時間內快速成功，更在於他善於將合理的商業模式及電商格局“下沉”到社會最底層，將社交和價格的敏感度發揮到一個極致。黃崢和他的拼多多，讓“社交電商”應運而興，滿足了中國最底層羣體之前未被滿足的需求。
至於退了後的黃崢做什麼，到那一條河流去摸石頭，尚待觀察。時空、環境變了，有的商業模式和業態也會變了，過去成功的東西和經驗，也不一定可複製，但有一點，成功的內在邏輯是永恆的。
拼多多董事長兼CEO陳磊
作為拼多多第二代掌門人，現任拼多多董事長兼CEO陳磊，對拼多多的最大功勞，就是他主導的“以人為先”的分佈式人工智能演算法。他説：拼多多能將一件事做到極致，就是掌握搜索到瀏覽的轉變。
拼多多創始人黃崢把這套智能演算法就解釋得更直白一些：這套演算法邏輯，就是把“資本主義”倒過來，是“貨找人”而非“人找貨”。
白手起家，年紀輕輕的80後黃崢，就成了中國的頂級富豪之一，其創富速度也是中國各大富豪佼佼者，他又因大舉投入公益而成了“中國首善”，的確很不簡單。
黃崢，1980年4月生於浙江杭州，父母都是普通工人，他本科畢業於浙江大學。草根起步，創設於2015年的拼多多，已經是黃崢的第四次創業。也可能是出身於平民家庭，他身上自然有更多底層思維之同理心，他的事業重心的落腳點也放在了多數普通人身上，“普惠，人為先，更開放”成了拼多多的新電商理念。
“退了後我做什麼呢？我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。”黃崢去年如是説。他也説，小時候老師問他長大後做什麼，他也像多數人那樣夢想當科學家，“成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”
2006年，拍下巴菲特午餐的段永平，曾邀請時年26歲的黃崢一同前往，段永平也是拼多多的早期投資人。在中國企業界裏，段永平出道很早，成名也早，但他的退休也很早。金志江、陳明永、沈煒、還有後來的黃崢，被稱為段永平的“四大門徒”。黃崢是不是步其“精神導師”段永平之後塵，也是一樣早早就選擇交棒。假如循此軌跡，黃崢會不會與段永平一樣，都成為有名的投資人？
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