追了10年蘋果發佈會，我勸大家理性消費_風聞

本文 Key message

[1] 從圖文到短視頻時代，他見證過iPhone每一代發佈會

[2] 見到初代蘋果時的內心活動

[3] 數碼博主如何備戰一場手機發佈會

[4] 手機廠商發佈會PPT套路大公開（建議大廠人收藏）

[4] 買多大的內存能用4年？哪些人值得13換14？

（更多內容請關注公眾號：人間後視鏡）

北京時間9月8日凌晨1點，蘋果秋季發佈會在美國加州舉辦。

本次發佈會總共推出了6款新產品，包括四款iPhone14系列手機，新的Apple watch和 Airpods Pro耳機。和此前外界預測的情況相差不大，但iPhone14 pro從“劉海屏”沒有變成此前預測的“感嘆號”，現在的形狀被大家戲稱為“藥丸”，但在這顆“藥丸”上的“靈動島”設計，又讓很多人眼前一亮。至於幾乎所有人都最關注的價格問題，iPhone14系列相比上一代並沒有漲價。

對於各大媒體，尤其是數碼行業的媒體和博主們來説，這場熬夜肯定逃不掉。

快手賬號“鵬哥二選一”的蔡小鵬既是一名短視頻創作者，又是中國知名科技門户網站“中關村在線”的總經理。為了這場發佈會，他和團隊提前一個月就開始籌備。在發佈會開始前一小時，他們先進行了一場預熱討論，邀請站內活躍的“果粉”和“果黑”坐在一起，面對面聊一聊對於對於新品的預測和看法。這個環節是團隊的保留節目，從2010年iPhone4發佈時就開始做了。最初是因為編輯團隊內部也分為兩大陣營，那乾脆就讓兩方各自寫出自己的10個必買理由和不買理由，結果很受讀者歡迎。但是用視頻形式呈現雙方的直接對話，這還是第一次。

發佈會開始後，視頻組會配合發佈會進行視頻直播，負責圖文報道的同事則會以5分鐘為單位輸出內容。

🟧 蘋果發佈會

蔡小鵬參與過大大小小的發佈會不下五百場。從2007年初代iPhone發佈時起，他就以編輯身份開始報道，見證了喬布斯到庫克時代的更迭。現在，他的團隊早已有一套規範熟練的工作流程，最大的挑戰反而是體能。

因為時差，蘋果發佈會舉行時通常是國內的凌晨1點。根據蔡小鵬的經驗，3點前後是最難熬的，此時發佈會已經結束，大家的興奮感落下去，規劃好的工作內容追上來。他們通常會短暫地休息一下，互相交換交換感受，吃點零食，再灌兩瓶紅牛，好投入到排山倒海而來的報道任務中去。

發佈會結束後的凌晨2點到7點，是內容生產者的激戰時刻。所有產品信息都已攤開，要想做到既精準提煉發佈會看點，又體現自己獨特的視角，還能在天亮前把內容發佈到平台，讓大家一睜眼就能看到，絕不是一件容易的事情。

這是一年一度的“科技界春晚”，也是一場對數碼博主的綜合大考。

以下是蔡小鵬的自述。

2007年，我加入“中關村在線”，入職正好趕上第一代iPhone發佈，這麼説是不是暴露年齡了？我也是剛好踩到了點上，見證了iPhone迄今為止的每一代發佈會。iPhone4S發佈時，我還去到了現場。

不過説實話，看初代iPhone發佈會時我內心的真實想法是：“什麼玩意？”因為當時市面上的觸摸屏使用體驗並不好，我完全無法想象iPhone怎麼能好用。但等了一個多月，真機到手後，我承認自己判斷錯了。

之後iPhone4，iphone6的發佈會都讓人印象深刻。iPhone4是因為造型，直角的造型要想做好看其實挺難的。中間幾代蘋果改成了圓角，從iPhone12開始又迴歸了直角。

iPhone6和iPhone6S是很多人心中的神機。在當時，無論是性能還是屏幕尺寸都較上一代有了很大提升，而且特別耐用，距離發佈已經過去8年了，不少人現在還在用。

