打工人毛澤東告訴你如何做事_風聞

從1921年參加中共一大開始，到1927年轉向軍事鬥爭帶領隊伍上井岡山，這個時期毛澤東都是在做具體工作，是個名副其實的“打工人”。

考察毛澤東這6年的經歷，發現3個特點：

1. 跨越行業多。先後搞過工人運動、農民運動，做過統戰工作、宣傳工作，辦過報紙、開過學校……

2. 善於做開創性工作。他做的很多工作在黨內國內都缺少可以借鑑的經驗，大多都是自己硬闖出的路子。

3. 成績突出，不斷升遷。在1923年被調往中共中央，成為核心成員；國共合作期間，在1925年當上國民黨中央代理宣傳部長。

可以看出毛澤東在職場中確實是個狠人，靠過硬實力連續上分。

這樣的成就並非輕易達成，毛澤東總共闖過了三大難關的挑戰。這些難關，打工人在前進途中都有可能遇到。毛澤東如何闖關？他的做法能帶給我們哪些啓發？一起來看看。

01

第一關：****初入職場，面對任務挑戰一個沒有背景、沒有漂亮學歷的職場新人，他的第一站往往不會是全球500強，也沾不上互聯網大廠的邊。

來自農村的毛澤東加入的中國共產黨，當時就只是一個初創平台。雖然帶頭人是當時的大佬，團隊成員也都是雄心萬丈，但很快他們就面臨嚴峻的挑戰：不知道活該怎麼幹？

各地黨組織領到的都是相同的兩項任務：

1. 進行宣傳和發展黨員；

2. 組織工人運動。

對這兩項任務，所有人都是兩眼一抹黑。我黨當時是白紙一張，高情商看是沒有條條框框限制，低情商就是啥也沒有，任何能幫你的都沒有。

如果去問領導人陳獨秀，他會給你鼓勵，讓你放手去幹；如果問同事，你看我打算這麼幹，你覺得有沒有問題？他會説，好呀好呀，你這個辦法不錯，我也打算去試試。

毛澤東經過一番思考，決定要這麼辦。

對於第一項任務，出發點就在自己身上。

許多職場新人容易犯的毛病就是看輕自己，覺得自己一沒資源二沒經驗，對工作無從下手。但實際上，就算是剛出學校，每個人也都是帶着一筆寶貴的財富。

**這筆財富就是在校期間積累的社會關係。**毛澤東就把這筆財富充分用了起來。他的求學經歷豐富，有一大批欣賞、認同他的老師與同學。同時，他之前發起和參與的新民學會、少年中國學會，也讓他結交了大批志同道合的同志。

通過向這些人傳播黨的理念，再由他們不斷擴散，宣傳與發展黨員工作很快就有了起色。

但是如果只在知識分子圈子裏使勁，共產黨就會成為湖南林林總總的社會團體中的普通一員。要實現突破性進展，必須把工人運動搞起來。

而這第二項任務，才是對毛澤東的真正挑戰。

雖然參加一大的共產國際代表馬林，就是一位工運行家，在會上也傳授了不少經驗。但早期的中國共產黨人都沒有過實操，在最初的興奮之後這第一步如何邁，還要靠自己想辦法。

這就像公司的新手銷售，敲開第一扇門，説出第一句話，靠的是什麼？就是豁出去的勇氣。

對毛澤東來説，他必須跳出舒適圈，硬生生地去貼近原來陌生的那羣人。

毛澤東顯然不是缺乏勇氣的人。他脱下長衫，換上粗布短褂，赤腳穿了草鞋，到工人聚集的地方去，同他們做朋友。他跑遍了長沙當時有規模的工廠，還深入到各種行業作坊中，跟他們一起做工，瞭解工廠情況，傾聽工友們的疾苦。

下了一番苦工夫、笨工夫以後，毛澤東進行總結，把工作方向做了調整。

還是以銷售做比。前期廣泛撒網需要的是勇氣，而真正出成績，還要靠觀察力與決斷力。其中的訣竅可歸納為：找對關鍵人，做對關鍵事。

毛澤東通過前期工作發現了關鍵人。

長沙當時已經有一個很大的工人團體——湖南勞工會。勞工會於1920年11月成立，會員有約七千人，創始人是黃愛和龐人銓。黃愛、龐人銓就是要找的關鍵人。毛澤東對二人情況進行仔細分析，明確了突破的方向。

