面板景氣何時觸底？彭雙浪：需求要趕快回來_風聞
一波说-一个家族，一个传说2022-09-05 09:19
就下半年景氣等大家關心的話題，友達董事長彭雙浪表示：產業經過一波修正後，將回歸正常，但還需要一些時間，關鍵是需求要趕快回來。
幾個月前，台資面板巨頭友達公佈去年財報，2021年歸屬母公司淨利為新台幣613.3億元，創下歷史新高，基本每股盈餘為新台幣6.44元，創下14年來新高。財報公佈後，友達的股價曾一度“虎虎生風”，現在很快就轉到9月了，2022下半年景氣怎麼樣？友達董事長彭雙浪也有了回應。
去年上半年，延續“宅經濟”需求，友達光電的消費型產品需求強勁，到了去年下半年疫情有緩解，需求轉往商務應用相關產品。此前在展望2022年整年時，友達曾表示，內外環境面臨更多挑戰，但疫情帶來的生活型態轉變，也創造出許多商機。公司將以顯示技術為核心，推行“雙軸轉型”策略，加大優質產能，開發創新產品及服務，推動智慧場域多元應用，為打造永續生態圈而努力。
到了今年9月1日，友達董事長彭雙浪也坦承，上半年庫存較高，品牌廠轉而調節庫存。不過，近期已看到一些品牌廠庫存恢復健康水平，拉貨也較此前積極。至於下半年面板景氣，他也表示，各家狀況不同，無法一概而論。面板景氣何時觸底？他表示，最重要的是“需求要快點回來”，至於明年產業是否會有好的開始，還要再觀察。
縱橫產業30餘年，自友達董事長彭雙浪掌舵以來，率領友達投入價值轉型，搶先佈局Mini LED、Micro LED等第一代顯示技術，今天盈利創歷史新高的成果，也是對他積極創新轉型的肯定。
在彭雙浪擔任友達總經理的2011/2012年，友達曾經歷轉型陣痛期，出現了新台幣1173億元鉅虧，差不多每個季度就有超百億元新台幣虧沒了。面對各種壓力，彭雙浪曾稱自己是“戴着鋼盔上陣”。過去的一年，友達光電也面臨諸多不利因素，比如缺芯片，又面對匯率、缺工、缺料等多重考驗。
去年牛年春節之前，台灣發生地震，日本玻璃廠突發停電事故，讓供應鏈矛盾進一步加劇，導致面板供給不足，為了趕出貨給下游客户，彭雙浪曾祭出一招，鼓勵蘇州友達等地大陸員工春節留廠，讓海峽兩岸的友達工廠滿負荷生產。
去年，外資機構曾唱空友達等面板大廠，吹“逆風”調降評級。不少市場分析人士也認為，去年上半年的大好形勢可能是“曇花一現”，缺乏持續性。
前幾天，台資三大面板大廠友達、羣創、彩晶，獲得投資信託機構青睞，股價“虎虎生風”，力抗外資賣壓。另外，美國向大陸面板業“開鍘”列清單，也反過來激勵了友達股價漲升，台股市場的面板及光電概念股變現不俗。
不過，從近日公佈的數據來看，受淡季效應及提前關賬等影響，台資幾大面板廠2022年1月營收衰退了1成。其中，友達光電今年1月營收寫下11個月以來新低，自結合並營收為新台幣278.23億元，較上個月減少12.4%，年增4.5%。友達今年1月營收不僅滑落到新台幣300億元大關之下，也寫下了2021年2月以來單月營收低點。
彭雙浪戴着鋼盔上陣，透視友達光電成功三法則
友達光電創辦人、榮譽董事長李焜耀
2015年5月11日，友達光電創辦人李焜耀退入幕後，接棒予彭雙浪，為友達榮譽董事長，至此，友達光電由李焜耀時代進入了彭雙浪時代。
李焜耀生於1952年9月，今年70歲，育有2女1子。畢業於台大電機系的他，1991年從瑞士洛桑管理學院進修歸來，接任明基總經理，將公司從單純製造拓展至整合通訊、光學、數字媒體跨領域全方位電子設計代工公司。