報道蘋果發佈會，核心就是不睡覺。尤其是這一次，9月6日下午是華為發佈會，8號凌晨1點是蘋果發佈會，中間只隔了一天半，整個節奏非常緊張。

蘋果發佈會被稱為“科技行業的春晚”。現在蘋果比較重視國內的市場，發佈會有官方中文版字幕，但早年間沒有，全英文，國內的觀眾看起來還是比較痛苦。大概在iPhone7發佈會的時候，我們做了多個方言的同聲傳譯，有四川話版的，還有天津話版的，大家也覺得挺好玩。都説“春晚”全是唱歌跳舞從頭看到尾也沒什麼意思，還得有一些相聲，小品之類的節目穿插進去。

我們團隊還是希望能夠做一些更有創意的東西，如果只是解讀產品，大家就會覺得沒意思。

現在的蘋果發佈會確實沒原來好看了，內容團隊裏有些工作一兩年的年輕同事，看發佈會也沒有我們當年興奮。我也能理解，主要有兩個原因。

一方面，庫克不是喬布斯。庫克是職業經理人，本質上是個生意人。生意人的邏輯是，產品是為公司服務的，我要讓公司存續，讓股東都賺到錢。而喬布斯的邏輯是，公司是為產品負責的，我要做一個產品，這個產品要開創時代，引領行業。喬布斯更多是傳遞一種信仰，而庫克自己也很清楚，“我不可能成為喬布斯，不可能複製他，更不可能超越他，我就是一個經理人。”

大家總説，“喬布斯之後，蘋果再也沒有好產品。”但客觀來講，喬布斯和庫克都在引領蘋果，區別在於喬布斯是用信仰和產品，以及大家對他像神一樣的崇拜，而庫克是通過對市場的洞悉、產品的理解和用户消費需求的理解，以及對金融經濟等等方面綜合的判斷，讓蘋果在喬布斯之後得以存續，並把蘋果的股價和公司的價值提升到了一個前所未有的新高度。從發佈會的狀態，就能很明顯地感受出兩個人的不同風格。

另一方面，大家覺得蘋果發佈會越來越沒意思，是因為見多了。蘋果定義了產品，也定義了發佈會長啥樣。喬布斯不光開創了產品，還開創了PPT演講的新標準。

在蘋果發iPhone之前，咱們國內也搞發佈會。那會兒發佈會什麼樣？老闆先開場，剩下的產品經理簡單説一下，經常還有模特上去走T台，展示展示產品。但現在，所有的發佈會都和蘋果一個模子。

我給大家總結一下套路吧。首先一定要有情懷，這是整體的靈魂所在。做手機不是做手機，也不是做生意，一定要上升到靈魂和理想層面。第二，一定要有生態。只做手機的公司不值錢。第三，PPT一定要簡單，千萬不要有那麼多花活，純白也好，純黑也好，總之是純色底為主，字一定要大。第四，所有的展示視頻一定要非常精美。第五，也是非常關鍵的一點，老闆一定要親自作為主串聯從頭講到尾。

PPT一般是三段式的結構。第一段是上一代產品或者是品牌在手機產品線的情況。一般會講過去的一年或者從上一次發佈會到現在的銷量情況。另外，現在手機廠商都講究生態，所以還會講系統的情況，通常是我們又新增了多少用户，用户對於我們的生態、手機系統的反饋多麼好。

第二部分就要講今天重點的產品了。從外觀開始，講完外觀講性能，講完性能講細節，比如説系統優化設計又有哪些不太一樣的地方。另外一定會告訴大家，我不只是一個做手機的，我是做生態的。華為、蘋果這種有自己系統的公司會講講鴻蒙，ios；沒有的話就講講自己UI的設計。既然我有一套生態，就一定要帶出我還有其他周邊配件，比如説手錶，手環，VR等智能設備。

最後一部分，給大家公佈價格，爆炸一下。讓大家一看：“嗯價格很好，買！”

發佈會對老闆的演講能力要求非常高。可以説，喬布斯把老闆們PPT演講的要求提升到了一個新的標準。有了喬布斯的打樣，負責市場的同事就會覺得，發佈會好不好，看老闆怎麼講，講不好是他自己的事情，老闆成了壓力最大的那個人。

如果這個公司的個人色彩濃厚，或者負責人自己就是大股東，老闆的演講會更放得開一些。但是有些廠商現在的負責人實際上還是打工人，雖然在公眾面前他是一個CEO、總經理，但他的身後還是有董事長、股東，那麼他就不會有那麼強的個人表達，他不太願意也沒這個必要去冒這個頭。