黃愛、龐人銓為人正直，都是五四運動的積極參與者，並且參加過毛澤東原來在湖南發起的驅逐軍閥張敬堯的運動；黃愛還受過李大釗、陳獨秀的影響。雙方具有相近的思想基礎。

而當時勞工會正處在發展瓶頸。他們雖然擁有一定勢力，但是缺乏工人運動的理論指導，剛發起的一場鬥爭遭到失敗。這與擁有先進理論，卻缺乏工人基礎的湖南黨組織正好互補。

找到雙方的結合點後，通過前期結交的工人朋友，毛澤東與黃、龐取得了聯繫，開始爭取二人蔘加黨的工作。

經過多次真誠溝通，毛澤東終於贏得了他們的信任。到11月，湖南勞工會成立一週年時，經毛、黃、龐三人商定，對勞工會進行了改組。勞工會從此進入了新的發展時期。

通過與湖南勞工會的合作，不僅積累了工會的運作經驗，還儲備了一批優秀幹部。有了存貨，毛澤東做了一件關鍵事：**向外擴張。**他選定的目標是安源路礦。

江西萍鄉的安源煤礦和湖南株洲到萍鄉的株萍鐵路，合稱安源路礦，共有工人一萬七千人。這些工人每天勞動長達12個小時，工資低微。礦井沒有安全設備，不斷出現傷亡事故。

油畫《毛主席去安源》

毛澤東先後七次去安源，親自下到又黑又髒的煤井考察，並安排李立三、劉少奇、毛澤民等常駐當地開展工作。在堅強的領導團隊組織下，安源路礦工人俱樂部建立了起來，到1923年發展出了13個黨支部和26個團支部，還建立了安源黨的地方委員會。

擁有了長沙、安源兩地強有力的黨與工會組織，以及廣泛的工人羣眾基礎，湖南黨組織的工運事業蓬勃開展起來。短短兩年之內，毛澤東領導發起罷工十次，勝利及半勝利九次，僅失敗一次，造成了巨大的社會影響。這份出色的成績單，在全國黨組織中顯得一枝獨秀。　

　

這自然引起了總書記陳獨秀的注意。他評價道：

“就地區來説，我們可以説，上海的同志為黨做的工作太少了。北京的同志由於不瞭解黨組織，造成了很多困難。湖北的同志沒有及時防止衝突，因而工人的力量未能增加。只有湖南的同志可以説工作得很好。”毛澤東已經成長為黨內難得的工運專家，對於急於在全國打開局面的中共顯得格外珍貴。1923年初毛澤東被調到中共中央工作。

僅僅兩年，一個職場新人就躋身所在平台的最核心。令他脱穎而出的就是：

**不等不靠的主動作為，撲下身子的勇敢開拓，在工作中邊學邊幹增長的經驗能力。**但是，接下來毛澤東的任務並不是繼續從事他已經得心應手的工人運動，而是被派往一個完全陌生的環境，迎接新的挑戰。

02

第二關：****換到陌生環境，應對複雜局面不少打工人有個毛病：喝酒不能混，地方不能挪。一挪地方就哪哪都不對勁，人際關係搞不好，工作也理不順。換到陌生環境，迅速適應並開啓工作新篇章，是職場中要闖的又一大難關。

當時國共已經開始合作，毛澤東作為共產黨選派的精兵強將，參與到對國民黨的統戰工作之中。

相比剛剛成立不過3年的中共，從同盟會算起的國民黨已經有18年的歷史，家大業大，黨員眾多。但是當時的國民黨還跟國內的傳統社團一樣，是各色人等的大拼盤，內部派系多，互相扯後腿。苦於黨內暮氣沉沉，希望引入外部新鮮血液推動繼續革命，是孫中山同意兩黨合作的重要原因。