2001年底他主導開創自有品牌BenQ，第二年出任董事長，到2005年明基集團如日中天時，李焜耀“放手一搏”，併購西門子手機部門，不過僅短短一年就宣告失敗，不僅付出了新台幣350億的高昂代價，也令明基元氣大傷。
痛定思痛，他帶領明基集團轉型，跨足多領域事業，並創設明基醫院，還進軍醫療設備及耗材，成為資訊通信產業轉型之先驅。到2014年時，他患中風，也淡出公司日常經營管理。2015年，李焜耀辭去友達董事長，讓彭雙浪接任董座；2017年他又辭去佳世達董事長，讓陳其宏接棒，從此完成了交棒規劃，僅擔任明基電通、明基友達基金會董事長。
順帶提起，李焜耀與施崇棠、林憲銘和王振堂四人，並稱為“宏碁四子”，與施崇棠同齡的李焜耀，兩人不僅是宏碁創業最早一批人，而且是台大電機系老同學。
友達光電，創辦於1996年8月，原名達碁科技，在友達的“李焜耀時代”，曾完成了二次大合併。2001年公司與聯友光電合併後，更名為友達光電，2006年再度併購了廣輝電子。合併後，友達光電躍居為全球領先面板大廠，同時也成為台灣面板及光電產業之領頭羊。
友達董事長彭雙浪
李焜耀沒有讓子女傳承友達光電，而是選擇職業經理人彭雙浪作為自己的接班人，彭雙浪到底是一個什麼樣的傳奇人物呢？
彭雙浪，是個客家人，1959年出生於台灣新竹北部新埔鎮一户農家。客家人，有吃苦耐勞之傳統，農家出身的彭雙浪，平常除了喜歡游泳、吹薩克斯，也喜歡種菜。
獲得英國 Heriot-Watt University 企管碩士的彭雙浪，1988年供職於明基電腦，後進入友達光電，2012年獲任友達總經理。
有一段時間，面板業不被看好，被人列入“四大慘業”之一；帶領友達光電轉型的彭雙浪，曾面臨很大的壓力，他自己也説是“戴着鋼盔上陣”，特別是2011年之後2年裏，每個月新台幣100億元虧損，除了經營壓力外也面臨口水攻擊，直到2013年一季度友達的財報“耳目一新”，扭虧為盈，彭雙浪才喘口氣説：“不用戴着鋼盔上陣了！”
在友達，彭雙浪的工號牌號碼為“1988”，至2022年，他服務於友達已經是第34個年頭了。2015年他從創辦人李焜耀手中接過董事長大棒時，孫子出世，他也當了爺爺了。
洗手落實防疫措施的友達董事長彭雙浪
對於面板景氣，友達董事長彭雙浪抱持樂觀，而對於2022虎年，他預期產業將回到過去2018/2019年季節性的循環景氣，疫情高峯過後，內需產業也會慢慢恢復起來。
而對於韓國三星退出LED面板產業，彭雙浪認為，三星退出是兩年前就定下來的，此前已經縮減了很多產能，對行業其他競爭對手影響不大。
多年來，很多人驚歎友達的成功轉型，可我們也注意到，其成功也有三大法則，值得借鑑。
第一，化繁為簡。面對專案任務或問題時，就要將問題化繁為簡。因為一個任務，往往不是單一事項，而是綜合複雜問題的組合情境；要確保任務成功，就必須將問題細化，用簡單化的思維框架，破解複雜問題的思考和能力。
第二，細微改變會帶來巨大成就。每天進步1%，一年後你將進步37倍，而每天退步1%，一年後你將弱化趨零。往往，一點點細微改變，將會產生你意想不到的複利效應，如滾雪球，會帶來了不起的成就。
第三，善於遠距工作。目前，IBM、麥肯錫、英特爾、eBay都在用職場的遠距線上工作模式。疫情後，友達在管理上採取浮動式調整，已改為AB上班模式，一部分在家，一部分在辦公室。
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