所以真正讓人印象深刻的除了老羅、雷軍，就是華為的餘承東，從國產手機發佈會的演講水平來看，這三個人是在一個等級上的，當然老羅比另外兩個人段子更多一些。但大體的核心環節都是從蘋果那裏學來的。

怎麼説呢？蘋果審美確實不錯，無論是發佈會現場的佈置，還是整體呈現的感覺都挑不出毛病。但我還是希望能夠百花齊放，各有各的風格，如果大家的審美全都統一固定了，我覺得也有點奇怪。

雖然現在的發佈會已經很難看到形式上的創新，但也讓大家的關注點回歸到產品本身了。

我們團隊一般會提前一個月左右收集素材和信息，把歷代發佈的產品全都整理一遍，彙總通過各種途徑提前曝光的一些信息。這裏主要還是為視頻直播做知識儲備，之前我們做圖文直播，遇到不清楚的還可以自己悄悄查一查，但視頻直播不行。

🟧 工作中的蔡小鵬

其實數碼博主和大家收集信息的渠道沒什麼不同，主要還是從官方和媒體。不同之處在於我們還會關注一些特殊的渠道，比如説華強北。

早年，華強北很容易提前曝出一些信息。有些做手機殼或者貼膜的廠家能提前拿到一些產品的模子，通過手機殼的模子，就能大體反推出新品的厚度是多少，攝像頭有幾個，如何排列，通過貼膜的形狀，就能知道前面是挖孔屏還是劉海屏。

但這幾年蘋果保密措施越來越差了，好多信息直接就從工廠流出來。蘋果已經不太在乎這個事了，產品的自信力擺在這兒。他們認為自己沒有什麼競爭對手，生態系統也無法複製。

不光是蘋果，其他手機廠商也是這樣。現在的手機品牌從最開始全捂着，一點都不能漏出來，到現在恨不得發佈會前除了價格不知道，剩下的全都知道了。最後大部分人看發佈會，看的是最後的價格。定價成最重要的東西了。

但數碼博主看發佈會，更多是期待出現新品類。

還記得ipad剛發佈的時候，大家都笑話蘋果，説他們這不過就是把iPhone放大，還各種P圖開玩笑説等到2030年，iPad的屏幕就變得跟電視一樣。蘋果是一個大品牌，外界會習慣性地先噴你一下，或者找一個刁鑽的角度説你這不行，那不行，以此來體現自己的專業度，而負面的信息也更容易傳播。因為大家喜歡看的無非就是兩種，一種叫英雄歸來，一種叫王者墜落。

但過幾年回過頭來再看，iPad就是一個由蘋果創造出來的全新品類，真正地開創了一個新領域。我們行業內的人還是更期待看到這樣的創新出現。

想要在人羣中一眼認出一個數碼博主或者數碼愛好者，特別容易。

首先一定揹着雙肩包，夏天就是上身T恤，下身短褲。早年還有新百倫的鞋和李維斯的牛仔褲，甚至連型號都是一樣的。

其次就是手機、筆記本電腦、相機。手機肯定三台起步。數碼博主的標配是一部蘋果手機，一部安卓手機，另外一部不固定，出了什麼新機型或者對什麼新功能感興趣就換什麼，比如我現在用的是一部摺疊屏手機。有些商務人士也用兩部手機，但是一看拿在手裏的那個勁兒，就跟數碼博主完全不一樣。數碼博主總是兩三部手機攥在手裏，也不打電話。

手錶、耳機也是必備的，具體投入多少看個人興趣。耳機這個東西，要想花錢的話可不比手機便宜。另外還有智能眼鏡，手環等各種亂七八糟的小設備，包裏隨便劃拉劃拉就能出來。

我在行業裏比較久了，我覺得我們那個時代比較好玩，從最開始DIY裝電腦到後來筆記本、玩遊戲，手機刷系統，做root……那會兒手機有很多系統，不同的手機能互相刷UI，可聊的東西很多，但現在你還會折騰你手機的系統嗎？不會了。所以現在還入行的年輕博主，確實是因為熱愛吧。

説來慚愧，我們做了十幾年數碼領域，在圖文時代我們可以自豪地説，“中關村在線”是行業第一，那時有句話叫做“買手機買電腦，就上中關村在線”。但當互聯網環境發生鉅變時，我們卻還沉浸在數碼行業大哥的喜悦中，完全沒有意識到新的風暴已經來臨。驚覺過來之後，內容行業已經進入了短視頻時代，和科技走得最近的數碼內容行業更是如此。