既然把共產黨人迎進來，必然要給出重要的位子，這就動了一批老資格的奶酪。從踏入國民黨大門的那一天起，毛澤東就能感受到角落裏投來的各種不善的眼光。

他所面對的，是一個比原來在中共黨內複雜得多的局面。

毛澤東是如何應對的呢？他就如一名武林高手，接連使出三招。

第一招，有鳳來儀，大方展現實力。

1924年1月召開的國民黨第一次全國代表大會，是共產黨人的一次關鍵亮相，毛澤東作為第39號代表參會。國民黨內的右派憋足了勁，要在會上給共產黨難堪。

討論國民黨章程時，右派代表突襲提出不能黨中有黨，要求寫上國民黨員不能加入其他政黨的條文。這顯然是針對共產黨員跨黨、反對孫中山容共政策的。李大釗率先出馬駁斥，誠懇地解釋了共產黨的做法。國民黨左派廖仲愷等人則發起聲援。

敏鋭地感覺到此時會場氣氛十分有利，毛澤東猛然起身提議：“主席！主席！39號發言，本席主張停止討論，即付表決。” 節奏大師卡點太準，右派這個頗有殺傷力的提案被輕易否決了。

類似的鬥爭場景多次發生，毛澤東積極參與。他嚴密的思維與敏捷的臨場反應，為贏得對右派的勝利發揮了重要作用。

全程冷靜觀察的孫中山很欣慰。一方面他更加堅信引入共產黨的正確，國民黨內的死水終於被攪動起來；另一方面，共產黨人的朝氣讓他更加覺得人才難得，要給機會讓他們迅速發揮作用。

大會最後也是最引人注目的議程，是選舉中央執行委員和候補委員。候選人名單由孫中山親自擬定，毛澤東因為會上突出的表現，受到青睞，當選為中央候補執行委員。

毛澤東晚年回憶這次見到孫中山的情景，內心依舊激動。從小就是其偶像的孫中山對他的重視，讓他終生難忘。

第二招，婉若游龍，不做無謂纏鬥。

有了大領導的認可，毛澤東在國民黨的工作順利地踢出了頭一腳。

大會結束後，毛澤東被派往國民黨上海執行部工作。上海執行部是國民黨在廣東根據地以外最重要的機構。國民黨元老胡漢民、汪精衞、于右任、葉楚傖等分任各部部長，毛澤東任組織部秘書兼代秘書處文書科主任。從這個任命可以看出，國民黨方面也是把他當作重點培養對象。

一個空降來的紅人，不折騰你折騰誰？

毛澤東負責的第一項任務是開展黨員重新登記，審查後發放黨證。

有些老黨員不配合工作。一次一個人衝到樓上，胡漢民、汪精衞都起來向他打招呼。客套過後，該走的程序還得走，此人就要求免填表，遭到拒絕後當即摔門而去。

對這樣的老資格，毛澤東的應對是派人送表上門，並好言解釋。給了台階，那人還是填了表。其他老黨員也就都按規矩辦了。

這只是小難題。任何單位都會有人倚老賣老，如何既把事辦了，又避免矛盾激化，就要考驗辦事人的靈活性。

可光是靈活，只做刀切豆腐兩面光也不行。最核心的還是把工作做好，有時候為堅持原則，必須跟對手雷霆嘎巴。

在後來的工作中，毛澤東遭遇了右派好幾次鬧場，他們甚至僱傭流氓打手，毆打辦事人員擾亂工作進程。對此，毛澤東毫不客氣，他安排糾察隊維護秩序，與右派開展針鋒相對的鬥爭。

但是，毛澤東與上司葉楚傖的矛盾公開化了。葉就是國民黨右派，一系列鬧事行動背後都有他的身影。在共產黨員被打傷後，毛澤東拿到證據就向孫中山參了葉楚傖一本。可此時孫中山已經身染重病，且忙於準備應馮玉祥之邀北上，無暇處理雙方矛盾。

