從《小黃人》到《功夫熊貓4》，環球影業抱緊中國市場_風聞

題圖 / 小黃人大眼萌：神偷奶爸前傳

---

疫情時代，謀求全球化發展思路

---

儘管早在半月前就有了網絡資源，然而登上內地大銀幕的《小黃人大眼萌：神偷奶爸前傳》仍收穫了1.15億人民幣票房。

自2010年《神偷奶爸》系列問世，小黃人可愛搞怪的形象便深入人心，而今更是搖身一變，成為了擁有獨立衍生作的熒幕主角。在《小黃人大眼萌：神偷奶爸前傳》中，除了一如既往耍寶賣萌的小黃人們，十二生肖、唐人街、功夫等中國文化要素刷足了存在感。

相較於部分觀眾討論電影裏的中國元素與小黃人，一些網友關注的熱點則是內地影院版本的結尾中，電影將反派大魔王角色送入監獄，最終改邪歸正，這與其他地區版本大魔王裝死逃過警察追捕，同時格魯也變成了“卑鄙的大壞蛋”的結尾天差地別。這一改動不僅引發了國內觀眾的討論，更讓北美觀眾指責環球“為了人民幣給中國‘下跪’”。

為了中國內地市場而刪改電影中的片段並不少見，比如《搏擊俱樂部》《戰爭之王》上線視頻平台時，都作過不少改動。儘管這一做法並不為觀眾認可，但是站在商業角度確實是雙贏。眼下，身為好萊塢五大之一的環球公司，緊抓人口多、消費能力強的中國市場並不意外。在全球疫情影響下，快速恢復市場活力的中國更是不可或缺的重要票倉。

環球作為好萊塢知名電影公司之一，擁有《速度與激情》《侏羅紀公園》等諸多經典影視IP。動畫電影方面，環球擁有新秀照明娛樂和老牌勁旅夢工廠，製作與發行趨於穩定，打造出《馴龍高手》《愛寵大機密》《小黃人》等系列IP。

由於近年疫情未能得以控制，為影片的製作、拍攝、發行都造成了巨大困擾，大部分影視作品製作、宣發費用高昂，票房成績不太理想，環球影業甚至製作了《多力特的奇幻冒險》這樣成本近兩億美元，票房八千萬美元不到的虧本影片。對於以影視發行、內容授權和主題樂園業務為主的NBC環球來説，打造影視IP是眾多業務的基礎，也不得不摸索更多自救方式，繼續佈局中國市場便是其緩解疫情重創的方式之一。

在8月18日舉行的中宣部“中國這十年”系列主題新聞發佈會上，中宣部副部長曾提到中國已成為美國電影最大海外市場，近十年引進國內的美國電影占比高達41%，票房收入也很可觀。眾多影片中有33部在華票房超10億元，5部超20億元，甚至一度超過影片在美國本土市場的表現。

據統計數據顯示，在缺失中國市場的情況下，漫威系列電影《奇異博士2》全球總票房9.55億美元，不敵環球影業旗下作品《侏羅紀世界3》9.75億美元，而環球影業今年的重磅作品《侏羅紀世界》超過9億美元的總票房中，中國市場便貢獻了1.56億美元。

全球疫情肆虐難以控制時，國內正處於快速恢復階段。2020年全年總票房204億人民幣， 2021年472億元總票房，2022年初，中國仍以高達百億的票房佔據全球最大票倉位置，縱使美國電影市場正在逐步復甦，但《黑客帝國4》《王牌特工：源起》等好萊塢大片的票房失利顯然預示着復甦並不容易。從全球視角來看，中國當前毫無疑問是疫情到來後恢復得最好最快的電影市場之一。

值得一提的是，縱然近兩年內上映的進口片數量和總體票房較少，但對比國產影片的平均票房能力，進口片依然保持領先，可見國內觀眾仍有較大的進口影片需求。而自2021年開始，迪士尼旗下《奇異博士2》《蜘蛛俠：英雄無歸》等多部重磅影片未能成功在國內上映，對於能與其在影視內容實力“硬碰硬”的環球而言是難得機會，可以進一步探索中國市場。

據燈塔專業版數據統計，環球影業自2021年來共有7部作品引進國內，其中《速度與激情9》提前近北美地區一個月在中國內地上映，《侏羅紀世界3》實現了同步上映。作為在國內積累多年的經典電影續作，兩部電影分別收穫了13.9億人民幣和10.6億人民幣的票房，遠遠領先於同年其他進口影片。而在今年上映的《小黃人大眼萌2》也憑藉着國內觀眾熟悉的中國元素，快速獲得了好感和認可，票房上映一週不到便突破1億人民幣。

像小黃人這樣以配角為出發點推出的衍生作並不少見，但卻少有能與其一樣能在商業價值上比肩主線作品的例子，不論是授權遊戲、玩具周邊，還是與肯德基、亞馬遜等聯動，身着牛仔工作服的小黃人出現頻次遠遠高於主角格魯。

作為在全球人氣頗高的IP，在大量中國要素的合理融合下，小黃人的獨立影片顯然更容易受到中國觀眾的青睞，無論是出於票房因素，還是站在衍生授權開發角度，甚至於環球的落地項目環球影城的運營，即使是為了進入中國內地市場而修改故事結尾，那也是必要的行為。

最近環球宣佈將發行由夢工廠製作的《功夫熊貓4》，這一系列前三部作品在全球收穫總共18億美元票房，在中國獲得近18億人民幣總票房，其中《功夫熊貓3》以超10億人民幣票房成為2016年中國影片票房總榜第10。顯然，無論是在故事裏融入中國元素，或者是講美式“中國故事”，環球似乎比迪士尼更勝一籌。抱緊中國市場，則是疫情當下環球影業謀求突破的一種思路。

- END -