意識到落後之後，我們也嘗試過幾次，但一直沒有堅持下來，主要可能還是沒找到好的平台。直播其實來來回回回發展了好幾波，但真正成為一個正規化的行業，還是在像快手這樣的平台成熟起來之後。在2021年，互聯網內容形態已經趨近穩定，短視頻成為新的內容形式，對於我們來説，轉型也就更加迫在眉睫了，於是我們選擇了入駐快手。從那開始，在公司總經理這個身份之外，我也成為了一名短視頻創作者。

🟧 蔡小鵬的快手主頁

我們有專業的團隊，規模也比很多個人博主大，但在轉型做短視頻時還是經過了不少試錯。一開始我們還在按照做圖文的習慣，覺得要體現專業，要對用户負責，就得把一個事從裏到外，從頭到腳明明白白地給大家講清楚。沒有意識到，瀏覽圖文時讀者可以自己挑選內容，可是視頻是線性流，最重要的是要幫觀眾提煉出精華。

開始做短視頻後，我們和用户有了更直接的交流，用户也反過來影響了我們的內容方向和測評方式。其實做數碼產品內容有很多可以切入的角度，比如説行業角度，經濟金融角度，這些我們不是不能做，但是從後台反饋來看，大家最關心的還是能不能買的問題。

“我有iPhone13請問能不能買14？我有iPhone12要不要換14？”或者“我是安卓用户要不要跳到蘋果系統。”我們日常被問得最多的就是這些。

這讓我們意識到，大部分人都很直接也很單純，日常需求其實也很簡單。如果我們的內容幫他們做出正確的選擇，可能就是實打實地幫他們省錢了。特別像是蘋果的產品價格還是挺高的，這次發佈的新iPhone14，起價就要5999元了。説難聽點，博主只是張張嘴，但用户可是真金白銀要把錢花出去的。

我們現在採取的方式是，直接告訴大家這個配置能玩什麼遊戲，或者反過來，你想玩某個東西，用某個軟件，需要達到什麼樣的要求。但就我這些年的觀察，因為現在手機性能都提上來了，大家的需求從“男性主導”越來越偏向“女性主導”。所謂“女性主導”，就是説從手機廠商到用户都越來越看重拍照和顏值。我們的講解方式也在調整。

在快手上，我們的女性用户增加了，測評時會更多考慮她們的需求和審美偏好，也不會像原來那樣動不動先跑個分（測評參數）。

🟧 為了解決一部分用户的選購難題，蔡小鵬團隊和快手新知合作打造了一檔科技產品橫評直播欄目《真相吧》。

關於要不要換新手機，買多大的內存，多高的配置合適……這些問題確實很難回答，因為每個人的情況不一樣，不存在一個萬能答案。一般我會先考慮用户的需求，預算，通過這兩項就能劃定一個範圍，剩下的就是一些細微的差異了。

雖然不可能通過一個視頻解決所有問題，但好處是，我們有很多內容可以做。

比如9月初，我們給學生羣體制作了上學換手機、換電腦的避坑指南。最近有個關於“iPhone13 pro用户有沒有必要換iPhone14 pro”的視頻，也是為了解答很多用户的疑問。再比如手機內存買多大能用四年？我們就給大家分了三種情況，一個是愛打遊戲的用户，一個是愛拍照的用户，還有一個很容易被忽略的羣體：銷售。前兩種情況好理解，現在的遊戲動不動十幾個G，手機影像也越來越卷，一張照片最少2M～3M，都需要大內存。但是銷售人士工作報表多，聊天記錄多，重要文件手機電腦同時備份是基礎，所以他們對於內存的需求也很大。

從去年7月開始發佈視頻到現在，我們在快手上發佈了730多個視頻。以前身邊的很多親戚朋友要換手機，都會找我問購買建議，現在問的人越來越少了，直接看我的視頻就可以。我覺得站在大家的角度解決用户最關心的問題，長久積累下來，就會形成我們的競爭力。

我總跟大家講，手機是一個消耗品，只有相對不值錢和更不值錢，就跟汽車一樣，只要一開出4S店那就是二手車。尤其我的很多觀眾、讀者都還在讀書，沒有自己的收入。所以最後想説的，也是我在視頻裏説得最多的一件事情，就是希望大家理性消費。

作者：張婭

編輯：簡曉君

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