葉楚傖可逮着機會了，那是耗子跟大象親嘴——上躥下跳地嘬（作），一定要把毛澤東趕走。

毛澤東看到在國民黨內沒有解決問題的可能，就主動退讓，在12月請假回湖南老家養病。此役，葉楚傖這羣右派分子取得了表面上的勝利。

在雙方鬥爭過程中，有個人一直在暗中觀察。他也是上海執行部的領導之一，毛澤東的工作能力，靈活與顧全大局的品格，讓他生了惜才之心。他決定出手。

這人就是汪精衞。此時的汪精衞還是忠實執行孫中山國共合作政策的。孫中山去世之後，汪精衞擔任了廣州國民政府主席。1925年10月，他以事務繁忙，不能兼顧國民黨中央宣傳部長職事為由，推薦毛澤東代理宣傳部長。

1925年毛澤東在廣州留影

第三招，仙人指路，創新工作方向。

職場升遷後有一種困境，就是該職位之前是由赫赫有名的人物擔任。人家不會浪得虛名，那是絲襪擦屁股——肯定有一手。在這樣的人物之後，很容易被掩蓋住鋒芒，工作並不好乾。

毛澤東從汪精衞手中接下宣傳部長職位，就進入了這種困境。

但是毛澤東硬是把宣傳部往上狠推了一把。他找到的突破口是三個方向。

方向一：優化組織國民黨中央宣傳部雖然號為中央，實際是個單幹户，管轄範圍只及廣東一省。自己的業務乾得很熱鬧，同其他省市黨部宣傳部門沒有聯繫，因此地方宣傳工作一直起不來。

毛澤東發出指令，向各省市宣傳部下發宣傳要點，並要求他們定期進行工作彙報。通過中央帶動地方，各地宣傳工作真正動了起來。

方向二：發揮所長上任不久，毛澤東就以宣傳部的名義創辦《政治週報》。毛澤東曾經主編《湘江評論》，早已是媒體老手。這份報紙的創辦，給宣傳部深深地帶上了毛式烙印。

《政治週報》加快了宣傳工作的反應速度與力度，迅速產生很大影響。這份報紙每期發行4萬份，在當時是發行量較大的刊物之一。

方向三：建立班底毛澤東調進蕭楚女、沈雁冰（即茅盾）等共產黨的優秀人才。宣傳部“人才濟濟，一時有人才內閣之稱”。有了這些得力手下，毛澤東工作開展就順利多了。

但是到了1926年5月，蔣介石為了實現政治野心，開始向右派靠攏，發起《整理黨務案》，限制共產黨在國民黨各級機關的人數。毛澤東被迫辭去代理宣傳部長職務。

毛澤東在國民黨中央宣傳部只有短短7個月，就給部門的組織、人事和業務方向都來了個大變樣。

丟掉了關鍵崗位，並未能傷害他分毫。因為此時的毛澤東經受過複雜環境的考驗，已經羽翼豐滿。

**他瞄準了新的目標，這個目標使他最終開拓出了一條前所未有的道路。**03

第三關：****站上新的高度，貢獻突破性成就人才可以分成三個層次：第一個層次是辦好上級交待的事；第二個層次是在成熟領域做出新花樣；第三個層次則是找到新方向，開拓全新領域，推動平台整體提升。

幾年歷練，毛澤東已經連續突破了前兩個層次。他將向第三個層次發起衝擊。

**他選中的新領域是農民運動。**對黨史有一定了解的人都知道，中國共產黨師從的蘇共是以工人運動起家。農民運動對中共是新鮮事物，蘇共這位老師自己也沒搞太明白。

來自農村的毛澤東，對農民自然很熟悉。但是最初黨內關注重點都放在工人運動上，毛澤東也沒有顧得上在農村開展工作。

黨內最早實踐農民運動的，是彭湃。1922年他就開始在廣東海豐開展農會活動。陳獨秀、瞿秋白、鄧中夏等也對農民運動進行過關注。但把農民運動推上頂峯，並最終使其成為革命成功的關鍵，就是毛澤東的貢獻。

毛澤東之所以把精力轉向農民運動，並能在該領域後來者居上，取決於他的兩大思維習慣。

**第一個習慣是“全局思維”。**即使處在從屬地位，在完成上級交辦的任務，他也會往高一個或幾個層次去思考，以更寬廣視野去看清事物的發展脈絡，獲得更深刻的認識。這又叫做“正確理解領導意圖”。這樣在工作中既能主動作為超前佈局，又不至於跑偏。

第二個習慣是“本原思維”，也就是從事物的本質去思考，從根上找原因，從根上想辦法。毛澤東做過共產黨的工作，又做了國民黨的工作，他對兩黨各自的問題都很瞭解。

國民黨搞了多年革命一直起起伏伏，沒法取得完全勝利，根源是國民黨只走上層路線，政治上籠絡官僚與知識分子，軍事上依靠軍閥。因此，國民黨的基礎不牢，一遇困難就各自奪路而逃，一有利益就爭得臉都不要。這種黨屬於典型的缺乏“革命性”。

共產黨比國民黨強就強在是從人民中獲取革命的力量。力量的來源，按革命導師的經典與蘇共的經驗，應該是工人階級。

但是中國的情況與俄國不同。中國民族工業弱小，工廠少工人數量也少。只依靠工人，革命力量依然不夠強。

既然“根問題”是要獲得強大的革命力量，那麼當工人基礎薄弱時，為什麼不轉向滿山遍野的農民呢？中國曆代的造反和革命，每次都是以農民暴動為主力。只要把農民發動起來，革命力量的問題就可迎刃而解。

經過深入思考，毛澤東得出結論：中國國民革命，本質上是農民革命，農民才是革命力量的最廣大來源。必須下定決心去做組織農民的浩大的工作。

從本原上把革命力量來源這一節想通，在對農民運動的認識上，毛澤東突破了原有層次，站上黨內的最高處。

**他已經能看到一條將中國革命力量發展壯大的通天大道。**接下來要做的就是把認識轉化為實際的行動。

按照工作習慣，從1924年底開始，利用離開上海回家養病的這段時間，毛澤東親自在家鄉韶山開展了半年多的農民運動。

通過這段時間的實踐，他掌握了組織農民運動的有效方法。

而在1926年辭去國民黨中央代理宣傳部長後，毛澤東全力投入到農民運動之中。

此時的毛澤東已非寂寂無名之輩，而是一位成熟的革命家，之前的傑出工作使他獲得了豐富的經驗與資源，也擁有了強大的號召力。

毛澤東開展農民運動，是以國民黨中央農民部主辦的農民運動講習所作為基地，他擔任該所所長。講習所於5月開班，吸引了20個省區的327人慕名而來。這些學員系統地學習中國革命的基本知識，毛澤東親自講授“中國農民問題”、“農村教育”、“地理”三門課。到9月結業，學員們分赴各地，直接投身農民運動。

以湖南為例，30多名學員回去成為農運骨幹。到1927年1月，湖南農民協會會員激增到二百萬人，能直接領導的羣眾增加到一千萬人，在湖南農民全數中差不多有一半已經組織起來。

後來，毛澤東隨國民政府到武漢，開辦中央農民運動講習所，又招收到來自17個省的739人。前後上千名學員大多成了各地農運的中堅。再後來共產黨紮根農村開展武裝鬥爭時，他們早已成為在農村的星星之火，支持紅軍延燒起革命的熊熊烈焰。

通過不斷地實踐併到各地考察，毛澤東對農民運動的理解越來越深刻。他敏鋭地發現農民運動必須與農民的切身利益結合起來，而農民最看重的利益就是：土地！

要讓農民成為中國革命牢不可破的同盟軍，就必須解決農村的土地問題。這是毛澤東得出的結論。

**他的思考已經走在了時代的前列，甚至超出了當時中共中央陳獨秀等領導人的認識。**當時，隨着北伐不斷取得勝利，各地的農民運動掀起高潮。而國民黨右派，包括北伐軍中的一些軍官，出身是地主豪紳，農民運動衝的就是他們家。動人錢財如殺人父母，更何況有的錢財和父母都動了。他們發起了對農民運動的猛烈抨擊。

所有的壓力集中到了中共中央。陳獨秀抵擋不住，提出要限制工農運動發展，以換取蔣介石等軍權人物回心轉意，避免國共合作破裂。陳獨秀還批評湖南工農運動“過火”“幼稚”。

陳獨秀是黨的領袖，又是毛澤東敬重的人。面對他的批評，毛澤東該如何應對？這種情況在職場是嚴峻考驗，當自己的判斷得不到上級認可時，做出的抉擇影響重大。

毛澤東沒有輕易退卻，也沒有梗着脖子較勁。他決定開展一場調查研究，找出正確的答案。

從1927年1月開始，毛澤東花了32天，考察了湖南5個縣，行程700公里。之後，他回到武漢，寫成了著名的《湖南農民運動考察報告》。

這份報告敍述了湖南農民所做的十四件大事，認為都是革命的行動和完成民主革命的措施。他以充足的理由證明了農民運動是“四十年乃至幾千年未曾成就過的奇勳。這是好得很”。

國畫《好得很——農民運動考察報告》

最高領導説“過火”，他説“好得很”，從調查研究中得出了真知，毛澤東就敢這樣硬氣。

但是此時國共之間的關係已經非常緊張，為了避免合作破裂，陳獨秀為首的中央一味妥協退讓，農民運動和土地問題燙手得很，根本不去碰。

但是，中共的委曲求全，換來了國民黨右派變本加厲。蔣介石、汪精衞接茬發動“四一二”“七一五”兩場反革命政變，大肆屠殺共產黨員，國共徹底反目成仇。

在黨內清算陳獨秀右傾投降主義錯誤之後，毛澤東對農民運動與土地革命的主張最終得到中央支持。而此時，他又提出新的策略：要搞農民武裝，要上山當山大王！

毛澤東的思想又前進了一步，正是這重大的一步讓他為黨闖出了活路。也使他徹底突破第三個層次，超越打工人的境界，具備了領袖的素質。

**領袖者，站位最高為領，指引方向為袖。**看完毛澤東的這段經歷，可以總結出如下職場心法：

**1. 主動作為、迎難而上，是工作起步的心態要求；****2. 方法靈活、結果導向，是複雜局面的應對之道；****3. 抓住本原、敢想敢為，是突破創新的能量來源。**對於今天中國的年輕人來説，在職場起步需要端正心態。有人認為只要努力工作就會上“996福報”的當，為了避坑就要“佛系”、躺平。這種心態實際是找理由拒絕成長。

任何工作，認真去做都能得到能力與經驗的提升，這些都將成為下一步發展的資本，才能創造機會進行更好的選擇。

隨着在職場時間增長，社會與人生的複雜將一一呈現。對於工作中出現不公正不合理現象，要以平常心看待。每個人的人生不會永遠一帆風順，需要有底限準備，迎接任何形式的考驗。

在複雜環境中，做到靈活處理，不違反原則又把事幹成，既是職場修煉，又是人生走向成熟的標誌。

而隨着人生的成熟，資源逐漸積累，面前會出現更廣闊的選擇。有人會在原來平台升遷，有人會有機會自主創業。

無論何種選擇，都需要在思想層面進行提升，具備與更高層次相匹配的視野與思維方法。只有自己看清前方的路，才能帶領更多的人共同前進。

職場之路會面臨無數次挑戰，往往勇敢前進迎戰的人少，後退逃避的人多。

畢竟，**前進的理由只需要一個，後退的理由可以有千萬個。**如果你選擇前進，要不斷地成長，那麼偉人的經歷可以好好研讀。看他在那樣極端的條件與嚴峻的考驗下，是怎樣思考如何行動，既能獲得人生參照，也能啓發解決思路，更能獲得振奮的力量。

**我們再難，還能比他難嗎？—— END ———— END ——**你好，這裏是栩然説第二基地：

**【陶然紀】。**栩然和陶叔的共同創作基地。

如果認可我們的文章，請將我們鄭重地推薦給你的好友。

**陶然紀是個純原創號，在這個抄襲、洗稿遍地的自媒體世界，不到4%的純原創公眾號，非常難得。**陶然紀內容以黨史為主，文風有趣，內容紮實，既深刻，又輕鬆，保證讓你讀得過癮。

**學教員，讀黨史，品味紅色經典，解密不為人知的歷史細節，就看“陶然紀”。**不忘來時的路，才能走好未來的路，歡迎關注。